电力生产安全风险成因与预控方法研究

秦建林

摘要：电力安全生产管理不仅关乎企业的经济收益，更是与企业员工的人身安全紧紧相连。我国经济发展速度越来越快，对电力资源需求量日益提升，进而显现出很多方面的安全生产管理问题。新形势下电力生产环节中科学、合理的管理制度是电力产业顺利进行的重要保障。

关键词：电力安全;生产管理;风险成因;预控方法

引言

就现在的电力企业发展来看还存在着很多的缺陷，这很容易导致电厂企业的效益，在电力生产中，安全的保障是非常有必要的，因此风险管理与分析是其中非常关键的，但对于现在电力生产中的风险管理工作中很存在着很多的弊端，在具体的实施中还存在着很多的问题，这都将直接影响着企业安全管理的有效性，因此相关的工作人员还应该加强重视，采取有效的措施强化对风险的管理，从而能对风险做到有效的监控，落实安全生产原则，为电力生产工作带来可持续性发展，为社会效益以及企业经济效益提供保障。

1电力生产安全风险成因

1.1对违规作业危害性认识程度不高

目前，有些电力企业的高层以及操作人员并没有正视违规操作带来的危害，也没有及时解决安全生产管理中的安全漏洞，在各电力企业中经常会看到以下现象：企业在运行过程中存在无证操作情况，一些简单的电力机械工作或者检查维修工作，会招聘临时工完成工作，而临时工就干几十天时间或几天，甚至一天一换人，用工单位对临时工安全教育就忽略了，根本没有上岗安全培训及当天所干活的专业的安全培训，在电力系统开始运转之前，管理者一般会对其正常状态以及模拟故障状态进行全面实验和研究，但是还是会有一些突发状况的危害性无法显露出来。

1.2安全管理职责重视度不足

从当下电力发展趋势可以看出，人们对电力的依赖越来越强，表面上有越来越多的电力企业制定了各自适应的生产管理制度，生产责任也逐渐合理、明确。但从实际运营来看，很多企业依旧不重视安全生产管理，形式化严重，沒有付出足够人力、精力、财力来执行安全生产管理制度。甚至，电力企业高层管理者并没有做到防患于未然，认为在当今智能电力系统下，电力潜在安全问题不会有大概率发生，没有进行全面深度的试验研究，对突发危险没有提前研究对应的解决方案和预防措施。在这种情况下，如果真的发生了电力系统意外事故，工作人员无法在短时间内检查出故障的原因。电力企业内部的安全生产管理需要有匹配的生产制度和管理制度，对安全生产的每个环节都严格按照规定执行。安全生产管理不会为电力企业直接创造价值，但又碍于社会对电力安全的关注，所以有些企业往往只要求了安全生产，没有制定完善的管理制度和操作规范，这样并没有达到安全生产管理的效果。

2电力生产安全风险预控方法

2.1引进新的管理方法和设备

随着科技的不断创新，各个行业中技术水平均得以提升，促进了企业前进的脚步。电力安全生产领域，也有很多新的安全生产管理方法和电力设备应运而生。为了促进电力企业的长远发展，电力生产方面应结合当下时代发展趋势，引进创新技术，并根据电力企业实际生产情况对管理方法进行有效调整。例如在管理系统中引入“互联网+”技术，根据对设备的在线检测和远程监控协助管理电力生产的安全问题。如果电力生产期间发生了人员或设备安全事故，监督人员也能尽快检查出问题所在，避免造成安全事故，对电力企业经济效益产生巨大影响。新的管理方法和高科技设备的引进，为电力安全生产管理工作的执行提供了有利条件。

2.2提升监督管理水平

安全是任何行业有效生产、创造价值的重要前提条件，每逢特殊时间段，社会民众对电力的需求会呈现出固定特点，为此，电力企业需要根据实际用电情况进行合理调整。例如在春节期间，居民用电需求大量上升，且处于关键时期，各大电力企业要加大监督力度，加派工作人员，定期检查电力系统生产设备和输送设备，一旦发现故障，应立即开展全面安全检修任务，保证设备正常运转，电力正常供应。现实电力生产过程中，监督部门也要提高电力生产监管水平，定期检查电力系统。在电力系统正常生产的前提条件下，实现安全管理与使用。

2.3提高工作人员的风险管理意识

我们都了解社会的发展加快，那么人们的生活方式就要发生改变，对于电力生产工作也是一样，但是目前普遍的状况是人们的意识停留在以前，这对于风险管理的工作来说是是存在着很大的弊端的，所以在培训工作人员的时候最主要的应该培养他们的工作意识，使得他们可以了解自己的工作重要性，提高他们对风险辨别、控制能力等。

2.4规范安全管理制度

电力企业在不断的发展壮大过程中，应顺应时代发展潮流，及时优化电力安全生产制度，并利用实践之中员工反馈的建议来规范制度内容。整个企业自上而下需要严格遵守电力生产安全管理制度，相关高层管理人员要以身作则，重视制度的执行力，在企业内部设立专门的电力生产安全管理部门，将管理制度的规范执行任务主要归于该部门员工，落实到具体工作岗位上，以此来强化安全管理制度的实际成效。电力企业各部门工作人员也要重视安全管理制度的作用，养成良好的安全、规范工作习惯。

2.5添加风险管理工作评价机制

对于任何工作来说评价可以带来更好的改变，风险管理也是一样，这样的方式可以促进风险管理的有效性，有效的评价可以为风险管理工作带来更好的发展，所以相关的管理部门还应该完善风险管理的相关机制，电力企业应该在电力行业安全的基础上规范风险管理的工作，这样可以有效地督促电力企业的稳定进行，对待风险管理工作也应该进行相关的评价机制，确保在工作的过程中不会出现故障，即使在出现故障的时候也可以及时地采取措施加以控制，这样更能确保电力生产工作中的安全。

结束语

各个电力企业要想做到理想的安全生产管理，首先要有与时俱进的生产管理体系与监督管理制度，企业高层管理者以及每位员工都要有强烈的安全生产意识，将安全管理规章制度有效落实下去，同时定期安排电力安全生产的培训工作，强化生产人员的安全管理意识和检修维护能力，确保人员安全的前提下为社会用电需求提供源源不断的电力来源。

参考文献

[1]黄剑.新形势下电力安全生产管理现状及对策建议[J].企业改革与管理，2019（9）：31-32.

[2]刁洪虎.新形势下的电力安全生产管理思考[J].通信电源技术，2018，35（2）：261-262.