集团级施工企业工程质量智慧监管平台研究

李晓倩

（重庆建工集团股份有限公司，重庆 400014）

0 引言

随着建筑信息化的发展，建筑施工企业先后采用了各种相互独立的应用系统，造成信息共享程度差，没有相互连接的信息渠道，数据通常被存储在企业不同的数据库中。而且由于项目分布广、建设周期长，传统的层层上报方式易造成信息转述不清，描述不明确，使企业管理者无法第一时间了解现场质量情况[1]。传统方式的项目质量管理模式，责任难以明确、资料难以保存、管理过程无法留痕，无法有效监管项目质检员是否尽职履职。

企业迫切需要构建统一的质量协同管理平台。集团级施工企业工程质量管理平台的构建，可以有效改造和提升建筑工程质量监督的手段和生产组织方式，提高建筑工程质量监督的管理水平和核心竞争力，提升建筑施工企业质量主管部门的管理、决策和服务水平。

因此，建立一个基于建筑信息模型的质量巡检系统，明确巡检部位，确定其是否与设计内容一致，能直观感受整个施工现场的进展情况，有效提升巡检的便利性，为高效施工提供技术保障，同时实现了现场质量问题的线上线下闭合处理。经调查发现，当前国外的巡检系统相比国内巡检系统发展较好，巡检系统己涉及GPRS、GPS、GIS等技术[2]。国外巡检系统早期在硬件上是接触式的，后来有诸如RFID这种感应式的。近来，国外的巡检系统信息化程度高，在软件硬件的设计开发上做得也比较好[3]，尤其是欧洲、北美的一些发达国家，巡检工作信息化程度较高[4]，针对地理环境特殊、巡检人员无法到位的情况，已经开始使用直升机和机器人等。因此，人工巡检的方式将会被逐步取代，进而充分利用BIM技术的信息化、可视化、可追溯性、动态性及协同性五大特点，实现质量巡检系统的管理并集成于智慧工地一体化管理平台。

本文为建筑施工企业工程质量监管的信息集成提供了一种全新的模式。用定性、定量的统一尺度，真实反映各承建工程质量实际状态，用工程质量指数指导工程质量总体水平不断提高，改进工程质量工作，为企业提供决策依据。

1 平台实现

1.1 系统架构

基于企业质量管理体系进行功能需求分析，建立系统整体架构，如图1所示。平台采用应用层、业务层、数据层的架构进行开发。应用层按用户输入指令对数据进行业务逻辑处理；业务层调用操作数据，为应用层提供数据服务；数据层作为平台搭建的物理基础，是企业云服务器的实际本体。

图1 施工企业质量管理平台构架

1.2 功能实现

（1）工程信息规范

实现符合验收规范的分部分项划分能力，实现工程部位的灵活配置，实现对项目更多信息（如地理位置、施工区域等）的录入，方便后续规范化管理及数据的汇总分析。

（2）质量大数据能力

通过一张二维GIS地图，汇总集团内所有项目的位置及质量巡检等数据，实现质量管理的大数据展示。可以在GIS地图中查询到项目质量管理信息、部位质量管理信息，并能随时调取项目摄像头查看。

（3） 会议模式

巡检人员完成巡检后，若需在现场进行会议，无须花费时间另外制作PPT，通过在平台内选择需要上会的问题即可直接上会，并可在巡检总结会中，将所有巡检问题的统计分析直接嵌入PPT内，提高效率。

（4）管理人员定位

其中：C为蓄电池容量，单位为（Ah）;P为UPS的输出功率，单位为（W）：T为后备时间，单位为（h）；Vbat为电池组电压(本方案选配UPS电源的直流工作电压为240V)，；η为UPS电池逆变效率(本方案取0.94)；K为电池放电效率，按表3对应选取：

在平台设置项目围栏、部位围栏，再通过手机进行质量巡检，记录巡检位置，判断人员是否在项目上进行质量巡检操作，实现精细化的质量管理。

（5）部位智能识别

通过读取GIS信息，使上传的图片能够按部位自动标定位置并加上水印，减少人员录入。将GIS定位优先用于市政道路工程。

（6） 权限管理

在质量管理信息化平台中预设项目级、子公司级、集团级三级管理权限，不同的层级配备不同的访问权限。项目级用户可以进行访问、上传、查询和下载；子公司级具备所有基础权限，分配用户角色，匹配公司所属项目管理权限；集团级用户配备最高权限。

（7） 报表统计

系统平台终端完成质量月报的录入及汇总工作。输出满足项目、公司、集团需要的各种报表，包括周报、月报、专检报告等。项目级报表根据日常填报信息自动生成饼状图，可查看质量问题发生的占比情况。折线图可查看问题发生的趋势。柱状图反应质量问题发生的差异情况。可根据不同时间、整改阶段、严重程度穿透式查看。系统可自动统计汇总现场人员工作量，通过报表可清晰查看现场人员工作情况。质量管理信息在平台中统计展示，可选择时间、单位、项目分级导出月度、年度排名报表，作为企业质量管理考核依据。

2 工程项目应用

根据集团/公司现行规范制度，在系统中自定义配置巡检流程。由现场巡检人员进行重点部位巡检，发现巡检问题，将巡检结果分为不同类型并关联相关BIM模型落实至相关责任人，检查过程留痕。系统将以短信的形式自动推送任务至相关责任人。相关责任人根据问题发展情况自动更新问题状态，保证问题销项，若长期未整改，系统将自动记录超期时间并以短信的方式通知责任人。

通过微信或APP终端提交质量整改记录，相关负责人收到整改验收申请后进行验收检查，形成质量台账。若验收质量不合格，则退回问题整改流程，重新整改。若验收质量合格，则通过验收，结束验收流程，并生成质量整改通知单。

自由巡检：无须制定计划，对项目进行随机抽取巡检。通过平台可自行下发巡检质量问题，督促项目现场进行质量问题整改。计划巡检：提前制定巡检计划对项目进行巡检，通过手机可下发巡检任务，同时通过手机拍摄现场照片并自动添加位置、时间水印，关联至GIS模型中。确保巡检人员真实在岗，解决传统监控视频与质量问题互相独立、无法进行关联，通过监控发现问题无法直接汇报、需截图-保存-再上传汇报的问题。通过平台视频监控版块，发现问题，直接发起流程即可将画面进行粘贴汇报（图2）。

图2 监控视频与质量问题的结合

3 效果评估

研究成果可在集团公司及事业部、子公司所辖范围的项目中进行试点应用，实现由项目自主使用、公司或集团自动收集、项目与公司（集团）联动的管理模式，避免单一方向的填报、报送等，通过信息化工具有效提升质量管理效率及水平。以质量管理为契机，有效汇总全集团项目信息，实现对全集团工程项目在子公司、集团各层级的数据集合，为后续大数据分析奠定基础（图3）。

图3 平台应用情况

4 结论与展望

（1）本文分析了集团级施工企业的特点、质量管理现状，梳理形成了质量管理平台建设方法。根据企业质量管理信息标准建立了企业质量管理信息创建规则；根据集团施工企业架构，创建管理体系，明确质量管理流程、岗位职责；基于质量管理体系研发企业级质量管理平台，实现了企业内部质量管理信息共享。研究成果有助于提高项目的质量监管效率。

（2）本研究完成了施工企业质量管理信息化平台的搭建，实现了平台核心功能，未来将结合质量管理考评机制、标准规范对质量管控的要求，进一步完善平台功能。平台的建设是一个持续过程，将随企业项目的应用推广不断丰富和完善。而目前实践应用证明，将质量智慧监管平台运用于施工质量监督工作当中是可行的，这种监督方式也将是施工企业质量监督部门的发展方向。

（3）基于本文现有研究情况，可进一步探索利用远程考勤动态抽查现场人员到岗履责情况；利用质量智慧监管平台进行材料进场见证、取样检测抽查；利用质量智慧监管平台把控现场实体宏观质量，设置质量控制点，整理归档工程质量监管电子档案等。