企业财务管理与财务管理风险控制

王森 焦荣 向浩泽

摘要：企业的财务管理体系主要是由财务的预测、预算、控制、决策和分析等几个部分组成，管理的方法主要有定性分析和定量分析，其中定量分析具有更好的准确度和科学性，作为财务管理中重要的一环，能够帮助财务管理有序运行。本文从财务管理在企业中的重要性及存在的一些问题进行分析，在相关基础上提出企业财务管理风险控制的策略，以保证财务信息安全可靠、资产安全，从而推动企业健康发展。

关键词：企业财务管理;定量分析;风险控制

财务管理就是和数字及数据打交道，从纷乱多杂的数据中找出潜在的内部规律，并且进行分析，得出一个准确的结论，这就是定量分析法。定量分析法在财务的管理中有着重要的作用，但同时也有着一定的局限性。因此需要我们进行讨论，保证企业财务管理的有序进行。

一、财务管理体系

企业为了更好地对财务活动进行管理，发挥财务管理的作用，达到提升企业核心竞争力的目的，就要通过科学有效的财务管理办法对财务活动进行组织和指挥。现阶段的管理体系包括有预测和决策、预算和控制及分析等方法，通过调配各管理方法构建一个完善的管理体系。

（一）财务预测的概念和内容

财务的预测主要是根据企业以往的财务支出和财务活动中的资料，结合现有的条件及未来的发展战略，对企业的收入和支出进行全方面的分析，进而通过推理和研究对企业未来的财务做一个大致的估测。财务预测是企业财务管理的一个基础，也是企业财务管理的重要一环。财务预测的内容主要有筹资和投资收益、成本与收入以及利润等方面的预测，预测的方法除了定量预测和定性预测之外，还有时间序列和因果分析的方法。

（二）财务决策的概念和内容

进行财务决策的根本是在财务预测的基本条件之上，通过对财务的预测财务方案的数据分析，在权衡利弊的情况下，选择出最适合企业发展的方案。财务决策的主要内容有筹资和投资、成本和收入以及利润等方面的决策，常用的决策方法有概率决策法和净现值法、平均报酬率法和现值指数法等。

（三）财务预算的概念和内容

若财务预测是财务决策的依据，财务决策就是财务预算的依据。财务预算主要是根据企业财务决策的结果，来对企业在执行企业决策的各项活动所需要的支出进行预算并提供详细的数据支撑。财务预测的内容和决策一样，都是筹资和投资、成本和收入以及利润等方面的预算，常用的方法是平衡法和定额法，比例法和定律法、推算法和弹性计划法等。

（四）财务控制的概念和内容

财务控制主要是根据预算和企业的管理制度，对脱离财务活动或者计划设定的目标进行纠正和控制，来保证在财务预算合理的控制范围之内。财务控制的内容有很多，包括有筹资控制和收支控制、成本控制和投资控制及利润控制等，常用的方法有计划控制和制度控制及定额控制三种。

（五）财务分析

财务分析是指以会计信息和财务预算为依据，对一定期间的财务活动过程及其结果进行分析和评价的过程。财务分析是财务管理的重要步骤和方法，通过财务分析，可以掌握财务活动的规律，为以后进行财务预测和制定财务预算提供资料。同时财务分析是管理会计的核心，是以财务的预算和会计的信息作为依据，通过对财务决策执行过程中及结束后進行分析和研究，更好的判断财务活动的利弊。财务分析的内容主要有偿债能力分析、营运能力分析、获利能力分析和综合财务分析等，所采用的具体方法有比较分析法、比率分析法、平衡分析法、因素分析法等。

二、财务管理的方法

（一）定性预测

定性分析是通过以往的情况和一些定性的资料，来判断未来经济发展的趋势，从而得出一种估计的方法。常用的方法有个人判断、集合意见、市场调查等方法，其中集合意见包括集体讨论法和特尔菲法两种。

（二）定量分析预测

定量分析预测法主要是通过数学的方法建立数学模型，得到相应的预测结果，常用的预测方法大致可以分为平均法和时间序列及因果分析。平均法是定量分析中最简单的一种方法，主要运用于数据平稳，以及波动或者是趋势不明显的情况下，通过数值的平均计算，得到想要的预计数值。常用的平均法主要有简单平均法和加权移动平均法、指数平滑法和移动平均法。时间序列是应用数学中的一环，对于规律的预测有着重要的作用。时间序列又有一个别名叫做动态数列，主要是指将同一个指标的数值按照时间顺序进行排列。而应用数学在时间序列的应用主要体现在预测上，即通过各类数据的收集分析和整理，通过现有的数据对未来的发展趋势做一些预测。时间序列在财务管理中的应用主要是根据时间及预测的对象随时间的变化，找出其中的规律，从而建立数学模型，通过数学模型来反应财务活动的趋势。时间序列中常用到的事件有直线趋势外推法和二次抛物线外推法两种;因果分析的另一个名字叫做相关分析法，主要是根据事物之间内在和外在之间的关系，进行分析和整理做出的一种预测。常用到的因果分析法有引申需求预测法和投入产出法、回归分析法和量本利分析法。

三、企业财务管理及风险控制存在的问题

（一）财务管理意识淡薄

财务管理是企业管理不可或缺的一部分，但是有些企业在开展财务管理工作时只是流于形式，没有真正发挥财务管理的经济价值。企业管理者对企业财务风险的警惕性薄弱，缺少对财务风险控制的防范经验，而且在企业管理中，投资和融资决策依靠的并不是科学的财务分析，而是依靠年长者的个人经验，未免有些盲目性，影响企业的后续发展。企业管理者在市场激烈竞争的环境下，更注重市场开拓，对财务风险控制的投入相对较少，缺少对财务风险控制的正确意识，看中高收入，忽视高风险。

（二）财务风险控制制度不完善

现阶段的企业缺少健全的财务风险控制制度，一些企业建立的制度流于形式，执行力差，财务风险控制还处于粗放式管理状态，制度不完善、不健全。首先是制度本身的缺失，财务风险控制的一些环节缺少规范的制度约束，导致财务风险控制来自于经验与自觉，缺少科学管理和控制。其次是制度过于守旧，缺少灵活调控，有些企业在风险控制制度方面过于保守僵化，没有随着时代发展、市场进步而修改更新，与财务风险控制工作存在一定差距。

（三）财务管理信息化不足

现在是科技生产力时代，先进的科学技术已经渗透到企业管理的各个阶段和领域。在企业财务管理和风险控制方面，虽然大部分都引入会计电算化，但是计算机及软件的应用处理还不是很灵活。企业财务数据信息量大，而且比较繁杂，借助科技手段进行分析与预测，不但提高数据核算的准确性，而且大大提高了员工的工作效率。在财务管理工作中，很多企业只选取其中一部分财务数据作为决策依据，一方面造成了信息浪費，另一方面影响财务数据的利用率。如果企业内部不重视财务信息的传递的保密性，财务信息就会面临泄露和流失的危险，影响企业财务管理的最终结果。

四、企业财务管理中风险控制的策略

（一）提高财务风险控制意识

企业需要随着时代进步，树立正确的财务风险控制观念，以正确的理念作为开展风险控制工作的理论基础，从而确保控制效果的持续提升。做好财务风险控制工作树立理念是关键，首先要提高对财务风险控制的重视程度，提升到战略决策层面上。然后就是要树立全面理念，全局考虑收入与风险之间的关系，对投资风险、存货风险、经营风险有个全面的掌握。最后就是要提高主动预防的理念和员工参与的积极性，将规避财务风险作为每一个员工的责任。

（二）建立健全财务风险预警机制

企业应该完善财务风险控制的预警体系，调整、优化各项机制，利用预警系统及时发现企业财务管理中存在的风险，及时预警，为企业解决财务问题提供更充足的时间，在构建企业财务风险预警系统时，要注意科学性和可行性，科学设立预警指标，完善预警模型，达到较早发现财务风险的目的。

（三）加强内部控制制度建设

加强企业内部控制制度建设是企业控制财务风险的有效手段。一是要对内部牵制制度的建设进行提高，内部牵制主要包括适当授权、不同工作的责任分工、凭证记录、独立检查等部分，主要通过部门之间的制约以及上下级之间的制约来实现。二是要加强财务内部控制制度的建设，主要包括关键岗位的人员、财务程序及物品。三是要加强建设企业内部审计制度，选用合格的优秀内部审计人员，做到内部审计的独立性，对企业的资产真正起到监督和保护的作用。

五、结语

财务风险是企业面临的主要风险，在激烈的市场竞争中，重视企业财务管理并做好财务风险控制工作非常重要，根据财务风险控制的基本原则和相关理论，提升风险控制意识，加强建设风险控制制度，创新工作手段，为企业健康发展而努力。

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[6]李长艳.探讨企业财务核算与风险控制[J].价值工程，2012（12）：105.

作者简介：

王森（2000），男，汉族，安徽亳州，本科在读，研究方向：财务管理。

焦荣（1999），男，汉族，四川广元，本科在读，研究方向：财务管理。

向浩澤（2000），男，汉族，江苏淮安，本科在读，研究方向：财务管理。