一场卓绝的战斗

肖静

致敬所有英勇无畏建设火神山医院的逆行者

——手记

2020年春天，阴云低垂

天地苍茫，寒风裹挟病毒肆虐武汉

汉口、汉阳、武昌，哭泣

长江、汉水、东湖，幽咽

日月昏沉，一串数字，直线上升

悲凉，瞬间袭进千万江城人惊恐万状的心

一声紧急召唤，武汉建一座火神山

江城的天空，擦燃了消毒的酒精

春潮涌动荒原

汇成一句话，争分夺秒

庚子年，世界不太平。如果将日历往前翻，你会发现，但凡庚子年，都有大事出：1960年，三年自然灾害；1900年，八国联军侵华；1840年，第一次鸦片战争……

2020年1月，农历庚子年前夜。春节。又出一件大事。

一、封城！突如其来！

武汉市新型肺炎防控指挥部于1月23日凌晨发布的一则通告引发全体市民、全国人民，乃至世界的关注。

通告称，自2020年1月23日10时起，全市城市公交、地铁、轮渡、长途客运暂停运营；无特殊原因，市民不要离开武汉，机场、火车站离汉通道暂时关闭。恢复时间另行通告。当日14时许，官方消息称湖北省内多处高速公路入口、收费站口已封闭。

武汉这座一千多万人口的大城市，意想不到地宣布“封城”。接着，武汉周边的城市也相继“封城”。一时间，处于城中的人们都自行居家隔离，不上街，不串门，街道空空如也，寂静无声。

纵观中国近代历史，武汉封城大概有两次，第一次是1911年辛亥革命第一枪“武昌起义”；第二次是1937年抗日战争进入相持阶段“武汉会战”。第一次是“内忧”，第二次是“外患”，而2020年的这次，是什么呢？

据有关文字记载，人类发展史上，有过不少因战争、天灾、瘟疫而被封锁的先例，在中国近代发展史上也有过：

——1910年11月9日，发生在东北的封城源于“鼠疫”，那一年的“鼠疫”由中国铁路经满洲里传入哈尔滨，随后一场大瘟疫袭击整个东北，瘟疫持续6个多月后席卷半个中国，造成6万多人死亡。听说罪魁祸首是老鼠后，国人开展了大规模捕杀老鼠。可是不见成效。從马来西亚归国的华侨、剑桥大学博士伍连德临危受命，被清政府任命为东三省防疫总医官。伍连德通过大量调研和解剖试验，迅速提出一个惊人结论：东北鼠疫不是跳蚤在人鼠之间传播的“腺鼠疫”，而是通过人与人之间飞沫传播的“肺鼠疫”，他主张东北封城，全部断绝交通，商旅不行。东三省总督同意了伍连德的“封城”建议。封城后，城里快速建起大量防疫场所，被掩埋的尸体也挖出来焚烧，最终于1911年3月1日东北鼠疫被成功遏制。

——2008年汶川大地震，伤亡惨重，废墟狼藉，考虑到余震与堰塞湖的风险，降低传染病的可能性，北川县城于5月20日凌晨起开始封城，只有防化部分人员可进入现场，城区幸存的居民全部撤离。

——2014年甘肃玉门，一名患者因食用旱獭严重感染“鼠疫”而死亡，当时与死者接触的151人全部被隔离，于7月16日起，玉门老市区及赤金镇因“鼠疫”进行了“封城”，所有人员只许进不许出，封城状态持续了9天。

2020年1月23日的武汉。惊慌、焦虑、恐惧。武汉生病了。新型冠状病毒肺炎以迅雷不及掩耳之势火速蔓延，偌大的都市武汉笼罩在一片浓浓的阴霾之中，这座常住人口超过一千万的中原第一大城市，病毒感染人数不断攀升，全城所有发热门诊告满，住院床位全城告急，直至一床难求。

形势严峻。哪怕再多一张床位，就会多一份治病救人的希望，多一个生命存活的可能。武汉市委、市政府研究决定，拟照北京小汤山医院模式，用10天的时间，在武汉市蔡甸区知音湖畔武汉职工疗养院附近建设一座专门医院，集中收治新型冠状病毒肺炎患者。

世间万物皆五行。五行是华夏民族创造的哲学思想，五行学说是华夏文明重要组成部分，多用于哲学、中医学和占卜方面。古代先民认为，五行，指金木水火土五种物质，天下万物皆由五类元素组成，分别是金、木、水、火、土。所以，在中国，“五行”有悠久的历史渊源。《尚书·洪范》这样解析五行：“一曰水，二曰火，三曰木，四曰金，五曰土。水曰润下，火曰炎上，木曰曲直，金曰从革，土曰稼穑。润下作仁，炎上作苦，曲直作酸，从革作辛，稼穑作甘。”木、火、土、金、水五种物质的运动变化，彼此之间存在相生相克的关系。即：金生水，水生木，木生火，火生土，土生金；金克木，木克土，土克水，水克火，火克金。

在中国古代传说中，火神是汉族民间信仰中的司火之神，他的名字叫祝融，乃楚国社会公认的楚国始祖，是炎帝的火师，也是传说中的火神。据楚文化起源相关资料记载，湖北为古楚之地，楚国人被认为是火神祝融的后代。而新型冠状病毒所侵犯的人体肺部，五行属金，火克金，烈火能融化金属。于是，抵御新冠病毒的医院就被命名为“火神山医院”。火神山医院的命名代表着人们的期盼——早日打赢这场同新型冠状病毒的战争。

国家有难，匹夫有责。

武汉已然一座危城，正集结着一股磅礴大气的力量——

二、逆行！挺身而出！

此时，身居武汉的人们正被一种惊慌、焦虑、恐惧的情绪笼罩着，新建火神山医院的消息，像一剂强心针，一支镇静剂，注射到城市肌体，令身处疫情之中的人们受到了鼓舞，看到了希望，得到了振奋，仿佛那位三头六臂的火神身穿金盔金甲，表情凶狠地挥动着手里的火葫芦、火印、火剑、火弓等法器，正在向我们飞奔而来，即将与新冠病毒作殊死较量。

然而，人们在憧憬之余，不免产生强烈的疑惑，10天？10天建成火神山医院？一所功能齐全、系统复杂的传染病医院能够在10天内建成？这可能吗？几乎神话。

1月23日上午10时，时任中建三局党委副书记、总经理陈卫国不仅和武汉其他市民一样收到了封城的消息，同时他还接到了上级指令——“配合地方政府及有关部门坚决遏制疫情蔓延势头”——中建三局作为火神山医院项目的总牵头单位，武汉建工、武汉市政、汉阳市政等3家企业参与，参照北京“小汤山”模式，在武汉市蔡甸区知音湖大道武汉职工疗养院火速建设一所可容纳1000张床位的医院。

在10天之内建成火神山医院。是命令，亦是责任，时间就是生命，此时不博更待何时？

“建设任务非同寻常！”陈卫国强烈地意识到，中建三局作为中建集团旗下的排头企业，长期扎根在武汉，吃的是荆楚粮，饮的是长江水，现在正是武汉人民最需要中建三局的时刻，决不能置身事外，困难再大也要挺身而出，风险再高也要有担当、有作为。当下，新冠肺炎疫情防控形势严峻，火神山医院建设时间紧迫，挑战巨大，责任重大，中建三局义不容辞。

中建三局，全称中国建筑第三工程局有限公司，于1965年在承担国家“三线建设”的历史重任中应运而生，成立于四川攀枝花。1975年从四川调迁湖北，1982年起隶属于中国建筑工程总公司，是世界500强企业上市公司中国建筑的重要全资子公司。成立56年来，三局在激烈的市场中成长壮大，已发展成为年合同额超6000亿、年产值近3000亿、年投资额超过300亿元的大型综合建筑企业集团。现有职工35000余人，旗下主要二级单位27家，在建项目超过1700个，遍布全国31个省市自治区及巴基斯坦、马来西亚等15个国家和地区。全局拥有房建、市政、公路及石油化工4大类共计12项特级资质。

在中建三局56年的发展进程中，承建了不少急难险重任务，开展了许多大规模、大体量的建设会战，积累了丰富的管理经验。由中建三局牵头组织建设火神山医院，当之无愧。

临危受命，事不宜迟。陈卫国当即召开领导班子紧急专题会议，紧锣密鼓筹划部署，打算连夜赶赴施工现场。会议室里，每一位参加会议者都感到了一种临战前的紧张感、急迫感、使命感。安静的会场，神色凝重的陈卫国掷地有声：“同志们，这项工作责任重大，时间紧迫，挑战性大……军令如山，我们不干谁干？‘苟利国家生死以，岂因祸福避趋之。无论如何，我们要在规定的10天内啃下这块‘硬骨头，不辱使命……”

用陈卫国的话说，这是一场与时间赛跑、同疫魔竞速、为生命续航的战役，必须义无反顾、争分夺秒、全力以赴。早一分钟建好医院，就能早一分钟收治病人。作为驻鄂央企，贯彻落实党中央重大决策部署是中建三局的使命所在，必须把医院建设作为重要政治任务，不惜代价、不负重托、全力完成……作为中建集团的重要子企业，中建三局在每一个建设发展阶段，全体员工都始终坚持听党话、跟党走。这次的火神山医院建设，是一场艰苦的遭遇战、大会战，受到全国上下高度关注，中建三局一定不负使命，一定带领武汉建工、武汉市政、汉阳市政等企业共同完成火神山建设任务。

中建三局作为主力军牵头建设的总承包单位，将发挥中流砥柱作用，既要统筹指挥，又要担纲主力。当天17时，中建三局成立了武汉市抗击新冠肺炎应急工程建设工作领导小组，指挥中枢正式形成。在召开的抗击肺炎应急工程建设领导小组第一次会议上，他们确定现场指挥部，由总承包公司领衔，二公司、三公司、基建投公司、绿投公司、安装公司等在汉单位协同作战、责任到人。

中建三局第一时间为武汉版“小汤山”医院项目召开应急施工筹备会后，在汉单位纷纷请战，均表示即刻召集人马、调配资源，连夜进行基础施工。中建一局、二局、四局、五局、七局、八局、中建装饰、中建科工、中建安装、中建西部建设、中建科技等11家子企业，也相继组建火神山医院施工单位党组織，从全国各地昼夜兼程驰援武汉。

按照以往的施工经验，建成一座1000张床位的大型传染病医院，少说也要两年时间。可是，这一次，却要求在10天之内建成，这在平时，几乎是不可想象的。而且此时，正值春节假期，武汉已封城，职工放假、工人返乡、工厂停工、店铺歇业，人从哪儿来？材料在哪儿？机械设备又在哪儿？

疫情就是命令，防控就是责任。指令发出后的一瞬间，中建三局撒出“英雄贴”，建设火神山医院的消息很快传开。瞬间工夫，不仅中建三局工作群、朋友圈全部刷屏，武汉建工、武汉市政等内部工作群也都刷屏，员工们在五湖四海，纷纷回应：

“我是党员，我带头。”

“我在湖北，我请战。”

“我在武汉，马上到。”

“人在山东，即刻出发。”

“人在荆州，已整装候命。”

“人在随州，可随时出发。”

“人在黄冈……”

“人在河南……”

“人在江苏，待命。”

“收到，我在安徽，即刻出发！”

“听从召唤！”

“只等一声令下。”

“我刚做好父母的思想工作，我报名参加。”

“我在武汉，我愿意去，我报名。”

“我在武昌，我愿意去，我报名。”

“我在武汉新洲，我去，我报名。”

……

只言片语，却字字千斤。甚至有很多员工等不及回复命令下达，就匆忙辞别亲人，踏着星辰往武汉赶……

总承包公司火神山项目部安装工长、维保组成员肖帅说：公司发出号召，我就报名了，开了14个小时车，路上，一个行人也没有，感觉很孤单，有一种逆行的感觉。

中建三局项目经理吴龙兵常驻马来西亚，腿脚有伤，本来是回国养伤，听到建设应急医院的消息立刻请战。他不顾腿脚不便，也不理会现场指挥部多次婉拒，拖着行李直接赶到工地，对现场指挥部的领导说：“哪怕让我守工地大门也行啊！”

参与项目图纸算量及智能化施工的袁绪强，原本定于1月28日与未婚妻举办婚礼，接到火神山的“英雄贴”，当即就同未婚妻商量，将婚礼延缓：“等我回来，一定补给你一个更完美的婚礼！”说完，只身前往武汉火神山医院项目现场参与援建。

中建三局三公司项目副书记蒋桂喜，已经在武汉连续度过19个春节，2020年春节他原本打算回家，同家人一起过个团圆年，可他刚回到家就听说建设火神山医院的消息。1月25日下午2点，他打电话给中南分公司党委副书记李飞：“书记，我申请到项目一线，请您指示！”他一边说一边清理行李。下午3点30分就赶到了工地。蒋桂喜在现场主要负责测量进出人员体温，以及对保安人员的安排和管理等。他说：“当兵14年，我在部队站岗放哨，如今公司打响疫情保卫战，我哨兵蒋桂喜，必上前线！”

刚刚返回家乡的杨瑞，原打算春节休假陪妻子坐月子，照顾刚出生的孩子。收到火神山项目建设消息，第一时间为妻子找了一位月嫂，毅然决然赶到施工现场，参与项目设计工作。

完成国外项目归国休假的邓志勇，本准备在家好好休息休息，以解异乡他国劳作的疲惫，刚下飞机，听说了火神山医院的建设项目，便主动放弃与家人团聚的宝贵假期，火速驰援火神山医院项目。

中建三局基建投公司余南山从2016年至2020年，先后在武汉地铁21号线、武汉大东湖深隧项目加班，被人称为“春节加班狂人”。余南山还有一个特殊身份——中建“隧月”应急救援队的队长，多次带领救援队参加地铁、隧道工程紧急救援，应急经验非常丰富。面对突如其来的新冠疫情，余南山主动请缨，带领200余人，来到火神山医院建设工地，指挥百余台机械设备，仅用40小时就完成了2.5万平方米的场地平整，62小时完成2.8万立方米土方开挖，为后续施工创造了有利条件。他说：“高质量建设好火神山医院，只要大家同舟共济、精诚合作，南山不难。”不用说，这个春节，余南山又在火神山医院建设工地度过。

负责火神山医院建设项目防污染、防渗漏技术攻关的彭冠平，带领水务技术团队通宵达旦，第一时间拿出医疗废水处理技术方案和图纸，为3万平方米地下基础穿上“防护衣”，确保污水“滴水不漏”。

刚入职半年的“95后”新员工王永浩，正准备回家过年，当时，他因负责中建光谷之星项目区域物业移交工作，担心春节下雨出现漏水情况，便留在武汉项目部值班，当他得知火神山医院的紧急建设任务后，没有丝毫犹豫，主动请缨参与到一线施工。王永浩的哥哥王永杰也留在了内蒙古某电厂值班，两兄弟每天都会给甘肃民勤家中的父母打电话报平安。王永浩来到火神山医院建设工地，负责现场指挥材料运输车进场，定标高、收材料、送图纸、算数量……连续工作，一刻也不停歇。

中建三局总承包公司孟东兵、梅君夫妇早已买好火车票准备回山东老家过年，听到建设火神山医院的消息后，立即退掉车票，义无反顾奔赴火神山医院建设前线。孟东兵是工地桁吊班长，年初刚做完肺部微创手术，同事劝他休息，他却说：“我能行，患者还在等着我们，医院早点建成，就多一份希望。”妻子梅君也根据自己的实际情况，投入到物资筹备以及车辆安排的紧张工作中。

刘星和刘飞是一对亲兄弟，分别在中建三局安装公司、中建三局三公司工作，俩兄弟的妻子分别是湖北省人民医院、协和医院的护士。本已回到老家孝感过春节的两对夫妻，于1月23日凌晨同时接到“参战”火神山医院建设的通知，兄弟俩不约而同要求加入建设，俩妯娌也表示赞同，并一起乘车连夜赶回武汉。到达武汉后，四个人红着眼眶相互告别，各自奔赴到工地和医院，共同参与疫情阻击战。

26岁的中建三局二公司华南经理部深化设计师汪静，计划过年时同男友回家商量结婚事宜，得知火神山项目建设消息后，她和男友立即更改行程，一起报名参战。

项目资源保障组设计对接负责人李松，本已回到贵州铜仁老家，得知中建三局总牵头建设火神山医院，连忙报名，驱车十多个小时抵达火神山医院施工现场，完成了七百公里“最美逆行”。

中建三局分公司经理殷广建患有糖尿病等多种疾病，春节前刚回到郑州老家，听说火神山医院建设的消息后，立即报了名。妻子抱着年幼的儿子哭着劝他再考虑一下。他却说：“我的兄弟们都在拼命，我在家坐得住吗？”他心疼地为妻子抹干眼泪，毅然离开了家。

来自山东的建筑工人田志阳，临行前偷偷写下遗嘱：“如果我有个万一，让儿子向着武汉的方向磕个头就行，不用为我难过。”

参加援建的中建三局刘斌，妻子怀孕近9个月，临产期越来越近，父亲身患肾癌晚期，作为老党员的爷爷特意打电话叮嘱刘斌的妻子：“祖国需要的时候，就得上！你一定不能拖刘斌的后腿。”

中建三局基建投公司的范华充分调动手头资源，一台设备一台设备地凑，分别从鄂州、武汉周边紧急调集14台挖机和85台渣土车到现场，保证了资源快速到位。在现场，他做好施工组织策划，提高设备使用效率。场地平整时，充分利用土方平衡，仅用13台挖机和10台渣土车，率先在各工区完成了砂石回填。外围道路车辆众多，遇到交通问题，他协调渣土车、混凝土搅拌车、货车单向通行，大大提高了通行效率。在武汉的家中，70岁的母亲刚做完心脏支架手术，这让他放心不下，他仅利用倒班休息的时间，匆匆忙忙采购了生活物资送到家里。

湖北含璋劳务公司总经理付剑平承接了中建三局的劳务分包，他迅速召集工人，24日一大早就带着一辆大巴车直奔恩施，沿路到宜昌、荆门、荆州、仙桃等地接回工人，同时还动员武汉周边农村的工人结伴前来。

哪里有战斗，哪里就有党员。1月25日下午，中建三局火神山医院项目组举办党员突击队授旗仪式，中建三局领导陈卫国、魏德胜，局总部相关部门负责人及局属各参建单位代表出席仪式。陈卫国宣布成立中建三局火神山医院项目指挥部临时党总支，成立中建三局一公司、二公司、三公司、总承包公司、基建投公司、安装公司、城市投资运营公司、绿投公司等8个临时党支部。与会领导为8个项目部党员突击队代表授旗。党员突击队代表、火神山医院项目现场执行经理张正林表態：“我们将不忘初心、牢记使命，在党的领导下，坚决完成建设任务，为抗击疫情作出应有贡献！”陈卫国向全体参战将士表示慰问和感谢，对后续施工提出三点要求：一是要体现央企担当，勇担使命，确保完成各项建设任务；二是要把“不忘初心、牢记使命”主题教育成果体现在工程建设中，党组织要充分发挥战斗堡垒作用，党员干部要充分发挥先锋模范带头作用，坚决打赢医院建设攻坚战；三是各参建单位要按照统一指挥，严密部署，确保工期有序推进，同时做好防护，打好胜仗。

不忘初心，胸怀家国。面对鲜艳的五星红旗，党员突击队员们庄严承诺：“召之能战，战之能胜，砥砺争先，使命必达，坚决完成建设任务！”

巾帼不让须眉，接到“英雄帖”的无数巾帼英雄集体出动，纷纷逆行前往火神山。

……

不记得是谁说过这样一句话：没有从天而降的英雄，只有挺身而出的百姓。当天，仅中建三局，连夜就调集了十一家兄弟单位的四千多人，大家開车的开车，拼车的拼车，步行的步行，纷纷从四面八方，赶往武汉市蔡甸区，到达火神山医院建设现场。总承包公司紧急调配305名管理人员，其中党员105人，负责项目总承包管理和2号住院楼建设任务。二公司到场管理人员223名，其中党员101名，负责1号住院楼I区约9000平方米建设任务。三公司到场管理人员227名，其中党员112名，负责1号住院楼II区建设任务。基建投公司调配60名管理人员，其中党员23人，负责场地平整，环形道路，蓄水池及化粪池开挖及电缆沟砌筑施工。绿投公司61名管理人员参建，其中党员31人，负责污水处理、绿色环保施工。安装公司调配32名管理人员参建，其中党员22人，负责2F区室外管网、各类井道、电缆、室外路灯、一体化提升泵站施工，场区雨水调蓄箱涵、化粪池施工及其他厂区室外雨、污水、电气专业的工程物资材料供应。

建设火神山医院的序幕就这样快速拉开。

面对如此之大，如此之急的战役，中建集团党组书记、董事长周乃翔，党组副书记、总经理郑学选表示，要率队亲临一线，确保始终有集团主要领导靠前指挥、实地指导。中建三局党委书记、董事长陈华元寄语：“武汉是我们的家园，这是一场保卫战、生死战，建好项目就是保卫大武汉，务必不惜代价，不讲条件，不惧困难，尽锐出战。”

中建三局各级党组织第一负责人以身作则，率先扎根一线，坐镇指挥战斗，这支诞生于三线建设时期的“建筑国家队”，在总部所在地武汉，唱响了“永远跟党走”的嘹亮歌声。公司领导在出征前做动员：希望大家充分发挥党组织的战斗堡垒作用，党员的先锋模范作用。

建设项目启动伊始，中建集团立即组织专门力量给予技术支撑，第一时间拨付5亿元专项援建资金，集团主要领导始终坚守在武汉项目一线，在施工现场多次主持召开项目推进会，对项目安全、防疫、进度、质量进行督导，实地指导项目建设工作，统筹解决人员、物资、资金等方面的关键问题，组织协调系统内一局、二局、四局、五局、七局、八局、中建装饰、中建科工、中建安装、西部建设、中建科技等11家兄弟单位4000余人驰援建设，还协调支援施工现场各类口罩2.3万个，划拨300万元特殊党费用于现场作业人员营养补贴。

为保证医院建设组织得力、运转高效、沟通顺畅，确保高速度、高标准、高质量完成，打赢疫情防控第一战，建立健全的组织架构是关键。1月23日进场当晚，武汉市紧急召开专题会议，根据项目特点，组建覆盖政府组织、各参建施工企业和各参建劳务（专业）分包单位的三个层级管理组织架构，即：

第一层级：政府组织机构，由武汉市新冠肺炎疫情防控指挥部统筹，武汉市城乡建设局牵头，成立“武汉市火神山医院建设指挥部”。负责协调市政府各委、医院建设地管辖政府和各参建方提供工程建设必要的保障工作。

第二层级：总承包管理组织架构，由中建三局牵头，武汉建工、武汉市政、汉阳市政共4家主承建单位以及供电公司、水务公司、园林公司等参建专业单位，共同组建“中建三局武汉市火神山医院项目指挥部”。统筹火神山医院项目各工区的施工建设，协调各工作组工作。工作组下设技术组、施工统筹组、综合保障组、机电安装组、管线迁改组、资源保障组、交通疏导组、信息与计划组共8个工作小组，各工作组按分工及工作需要，对接建设指挥部相应工作组，组织各项施工资源，协调各工区施工生产。

第三层级：工区项目部组织架构，由各参建企业组织相应劳务分包单位、专业分包单位组成“工区项目部”。各工区项目部根据任务划分，统筹协调工区内参建施工单位，负责落实进度、质量、安全、防疫保证措施，做好施工现场人员生活生产及生命安全保障，确保高效率、高标准、高质量完成施工任务。

1月23日22时，来自中建三局和武汉建工、武汉市政、汉阳市政等企业的上百台挖掘机、推土机等施工机械紧急集合，参建单位数万名建设者和机械设备陆续抵达知音湖畔，通宵进行场平、回填等施工。一时间，火神山建设工地上人声鼎沸，川流不息。各路建设者放弃了春节团聚，顶着寒风阴雨，陆续逆行集结。他们凭借坚强的意志，心怀必胜的信念，准备迎接一场共克时艰的考验。

三、集结！八方来援！

1月23日，武汉市火神山医院项目指挥部召开专题会议，主题是，集结各种力量，于2月3日前在蔡甸区知音湖畔建成火神山医院。

这天晚上，绵密的细雨纷纷扬扬，呼啸的北风在耳边盘旋，刺骨的寒冷浸透全身，笼罩在四下的是黑黢黢阴沉沉的气息，分不清天与地。

武汉职工疗养院背后是一片空旷的野地。大家不约而同打开手电筒，尽量往远处照。渺茫之中，隐隐约约，能看到一个模糊的轮廓，土坡，沼泽，湖塘。根本看不清边界，除了空旷，还是空旷。

指挥部领导对大家说，我们的任务，火神山医院就建在这里，初步统计，占地大约3万多平方米。这里临水而建，施工现场东西地面最高差近10米，现场既有建筑物需要拆除，还有大量清淤工作和鱼塘回填任务，土方开挖、砂石换填量近40万立方米，这一切，包括场地平整任务，只给两天时间，必须完成。

一时间，大家安静下来。短短10天，要在如此恶劣的环境和糟糕的场地上，建设一座高标准医院，大家心里着实没底。听说是按照北京小汤山医院的模式，于是，当场就有人用手机上百度搜索小汤山医院到底是怎么样的一个规模，有哪些基础设施，包括它的医院设施设备等都有哪些？

资料链接：北京小汤山医院占地473.58亩，院区占地45万平方米，曾为明清行宫，1958年在周恩来总理直接关怀下由四所军地疗养院合并组建为北京小汤山疗养院。北京小汤山医院于1988年12月29日在北京挂牌成立，位于北京昌平区小汤山镇。非典期间，为集中治疗患者于2003年4月在疗养院院北部空地建设非典定点病房。

2003年4月下旬，在北京市昌平区小汤山疗养院北部的非典定点病房由4000名工人用7个昼夜建成。2003年5月1日，第一批非典病人进住小汤山。6月20日最后一批被治愈的患者从小汤山出院，小汤山非典医院完成了在历史中51天的使命。小汤山非典医院是一所特殊时期的特殊医院，这座占地2.5万平方米的临时建筑，收治了全国七分之一的非典病人的医院曾被世界卫生组织专家称之为：“世界医疗史上的奇迹”。

每个人都感到肩上的担子沉甸甸的。火神山医院建设项目，预计占地75亩，总建筑面积约3万多平方米，编设床位1000张，计划开设重症监护病区、重症病区、普通病区，设置感染控制、检验、特诊、放射诊断等辅助科室，不设门诊。疫情紧急，10天的建筑工期，也就是从1月24日开工，2月3日完工交付，2月4日正式投入使用。如期建成，困难和压力巨大。加上火神山医院是应急工程，建设过程中的设计会不断变更，使用标准不断提高，工程内容不断增加，一定会加剧工期紧张程度。不少人说：“这几乎是不可能完成的任务！简直像神话。”

仅场地平整一项，就有7万多平方米，按照正常的施工进度，比现场环境和条件好上几倍的情况，最少需要一个月左右时间。而当下，必须在两天内完成。

疫情蔓延的速度容不得人有任何想法。摆在眼前的选择没有第二。没有办法完成，难以完成，也要想天方，设地法，一定要完成！

火神山医院建设工期紧、任务重、责任大，现场协调难度之大前所未有，项目指挥部确定了“管大局、抓关键、破难题”的总体思路，快速组建了分工明确的各级工作组。在武汉职工疗养院设了专门会议室，各方面的临时管理机制建立起来，比如会务机制，每天要召开三次调度会：每天早上7点半、中午12点半、晚上9点半，指挥部、四家参建单位、包括相关的参建部门，都要参加统一调度会，各参建方及工作组汇报当前进度、研讨存在问题、明确次日计划，确保项目指挥体系高效运转。

武汉市毫米科技工程有限公司等单位奔赴火神山医院工地，为建设方提供北斗RTK设备，用北斗高精度技术为医院建设工地进行放线测量，进行基础测绘定位与施工。专业技术人员集中精力，火速操作，多数测量都是一次性完成工作，节省了大量时间。

武汉市政建设集团有限公司下属的机施公司、城建公司、路桥公司、道台公司、隧道公司、桥梁公司等全部参战。火神山医院项目参建单位构成复杂，施工人员和机械众多，统筹协调工作量极大，项目全天施工，现场问题应接不暇，为妥善协调处理各种矛盾和困难，有效组织市政集团下属各参建单位密切配合、协同作战，市政集团党委书记、董事长何勇担任总指挥，24小时驻守现场，以保证现场施工高效有序。

看过了现场，各参建单位领导对此项目都有了一个基本认识。机施公司党委书记、董事长朱红西，总经理邱宏胜迅速部署，将人员细分为生产进度、技术质量、安全文明施工、材料设备、后勤保障五个小组，每天召开两次现场推进碰头会，根据集团指令，统筹协调设备人员。朱红西对大家说：“按照集团公司指令，我们公司联合系统其他四家单位在两天内必须完成土方调配、场地平整任务，一定要保质保量按期投入使用。”他又再三叮嘱现场人员做好防护，只有在保护好自己的情况下，才能打好胜仗！打出漂亮仗！特殊时期，过不一样的春节。

接着，机施公司迅速集结三支党员突击队，积极与相关单位协调，就集团下达的任务进行落实。

机施公司是1月20日放的假，操作手们大多住在武汉远城区新洲，或红安、麻城等地，他们接到通知后，都火速赶往武汉。逆行的路上，由于封城，很多线路不让通行，于是，他们这条路走不通就走那条路，高速走不了就绕县道、绕乡道，平时只需一个小时的车程，那天他们走了三四个小时，克服各种困难如期赶到武汉。

机施公司接到的任务是先期配合建设项目第一阶段土方和场地平整，然后再完成道路雨污水管道和医疗废水管道的铺设。由于在接到通知的前两个小时就同步安排了相应的人员和设备。第一批场地平整团队300多人带着40余台（套）机械设备迅速开进现场，于当日凌晨1点开始场平和转运土方作业。

武汉市政机施公司副总经理、安全总监刘志武，于1月22日8点半左右接到通知，要求他们尽快到达武汉职工疗养院集结，领受任务。至于领受什么具体任务，刘志武大致猜出，無非是场地平整等市政工程的一些基础性工作，他的第一感觉，一定是急难险重任务，便做好了春节期间泡在工地的心理准备。他根据自己的判断和以往的经验，在心里盘算着平整场地需要哪些人员和设备，有必要提前考虑同步安排相应的工作。于是，他从腊月二十九下午接到任务起，就按照公司党委部署，迅速集结春节保平安应急队，赶赴指定地点。尽管大多数机械操作手等施工人员都已回家过年，可大家都在大年三十凌晨，按照集团指挥部的要求，用时3到5小时，到达现场，完成人员和所有大型设备的集结。

工期刻不容缓，作为现场指挥领导，刘志武时刻绷紧神经，他深知，在这种多方施工、交叉作业、人员结构复杂、机械设备繁多等情况下，安全隐患随处可见。他不厌其烦地对机械操作手们进行安全交底，安排安全管理员点对点从旁监督，及时提醒，对安全风险提前预知。面对疫情防控关键时期的特殊情况，他针对施工人员密集，统筹指挥，重点强调后勤保障组早中晚派专人发放防护用具，比如口罩四小时一换，进入施工场所的人员均要进行酒精喷洒消毒等。从投入建设那天起，刘志武就没有回过家。他早上8点开碰头会，安排周密的施工计划，现场指挥，经常到凌晨1点后才去车上眯一会儿。他说：“目前武汉抗疫形势十分严峻，家人虽然担心，但都非常理解支持，只希望加快进度、加快建设，早日建成医院，缓解疫情形势。没有大家庭的安宁，哪有小家的团圆！作为一个市政人，作为一名共产党员，我和我的同事都义无反顾，我们必须舍小家保大家，肩负起自己的职责，要以饱满的精神投入战斗！”

武汉市政机施五分公司项目经理李广平，1月26日接到建设火神山医院排水项目的紧急任务后，没有丝毫犹豫，迅速赶往火神山医院建设现场。“在危难时期，我们党员必须冲在最前面。”他在建设现场顶着寒风吃盒饭，在高低不平的管道埋设现场指挥作战，用嘶哑的嗓音调度指挥挖机和工人进行施工。从任务一开始，李广平从没有一刻松懈，连续奋战8个日夜，每天休息不足3小时，他的微信运动步数基本都在30000+，因天气寒冷，他的脚后跟裂开了一条深深的口子，他咬紧牙关坚持，从没离开过现场。

二分公司支部书记兰拥和班子成员胡秉劼、王坤一起于腊月廿九当晚接到通知后就即刻赶到现场，在他们的带领下，党员王斌、徐元峰第一时间主动请战，青年骨干廖凡、朱时凯、刘琦大年三十坚守现场，施工员胡昌于大年初一到现场交接班，退役军人、党员石忠庆主动服务现场做好后勤物资保障，定时消毒，为施工人员更换口罩及防护用品。

值得一提的是——

胡秉劼腊月二十九当晚接到通知后，在阖家团圆之际，他不顾刚满周岁的女儿，毅然奔赴施工一线，义无反顾地投身到火神山医院建设战场。他不惧风雨、不畏险阻，按照航发集团指挥部要求，调度6台施工设备进场，迅速打开施工段面，积极组织调度施工人员、施工设备、施工材料，每日按时上报施工进度、质量与成本。他说：“防控疫情，谁都不是旁观者，攥指成拳，合力致远，我们才能战胜疫情！”

王斌原计划过年回江苏探亲，在接到承建火神山医院项目的通知后，毅然做出舍小家顾大家的决定，退掉火车票，第一时间赶赴施工现场，与各参建单位进行沟通、协调，配合完成集团公司的总体部署，在现场安排布置机械设备，并随时调整，确保机械设备发挥最大功效。他还对团队每一位参建人员进行心理疏导，引导他们放下心理包袱，在确保自身安全和他人安全情况下，全力投入生产。

武汉恒力中机械有限公司负责人黄红光是三一重工的VIP客户，购买过数台三一品牌挖掘机。1月24日，他接到需要挖掘机到火神山医院施工的通知后，二话没说就答应了。当时公司已经放假，黄红光考虑到武汉公共交通停运及疫情防控需要，找操作手时间会相对滞后，于是黄红光亲自将一台挖掘机用拖车拉到施工现场。而三一重工已放假回家的机车司机们接到黄红光的电话后都自愿返回武汉。机车司机们每人每天只在车上睡两三个小时。大家心里都抱定一个目标，尽快完成基础场平。

数百台机器同时进场，同时开动起来，数万名建设者投入施工，管理人员从160人增加到1500余人，作业人员从240人到1.2万多人，大型机械设备、车辆从300台增加到近千台，各种挖掘机、运输车、泵车等工程设备在工地轰鸣作响，建设者轮班作业……

这是一场兵团联合，这是一场叠加作战。1月23日，武汉市疫情防控指挥部下达了三天内建成火神山医院4G、5G网络覆盖的任务。

中国电信利用云部署，仅用12小时就完成火神山医院的信息系统建设。在完成5G信号覆盖的同时，中国电信还向“火神山”医院交付云资源，为HIS（医院信息系统）、PACS（影像存储传输系统）等核心系统部署提供计算与存储能力。为抢工期，避开基建开挖，中国电信武汉蔡甸分公司从知音湖中铺设一条光缆接到火神山，当晚，武汉电信施工队进入现场，紧急铺设光缆以及4G、5G基站的建设。1月24日20时，张家渡5G基站正式开通。1月25日，中国电信率先在火神山开通了5G网络，并为央视开通火神山医院建设的高清现场直播。

中国移动于1月25日在火神山医院建成5G网络，并在接下来的两天时间内新开通4座基站，铺设8条办公专线，同时开通了医保和卫生专网用于火神山医院通信，为火神山医院量身打造了3套远程视频会议系统，以及500台IMS固话、为驻扎联勤部队提供了200台对讲机，还在火神山医院的所有公共场所安装了监控系统。

中国联通同样在1月25日实现了火神山的网络覆盖，在扩容周边4G基站、新建5G基站的同时，增加了3G语音网络的支持，进一步满足了当地的通讯需求。武汉联通的通信方案全部选用了最高配置，以满足智慧医疗的远程指挥需求。在36小时内，武汉联通完成了从查勘、规划、设计到施工、调测、开通、优化的全过程，基站开通较预计时间提前了整整三天。

中国三大运营商加快建设，华为、中兴、诺基亚、爱立信等通讯公司也积极协助。当天，华为紧急组织150名工作人员成立疫情保障项目组，在短时间内协调5G基站所需设备的到货、调试、优化，在3天内协助运营商完成了基站建设。火神山医院实现了5G网络的全面覆盖。此外，华为还与中国电信联合建设了火神山医院首个远程医疗平台，该平台基于5G技术，可以使身处全国各地的医疗专家与现场进行视频连线，与一线医生和专家共同为患者进行远程会診。华为捐赠的“远程会诊平台”所使用的一体化画质为1080P高清视频会议终端TE20视频会议设备和管理平台，可以在512KB的低带宽下依然保障视频通话的流畅，极大提升了诊断与救治的效率，为患者和医护人员争取了更多时间，同时也缓解了一线医生的工作压力，降低了接触感染等安全风险。此外，华为还为武汉当地捐赠了数台5G智能车，支持语音操控和远程调度，用来运送病人或物品，降低医护人员交叉感染的风险。

联想公司于1月29日加入到对火神山医院的援助中，为火神山医院捐助的所有IT设备均运抵火神山医院现场，包括520台电脑、120台平板、285台打印机、450套桌面IDV软件，2台服务器，及100台其他设备。在以往的医院IT设备安装中，每台电脑需要连接多台打印机等设备，所需安装的驱动多，也对兼容性提出了更高要求，按照联想捐赠设备的规模来看，普通的安装调试方式将耗时1-2个月，且需要大量人力投入，而联想在火神山医院的设备安装中采用了自研的IDV桌面云技，使工程师在5天时间内远程完成了500多台电脑的系统安装、设备驱动安装等，并在后期实现远程维护等服务，工程师无需进入现场，避免了发生接触感染的风险。

与以上这些公司同步作战的，还有中国铁塔湖北分公司，他们主动向省委、省政府、省通信管理局请命，随武汉火神山医院同步推进移动通信网络覆盖，会同当地三家运营商一起努力，确保移动通信网络设施与医院同步交付使用。他们到达现场后，该公司员工凭着多年建设工作经验，选定了武汉职工疗养院中餐厅的顶楼作为基站建设的位置。这个位置距离火神山医院只有50米远，是周边最高位置，可以对火神山医院进行有效的信号覆盖。

当天，两个存量站改造完成。然而，地面站的选址和施工却很困难。雨一直下，好像没有停下来的意思，工地上有的地方稀泥、淤泥没过了膝盖。突击队员从施工现场选址出来后，裤腿和鞋子全沾满了泥浆。但他们不为所困，克服一切困难，在大年初二下午，完成了火神山医院2个新建站、2个存量站改造工作，提前交付使用。

前方苦干，后方配合，火神山医院直接驶入5G高速，成为地表最强5G医院。三大运营商开通慢直播，数千万网友通过央视24小时实况直播，了解火神山医院建设进度和建设过程，被戏称为“云监工”。关于武汉火神山医院建设的云直播，很快就吸引了大量网友，从最初的几十万人、几百万人涨到数千万人在线“监工”。“云监工”最多时在线人数近一亿。中央电视台的实况直播镜头，让无数人见证了火神山医院的施工现场：施工人员从数百人到7500多人，大型机械设备、车辆从300台到上千台……

2020年1月24日，除夕夜，一线施工人员的年夜饭就在工地上以盒饭草草解决，大家都想尽快完成目标。所有机车根据项目规定，有序快速地投入工作。一座座小土山、一处处凸起的高地被连夜铲平；一滩滩淤泥、一个个凹陷的水洼被清理填平。武汉市蔡甸区火神山医院累计超过7万平方米的场地平整，面积相当于10个足球场大小，土方开挖、砂石换填近40万立方米，足以填满190余个标准游泳池，用时40小时。

此刻，小土山被铲平，无数碎石被回填。砂垫层、碎石基层材料已准备就绪。所有的建设者，随时待命，接受项目指挥部调配新的任务。

四、设计！分秒必争！

与场平同步的，是火神山医院建设图纸的设计。中信设计院大楼里，一群技术人员正在进行另一场战斗，和设计单位一起绘制火神山医院建设蓝图。

北京时间2020年1月23日13点06分，一封加急函送到了中国中元国际工程有限公司：

武汉市城乡建设局关于支持

武汉建设医疗救治区的函

中国中元国际工程有限公司：

据悉，贵公司设计了2003年北京抗击非典的小汤山医疗点，有着丰富的传染病控制区设计经验。我局恳请贵公司提供小汤山医疗点的全套图纸帮助武汉，以备急用。同时对贵公司所提供的无私帮助表示衷心感谢！

这封函件来自武汉市城乡建设局，请求中国中元国际工程有限公司（简称“中元国际”）对武汉市建設新型冠状病毒肺炎应急医院进行支持。

中国中元国际工程有限公司中元医疗建筑设计研究院院长许海涛接到通知后，立即组织成立应急指挥部和以小汤山医院的设计者、中国机械工业集团中元国际工程公司医疗首席总建筑师黄锡璆为组长的技术专家组，迅速召开支援武汉建设应急医院协调会。

中国中元国际工程有限公司始建于1953年，隶属于中央大型企业集团、世界500强企业——中国机械工业集团有限公司，是全国首批工程设计综合资质甲级单位、全国设计百强企业、亚洲建协中国大陆十大设计机构之一、ENR中国工程设计企业60强、全国勘察设计行业工程项目管理和工程总承包双百强单位的前50强。拥有3000余名员工。

黄锡璆，祖籍梅州梅县，1941年出生于印度尼西亚的一个华侨家庭，16岁漂洋过海回到祖国，18岁考入南京工学院（现东南大学）建筑系。1964年，黄锡璆毕业后分配至中国机械工业集团有限公司下属中元国际，工作至今，担任首席总建筑师。2012年，黄锡璆荣获中国建筑界最高个人荣誉——第六届梁思成建筑奖。2013年，黄锡璆获得“国家精神楷模”荣誉称号。

2003年4月，SARS肆虐。当时的黄锡璆年仅62岁，正因眼疾手术尚未完全康复，可他接到通知后，二话不说，连夜手绘设计草图，由北京住总、北京城建、北京建工、中建一局等北京六大建筑集团公司，在北京昌平区小汤山镇，合力抢建小汤山“非典”定点医院。在短短的7天7夜，小汤山医院奇迹般建成。在两个月内收治了全国七分之一的SARS患者，并实现了医护人员零感染。2003年6月20日，最后一批18名SARS患者康复出院，距离小汤山医院正式接治SARS患者只有50天。

十七年后的今天，面对新型冠状病毒感染的肺炎疫情，黄锡璆说：“疫情就是命令，防控就是责任。作为从事医疗卫生设施规划设计的工作者，我们应该承担起服务社会的职责，积极响应组织号召，与广大医务工作者一道，万众一心、众志成城，与社会各界一同战斗。我们也应该发挥自己的专业特长，做好我们的技术服务工作，包括新建临时应急设施、对原有设施的应急改建扩建等。”

黄锡璆毕生追求的梦想，就是为中国人建造自己的现代化医院，改善中国人的就医环境。黄锡璆说：“没想到小汤山医院的图纸还能再用一次，虽然我们不希望它再被使用……现在的技术条件比建设小汤山医院时好多了，希望火神山医院的建设能够实现更好的使用效果。”

支援武汉建设应急医院协调会决定：立刻整理小汤山应急非典医院图纸及相关资料发送给武汉市建设局，同时成立由公司领导和相关部门负责人组成的应急指挥部，和由2003年设计建设小汤山应急非典医院的各专业设计负责人组成的技术支持专家组，为武汉市建设局及具体设计单位随时提供技术咨询和建议。

79岁的黄锡璆写下抗击疫情请战书：

党组织：近期武汉发生新型冠状病毒疫情，党中央高度重视，习主席李总理相继作出批示，全国积极行动，防控应急，上级组织公司领导也做出应战准备，鉴于以下3点：1.本人是共产党员；2.与其他年轻同事相比，家中牵挂少；3.具有非典型小汤山实战经验。本人向组织表示随时听从组织召唤，随时准备出击，参加抗击工程。

武汉火神山医院选址在武汉市蔡甸区武汉职工疗养院，这里距离汉口火车站车程约40分钟，靠近后官湖湿地公园，远离闹市区，人口密度相对较低。

“传染病医院更需要关注供电保障、排水、排气安全和对周边居民的影响。”在黄锡璆看来，像小汤山这样的应急医院选址，市政系统成熟、交通便利、周边人口稀少是最需要考虑的三个条件。黄锡璆说，“建设小汤山医院时，我们没有任何经验，都需要摸索，而现在则有小汤山这个成功案例可以参考。火神山医院可以沿用小汤山的设计图，但是也要根据当地环境和此次疫情特点做出优化调整。”

和小汤山医院一样，正在建设的火神山医院也将采用中轴对称的鱼骨状布局。标准化、模块化，根据需要可以不断延伸是这种布局的主要特点。火神山医院可由多个H型模块排列而成，其中，沿中轴线布置办公区域和医护人员通道，每个中心模块负责4个护理单元，护理单元内安置两列病房。患者从病房外周进出病区，医护人员从中轴核心经层层更衣和卫生通过区进入病房进行检查、治疗和看护。这样的功能结构能够严格控制空气的洁净梯次，切实保障医护人员的卫生安全，同时有效开展医疗救治工作。根据选址地形和现场已有设施，模块排列数量和每个护理单元的长度都可以进行调整。

也就是说，从外部环境到内部使用上，需要特别注意医护人员和病人活动空间、通过路线的分区分流。按照诊断流程进行医院布置，减少交叉，最大限度地降低感染风险。为保证医护人员的安全，当初的小汤山医院实施严格分区，病房为污染区、医护工作区为半污染区、医护办公区为半清洁区，医护人员值班休息区域为清洁区，医护工作实行单向通过式流程。医护人员进出污染区需经过两次卫生通过，即消毒两次。这样的功能模式非常有效地将危险感染源控制在最小范围。

在这样的设计方案下，每个护理单元都是独立的标准模块，一方面有利于同时施工，各单位可以独立建好自己的模块后集中拼接，尽量减少交叉作业；另一方面也可以在发生疫情恶化或失火等紧急情况时，将该单元彻底封闭，保全医院其他单元。

在专家讨论会上，黄锡璆回忆当年建小汤山医院时，由于情况紧急，设计团队在2003年4月23日接到通知后，连夜手绘出设计草图。没有第二种设计方案，没有时间。能在第一时间想到鱼骨状结构还得益于他对传染病医院设计的长期关注，以及之前与传染病医院北京佑安医院医护人员的讨论。当时有6家施工单位同时施工，每家施工单位能够提供的建设材料都不一样，小汤山医院每一列病房的材质都是不一样的，病房数量也不一样。

对于火神山医院建设，黄锡璆还考虑到北京干燥、武汉湿润的环境因素。低温低湿的气候更利于病毒的生存与传播，因此，对火神山医院的防水工作提出了更高的要求。他针对湿润环境下火神山医院设计的细节问题，建议病区地面要有高差，防止积水。患者通道也不能露天，最好能加个遮雨棚。要是用空调采暖，室内温度升高可能会滋生细菌，还要增加通风量。

他还提出：因场地有限，小汤山医院每个护理单元之间的距离仅有12米，建议在火神山医院中这个距离扩大到18米到20米，以进一步降低感染风险。因时间限制，小汤山医院在清洗救护车的地方没来得及建起防止污水外溅的棚子，而火神山医院应该建起来。因选址区域原有配电箱位置冲突，小汤山医院的医疗影像设备不得不安置在护理单元一侧，火神山医院可以按照诊断流程，放在进门的地方更合适。

在中元国际医疗建筑设计研究一院院长李辉看来，设计和建设的过程就是权衡和决策，设计图纸只是一部分，很多时候还需要当场根据实际情况做决策，这就涉及各部门的相互配合。“没有时间犹豫，要做的就是用最小的代价解决当前的问题。应急医疗设施的建设也要遵循优先原则，保证安全是首位的，好看和舒适度是次要的。”

14：22分，修订完善的小汤山医院图纸送达武汉市城建局并以最快速度转给武汉中信建筑设计研究总院。与接到武汉市城乡建设局通知，仅相隔78分钟。

18：43分，中信建筑设计研究总院有限公司向中元国际请求技术支援。中元国际各专业人员迅速建立直通联系通道，医疗专家组与对方设计人员直接对接，保证24小时为中信设计院提供技术支持。

晚上9点多，79岁的黄锡璆在北京家里整理资料，他把小汤山医院设计上还可以优化的环节逐一整理出来，发给李辉院长，请他转给武汉的设计团队。

黄锡璆所在的技术专家组，囊括了建筑、结构、给排水、医用气体、暖通、电气等各領域的教授级高工。小汤山医院曾经的设计团队时隔17年再次集结，他们作为技术支持方，准备随时为武汉中信建筑设计院设计火神山医院提供咨询建议和技术支持。

中信建筑设计研究总院有限公司，中文简称中信设计，英文缩写CADI，原武汉市建筑设计院，创建于1952年10月1日，是新中国建国之初诞生的大型国营设计机构之一，是持有甲级工程设计证书、甲级城市规划证书、甲级工程设计审查证书、甲级工程咨询证书、甲级智能建筑系统工程设计证书的大型综合性建筑设计院，是享有对外经营权的商务部援外工程设计定点院。

1月23日下午，中信设计在接到武汉市政府建设汉版“小汤山医院”的紧急任务后，立即召集项目协调人、各专业设计负责人召开项目设计推进工作。中信设计在汉员工纷纷请缨，迅速组建起60余名设计团队成员的项目组投入设计工作。虽然拿到了小汤山设计图纸，但这个图纸并不能直接用于火神山医院施工，还需要结合实际情况进行优化完善。一方面是因为现场场地条件有区别，更重要的是因为与17年前的小汤山医院相比，火神山医院在建设标准和建设质量、先进程度上都有较大提升、要求更高，代表新时代中国应急医院的最新水准。

借鉴北京小汤山医院的模式和图纸，和施工单位密切配合，要根据施工单位和现场所能调集的资源，以及疫情的整体情况来设计，这是最难的地方。火神山医院依据《传染病医院建设标准》拟采用轻型建筑材料，采取集装箱式或板材式活动板房形式，层高1—2层。要根据手里的材料设计，还要根据疫情的特点，相应提高医疗标准。

比起小汤山医院，火神山医院建设规模更大。小汤山医院建筑面积2.5万平方米，火神山医院为3.39万平方米。

比起小汤山医院，火神山医院医护安全保障更可靠。火神山医院设立“三区两通道”，有力保证医护通道和病患通道严格分离，病患维生系统更优越，供氧设施与负压吸引设施均按“一用两备”、正负压风机按“一用一备”、供电系统按“两路市电互为备用”原则进行配备，并针对手术室、ICU等重点区域均配备应急UPS电源，为患者提供更加安全可靠的诊疗环境。

比起小汤山医院，火神山医院建设环境保护要求更严，火神山医院所有病房均为负压病房，单独设置新风系统；地面满铺抗渗膜，确保雨污水全部经污水处理站处理达标后再排入市政管网，同时建有生活垃圾收集转运站、医疗废弃物焚烧炉。

比起小汤山医院，火神山医院信息化应用程度更高。火神山医院利用5G及云平台技术，布置有5大类17个信息化系统，为医院的快速运营提供了坚实的软硬件支撑。

中信设计院研究决定，在时间紧、任务重的情况下，为了确保火神山医院建成即交付、交付即使用，完美实现设计功能的运营要求，在设计施工时主要从四个方面对细节进行了严格把关：一是优化模块化设计与装配式施工，提升建设施工效率：应急医院采用鱼骨状设计布局，病房楼采用集装箱进行模块化设计。通过在场外对集装箱内模块进行预拼装、在场内成批次吊装，大大提高了建造速度。二是做好院感控制设计与施工，切断疫情传播途径：确保做到人员与物品分流、病人与医护分流、清洁与污染分流，避免发生交叉感染。三是落实环境保护需求，严防病毒扩散及污染：高度重视固体污染（医疗生活污染废水）、水体污染（雨污废水）、大气污染（病房气体）等防治工作，针对不同类型的污染源分类施工专项处理，并统一管理。四是确保医疗功能齐全，搭建坚实生命方舱：千方百计保证负压洁净系统、医用气体系统、电离辐射防护系统等配备齐全。

在中信设计大楼内，设计工程师们采取“接力”的方式，人员两班倒、设计不停歇，确保出图时间，紧密联系各施工单位进行现场指导与设计变更服务，为工程建设提供强有力的技术支持。在接到任务5小时内完成了场地平整设计图，为连夜开工争取到了时间。

有时非常紧急，来不急用电脑绘图，设计师就用手绘：道路区域，主楼筏板区域，哪里要用钢筋，哪里需要什么，等等，手绘后让设计师们共同确认，立刻拍照，发到施工现场。如果对测量控制点和用地红线有不清楚的地方，就立即派人到现场实际测量地形情况，然后把实际情况反馈给中信设计院，设计院根据反馈的信息，再做总平面布置。由于现场的需要不断变化，现场的总平面圖做了三次大的调整。1月24日，中信设计通宵开会，研究设计图纸。经过项目组通宵奋战，24小时内完成方案设计图，获得武汉市政府认可。

至1月26日凌晨，大年初二，中信设计通过连续奋战60小时，在中元国际和黄锡璆团队的技术支持下，顺利交付施工图。火神山医院建设整体参照战地医院形式，充分考虑当前能够最快采购的建造材料资源，采用模块化设计，主要由接诊区、负压病房楼、ICU、医技楼、网络机房、中心供应库房、垃圾处理暂存间、救护车洗消间等构成。

1月27日，大年初三，中信设计宣布无偿捐赠火神山医院设计成果，向有需要各方开放共享：

2020年1月23号下午，中信建筑设计研究总院，接到武汉火神山医院的紧急设计任务，迅速组建起60余人的项目组，当晚即投入设计工作

在接到任务5小时内完成场地平整设计图，为连夜开工，争取到了时间；24小时内完成方案设计图，获武汉市政府认可；经60小时连续奋战，至1月26日凌晨交付全部施工图。

作为央企中信集团在汉的子公司，中信设计坚决贯彻落实习近平总书记重要指示精神，为加快各地抗击新冠肺炎应急医院建设，坚决打赢疫情防控阻击战，中信设计院向有需要的各方共享相关设计成果。

武汉加油！

中国加油！

中信设计院办公大楼，22楼，灯火通明。在那里，大家热血沸腾，争分夺秒，与疫情赛跑，窗子里的那一缕缕光，穿透寒夜，放射出憧憬与希望。

正如中信设计院党委书记、总经理吴凌所说，这是建院67年以来中信设计承担的最有意义、最有分量的一项设计任务。使命光荣、责任重大、质量第一、意义非凡。感谢全程给予我们无私帮助的中国中元国际工程有限公司北京小汤山医院设计团队，你们提供的资料和建议，使我们更有信心。感谢主动联系我们的各行业专家们，你们给予的关心和支持，令我们感动万分、备受鼓舞。感谢我们自己和家人，这么高强度的连续作战，焦虑、害怕、愧疚、压力、难题，应接不暇，让我们一起扛过去。

五、连合！团结拼搏！

建设人员已到位，场地平整已完成，设计图纸已敲定。接下来，就是物资的落实到位问题。然而，一面是“春节”，一面是“疫情”，很多公司、工厂放假，物资买不到，买不够数成为了一大难题。如何在短时间内调配大批材料到位？这是火神山医院建设的关键。

兴建一座高标准医院，除了人力资源和设备资源之外，现场的物资需求量可想而知。

这是一场大兵团作战方式，也是一场同时间赛跑的战斗。作为牵头建设方的中建三局在继续通过劳务分包公司迅速召集工人的同时，又通过物流、快递公司、微信朋友圈发布信息等方式快速采购物资。

指挥部决定就吃“百家饭”：一方面通过各种资源寻找全新板房，一方面在武汉市甚至湖北省拆卸在建工程已投入使用的办公板房以及在建工程临建房，经过消毒后运送过来，用于火神山医院建设工程。一家企业的物资不够，多家企业来凑，甚至用多个企业的多种型号来拼单。能用的物资全用上。建设者们在全国各个地方寻找，终于把集成板房凑齐，并在两天之内把这些板房运输到现场。

根据设计图纸计算，火神山医院采用的装配式建筑技术所需要的箱式板房需求量达1600间，各类门多达1500樘，混凝土需求达1.4万方，HDPE膜需求量达10万平方米。况且，火神山医院作为一所治疗传染病的应急医院，对材料样式还有着特殊要求，临时备货，有的在型号上难以对应。比如火神山医院建筑总平面图中病房的组成模块是6米长、3米宽的长方形，然而市场上现有的集装箱尺寸长6.055米、宽2.99米，与设计尺寸存在细微差距，而且各厂家生产的板房规格型号都有差异。这些差距看似仅为厘米级，但如果就那样将几百个集装箱拼接起来，加起来的误差将会达到几米。

春节期间临时备货，型号不齐是摆在面前的现实问题。怎么办？难不倒建设者们。据中建三局项目技术员黄甜介绍，要解决这一问题，必须在深化设计中对780多个集装箱的排布进行重新“精准定位”，需要一根线一根线的设计排布。他们以宽边对接缝隙按最小的12毫米控制，长边对接缝隙适当扩大来消除误差，既达到建筑效果，又兼顾现场实际。就这样，在一座座超级工程中锤炼出的集装箱“精准定位”深化设计及时解决了问题。连续奋战4个昼夜后，黄甜和同事终于完成深化设计。

在极短的时间调配极多的物资，并非易事。物资采购人员充分研判预估三重因素影响，建立“战时”资源组织机制。各单位在资源保障组又下设了招采、板房、机具、劳务、材料等若干工作小组，简化物资采购流程，保障了各种资源组织的权威性、通畅性及快速实施性。打破常规模式，采取当时洽商、当时签订合同、当时组织进场的运作模式，提升资源保供力度，确保资源到场。

10天建成医院，紧迫！

工地需要物资，紧缺！

工种上百繁杂，紧张！

物料万千成堆，紧急！

疫情就是命令，现场就是战场。湖北省、武汉市政府全力支持，开辟绿色通道，保障项目建设。“国家队”来了，一批批国有企业纷纷驰援；“俱乐部”来了，一家家民营企业伸出援手。不分昼夜，精心组织，数不胜数的各类物资，向火神山涌来。雪中送炭。

新兴铸管股份有限公司按照“火神山”医院项目输水管道的紧急订单，提供240米DN200球墨铸铁管及对应配备齐全的108种管件，连夜装车，于25日早晨7点运送施工现场。为了给医院施工项目争取时间，新兴铸管将管材运达施工现场后，还派专人指导管道安装作业，并针对该项目后期可能出现的状况制定了保障预案。

中建商砼作为参建的先行者，迅速成立7支专项保障小组，于1月23日开始集结人马、盘点混凝土原材料、组织物流车队、落实企业疫情防控及后勤保障。他们在面临人员归乡、道路封禁等复杂形势的困难情况下，抗住压力，争分夺秒盘活资源。材料车通行不畅，公司就迅速联络交通局，紧急为133辆材料车打开“绿色通道”。1月26日，第一车混凝土发往火神山医院后，泵车不停摆，混凝土不断档，陆续为火神山供应混凝土近8000立方米。

1月26日下午4时，省交通集团下属湖北浙商中拓供应链管理有限公司（简称“湖北中拓”）收到了湖北省金属材料有限公司关于供应武汉火神山医院项目240吨钢材的任务。湖北中拓业务团队秉承“快速响应、驰援武汉”的宗旨，先后联系多个仓库，实施统一调度，并联系了5家协议物流公司配送物资。物流司机已放假回家或处于隔离地、隔离期，物料调动困难、仓储物流人员紧张。紧急关头，湖北中拓全方位动员各界资源，最终在663仓库及俊强物流的大力支持下，于当晚7时开始装货，8时装货完毕，9时将物料送达，为火神山医院的顺利建设提供了物资保障。

武钢集团鄂钢贸易有限公司向大通物流货运有限公司发出联系函，请求紧急将500吨钢材运送到火神山医院建设工地。市防控指挥部交通组立即协调相关工作。湖北大通公司担负驰援火神山医院工程项目建设用材运输任务，他们立即组织车辆到鄂钢装货，于下午3点将急需的一批16#螺纹钢运往火神山医院建设现场。紧接着，他们又精心组织，选派了6台车况好、驾驶技术过硬的车辆组成驰援车队，于1月27日中午1时出发，将500吨钢材运往火神山建设工地。

1月28日下午6点半，敬业集团下属的精密制管公司分别接到天津、郑州两个客户电话，火神山医院建设工地急需250*7.5方管257吨。于是，敬业集团积极组织生产，从集团公司总经理到一线员工全都主动加班加点，克服春节期间物流停运困难，紧急组织运输，优先调配供货。经过一天紧张的生产、配车、运输，于1月29日晚将257吨方管成功送达火神山医院建设工地。

1月28日傍晚，邯郸友发钢管接到中建三局紧急求援，急需一批焊方钢管。为了在最短的时间内，筹备最好的钢管，邯郸友发克服春节假期人员设备困难，立即召集人员从储备物资中选取最好的钢管，调配车辆连夜出发，仅用两个半小时就将100吨焊方管装车完毕，并集中三辆运输车，组成运输团队，于当晚9点30分出发，火速开往武汉。经过12个小时的连夜运输，这批钢管于30日上午9点顺利到达火神山医院建设工地。

火神山医院建设病房内设有一个由两层玻璃和紫外线系统构成的传递舱，病人的餐食和药品都会从这个传递舱传递，通过传递舱内的紫外线系统消毒，需要160个隔离窗和4个隔离柜。新华医疗在1月27日接到指示与任务后，迅速部署，高效生产，分秒必争，于1月30日凌晨3时左右，用专车安全送达施工现场。

工地急需一种防水卷材，没有货，就找，全城找，物资采购人员终于得到一个准确消息，在武汉黄陂区有现货。由于社区封控，货主无法外出，却毫不犹豫地说：“把店门撬开，要什么，你们自己拿！”

有的材料商回不了武汉，采购人员就打电话，不厌其烦地沟通协调。得到准确消息后，就马不停蹄，哪怕跑上百公里，只为了取回几千颗钉子；哪怕深更半夜找到供货商，只为了几十张板材；哪怕交通不便，哪怕星夜赶路。只要材料能够运到现场，再多再大的付出，都值！

河南省沈丘县白集镇田营村党支部书记，退伍老兵王国辉，大年三十那天，从自己的蔬菜种植基地采摘5吨蔬菜，自驾500多公里，从河南沈丘送到武汉火神山医院建设项目部。他说：“看到武汉人民众志成城、攻坚克难，我也想尽一份绵薄之力。”尽管时间已到年关，但看到武汉各种食材需求紧张，他还是毅然出发了，“把菜送到，心里才踏实。”

……

统计难以全面。全国各地一千多家供应商、九百多家分包商积极参与医院建设，提供了充沛的人力和物力保障。社会各界更是倾力援助，有钱出钱，有物出物，有力出力，在国家危难时刻，都攒足了劲，尽一份力量，做一份贡献。

各种物资从四面八方涌來，各项施工在不分日夜进行。

就像大海涌进小溪。随着大批物资进入现场，交通运输问题暴露出来。在通往火神山医院施工现场的知音湖大道上，主干道只有一条。大量物资要进场，往火神山医院方向的三条机动车道被挤得水泄不通，道上停满了即将前往现场运送货物的重型卡车，所有车辆排成三条长龙，绵延了大约两公里。在交警的现场指挥下，一辆又一辆货车像蜗牛一样缓慢蠕动。

用总承包公司火神山项目部交通协调组组长谷鹏举的话说，这就好比入川一条道，只有这么一条生命线，高峰阶段就有差不多5000辆车次的车辆进出，这一块的压力非常大。

不能被车龙困住。如何解决好交通疏导问题，提高现场施工效率，成为一个十分头疼且要立即解决的问题。中建三局项目部交通协调组找到交警、社区协商，把火神山周围的交通管制权交给现场指挥部来管理。于是，总承包公司火神山项目部成立了60余人的交通协调小组，专门负责指挥交通，按照施工先后和紧急程度协调、疏导，保证各家物资能够有序进场，保证整个项目能够有序推进。

小组成员们在现场一点儿都不敢马虎，他们要在行走奔跑和声嘶力竭中保障大动脉畅通。

一辆非运输货车从一旁挤过来想先进去，一位交通协调员连忙拦着不让进。司机不分青红皂白：“你们是干吗的？凭什么不让我们进去？”

“对不起，按顺序来，还没轮到你们。稍等等吧。”

司机劈头盖脸：“里面等着施工！耽误了工期你负责？你让不让？那我硬闯了啊。”

交通协调员用身体挡住车辆，差点被撞到胸口。交通协调员说：“我理解你们都是为了抢工期。还是请按顺序吧，不然就乱套了。”看到交通协调员眼睛里的真诚，司机不好意思，这才停了车。

像这样的事，无时无刻不在发生。每一个人都在为项目进度着急。有一天，就在现场，发生了一起争执事件。

当时，火神山医院建设指挥部有一项临时决定，在第二天中午12点之前，由结构施工的队伍运输板房，以满足现场的要求。12点钟以后就要切断道路来铺设管道。

建设现场就是一个大大的战场。各方的队伍都在抢工作面，有的要挖道路铺管道，有的要通过道路把设备和物资运送到场内，冲突在所难免。指挥部正在召开紧急协调会，突然传来消息，说现场发生了冲突：挖道路的和抢运材料的工人发生了激烈的争吵，差一点打起来。指挥部成员迅速赶赴现场，制止了双方的冲突，并做出一個艰难的决定，要求在第二天中午12点之前所有运板房和材料的，必须运送完毕，12点之后就断路，交给铺设管道队伍进行铺设，同时，对现场工作面的移交和工作面的穿插，建立了一个协调机制，让各方能够更好地有效地发挥作用，忙而不乱，互相穿插施工，高效有序。

指挥部的领导研究决定，现场必须要做一个非常果断的安排，必须很强势地统筹各方的力量，让他们按照规定的节奏来工作，否则，现场就会陷入更多的冲突和混乱当中，后果不堪设想。

为此，武汉市城乡建设局公开致歉：

火神山项目施工现场热火朝天，连日高负荷运转，参建各方都想快速建成项目。一家施工单位晚上8点20分左右准备开挖现场施工道路铺设排污水管，该施工道路是现场施工材料和设备进出的主路，挖断了，现场箱式房吊装施工就会中断，严重影响火神山项目施工建设，另一家施工单位管理人员遂上前阻止，由于双方人员对道路开挖时间存在误会，导致争执推搡，被周围人员迅速劝阻分开，无人受伤。项目指挥部现已协调好现场施工工序，现场已完全恢复正常施工。

对此给大家带来的关心和麻烦深表歉意。恳请大家体谅建设者在高压下的失态行为。我们后续一定团结一心，紧密沟通配合，圆满完成施工任务！再次致歉，谢谢大家！

建设者握手言和。

其实，工人们从四面八方赶到现场工作的时候，正是武汉疫情的高峰期，他们要克服巨大的心理上的恐惧，同时劳动强度非常大，加上工期紧，又无法得到充分的休息，才导致他们在高度紧张之下，出现失态行为，实在是情有可原。于是，指挥部经过周密部署，制定出新的措施，妥善安排各项目建设团队陆续入场，见缝插针、协调运作，有序地采取“小时制”“白+黑”的工作模式，快速并稳步地推动建设步伐。

原来寂静无声的知音湖畔，此时，热闹非凡。机器的轰鸣声似一首交响曲，无数的灯光照耀日夜通明的不夜城。如果谁在天空有一架摄影机，把镜头推近，就能看到一群在寒风中埋头赶工的建设者们矫健的身影……

中建三局三公司基础设施工程公司总经理饶方平主动请缨，第一时间投入到施工现场。在火神山医院项目，他负责现场施工组织协调，为确保进度，保证每个施工环节有序进行，他时刻紧盯现场，累了就裹上大衣在箱房里打个盹。有一天，指挥长看到工地上还有一块地没有按期完成场平，当场就对负责人饶方平发了火。饶方平没有一句怨言，红着眼，说了一句话：“今晚要是干不完，就把我埋在这儿！”事后大家才知道，他已经三天三夜没好好休息了。

火神山医院安装项目部总工程师金晖，白天到现场协调生产，晚上在设计院沟通优化方案，连续奋战，眼圈都泛黑了。

武汉建工工程管理部的杨帆，除夕当晚就加入了火神山项目物资采购部，在短短4天接通处理了1700多通电话，向社会各界求助协调项目部急需的医疗物资，“杨帆热线”打爆了。

“我能做的就是提供一切资源帮助工友上岗，哪怕要我们一个个去接，我也要把他们接来。”负责项目招采工作的韩建英每天要接打200多个电话，协调人力资源。她通过电话给工友们做工作，消除他们的担心和顾虑，解释火神山医院建设的意义。由于连续工作，休息不好，她的眼里布满了红血丝。

中建三局基建投公司邹志强负责的工作是场地平整和环形道路施工，都是抢进度的活，不仅要快，而且要好。那几天天气不好，晚上更加寒冷，但他坚持值了7个夜班，并且在值完夜班后，只小憩了片刻，白天又继续投入工作。长时间的熬夜，使他看上去疲态尽显，嗓子嘶哑。但凡累了，他就在施工间隙席地而睡，稍加“充电”，就又投入工作中，从不叫苦喊累。

一位叫杨宁的女性，虽然身材娇小，却好像身体里积聚着无穷的力量，她始终坚守在集装箱物资运达工地，不停地协调安排。那几天，共协调了八百多套集装箱物资运达工地。

同样作为女性的汤丽华，在工地负责物资清点转运，由于工地嘈杂喧嚣，物资排成长龙，她来来回回在工地跑，一边跑一边指挥，为物资转运“吼”出了一条条通道，直到嗓音沙哑。

“口罩最长四个小时就必须换一次”“吃饭时口罩摘下来了就不要说话”荣膺2019年“荆楚楷模”的湖北省建筑业首支城市救援队“中建·蓝天使”城市救援队的队长、汉绿地光谷中心城项目经理王永红，不厌其烦地叮嘱建设者们。面对突发疫情，他不仅主动请缨，还联系四名队友分别从荆州、咸宁、孝感、黄冈等地赶回武汉火神山医院项目施工现场。虽然王永红在抢险抗灾工作中见过太多的灾难和险情，但面对新冠疫情，还是第一次，他认为其严重性不能低估，特别是对病毒的防范不能有丝毫放松。“假如有一位工人感染，后果不堪设想。”于是他每天早晚两次，向工人们讲解防疫知识，为工人们测量体温，依次做好记录，定时为工人们的宿舍消毒，配合医护人员管理现场人员身体健康状况。“工人们放弃家人团聚参与到工程建设之中，他们都是这场防疫战里的无名英雄。”“建设医院是为了守护市民的安全，我们现在工作就是要守护他们的安全！”

现年40岁的张玉柱负责项目安全防疫工作，他一到现场就迅速组织12名安全员组成了两个安全小组，24小时不间断巡查。他建立了“5384”防疫工作体系——在办公区、工人生活区设置5处固定的红外线测温仪，在施工现场设置3处流动测温点，8位管理人员随身携带测温仪现场巡查测温，确保所有作业人员每天监测体温不少于4次。火神山医院开工至今，施工现场未发生一起安全事故。

建设者张志刚负责项目前期防疫工作，每天带领组员对各个区域进行数次消杀。为确保现场安全，他对消杀工作进行了严格的量化规定：办公区、生活区、食堂、施工现场，每天消毒2次；会议室，每次会议结束后消毒1次；卫生间，一天4次；门把手，一天2次；地垫，每2小时一次，不给病毒留任何“余地”。他还把这些消毒记录填成一个表格，相关记录清晰可见、一目了然。

火神山医院建设过程中，各级党组织负责人和班子成员时刻挺在一线，靠前指挥，很多人每天只休息两到三个小时；中层干部下沉一线，以工长甚至一线工人的身份投入战斗，时时处处发挥着模范带头作用，带领团队克难攻坚；很多管理人员放弃回宿舍休息，连续鏖战几个通宵，困了只在椅子上靠一下，连吃饭时都在协调工作；很多建设者们为了抢工，就在现场扒几口盒饭，短暂地眯几分钟，又全心投入战斗。他们主动请战，无畏逆行，挑战着生理极限，与病毒做生死竞速。

他们，联合作战，团结拼搏。一幕一幕，感人肺腑。

六、赋能！雷厉风行！

生命重于泰山，疫情就是命令，防控就是责任。

其实，火神山并不是山，而是蔡甸知音湖畔的一片滩涂，一片荒芜的草坡。这里没有电，没有水，有的只是风和雨。

万丈高楼平地起。建设火神山医院，没有水和电，就像人体没有血脉和心脏。

城市供水作为最基本的公共服务，关乎千家万户，关系到每个人的生命安全。尤其自疫情爆发以来，供水安全显得更为重要，各级政府都采取严密的防控防治举措，供水人也在努力付出，致力于打贏疫情防控阻击战。他们成立防控新型冠状病毒感染的肺炎工作领导小组，针对新型冠状病毒的影响，制定供水应急保障预案，提高处理突发性事件的应对能力。同时，加强对净水构筑物的消毒和清洗，加强24小时值守，每天对供水设施和生产区域环境进行清洁维护和卫生消毒工作，严防病毒入侵供水生产场所。为严把自来水水质关，他们不仅完成对水厂消毒设施的检查，加强自来水消毒过程控制，还加强施工工地排查，对所属运营项目工地进行清洗消毒，杜绝无关人员擅入施工工地，同时严格监控外来务工人员身体状况，确保安全生产。在疫情面前，他们不分黑夜白昼，无惧严寒刺骨，奋战在前线，对水源地、水厂、供水管网、二次供水设施实行了更为严格的监控和检测，确保用水卫生安全。

兵贵神速。火神山医院建设正是燃眉之急。武水集团蔡甸自来水公司领导班子立即召开会议，一致认为，坚决完成火神山医院供水地管建设任务的同时，也必须确保城关人民、辖区医院、宾馆供水安全。公司全体班子成员、相关部室负责人、单位及工作人员取消休假，立即到岗，按各自职责和分工，认真履职尽责，确保“火神山”任务完成和全区供水安全。会议一结束，公司立即调派50余名员工，带上4台热熔机、7台发电机、7辆施工车到达火神山医院建设工地。公司副书记王勇、经理吴家万、副经理李福海等迅速到火神山医院施工现场，指挥施工，与工程公司并肩作战。

除夕那天，他们首先从现有的后官湖畔口径800mm的管道上开设三通来取得水源，并安装闸门、水表等设施设备。职工们轮番上阵，彻夜奋战，于大年初一（25日）傍晚17时提前两小时完成管道施工目标。

火神山医院的地理位置蔡甸后官湖畔属于武水集团蔡甸自来水公司服务区，由大集转压站供水，水源来自汉江北岸的武水集团白鹤嘴水厂。为了确保火神山医院及大集地区原有广大用户的安全优质用水，在集团公司支持下，蔡甸自来水公司组织专业团队做好精准的施工策略，优选最佳施工方案，制订了“两江水源互补，两厂双回路”的保供计划。他们还做好预案，首选白鹤嘴水厂及大集转压站供水，如遇突发特殊情况，则迅速切换至集团公司原水为长江的沌口水厂供水，由所属薛峰转压站全力保供，由此统筹白鹤嘴、沌口两座水厂，形成大集、薛峰转压站双回路联通保障系统。

与此同时，武汉市政机施公司也在推进施工。

在这种特定的情况下，平时都不是事的事，那个时候都变成了事。机施公司面临的困难也同其他单位一样，除了人员难以组织外，还有物资紧缺问题。平常很容易采购的材料，比如最简单的工器具，都成了问题。商店关门歇业，供应商基本上都回了老家。于是，他们想尽了办法，同老板打商量，在老板们的允许下，撬锁，撬门，撬仓库……

1月27日，正月初三，武汉市政机施公司在完成场平任务后，又接到集团指挥部最新指令及施工任务——在火神山医院建设工地场区内铺设雨、污水管道。

首先面临开挖沟槽问题。如果是平时施工，沟槽开挖前，通常要对设计管顶高程距地面覆土不足的及原地地基较松的实施回填预压，方能实施开挖施工，以防止路基因填碾压施工时造成管道接口破裂及管道移位。但此时，铺设管线位置上有很多单位在同步施工，所有设备、材料都扎堆在地面，各工序施工人员都在现场忙碌，抢进度完成分内的目标，按各自的图纸施工。如果要将管桩埋到地底下去，就要把地面的设备一个个地挪开，把管线埋下去后，再一个一个还原别人的设备材料等。此时的工地上，不止这一处，几十个施工单位，五六千名施工人员在同时见缝插针的交叉作业，有场地平整的，有土方外运的，有房屋基础的，有吊装的……林林总总。

武汉市政集团主要是完成市政基础设施，除了土方，还有各类管道，管道包括雨水、污水、医疗废水、电力、通信、自来水、天然气，还有医院的一些专用管线等几大类。

看似现场作业面凌乱，其实，每家单位每个工序都有额定的时间，指挥部统一每天三次调度，每个单位的具体的工作，哪一个时段必须完，完成到什么程度，都精确到每个小时，甚至分钟。

面对高差和道路滑坡问题，技术人员仔细勘察现场，现场调整设计，定位，当晚确定铺设方案，在明确管道走向和标高后，作业人员齐心协力，通宵鏖战，一举完成施工。

这其中，发生了许多可歌可泣的故事——

“这是一场没有硝烟的战场，我们是与病毒赛跑，必须不惜代价，拼尽全力，没有任何退路可言。”1月24日凌晨1点，正是大年三十，本是万家团圆的时刻，武汉市政机施公司总经理朱红西接到火神山建设的紧急任务后，第一时间集结随时待命的8支应急党员突击队火速赶赴火神山一线。在连夜搭建的临时指挥部帐篷里，他召开紧急动员会，说，“召之即来，战之必胜，机施公司定当不辱使命！”

朱红西深知，这是一场非同一般的大战，绝不能有丝毫闪失。在满是泥泞的施工现场，他和同事们一起以“分钟”计划挂图作战，与74名干部职工、1360余名作业人员一同坚守在施工现场，统筹部署人员入驻、物资协调、施工计划、工序穿插。困了，就到车里打个盹；饿了，就在棚子里吃两口盒饭。在这场牵动人心的战“疫”中，朱红西不仅是部署作战的指挥官，更是冲锋在一线的战士。从踏上这个特殊战场开始，他就和同事们一心扑在了抗疫一线，没有回过一次家。“家里有我，你放心。”妻子一句简单温暖的话表达的是理解和支持。朱红西把亲人的牵挂记在心里，偶尔打电话问候年迈的父亲。每次电话那头传来七岁儿子稚嫩的声音“爸爸，你什么时候可以回来啊？”时，他都心怀愧疚，眼眶发酸。他对儿子说：“等疫情结束后，爸爸一定好好陪陪你们！”面对疫情和施工双重压力，朱红西积极组织调配后勤保障，及时为一线工作人员提供防疫物资，第一时间将N95口罩、酒精、消毒液、免洗洗手液、矿泉水、方便面、即食鸡蛋、火腿肠、面包等物资送到施工现场。

武汉市政工程机械化施工有限公司党委委员、副总经理李胜强得知建设火神山医院消息时，正在宁波出差。他第一时间从宁波出发，驱车14小时奔赴一线，作为公司负责生产的主要领导之一，在紧急抢建任務中他倾其所有、倾尽全部，不惜一切代价、不计任何成本，冒着风险、顶着压力、舍弃小家投入每一场战斗。自从参加火神山建设后，乃至后来参与其他抗疫项目建设30多天里，他没回过一次家，没见过年迈的父母和可爱的孩子一面。有一天，妻子打来电话说家里没菜了，听到这话，李胜强的心里很不是滋味，抽出一点时间采购了一些菜送到家门口就默默走了。工地很忙，没时间电话，他就和妻子约定每晚相互发微信报平安。有人问他，是否对家人感到亏欠，他突然哽咽，半晌说不出话，然后，他抹干眼泪，继续忙碌。他心里很清楚，给予他力量支撑的，是企业的使命、肩头的重担和百姓的期盼，他内心深处只是想以最坚决的态度、最迅速的行动、最有力的措施，尽快完成火神山医院建设。

机施公司副总经理、安全总监刘志武忘不了发生在工地的一件事。雨夜的工地，建设者们都穿着雨衣，刘志武在现场不停地走来走去指挥调度，浑身上下散发着热气，空气中的冷与身体的温度，全给逼成了水汽，羽绒服里面都湿了。他戴着一副近视眼镜，又加上戴着N95口罩，眼镜片遇到热气就起了一层白雾，视线模糊不清，又不便于擦拭。24日晚上11点半，天下着中雨，地上泥泞。场地已平整得差不多，正在转运土方，做沙垫层，现场的大型车辆相当多，场地窄，人也多，环境差，声音嘈杂，刘志武正在现场指挥土方调配，没注意身后的一辆货运车倒过来，将刘志武的雨衣帽子勾住。刘志武身体没站稳，被勾到汽车墙板处，他机灵地往后倒向沙堆，躲过了险情，只是他的眼镜架撞断了。休息不好，疲劳压不垮；遇到险情，当笑话讲过就过了。那时，刘志武心里装着一个词：绝对工期。那是一定要保证完成的。那个时候，工作计划不是按月来计，不是按天来计，而是按每个小时来计算的，每个小时要做什么，下个小时要做什么，心里都一直在盘算着这笔账。

武汉市政机施一分公司党支部副书记、副经理吴吉武于大年初三一大早接到一分公司经理余焰春要他去火神山的电话，直接说：“我一小时到位！”当时父母和儿子还没起床，他来不及告别，就开车出了门。路上出奇的安静，基本没有车，只时不时有救护车和警车驶过。吴吉武给同事夏博、王鸿彬电话，得知他们也在去火神山的路上，就赶紧调度设备仪器以及人员：“赶赴建设工地。所有在汉党员，迅速集结前往火神山医院建设现场！”

“收到，一小时到位！”

分公司第一阶段任务是完成污水主管40至42管道以及该断面雨水支管建设，需要与其他单位交叉作业。吴吉武深知这是一场与时速的赛跑，尽早尽好完成任务就能多一分希望，于是，施工时，他主动对外协调，组织分公司应急人员“见缝插针”式作业，苦战一个通宵，顺利完成了一段段排水管道的施工任务。

还没来得及喘口气，吴吉武和同事们又迎来了新难题——雨污水井施工及成品保护。因断面狭小，成品井面临着被机械损毁或者被土掩埋的风险，吴吉武组织施工人员及时进行修复清理。井内泥土不易挖出，他们一边紧急联系电力施工单位协调铲具，一边将漏勺、锅铲等厨具改造成捞土工具，挽起裤脚下井挖土！奋战六天，吴吉武从没提过一个“累”字。

一分公司项目生产经理徐亚卓在接到“火神山建设在即，随时准备承接任务”的通知后，即刻表态：“只要需要，随叫随到！”

1月28日，接到火神山医院雨污水管道和检查井施工的任务后，他知道工期之紧任务之重，绝对是一场硬仗，二话没说直赴施工现场。同一场地，不同工种，不同项目，同时进行，大家见缝交，交叉进行。这种交叉作业有时需要跟其他参建单位人员协调施工场地，这为按时完成任务增加了难度。连续六天，徐亚卓每天在现场一遍遍统计机械设备、人工、材料，多次耐心地同其他单位作业人员进行沟通协调，组织施工人员紧锣密鼓地施工作业，常常三顿饭合成一顿，平均每天在施工现场忙碌十几个小时，最终在领导及同事的通力合作下，于2020年2月3日顺利完成了施工节点任务。“我是武汉人，守卫这座城我有责任！”徐亚卓在这场保卫武汉、抗击疫情的战斗中充分展现出了一名市政铁军的先锋作用！

二分公司副经理、总工、党员于永龙接到公司参建火神山医院的号召后，义无反顾地赶赴建设现场，作为最早一批参与建设的技术骨干，唯一的技术总工，他一进场就进入了连轴转的抢工状态，对接图纸、材料统计、组织深化设计、与各方进行技术对接，辗转于设计院、指挥部和现场，走遍了每一条管道的线路，常常顾不上吃饭，每天仅能睡2个多小时。他说“早一分钟确认图纸与深化设计，现场就能早一分钟推进建设。”他始终坚守在施工现场，直到最后的收尾工作。

三直属项目总工谢征兵的生日是1月26日，大年初二这一天他接到援建火神山医院的任务，顾不上与家人庆生，连夜赶回项目部集合，主动请缨要求参加，第二天天没亮就与同事奔赴施工现场，投入到项目建设中。在现场他主要负责雨污水管道的施工，测量放线、材料和人员调配。从进入现场的那天起，白天他电话不停，晚上工作到深夜，一天要走上两万多步。夜间室外通宵施工时，温度格外低，谢征兵饿了就泡碗方便面，渴了灌口冷水，在现场一站就是一整晚。身为党员的他说：“站在几千人的战场中，我微不足道，却倍感荣幸。作为年轻人，应该乐于奉献，敢于担当。齐心协力，定将不负所望。”

火神山医院建设工地刚进场的时候，每辆车都自带照明，但是，场平完成后，电的问题就显得格外重要了。

1月23日，接到火神山医院电力工程建设任务后，武汉市蔡甸区供电公司工程分公司经理、“知音党员服务队”共产党员周文杰给家里年近八十的母亲准备好春节期间必备的物资，一再叮嘱妻子照顾好家里后，冲到了项目一线。在周文杰的组织下，蔡甸区供电公司200多名施工人员赶赴项目现场，2个小时拆除了主供线路，连夜完成2条10千伏线路迁移。同时，他根据建设方初步负荷需求，提前调配好物资和车辆，制定供电施工整体初步设计方案。

那几天，武汉阴雨连绵，火神山医院建设工地满是积水，泥泞湿滑。1月26日晚上，现场施工人员正连夜加紧吊装4台10千伏环网柜。蔡甸区供电公司安监部主任王波在维护现场安全时不慎踩入深坑，跪倒在地。淤泥瞬间灌满了鞋子，双手和棉袄都糊满了稀泥。当时气温在零下几度，身着湿衣极易感冒。身边人赶紧拉起他，并劝他回家清洗。

“不用担心我，现在争分夺秒抢进度，我一定要在现场盯着，确保你们安全才能放心！”作为一名工作20多年的老电力人，王波深谙“安全”二字在电力施工现场的重要性。因此，电力指挥、后勤保障、安全作业现场处处可见他的身影，听得到他指挥的声音。

当晚，王波一直忙到凌晨3时才回家换棉袄。“非常时期，不谈困难！”简单的几个字，说出了王波的心声，也说出了在场的国网人的心声。

中建三局总承包公司建设者、天门人徐宁波是腊月二十九下午接到通知要他参加火神山医院建设的。接到通知时，他一刻也没耽搁，安置好家人，打点好行装，第二天一大早就驾车赶到现场报到，他说：“参与火神山医院建设是我的荣幸，如果不来，我会后悔一辈子！”来到工地现场，徐宁波最大的感受是“大家目标一致，都在向前冲”。

徐宁波团队一共11人，他带领5名机管员和5名电工师傅，专职负责火神山医院建设现场的施工用电和照明。徐宁波说，在施工中虽然也遇到了很多困难，但这都不是事儿，“困难再多，解决问题的人更多。”进场第一天，团队就完成了夜晚施工所需的所有照明设备搭建，保障了项目建设不间断。徐宁波每天凌晨1点多下班休息，早上6点多起床，却精神饱满，斗志昂扬，他对现场的照明设备如数家珍：“电力应急照明车3台、应急照明灯10套、2.2千瓦卤素灯20套、1.2千瓦卤素灯5套、200瓦LED投光灯20套……”照明设备搭建好后，他的任务就是根据实际情况不断调整和没日没夜地维护。除了现场照明，他们还负责现场施工用电：钢筋加工设备弯曲机、切断机、焊机、砼振动泵、防渗层的融接设备……用电设备非常多，耗电需求非常大，从发电到用电，他们全权负责。据统计，高峰时施工现场一晚的用电量就高达3000千瓦时。徐宁波被大家称为火神山医院施工照明用电“大管家”。

要想保证医院平安运行，必须要四路供电，才能保障整个医院24小时任何情况下都不能断电。火神山医院需要国家电网增加一路电，同时也需要重新铺架电箱，铺设电缆，要破路，甚至要过管井，在这个时候面临的困难比较大。所有的建设单位和建设者都处于高度服从、互相帮助的状态。供电局的人帮施工单位做电箱，做电箱的人帮做管道的人清理管道，大家不分彼此，齐心合力，在后面整个建设，在场的单位都变得像是从一个单位来的，大家统一协调，互相支持，互相帮助，一方有难，几方支持。无论多大的难关、多大的难点，到最后都一一被攻破和解决了。

这时，国务院国资委紧急动员，中央企业纷纷响应，武汉城建局、中建三局、参建分包单位三级指挥作战系统，所有单位统一调度、互相配合，协同作战。各参建单位无缝对接，市政配套单位全天候服务，高压线、燃气管道仅用时一天就改迁完成，为项目高效推进提供了保障。

中建三局牵头，武汉建工、武汉市政、汉阳市政等多家武汉企业共同参与建设，承担了ICU主体工程建设、基础施工、室外道路、排水管网等重要任务；国家电网、中国联通、中国石油等兄弟央企披星戴月确保现场电、网、油等供应，武汉供电公司、自来水公司、中国移动、环保局指定单位、卫健委指定单位、园林公司、科贝科技医疗等7家专业施工单位协助承担现场各项专业施工任务；全国机械设备、物资材料、劳务资源等分包供方积极响应项目建设需求，同样展现了万众一心的担当。

1月31日下午，在火神山医院电力施工现场，随着送电前的再次确认，4台环网柜和24台箱式变压器的送电工作正式开始。经过现场工作人员一系列有条不紊地操作，在一阵阵“嘀嗒、嘀嗒”声中，一排排“黄绿红”电源指示灯开关相继闪烁，一台台变压器“嗡嗡嗡”地开始运转。“送电成功了！”验收人员爆发出欢呼声。1月31日23时49分，经过国家电网施工人员五天五夜的奮战，火神山医院顺利通电。200多名国家电网武汉供电公司的施工人员用一周时间，克服恶劣天气对施工带来的影响，顺利完成任务。

与电力建设同步推进的，还有通讯设施的建设与投用。

2月3日火神山医院接诊前，施耐德电气（中国）有限公司紧急援建的电气设备就已用于火神山医院。施耐德电气全国销售部华中区高级区域经理杨晓文表示，通常核心元器件从中标到交付需要一到两周时间，而火神山医院的所有核心元器件必须在两天内完成交付。由于时间紧迫，所有流程都是“非常规操作”。在接到需求时第一时间主动协调设计院、成套设备厂去问设计图；几十个系列的产品清单陆续出炉，团队拿到一部分就立即协调一部分，逐个核对库存并立即发货；园区封路，工作人员就先用平板车把设备运到路障旁边，人工把零件递过去，让另一侧的盘厂接收，保障生产。

1月27日这天，火神山医院建设工地，乃至整个武汉都沸腾了。受习近平总书记委托，李克强总理来到武汉，考察指导疫情防控工作。当天上午，李克强总理专程前往武汉火神山医院施工现场考察，慰问奋斗在一线的施工人员。李克强总理对建设者们说：“医院建成将成为能够及时收治患者的‘安全岛，你们要跟时间赛跑！尽快把这个医院按时建起来投入使用。”李总理在现场还叮嘱大家要做好工人们的疫情防护，询问了施工进展有什么困难、需要什么物资保障，承诺只要提出来，可以特事特办。最后，他要求建成的工程一定要具有传染病防治功能，要确保工程质量安全第一。当时的气氛很热烈，大家都倍受鼓舞，一种使命感充盈在每一位建设者心中，他们齐声回答总理“能”！声音非常大，气势非常大，信心非常大。

建设者的铮铮誓言，铿锵有力！

七、奋斗！众志成城！

1月的武汉，气温在零度左右，寒冷透骨。连续下了好多天的雨，路面全是积水，泥泞。

“勤洗手，戴口罩，科学防疫要记牢，保安全，重质量”

“中国建筑三局决胜火神山，打赢防疫战，守护大武汉”

……

火神山建设工地上悬挂的标语，在凛冽的风中传递着建设者的誓言和决心。

自从火神山医院建设的集结号吹响后，现场上万名建设者24小时昼夜不停施工，轮番上阵，争分夺秒抢抓工程进度：施工、监理人员共同守在现场，边沟通、边设计、边施工、边调整……进场仅三天，建设者们完成了场地平整和基础施工后，开始吊装集装箱。

正值春节，又是疫情，到哪里去找这么多集成式板房呢？

办法都是人想出来的。他们一方面发动各种资源去寻找；一方面征用湖北省、武汉市所有在建使用的办公用集装箱板房。

就这样，大家四处寻找，八方联系，在全国找到了5个比较大的厂家，同时将在建使用的板房拆卸、消毒后，送到工地，安装使用。

新的问题浮出水面：要在一两天时间内，把这一千多个板房运输到现场，然后安装到位，谈何容易？

这是一个极大的考验！

在普通老百姓看来，兴建火神山医院，就跟搭积木一样，把这些集装吊装好，也就差不多了。

实际上，并不完全是这样。

火神山医院首先是具备了一个三甲医院的功能，包括净化空间里面的ICU重症病房，以及像CT这样的检验检测设备和设施。同时，它还具备了一般的三甲医院不具备的，呼吸性传染病医院所独特的要求，比如要在建筑底下铺设防渗膜，有专门处理固体废弃物的焚烧炉，有一些气体的相关的净化设备等等。可以说，火神山医院是目前全国规模最大最先进的呼吸系统传染病医院之一。

如果同2003年北京抗击非典的小汤山医院相比，武汉火神山医院许多施工技术、设备设施要求比小汤山更高，火神山医院全部采用集装箱成品房，每一间病房都有独立卫生间，这对室外管网、洁净站等施工的要求也就更严。更高的施工标准、更短的建设时间，要求建设者抢时间、抢效率、抢物资。但与此同时的挑战是，没有图纸，没有标高，没有红线，建设任务颠覆以往任何一次施工。工程质量从现场施工一开始就是工作的重中之重。

火神山这样高标准的传染病医院，受疫情和春节双重影响，人员、设备等资源组织之难前所未有！10天内建成导致的工期紧张前所未有！参建单位、现场协调之难，包括现场仅有一条主干道带来的巨大的交通疏导量前所未有！作为先进的专业传染病医院、对建筑功能要求之高前所未有！设计变更量之大前所未有！现场地质条件差，又是“边设计、边调整、边施工”，加上功能要求不断提档升级，在短短施工期内带来多次变更，导致现场施工难度和工作量大大增加，前所未有！上亿“云监工”24小时关注，能不能如期建成、建好，形成的巨大心理压力，前所未有！

“小时制”作战地图，倒排工期、挂图作战，每一步施工计划精确到小时乃至分钟。总承包公司建立了高效的指挥体系，以现场的科学管理，实现规划设计、方案编制、现场施工、资源保障、无缝衔接、同步推进。

他们深入应用BIM技术、装配式建造等行业前沿技术，以确保各种工序穿插顺利，医院建成即交付、交付即使用。

BIM技术，是建筑信息模型技术，是一种应用于工程设计、建造、管理的数据化工具，是用来形容以三维图形为主、物件导向、建筑学有关的电脑辅助设计。BIM技术是由美国Au？ todesk公司在2002年提出的，目的在于帮助实现建筑信息的集成，从建筑的设计、施工直至项目终结，所有的信息都会集合在一个三维模型的信息数据库。BIM的意思是建筑信息模型（Building Information Modeling），而BIM技术的意思是：使建设项目的所有参与方，包括政府主管部门、业主、设计、施工、监理、造价、运营管理、项目用户等等，在项目从概念产生到完全拆除的整个生命周期内，都能够在模型中操作信息和在信息中操作模型。

面对如此高的标准，面对困难与挑战，火神山的建设者们攒足了劲，使出浑身解数，力求在最短时间实现精密拼接。

現场技术人员在设计院设计的基础上，进行了进一步的深化设计。将每一个集装箱，精确到毫米重新排布定位。

总承包公司作为牵头单位，主动认领了双层板房的病房区域。要知道，两层的这种集装箱的施工区域，绝对不是单层板房区域难度乘以二的关系，它的施工难度一下子增加了很多。可以说，它的施工量最大、场地最复杂、交通条件最差。军队、武汉市城建局、中建三局对他们的期望很高，他们深知任务的重量，深知使命的光荣，无论如何，都一定要完成它。

你说，一定要完成它！

我说，一定要完成它！

他说，一定要完成它！

我们说，一定要完成它！

火神山医院的建设，得到了国务院国资委和兄弟央企的高度关注。

此时正是春节，这儿没有张灯结彩，没有团年饭，没有合家团圆，建设者们在工地上或蹲或站，端着饭盒吃完了年夜饭，继续投入战斗。火神山建设工程的推进，被无数建设者关注，哪里有召唤，哪里就有响应。在建设高峰期，中建三局派出管理人员八百余人，作业工人四千余人，调配大型机械设备、车辆近千台。

中铁工业旗下中铁重工收到武汉市政集团支援武汉市蔡甸区火神山医院建设通知，援建队伍以最快速度奔赴火神山医院施工现场。中铁十一局集团公司接到通知，火神山医院急需大量电焊工和钢结构工。集团在最短的时间组织了近百人的专业团队，自带电焊机具20多台，赶赴火神山施工现场。

在施工现场，中建三局总经理陈卫国身穿一件黑色镶白边的羽绒服，头戴天蓝色工作帽，戴着灰色N95口罩，他代表局党委靠前指挥，整个通宵都在现场巡视，协调安排。比如，浴室隔板变更成浴帘，排水点位如何选择，他都亲自调度指挥和部署。工友们看到陈卫国在场的身影，都有了莫大的鼓舞，也坚定了全体管理人员必胜的信心。现场的作业人员最多时达到上万名，一般来说，像这样多方施工、交叉作业，人员结构复杂、机械设备繁多等情况下，安全隐患随处可见。不仅如此，防疫安全也决不能忽视，也决不能说，把火神山医院建成了，却把施工现场变成了疫情重灾区。这种压力，超过了组织工程建设本身的压力。因此，陈卫国在指挥施工时，严格要求火神山建设工地，所有人员进场，都进行实名登记，督促安排多名安全防疫巡检员，背着包，装着口罩，手上拿着测温枪，对现场的工人每天进行不间断测温，每四小时更换口罩，在现场设置流动医疗点，确保施工过程中的防疫安全。

中建二局华东公司组织第一批18名板房安装工和焊工奔赴火神山开展板房拼装工作，后期在场施工人员达到了四十多名。

施工的区域，车辆进来有些困难。有时，不能等车辆把资源运到现场再干活，时间等不起，工人们就一起用肩扛，用手抬。把三百多斤的构件，从一公里外抬到现场。

此时此刻，多路人马，从祖国的天南地北，从无数央企，从无数民企，从无数个体经营公司义无反顾，无畏逆行，在火神山医院建设工地汇集，拼搏。

中铁高新工业股份有限公司旗下中铁重工公司从1月30日凌晨2点至2月1日，历经37小时奋力鏖战，高效、优质地完成了医院医学技术楼主体19榀桁架现场拼装和重症病房792平方米屋面钢骨架安装焊接任务。

火神山医院急需大量电焊工和钢结构工。1月30日凌晨，中铁十一局集团公司接到通知，该集团在最短的时间组织了近百人的专业团队，自带20多台电焊机，赶赴火神山施工现场。

1月30日凌晨，中冶集团中国一冶集结4名管理人员和33名电焊工组成驰援突击队，为火神山医院突击加工制作ICU病房屋架及安装工作。

1月30日上午8时30分，中建科工受命协助开展火神山医院ICU病房钢结构焊接工作。在不到30分钟内，中建科工华中钢结构公司紧急组建了一支由党员带头的12人先锋特战队赶赴现场。仅用了21个小时，突击队就竖起52根立柱，安装8件屋架梁，焊接支撑梁120件，圆满完成任务。

特级电焊工程丽，为了完成供氧系统焊接，带领特级焊工组成的突击队，一干就是三天三夜。突击队的特级焊工平时都是焊舰船焊潜艇的国宝级技师，在火神山建设中，他们不仅勇往直前，而且不讲条件，没有一個人主动休息，直到全部完成任务。指挥长心疼他们，无数次劝他们休息一下，可是都不听。指挥长只得对他们大吼：“别干了，再这样下去，要出人命了！”他们技术高超，人品更高尚。

一位山东潍坊工人不小心被钢筋割伤了手指，鲜血直流。工友劝他赶紧去医院：“身体也很重要，你干吗这么拼？”他捂着手指说：“能提前1分钟交工，就能提前1分钟救活一个病人。”他根本没想停下来。

作为呼吸系统传染病医院，火神山采用了“鱼骨状”布局。它的基本原则是“三区两通道”，洁净区、污染区、半污染区。半污染区分为“医护缓冲，医护走廊，缓冲”功能区域。通过设置负压系统，以保证院内工作的医护人员不被感染。整个病房里面的密封性非常高，整个病房里面的空气的压力有四个维度（梯度），现场的安装工作量非常大。7.5万方的风管，如果放到一个普通项目、公共建筑项目上，光这些风管的安装，就至少需要三个月。而此时的高速令人称奇。

与此同时，医院的设计标准还在不断提高，给建设者们带来了短时间内几乎不可能完成的工作量。1月31日凌晨3点钟，城建局、卫健委以及军方还在组织感控方面的专家，针对医护人员零感染的目标，研究制定相应的对策，最终确定了提高建设标准。新的标准要求，在医护人员区域的线路上面增加一些隔断，一些门窗，大量的水、电、风相关的专业管线和机房要进行调整和修改。

这就意味着整个医护区的平面布局将发生颠覆性的改变，大量的机电综合管线的改动需要和隔墙的拆除变更同时进行，这时，一号楼的内隔墙，还有机电的综合管线已经基本施工结束了。截止2月1日，活动板房全部安装完成，机电安装完成70%，道路、医疗配套设施施工全面推进。

数千人24小时昼夜赶工，令人感动的人和事，每时每刻都在发生。

建设者黄挡玉于1月24日晚上火速报名赶到施工现场后，负责整个工程信息管理工作，他一边勘察一边设计，为保障工程按时完工，他和团队制定了“小时制”作战地图。每天上午10点和下午6点，对现场各单位施工进度按小时进行通报考核，如有延误，第一时间上报，确保进度受控。“小时制”作战地图积累了大量工程数据，相当于搭建了一个临时数据库，内容包含从设备、人员、物资、工程实况的所有实时数据，承担着信息整合、中转、传输等功能，成为掌握“数据库”的信息中枢。为了将信息工作做得准确，自从进场后，他和团队一直连轴转，他都想不起来一天到底睡了几个小时，还有家人的情况到底怎样，只是偶尔抽空给家人打电话报平安。

53岁的王晓红是中建三局总承包公司项目部钢结构统筹专家，她主动要求坐镇现场，通盘协调图纸、技术、物资。她说：“我们对国家的响应更像是军队，若有战，我们召必回，战必胜。”

整个项目的设计方案，随着施工推进，基本一天一个新版本。中建三局基建投公司刘开扬常常要仔细核对最新版设计变化之处，进而调整现场施工，同时将出现的难题反馈到设计院，保证施工过程中技术难题得到随时解决。他每天做的最重要的一项工作就是算出第二天所需物资清单，不让物资缺少卡住进度，以保证工序无缝衔接。蓄水池开挖时，根据设计，为了保证工期，基坑没有设置任何支护措施，需要采取放坡开挖形式。为确保施工安全，他亲自指导现场合理放坡开挖，通宵在现场值守，保证基坑安全开挖。

中建三局基建投公司武汉大东湖深隧项目党支部副书记周旭从腊月二十九进场，整整在工地待了10天时间。他以电箱为桌，以纸箱为椅，蜷缩在简易的集装箱内进行现场办公。一天下来，采购物资、配送餐食、沟通工作、联络人员、卫生防疫，尽管不少于200个电话使他的嗓子哑不成声，他仍然张罗现场120余名员工的吃和住，让所有参战人员吃得饱、穿得暖、精力旺、能打仗。他忙得没时间打理自己，胡须将近半公分长。他说，疫情当前，连续作战并不算什么，付出再多都不为过。

中建三局基建投公司武汉地铁11号线质量总监潘吉建，2019年10月向党组织递交了入党申请，在得知火神山医院项目后，主动请战，支援建设。他深夜11点匆匆收拾行李，打车赶往火神山。在工地，施工作业面交叉，协调难度大，他每天接打一百多个电话，积极配合各参建单位，以大局为重，不计较个人得失。为完成责任区域内环形道路施工，他带领“铁人”班组“白+黑”连续奋战，确保混凝土如期浇筑，他的表现通过了党组织考验，在火神山医院项目中，他光荣地加入了中国共产党。

25岁的中建三局一公司员工周密，在火神山医院项目现场负责物资采购和后勤。他是武汉本地人，23日接到通知当晚便投入了工作。“要最快速度把现场办公所需物资备齐。”药品、雨伞、热水瓶……需要的物资种类庞杂、数量巨大，为此，他跑遍了武汉市蔡甸区所有的超市和商场。周密的母亲在武汉市第七医院发热门诊工作，为救治病人已经4天没有回家。周密父亲先是驾着私家车四处帮助采购运输应急物资，而后便全力协助儿子工作。一家三口连除夕夜都没法聚到一起，只能在家庭微信群里各自报个平安。

风雨仍然，阴霾依旧，荒坡滩涂却改变了模样。

不足10天，蔡甸知音湖畔伫立起一座海拨不高却是世界上高大上的火神山医院。

八、交付！使命必达！

2020年2月1日。火神山医院建设现场。随处可见熟睡的人，姿态各异：倚在工程车驾驶室，躺在露天管道旁，坐在建设工位上，靠在设备上……甚至还有开会的人，领导还在讲话，他却坐在凳子上睡着了……平时都是以天为单位来安排工期，而现在却细分到小时甚至分钟，上百家参建单位、近千道工序、几万名建设者，无缝对接，高效协同，连续作战，每天，只能抽空休息三四个小时，困了，有的人就灌花椒水提神，实在支撑不了，就随时躺在地上眯一会儿，醒来继续战斗。对于建设者来说，这就是一场生理和心理的极限考验。现场所有的团队都几天几夜不眠不休，所有人都经过了几天几夜的奋战，已拼到了身体承受能力的最顶峰，接近崩溃的边缘。

虽说大家都咬着牙，凭借顽强的意志，顶住了心理和生理上的极限值，可他们实在是太累了！累极了！

在火神山医院建设过程中，最艰难的时刻就在2月1日和2日这两天。建设计划要求于2月3日完工，2月4日要交付给军方使用。按正常情况，像火神山这样复杂的高标准医院是要进行长时间调试和试运行的。然而，时间不等人，整个医院的建设，都是在一边设计一边建设，一边建设一边移交的情况下紧张进行，根本就没有时间进行整体调试和试运行。因此，交付给军方在现场检验后，军方认为，医院的设置没有完全达到院方的要求，需要再做一些变更，还提出了两整页纸30多条问题。同时，城建局提出了6大系统问题，院方也写了5页纸，加起来，共有将近100条问题。

力量差不多都已耗尽，新的巨大的压力袭来。大家都感到从未有过的挑战，意志几乎达到崩溃的边缘。中建三局总经理陈卫国跟院方交涉，建设者们都已经几天几夜没休息了，每个团队已经竭尽全力，已经把最后一点力量都使出来了，能不能克服一下就不变了？

院方对陈卫国说，现在疫情发展非常危险，传播的方式也非常复杂，我们必须保证医患的安全，我们也知道建设者几天几夜都没休息，你们能不能再坚持坚持，再咬咬牙？

其实陈卫国心里很清楚，建设医院的目的，就是为了救病人，就是要防止院区的感染。这些硬指标，根本没有商量的余地！变更！没有退路！

此时面临的困难，就是建设者们都已经到了极度疲劳的状态，个个行动迟缓，思维也缓慢。怎么跟下屬和战友们布置任务呢？此时，全靠意志力。中建三局领导果断决定好好跟团队沟通，无论如何都要待在现场，同工人们一起顶过去。

就这样，建设者们又在现场苦苦奋战了整整一个通宵。

最初，都说新型冠状病毒通过飞沫传染，过了几天，又说通过气溶胶可以传染，后来又听说粪口传染也有可能。随着疫情不断发展，人们对于病毒的认识也在不断更新，火神山医院建设也伴随着疫情不断变化从而提高了新的要求。在施工的过程当中，院方、设计方为了给医患人员提供更安全的保障，对医院三区两通道的设置进行了不断变更和完善，通过这些变更和完善来应对病毒传播的各种方式，最大效能阻断传染。这样，就给现场的施工不断增添了新的压力和挑战，施工方也在不断地破解难题应对挑战，不断地完成一个个的变更。

比如为了防止粪口传染，淋浴和卫生间就成了防御的关键项点。卫生间的管子都埋在混凝土里面，不是说改就能改，在理论上讲没法改。院方要求施工方变更。

三区两通道是火神山医院的一个基本保障，它是区别于普通病房的一个很高等级的要求，在医院建设最初时，在医护区和病护区之间只设了一道隔离区，在建设过程中，院方要求设置两道隔离门，而且因为疫情来势猛，医护人员在里面工作比较频繁，需要更多的淋浴间，以保证医护人员有充足的淋浴和消毒的时间。因此要增加设置淋雨间设施。

眼看工程验收时间一点一点逼近，疫情越来越严峻，怎么办？

医院工程的底板打完以后，卫生间里面，哪里安置淋浴，哪里安置坐便器，都是有预埋件的，且预埋件的位置已经固定好了，从病房里面是没有办法再去改位置的。如果要改，必须要钻到病房下面混凝土基础上狭小的50公分的空间里面去改。

办法总比困难多。工程技术人员找到几位个子小、身手灵活的工人，在这个50公分的空间里面，爬了十几米进去，在里面把管子重新改造，终于完成这一改建任务。

2月2日，经过十天艰苦卓绝的战斗，火神山医院终于进入交付程序。虽说工程交付，但是，相关工作并未结束，还需要有人留下来保障医院运行。维保人员需要直接出入病房、跟病毒面对面，不像之前只是单纯地施工，可以说，这更是一场在生与死面前的考验。

中建三局火神山医院项目指挥部临时党委副书记、指挥部工程组组长赵军询问首批到来的25名突击队员：“你们是不是党员，愿不愿意留下？不用当众回答，请把你们的答案写在纸条上。”

顿时，现场安静下来，只听到纸张的哗啦声和突击队员们在纸上写字的沙沙声。

收齐了，纸条一张张打开。其中22张纸条上写着：“我是党员，愿意留下。”另外3张字条写着：“不是党员，愿意留下！”

看着纸条上的文字，指挥部领导们无不感动，欣慰地看着一个个突击队员眼里透露出的坚定，信心和顽强。

通风系统的维保，绝大部分是在室外的红区。所谓红区，就是感染级别最高的地方，跟进入病区的风险基本是相同的。在居民小区，如果有几例感染者，人们都感到害怕，而此刻，在收治了一千多例重症患者的火神山医院，风险岂不是更大？

这个时候，谁不害怕？在工地建设期间，无非是生活苦一点，熬夜休息不好，而维保工作就不是那么简单了，维保，就相当于在前线迎着子弹往前冲。

中建三局火神山医院项目指挥部党委副书记侯玉杰召开会议，对大家说，如果害怕，是很正常的，如果提出退出，不怪大家，我们也能理解，不会认为你是临阵退缩。

这个时候，没有一个人选择退出。

他们不仅不远离病毒，而且更进一步地逆行，向医院病区挺进，勇敢地向最危险的地方靠近；他们不是白衣天使，却战斗在病毒风暴的中心，勇敢地同病毒比赛；他们虽不能直接参与救死扶伤，却为稳稳托起“生命方舟”前赴后继。中建三局总承包公司火神山医院维保队员们，同广大医护人员一样，成为亿万人民心目中的“最美逆行者”。

2月3日，武汉火神山医院正式开始接诊，医院的1400名醫护人员以及1000张床位准备就绪。2月4日，火神山医院首批新冠肺炎确诊患者入住。

当天晚上，维保队收到检测维护病区热水器的通知。热水器所在的茶水间位于医院的“红区”，就是俗称的污染区。谁打第一炮？中建三局总承包公司维保队队员王野第一个站出来，说：“我有多年的调试经验，我去。”

此时面临的首要问题是如何穿防护服，进入病区的注意事项一定要弄得清清楚楚，穿戴更要严密。医护人员对王野进行了专门培训。凌晨2点钟，王野穿戴整齐，深深吸了一口气，打消了紧张情绪，进入病区……逐一检测、调试电源……工作完毕后，护士长帮助王野脱下了防护服，进入淋浴间冲了一个热水澡，然后通过一个一个关口，返回。他的行动，无形中给其他维保队员起了一个示范作用。有了王野第一个带头进入“红区”，其他维保队员很快打消了顾虑，一个一个冲进红区开展维保工作。

那天，气温骤降。尽管管道设备也都具备抗风雪要求，但考虑到极度恶劣的天气，必须再加一道保险，才能确保万无一失。维保队员杨鹏举、向多文带领维保队员登上屋面。他们将钢管、风管、排水管用钢丝绳一段一段固定，仔细排查加固安装设备。屋顶上，狂风骤起，密不透风的防护服却令他们大汗淋漓。几位路过此地去检测的病人看到他们在屋顶忙碌，感动得大喊：“谢谢你们！你们辛苦了！”他们在屋面上回应：“你们也加油！武汉加油！中国加油！”

维保队员冯建堂接到院方通知，二号楼感染八科20、21号房间管道堵塞需要疏通。冯建堂正在清洁区，他和维修工人赶紧穿戴好防护服通过缓冲区域，进入病毒污染病区。走进病房，他们看到一位病人背对着所有人，拒绝治疗，谁的话也不听。护士悄悄告诉冯建堂，随着病情的反复，患者变得非常敏感，情绪容易波动。“大家都不容易，我们理解。”冯建堂和工友立马开始维修工作。他们通过检查，发现是丢弃的饭盒等杂物堵塞了管道，他们立刻拿出工具疏通，维修，拆卸，安装，只忙得满身大汗，不知不觉，由于穿着密不透风的防护服，护目镜上渐渐积满了水雾。工作完成后，冯建堂忍不住对病人说：“祝伯伯您早日康复，以后有什么需要的随时叫我们。”也许是他们的敬业，也许是他们忘我的精神感动了病人，就在他们完成维修即将离开时，病人坐起身，对他们竖起了大拇指，并同意接受医护人员的治疗。

……像这样的故事还有很多很多。据了解，先后有500余人的维保团队穿着防护服陪着护士进“红区”，不惧生死挑战，圆满完成技术保障任务，直到火神山医院休舱。

在维保团队及各方的不懈努力下，火神山医院成为收治病患最多、治愈率高的医院。2020年4月15日，火神山医院休舱。火神山医院稳定运行73个日夜，累计收治病人3059人，治愈出院2961人，收治和治愈数量均为武汉全市第一，医护人员零感染。

火神山医院建设者为武汉成功打赢疫情防控阻击战立下卓越战功！

什么是中国速度，什么是基建狂魔？火神山医院建设者们用行动诠释了这一切。火神山医院建设工程有一本不完全手册，里面不完全记录了建设者们的足印：

时间不会定格，10天，在时间的长河中只是一瞬，10天，武汉火神山医院，一座大型现代化高标准医院如期交付。这不是神话，却胜过神话，这明明就是建设者们用大爱、大德、大诚实实在在铸就的不朽丰碑。

一个紧急命令，由中建三局牵头，武汉建工、武汉市政、汉阳市政等企业参建，在武汉知音湖畔滩涂坡地上，指挥7500名建设者和近千台机械设备，向全体国人和倍受煎熬的武汉市民立下军立状——“10天，建成一所可容纳1000张床位的救命医院”。

时间不会定格，但时间留给我们的印记，哪怕就那么一瞬，都会不折不扣地烙在历史的深处，见证创造神话的那群人、那些企业的通力合作——

北京中元国际工程设计研究院，历史永远不会忘记，他们仿若变魔法一般，抖落时光的积淀与灰尘，在78分钟内，硬是将17年前北京小汤山医院的设计和施工图纸全部整理完善完畢。然后毫无保留地提交给武汉中信建筑设计院，由于不同的时段、不同的地域、不同的气候与相同的爱心、相同的希冀、相同的目标，全国勘察设计大师黄锡璆博士反复叮嘱建设的经验得失。

中信建筑设计院，不负众望，在短短1小时内召集60名设计人员，同时设立公益项目，并联式、串联式、撒大网式联络全国数百名BIM设计师聚焦蓝图共同参与，针对武汉市蔡甸区知音湖畔人文及地理环境，全力以赴投入战斗：24小时内拿出设计方案，60小时内与施工单位协商，因地制宜，快速敲定施工图纸。

武汉航发集团，工程的先遣队，火神山医院建设者们的排头连，当点位确立后，他们立马组织人员和设备，迅速进场开展场地平整、道路以及排水工程施工；平行式、交叉式，单线式、合作式，以最为神速的动作开辟了大兵团小地盘作战的战场；为满足防水防渗要求，避免医院所处位置的土壤、水受到病毒的污染，同时还组织高能环境、东方雨虹等两家上市公司组成紧急工程建设团队，负责现场3万平方米防渗工程施工、污水处理和医疗垃圾转运设施建设，以及提供所有材料物资及相关服务，并且快速完成任务，顺利验收；另外，还在最为困难的时候召唤中铁工业旗下中铁重工，火速上场增援追赶工期。

国家电网迅速组织安排260多名电力职工不眠不休24小时连续施工。在1月31日前完成两条10千伏线路迁改、24台箱式变压器落位工作、8000米电力电缆铺设，并按时送电。

亿纬锂能在电力电缆铺设完成前，紧急提供静音发电车，以解决通讯基站等关键设备的应急供电问题。

施耐德电气，提供电力基础设施支持。在物流停运的情况下，施耐德电气从接到任务到第一批净化手术室区配电柜交付仅用时36小时，到第二批ICU病房区配电柜交付只用了30小时。

三峡集团鄂州电厂全部生产人员驻厂，为武汉用电提供保证。

阻断疫情，战胜病毒，顺畅的通信联络是协调疫情资讯的关键。华为、中国移动、中国电信、中国联通、中国铁塔、中国电子、中国信科、中国电子奇安信等前后方企业紧密配合、协同作战，确保移动通信网网络设施与医院同步交付使用。在36小时迅速完成了从查勘、规划、设计，到施工、调测、开通、优化的5G信号覆盖全过程，随之，还交付了云资源、为HIS、PACS等核心系统部署提供计算与存储设备，并建成武汉火神山医院与解放军总医院的远程会诊系统。

三棵桂花树后架设一个摄像头开通直播，上亿名云监工，观看建设的现场，观看现场的进度，观看由三一重工、中联重科、徐工机械支援保障的司机们24小时驾着车一刻不休的忙忙碌碌，建设者的英勇身姿留在了网络，留在了云端，也留在了国人心里。

中石油，满载油品的油罐车，驶入火神山医院热火朝天的建设现场，为紧张施工的各类车辆、发电机及工程器械快速加注油品，他们征用中石化知音大道加油站为项目现场提供油品保障，从而有力保证了施工高效推进。同时，他们还提供方便面、开水、开会场地和临时厕所，为建设者提供各种便利。

中国铁建高速公路优先放行火神山医院物资；宝武钢、浙商中拓、五矿发展提供钢材；中国建材提供石膏板、龙骨。

中国外运送来的食品、中粮集团捐赠的粮油为数千名工人供应一日三餐；湖北中百仓储联手阿里巴巴旗下淘鲜达在一天之内由建成一个“无接触收银”超市，为工人和医务工作者便捷、安全地提供生活物资供应。

华新水泥股份有限公司将一车一车水泥转运工地，无偿地奉献，保障了武汉火神山医院基础建设项目的水泥需求，为建设项目献出了企业的一份爱心。

河北军辉安防科技股份有限公司迅速组织放假工人返程、连夜生产防火涂料。千里驰援，抵达武汉火神山医院建设工地。

正大制管迅速开通绿色服务通道，24小时值班，快速调配资源对建设火神山医院、武汉电力系统等基建项目提供基础物料保障。通过湖北代理商先后为建设工地提供基建原材料方矩管、镀锌圆管近160吨。

华美节能科技集团无偿为武汉火神山医院建设提供橡塑保温材料，并不惜数倍于平时的运输成本采用专线物流，一刻不停地与疫情赛跑，保证如期送达项目工程指定地点。

廊坊天雅桥隧设备制造有限公司、河北佳强节能科技有限公司、河北一木集成房屋科技有限公司三家企业提供的3500套装配式集成房。

还有——

惠达卫浴提供的5931件马桶和龙头、海湾安全提供的消防报警器、新兴际华提供的球墨铸铁管、永高股份提供的市政及建筑管道、中国一冶提供的4800套钢构件、株洲麦格米特提供的50套电源设备、上海冠龙公司提供的2000台阀门。

中建深装的100名管理人员、500名施工人员，在3天内完成室内外地胶铺设、卫生间和缓冲间地砖铺设以及200余间病房的室内装饰任务。

联想集团提供的全套2000多台计算机设备和进驻现场的专业IT服务团队，做好信息系统建设；TCL电子提供的全部公共LCD显示屏；小米集团捐赠了1750台小米平板电脑、空气净化器和红外体温计、对讲机和自动洗手机等设备；紫光、烽火通信、奇安信提供的网络及安全设备；卫宁健康提供的互联网医院云平台。

还有——

影联医疗、上海信投、东软集团提供的CT设备、潍坊雅士股份提供的ICU病房和手术室专用医疗空调、上海集成电路行业协会提供的热成像芯片、上海昕诺飞提供的930套紫外消毒灯、欧普照明提供的专业照明设备、乐普医疗提供的2000支电子体温计与700台指夹血氧仪、汇清科技和奥佳华提供的专业空气净化器、猎户星空提供的医疗服务机器人；欧亚达家居提供的物管团队和床铺物资。

顺丰、京东、中通、申通、韵达、EMS、阿里巴巴物流平台等中国物流巨头联合开通的国内及全球绿色通道免费从海内外各地为武汉运输救援物资。

格力捐赠的物资赶在场平后的第一时间全部到达施工现场，其中包括大量的格力风无界新风空调。作为全球首款双向换气新风空调，支援到武汉火神山医院隔离病房和检测实验室等对换新风要求较高的场所，有力地保证了在室内衡温的前提下，实现引入室外新鲜空气的同时起到空气净化作用，对医护人员和被隔离病人的健康都有极大的帮助和保障。根据施工进度，格力空调抢装“先锋队”，抢抓安装调试，争分夺秒助力火神山医院尽快交付投用。

当海尔冰箱运输车到达火神山后，发现医院道路依然处于施工状态，周边2000多米均处于封路状态。而医院方的命令只有一个晚上的安装时间，否则影响医院第二天的正常使用，在疫情不等人的情况下，制冷产业工作人员积极协同海尔服务兵通过人背或者用小推车将冰箱运送，历经6小时，最终将冰箱按照要求安装完毕。

还有——

火神山医院开建，疫情面前，刻不容缓，全国各地紧急驰援，建设需要什么，就第一时间运送什么，建设缺乏什么，就加班加点组织生产什么……全力保障了火神山医院建设。

宇通客车和江铃集团捐赠几十辆负压救护车。

14家洛阳家具企业连夜赶工，送来价值20万元的文件柜。发货后才告知采购部：“不用买，我们是捐。”

河南沈丘白集镇退伍老兵王国辉驱车300公里，在大年三十将8000斤冬瓜、上海青、香菜送到工地。

四川资中县水南镇农民黄成精挑细选发来1吨“资中血橙”。

营业不到一年的淘宝店主金辰不忍看到昼夜赶工的工人们席地而坐捐献400个板凳。

……

回顾十天的进程：

中建三局：“小時制”地图确保进度

1月25日，提前进场，完成大部分地面平整。

1月26日，防渗层施工全面展开，开始底板钢筋绑扎。

1月27日，首批集装箱板房吊装。

1月28日，1栋双层病房区钢结构初具规模。

1月29日，板房安装完成20%，水电暖用、机电设备同步作业。

1月30日，集装箱板房进场、改装、吊装快速推进。

1月31日，基础混凝土浇筑完成。

2月1日，活动板房全部安装完成，道路、医疗配套设施施工全面推进。

2月2日，火神山医院工程完工。

面临重重困难和压力，最终能够完成火神山医院建设任务，都是因为领导高度重视，集团精细管理，现代科技支撑，四面八方支援。

领导高度重视。所有参建单位党组织坚决贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神，认真落实党中央国务院决策部署和国资委工作要求，及时组织动员部署，举全员之力保障工程建设。各级领导除了高度重视，还克服困难，深入施工一线，靠前指挥调度，协调解决建设中遇到的人员、物资、资金等方面的关键问题，给广大参建人员极大鼓舞。建设者不畏艰险、不计代价、尽锐出战，迅速调集各类建设资源，排除一切困难全力确保火神山医院如期建成。

集团精细管理。上万人在现场24小时不间断作业，没有精细的管理根本无法推进。建设指挥部建立了高效的指挥体系，制定了“小时制”作战地图，倒排工期、挂图作战，规划设计、方案编制、现场施工、资源保障实现无缝衔接、同步推进。比如箱式房的拼装吊装，在场外用极短时间对全国发来的各类箱式房进行了改装、拼装，对门窗、隔墙进行改造，同步进行内部设备安装并编码，提前布置吊机点位，根据现场需要有序组织进场，在72小时内就将1835个箱式房全部吊装到位。再比如，在安全防疫上，建立了“零报告、两预防、三监测”的防控机制，实现了测温、消杀和安全卫生三个“全覆盖”，有力保护现场建设者的健康安全。

现代科技支撑。火神山医院建设的难度远高于一般的三甲医院，按照常规需要两年时间建成，建设者充分应用BIM技术、装配式建造等方式，确保各种工序穿插顺利，医院建成即交付，交付即使用。比如病房，都使用具备防火性能的集装箱式结构，用BIM技术现场按编号拼装，大大加快了施工进度。比如智能设备安装，设计了大量基于5G和云平台技术的诊疗信息化系统，平时需要2个月安装调试的工作48小时就完成；36万米各类管线、6000多个信息点位通过模拟铺搭，现场一次安装到位。

四面八方支援。火神山医院的建设，汇聚了全国四面八方的力量，省市政府、兄弟央企、民营企业和社会各界给予了极大的支持。数百家企业从全国各地供应施工所需的设备、材料、物资，超市、食品等企业送来一车车生活物资，还有一个个志愿者和好心人，直面病毒，星夜驰援，用力所能及的方式全力做着自己的贡献，让人感动不已。体现了中国特色社会主义制度的优越性，能够集中力量打赢硬仗。

火神山医院的建设历程，体现了社会主义制度的优势。在如此短的时间内在全国范围内，调动如此规模的人力、物力、财力投入到应急医院建设和疫情防控之中，为了一个共同目标，政府、企业及社会各界众志成城、守望相助、高效协同，生动地体现了“全国一盘棋”的制度优势，与国外疫情防控情况相比，我们的制度优越性就更加凸显。

火神山医院的建设历程，体现了中国抗疫能力的一个关键之举，在疫情防控非常困难的情况下，医院的建成给了人们战胜疫情的信心和决心，引发了全国人民的巨大关注。国内外亿万网友一时间成为医院建设的“云监工”，惊叹项目建设的快速高效，称之为“中国速度”“中国效率”，这背后彰显的是中国制度、中国力量、中国精神。

火神山医院的建设历程，体现了强大的综合国力。四十多年改革开放积累的经济实力、技术水平、专业能力，在火神山医院建设中得到集中体现，完整的产业链、现代化的工业体系、信息化的管理手段为医院建设提供最坚强的保障。在关键时刻，召之即来、来之能战、战之能胜，敢打硬仗、善打胜仗。

火神山医院的建设历程，体现了央企的责任担当。为党分忧、为国尽责、为民造福是中央企业时代使命，同胞遭受磨难之时，早日建成医院无形中成为央企义不容辞的责任。在火神山医院建设过程中，建设单位始终把建设者的生命安全和身体健康放在首位。奋战在建设一线的务工人员，是疫情发生后的首批逆行者、医院建设中的“沉默英雄”。参建的央企全力做好对建设者的安抚和关怀，项目结束后，按照全国疫情防控的总体要求，充分考虑武汉市疫情防控的巨大压力，主动担起服务保障责任，一如既往地做好滞汉务工人员的生活保障、心理辅导和思想稳定，并参考医护人员标准，发放留观补贴，积极为他们尽早返乡提供全方位帮助。

火神山医院，10天建成，建成的不仅仅是一座医院，它是人类工程史上的一个奇迹，体现了中国建筑的磅礴力量。

火神山医院，10天建成，建成的不仅仅是一座医院，它是人们精神上的一座向标，体现了中国人民的精神风貌！

火神山医院，10天建成，建成的不仅仅是一座医院，它是人类历史上的一座丰碑，体现了中华民族的精诚大爱！

挺身而出、不畏艰险、团结奋斗、使命必达。

这就是火神山医院，这就是火神山速度，这就是火神山精神！

这就是火神山医院，这就是中国速度，这就是中国精神！

给我一寸光阴，我将叩响一个时空

给我一点火星，我将燃点一片希望

给我一根琴弦，我将奏响一支神曲

给我一个信息，我将汇聚一腔大爱

火一样的暖流

缝合白天与黑夜

光一样的神速

建成火神山

火神山医院建设者们

用心，用情，用爱

雕刻了一种精神

塑造了一个传奇

他们把时间，把汗水，把生命直译为激情

他们将热血，将爱心，将屏障诠释为拼搏

这就是中国力量

这就是中国速度

这就是中国神奇

这就是一首大气磅礴的交响曲

一场卓绝的战斗

责任编辑：高士林