企业财务管理存在的风险及法律防范对策

窦茂胜 卢明亮

摘要：随着市场经济的快速发展，企业对自身的财务风险管理也越来越重视，企业必须要加强管理，并采取有效的措施防范风险的发生，通过对资金的安全管理、企业效益的提高等方式稳定企业的发展。基于此，下文将对企业财务管理存在的风险及法律防范对策展开深入的探究。

关键词：企业财务;管理风险;法律防范对策

企业在运营发展过程中，不仅要提高财务管理工作效率，还要重视财务管理工作中存在的风险因素，财务部门要对这些风险因素加以控制，采用相对应的措施去降低财务风险发生概率，确保企业运营发展的安全性能。基于此，下文将对企业财务管理存在的风险及法律防范对策展开分析。

1 企业财务管理内容

企业财务管理在衡量企业各项决策、计划和资产控制中具有重要作用。所以企业财务管理的具体内容从不同角度看，具有不同的含义：从组织企业财务经济活动的角度来看，财务管理内容包含资金的筹集、投放、营运以及分配等;从处理各项财务关系的角度来看，财务管理内容处理企业的合作关系，不仅包含企业对外与债权人、债务人、投资人、受资人、政府之间的关系，还包含企业内部各部门和员工之间的财务关系等;从企业财务部门职能的角度来看，财务管理包括财务预算、决策、计划、控制、分析、风险控制等内容。由此可见，财务管理影响着企业的运营发展，影响着企业各项经济活动的最终收益。

2 財务风险管理的重要意义

对于在市场经济体制下经营的企业来说，重视财务风险管理有利于企业构建完善的财务管理制度，规范财务工作行为，提高财务工作的质量和效率。财务风险存在于整个财务工作的环节中，风险随时存在，所以企业重视财务风险的管理，有效识别财务风险出现的因素，能够强化企业内控水平，提高企业管理能力。

3 企业财务风险管理工作存在的问题

3.1 财务内控执行不到位

企业在竞争环境中要想发展得更加平稳，需要重视财务内控建设，确保内控管理机制的执行力，才能检验企业财务内控管理制度是否全面。企业财务内部控制的执行力弱，主要体现在企业对内控的重要性理解不到位，同时现有的经验主义工作作风直接影响内控的执行情况，财务内控设计不到位会给企业带来经营风险和财务风险。财务风险是任何企业都无法避免的，因此，企业在正常运营中，要对财务风险进行严格的把控，关注其基本特征。财务风险还具有一定的动态性，各个企业的风险不同是由于其运营的阶段、规模以及市场上的竞争实力都不同。企业可以通过对各个运营时期风险出现的频率和趋势进行准确的分析，对其有正确的认识，

3.2 缺乏风险管理系统

现代企业发展中，对风险进行识别，在此基础上可以预测判断，采取手段对风险进行处理，从而一定程度上降低成本，确保企业安全生产。但是这需要企业在生产发展中能多角度辨别可能出现的风险，并能判断风险出现后对生产活动带来的影响。但是目前来看，一些企业自身的风险管理系统存在漏洞，导致企业难以识别一些潜在的风险，不能解决出现的问题，给企业带来巨大的危害。因此企业要想长远发展，必须加强建立风险防范和应对机制。

3.3 风险防范意识淡薄

企业对于风险意识的预判是存在偏颇的，首先，源自一部分企业的领导不了解财务管理，甚至基本的防范意识都不知道。由于缺少对财务风险的认知，不清楚财务风险对企业的作用，便不可能制定防范措施使得企业的风险管控处于有机可乘的状态，这会进一步导致工作人员处于被动的状态，从而造成企业在面对紧急状况时手足无措，给企业造成一定的财物损失。其次，是基层财务专员，领导层面的决断和基层专员权力的缺失使得只需做好基本工作这一想法日益顽固，因此他们不顾大局，又缺乏领导层的培训和教育，面临风险时想不出合适的应对措施，在企业中，财务人员对财务风险的意识不够将直接导致财务危机的概率提升。

4 企业财务管理风险法律防范对策

4.1 有条件地推进企业法律顾问制度建设

企业法律顾问是对法律、金融以及管理方面都能得心应手的双向性专业人力资源，公司的法律顾问可以在企业面临风险时提供专业的法律意见，区别于金融人士的唯利益观，瞻前顾后的大局意识对于企业而言是不可或缺的。中国国务院国有资产监督管理委员会主任李荣融在中央企业法律风险防范机制建设研讨会中确切表示：“当前及今后一段时间，中央企业法制建设的主要任务是，紧密围绕国有资产管理体制改革和国有企业改革发展的中心任务，加快推进以总法律顾问制度为核心的企业法律顾问制度建设，建立健全企业法律风险防范机制”。

4.2 树立财务风险管理意识

企业在经营活动的基础上要从根本上提高财务风险管理水平，就要提高企业的财务管理意识，培养专业的财务管理人员队伍。树立正确的财务风险管理意识，有利于发挥主动性，在风险出现时，能够主动出击，占据有利地位。企业管理阶层要起到模范带头作用，对于财务风险的管理给予高度重视。通过对内部的合理有效控制，大大降低企业的内部风险，积极完善企业的内控制度，加强监督，实施切实可行的内部控制策略。另外，企业要加强员工的财务风险管理意识，对企业员工进行培训教育，积极提高员工的企业管理知识掌握度，以提高企业整体的风险防控力度。各部门要积极配合，重视财务风险管理工作。

5 结束语

综上所述，在日益激烈的市场竞争中，企业要想保持市场地位，就需要提升自身的市场竞争力，让自己的经营发展形势更适合当今时代发展趋势。由于财务管理是企业运营发展中一项长期有效工作，企业所做的各项经济活动，都需要有财务部门参与，通过财务管理分析出各项经济活动中的风险因素，提升财务管理的风险控制能力，以此来保证企业能够正常运营，进一步推进企业可持续发展。

参考文献

[1]陈云锦.现代企业财务风险形成原因及防范对策[J].中国乡镇企业会计，2021（06）：53-54.

[2]魏玉燕.浅析加强企业财务管理的重要性与风险控制策略[J].商讯，2021（16）：103-105.

[3]侯雪.企业存在的财务风险与防范对策探讨[J].纳税，2021，15 （16）：103-104.