浅析国有物业公司团队执行力建设的困境及路径选择

蔡宇

摘要：一分部署，九分落实。提升团队执行力是深化国有企业改革的内在需求。笔者结合在国有物业公司工作实践，对团队执行力建设的困境及路径选择进行探析，以之为组织高效运作提供有益参考。

关键词：执行力;流程再造;“狼性”团队

近年来，物业公司是参与社区治理的重要主体，而国有物业公司作为行业改革发展主力军，更是在联系服务群众的“最后一公里”中，对改善居民生活环境和确保居民健康安全方面起到关键作用。如何进一步提高政治站位、强化责任担当，切实以执行强、素质高、作风实的干部队伍建设为抓手，助力企业高质量发展，将是国有物业公司深化改革的重要一环。

一、国有物业公司团队执行力建设的困境

增强活力、提高效率是国有企业改革三年行动的一项重要目标。国有企业只有正视自身存在的问题及困难，才能真正赋能执行机制，激活员工无限潜能，实现做强做优做大国有经济的初心。

（一）囿于例行流程限制，层级管理纷繁复杂。国有企业作为国家经济社会生活中的重要力量，为保证其的健康有效运行，针对国有企业的内外、行政、党内等一系列各层级监管日趋严格，并随之衍生出形形式式的合法合规审查、审核和制衡机制，使得每项工作或决定在执行过程中，疲于关注每个环节中的程序化、制度化、层级化的既定动作，期间稍有阻滞或拖延，效率必将大大打折扣。

（二）闭环管控缺失，主体责任模糊。在国家经济新常态的形势下，绩效考核作为国有企业“三项制度”改革的重点，促使有必要打破国有企业员工根深蒂固的“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”思维模式，根治无法有效形成目标管理、过程管控、评价反馈的闭环意识，破解司空见惯的主体责任层层递减现象。

（三）愿景宣贯不到位，“狼性”基因待孕育。人心齐，泰山移。国有企业主责主业与国家产业布局息息相关。国有企业在每次转型升级中，如果对于自身既定战略的执着程度不够，未能及时将企业愿景、管理目标灌输给每一位员工，在面对困难时缺乏“碾压”的气概，使得“狼性”团队精气神的锻造任重而道远。

二、国有物业公司团队执行力建设的路径选择

没有执行力就没有竞争力。执行力是企业各项决策与目标实现之间的有效媒介，其质量直接影响企业经营成果。伴随国有企业深化改革，执行力建设始终是贯穿企业生产经营管理全过程，为企业的目标达成、愿景实现注入了源源不断的动力。

（一）业务流程再造，缩减层级管理。对生产经营中暴露出来的问题，我们主动组织调研、探讨与复盘，不断完善制度体系，优化管理流程，强化决策的执行落地，确保企业工作质效的提升。

1.优化制度及流程。制度的生命力在于执行。我们注意立足重点环节、关键节点的工作职责，紧扣出现的突出问题、系统问题进行持续梳理、改善和提高，因地制宜地将流程固化和优化，形成行之有效的规章制度，并在执行过程中对制度进行适时更新、补充和修改，保证公司实施体系有效运行。

2.减少审批层级、环节。为达到提升管理效率的目标，我们以梳理、调整、合并、减少审批层级、环节为落脚点，增强工作事项报批的高效办理、快速流转力度，确保企业各项决策从决策层、控制层和执行层各环节层层落实，使组织更加扁平化、更具柔性和创造性，实现公司内部审批流程的标准化和精简化，从而使公司更好地集中精力于核心业务和竞争优势的开发。

（二）坚持结果导向原则，明确节点责任到人。如果企业决策、制度无法得到各层级的响应与配合，执行过程出现缓慢或扭曲情形，最终会导致“无疾而终”的后果。

1.增强过程管控力度，确保目标分解传导。日常中，我们狠抓组织目标的分解工作，在落实落细目标要求、进度安排和责任到人中，由专门部门坚持开展定期的自查、自检、自评和自纠的动作，深挖问题根源，做到补短板、强弱项、固优势，切实提升企业经营业绩水平。

2.发挥绩效考核导向作用，激发员工干事创业热情。我们通过创新考核办法、改进考核方式、强化考核结果运用的途径，筑牢“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”制度基础，全面统筹制定各部门、下属企业的年度业绩考核指标，全员实施挂图作战、对表推进的工作模式，着力营造良性的内部竞争氛围，更好地激发组织的活力，共同创造优良业绩。

（三）强化战略愿景牵引，夯实执行文化基础。人之力发自于心，心旺则事盛。我们基于企业“十四五”战略规划等组织愿景的设定，并有的放矢地引导员工立足岗位实际，瞄准企业愿景设置个人目标，进而清晰自己承担的责任和执行的任务，更好地在创造企业价值中实现个人价值。

1.提升执行的自觉性。执行力建设不能一蹴而就，要达到效果，需要有一个潜移默化的接受过程，以企业战略愿景为驱动，使企业理念深深地根植于员工心中，并升华为积极进取的企业文化，进而焕发员工自觉自愿地把积极性和创造力凝聚到推动企业发展的实践上来，达到事业共创、业绩共赢、成功共享的良性循环。

2.坚持薪酬向骨干倾斜。工作中，我們通过薪酬制度改革，加大对重点项目、重大工作的激励力度，积极探索员工持股计划、项目跟投等有效激励举措，落实完成目标奖励以及超额完成目标分成的机制，合理拉开收入分配差距，保持员工的自驱力，构建员工与企业共赢机制，着力打造充满激情、富于创造、勇于担当的招租招商、物业管理、项目拓展、平台运维等方面高素质人才队伍，共同找到最大公约数，画出最大同心圆。

3.打造“狼性”执行团队。我们有意识地将“狼性”打造成为公司每一级、每一个团队的标签属性，让每项工作的目标明确、标准具体、措施可行，有效地激发员工的执行力，并将激励资源向双高（绩效高、能力高）人才倾斜，保持薪酬水平在行业内的竞争力、优先获得晋升机会，对双低（绩效低、能力低）人员实施岗位退出机制，保持员工队伍的活力;对居于中间的员工通过培养、岗位调整等方法，更好地激发员工的潜能和力量，做到以精神、平台和事业激励保证执行的可持续性。

参考文献

[1]王子泉.提高国有企业执行力的保障模式探讨[J].河北企业，2020（6）：129-130.

[2]刘丽.国有企业内控执行力存在的问题及对策[J].全国流通经济，2019（35）：57-58，.

[3]刘伟.企业发展中的愿景管理[J].现代国企研究，2018（19）：36-40.

[4]唐信祥.团队执行力建设要抓好“业缘、业务、业绩、业场”四个要点[J].领导科学，2017（4）：16-17.