风景园林工程的EPC 施工管理及成本控制分析

魏智勇

（湖南麓鼎环境景观工程有限公司，湖南长沙 410000）

0 引言

风景园林工程在实践开工操作时，含有多个施工环节，包括广场、建筑、绿地、景观等。此工程具有综合性，对其进行EPC 开工管理时，需要配合成本控制工作，掌握开工操作活动中有效的成控节点。一般情况下，国内多数风景园林工程，需要从工程实际视角，逐一落实成本控制工作，从人工、耗材、用具等方面，逐一减少资源浪费，增加利润可获得空间。

1 施工管理

EPC 管理工作，是以工程总承包视角，统筹规划各项施工资源，比如人力、耗材等，增加项目管理的整体性，减少资源浪费，确保成本控制效果。

1.1 人员管理

工人是确保施工管理有效进展的重要因素。人员的自主管理能力，直接关联于工程进度、成本消耗。而EPC 施工管理工作的有效运行，是建立在设备平稳运行、材料性能无误、管理制度有效、绿色清洁型施工操作等各项条件基础上。在EPC 施工管理工作中，较为关键的因素是工艺管理。管理人员在用工方面加以有效管控，联动工艺、制度、环保各个工作环节，形成完整的施工管理体系。在施工组织中，岗位种类较多，包括管理岗、工艺分析岗、绿化处理岗、养护岗等。每个岗位进行了合理划分，以此确保管理效果。

如图1 所示，是某单位在进行EPC 施工管理时，结合自身风景园林工程的情况，规划的管理对象与管控目标对照图。管理对象分别对应的是：人员、设备、耗材、工艺制度与方案、环境保护工作。对应的开工操作管理目标是：推进工程进度；确保园林工程质量；合理控制施工成本；按时提交工程；维护工程与环境的双重安全，减少工程事故、降低施工带来的环境污染[1]。

图1 风景园林工程管控视角与目标对应

1.2 设备管理

风景园林工程的规划与建设，是城市中重要的环保项目。因此，在开工操作时，施工单位引进了前端的施工方法、高效率的施工设备、先进性的管控理念，以期尝试提升工程进度的推进能力，加强用工成本的控制效果。风景园林工程在实践施工期间，栽植苗木时需要进行树坑开挖，采取人工、小型设备等操作方法，存在挖坑成效不高、树坑规格不一致等问题。在技术进步背景下，用于园林工程的施工设备，其工艺先进性有所提升，改用挖坑设备，能够显著提升挖坑成效，确保树坑规格一致，具有较强的工程美观性、优异的用工成本控制效果。

比如，在苗木修剪与整形期间，使用的施工设备，有打药类、绿篱类等样式，能够有效确保工程进展有效性，减少设备闲置问题。与此同时，工程管理人员需要设立专员，对设备加以有效养护。

1.3 材料管理

用于园林工程施工使用的材料，具体表现为苗木、钢筋等。材料质量直接关乎于工程建设质量。在施工管理各项工作中，绿化苗木基于其生命体的内在活性，对其开展的管理工作具有一定难度，在栽植、养护两个程序中，表现出较高的操作难度。施工组织需要加强工程用料的采买管理，合理挑选苗木资源，确保供应商的经营能力，有序开展材料检查工作。同时，在苗木选择上，需要结合地区种植特点，选择适应生长能力强的绿植，便于后续养护。

一般情况下，苗木适宜生长在环境清新、水源充足、光照辐射均匀、温差不大、空气中水分较大的环境中。各地区苗木种植规划为：

（1）在新疆、青海、内蒙等西北、东北地区，在苗木选择时，以耐寒、抗旱、防风、土质要求不高为主要选种方向，代表性苗木有松柏、针叶树等。

（2）江苏地区，表现出全年气候温和、降水量充足等特点。适宜种植的苗木类型有桂花、雪松、垂柳等，灌木种植可选品种有红花木、红叶小檗等。

（3）湖南地区，具有土壤资源丰富、地质环境优异等特点，作为国内苗木资源的丰产区，苗木资源以银杏、水杉为代表，同时黄山栾树、枫香等苗木，具有种植的广泛性[2]。

1.4 工艺管理

在各项施工管理工作中，较为关键的因素是“法”，以制度规范施工行为，提升施工效率。“法”是围绕施工工艺展开的管理主体，工艺管理包括工艺规划书、规范操作流程、施工图纸、进度控制方案等。在风景园林工程中，工艺管理的侧重点在于“后期养护”。苗木栽培表现出季节适应性特点，可结合工程运作的实际情况，依据工作规划内容、工程量规格等因素，逐一规划栽植方案。与此同时，在反季时重视种植工艺管理，比如苗木栽培期间的杂草去除、水肥管理、病害防控、外观整形、极端天气防护等各项工作。因此，需要结合园林施工与种植的实际情况，编写工程养护计划，逐步增强养护人员的栽种专业性，配置较强运行能力的养护设备，逐一提升园林工程的环保性。

在工艺管理中，较为关键的是“测量”结果准确性。在开工前期，施工单位需要使用较高精密性的测量设施，再配备专业性较强的测量人员，合理确定测量器具的先进性，校准处理测量设备，确保测量结果与真实值的出入最小。比如，2019 年，重庆某园林工程的绿化管理局，采购质量检测仪器方案，最终选定了A021211-量具，采购数量1 个。此测量仪器能够对零附件进行精准测量。同时给出了采购限额：介于50 万以上、100 万以下的采购项目，采取分散采购形式；高于200 万的采购项目，选择公开竞选方式。

1.5 环境管理

绿色清洁型工程规划，成为园林开工管理的主要方向。环境保护的基础条件，包括施工内外各项因素，内部施工因素有工程组建、临建项目策划等，外部施工因素有交通便利性、环境生态性、对周边居民带来的施工影响等。由于工程开工操作时，会产生一定量的粉尘、噪声等，对施工环境带来了一定不利作用。

2 成本控制

2.1 健全成本控制体系

围绕风景园林工程开展的成控工作，需要构建出成本管控体系，确保工程资金使用的公开性。搭建园林活动公示平台，邀请周边民众共同进行园林工程的环境管理，促使人们积极参与环保工作，形成全流程成控机制。

比如，以某单位进行的成本控制工作为例。在设计环节，施工单位选择能力优异的设备单位，全面优化了设计方案，以此提升工程运作的高效性。同时，加强园林植物配置，依据自然环保、植物多样性等设计思想，多层次展现出植物景观的艺术性，有效融合各类植物景观要素，以色彩、外形姿态等方面，对植物组合进行了合理搭配，极具植物景观空间特点。比如，围绕宽广湖面，进行景观设计时，以沿岸植物为主要绿植对象，加强景观水平沿线的长度控制，以垂直视角给予远近视觉设计[3]。在施工进行时，采取造价跟踪控制方法，以动态化视角及时查看成本消耗的合理性，结合投资目标进行工程费用分析，以减少预算与实际成本之间的差距，确保成本控制效果。

2.2 加强合同管理

在风景园林开工期间，施工单位在全面贯彻成控思想时，可从图纸、合同等视角，逐步落实成本控制工作。依据图纸与合同给出的预算方案，是工程程控工作的关键因素。例如，工程使用的合同中，对于工程整体成本给出了大致价位，在合同成本价基础上，给予相应的成本设计、成本使用调整等处理，以提升合同履行效果；在工程合同中，给出了具体的成本使用区间，需要依据图纸，精准测算工程量，在明晰各环节成本后，开展图纸设计更改、索赔各项工作。

比如，在招标期间，评标工作是依据投标单位给出的工程成本、施工期限、主要用材、耗材量、工程方案操作性、质量控制方案等因素，对投标单位进行全面性、客观性的评价。评标工作是有效控制工程成本的有效方法。常用的评标方案：逐一确定各评价项目的指标权数，工程成本40%、工程期限15%、质量控制15%、工程方案与耗材其他项目各占10%，给予综合评价。借助客观的评标方式，积极落实工程前期的合同成控工作，减少成本超出预期情况。

2.3 价格定额控制

构建价格信息管控平台，动态化预测工程各阶段可能发生的费用、价位变动等情况，测定方向包括用工、耗材、设备等。在价位预测的基础上，给予价格定额控制，控制方法为：实际开工时间的定额=Σ（定额工期+各部门工期）=各阶段工期定额×Σ（定额工期+各部门工期）。

3 结论

综上所述，围绕风景园林工程开展的EPC 管理工作，以开工操作、成本消耗为主要方向，以加强施工成控效果，确保工程质量。因此，在后续实践EPC 管理工作时，需要结合风景园林工程的实际情况，对应开展有效的开工管理、成控分析，以此减少施工问题，确保工作利润的可获得性。