企业战略的人力资源规划探讨

高红红

改革开放至今，已经走过了四十多个春秋，我们国家的发展可以用“日新月异”和“突飞猛进”八个字来形容，尤其是在新形势的大背景之下，越来越多的行业获得了长足的发展， 越来越多的企业也在不断的革新当中，企业内部人力资源规划与企业战略发展之间有着紧密的联系和关系，所以需要对于人力资源规划加强关注与重视，并发挥出其作用，帮助企业快速的实现制定的发展战略。因此，本篇文章主要对于企业战略的人力资源规划进行认真的分析和研究，希望能够在为企业更好发展等方面起到一些参考与帮助。

21世纪的到来，代表着人们已经走入到了一个新的时期，各个企业想要获得更好、更长足的发展，就需要加强对于人力资源管理工作的关注与重视。通过对于人力资源管理工作进行认真的分析和研究，发现此项工作本身非常的重要且关键，它与企业能否健康、有序的发展之间有着紧密的联系，当企业在进行发展战略制定的过程当中，需要将人力资源作为依托和参考，在企业发展战略实施的过程当中，人力资源可以起到助推的作用，所以相关工作人员要真正的认识到人力资源管理的重要性和意义，并且对其进行认真的规划，保证其可以将自己的作用全部的发挥出来，帮助企业获得更好的发展。基于此，本文下面主要对于企业战略的人力资源规划进行进一步的分析和研究。

一、企业战略和人力资源规划的含义分析

（一）企业战略

通过对于企业战略进行认真的分析和研究，发现其具有系统性的特点，而且可以将其作为总体的规划，帮助企业在竞争激烈的大潮当中，获得更好的发展，并且还能够帮助企业为了更好发展所制定出来的目标，以最快的速度实现。

（二）人力资源规划

通过对于人力资源规划的内容进行认真的分析和研究，其主要内容指的就是企业在发展过程当中，所处在的内部环境以及面临的外部环境，需要运用更加科学的方法，对于企业人力资源的需求以及供给等各项内容进行全面的分析与细致的研究，为企业快速找到和制定出发展目标，提供帮助与支持。另外，为了能够对人力资源进行科学、合理的运用，还需要借助管理团队的力量以及制定出健全、完善的方法与策略，帮助企业所制定出来的目标、战略等各方面内容快速的实现，让企业走得更远、走得更好。

二、人力资源规划与企业战略二字的关系分析

（一）企业战略可以决定人力资源规划的主要方向

时代在不断的发展， 科学技术也从未停止自己更新的脚步，企业在其发展的过程当中，不要有“闭门造车”的工作思想与态度，而是要紧紧跟随时代发展的步伐，确保制定出来的发展战略具有时代性、具有先进性、具有创新性。当企业所制定的战略发生变化时，企业的目标自然会与之一样，呈现出改变，企业战略想要有序的实施，并且达到预估的目标，那么就需要确保企业战略和组织结构二者之间相互影响、相互帮助、相互促进，更好的帮助企业发展。

为了减少和降低企业运行过程当中所出现的损失，就需要确保在组织结构设计优良的基础之上，对于企业内部的工作人员和相关的工作进行科学、合理的安排，防止人力资源出现浪费等问题。人力资源规划作为人力资源管理过程当中最重要的组成部分之一，一定要得到相关工作人员的关注与重视，只有这样，才能够帮助企业更好的完成企业所制定的发展目标与战略。

（二）人力资源规划是企业制定战略的前提和基础

各个企业在发展的过程当中，需要真正的认识到人力资源规划的重要性和意义以及对于企业战略发展的帮助，这同样也是一项最基础性的工作。企业需要对于人力资源的情况 、特点等各项内容进行细致的分析和研究，之后还要对于开发与培训的内容进行全面的掌握， 为人力资源更好的发展，提供源源不断的助力，而且这也是其发展的基础和前提，制定出来的规划能够与新时代下发展所提出来的不同合理需求相符合、相一致。企业在发展过程当中， 想要将制定出来的发展战略快速的实现，就需要真正的认识到人力资源开发的重要性和意义， 并且加大其力度，让其分布和运用的情况变得更加完美，科学的判断，将相关的结果向相关部门所表明和传达。

（三）人力资源规划是企业实施战略的保障

在新時代的大背景之下，各个企业性质的不同，所呈现出来的发展态势也会有很大的不同与差异，说白了，就是对于人才的竞争，如果企业在发展的过程当中，缺少了人力资源的帮助与支持，那么企业极有可能在发展当中出现一些风险与问题。企业在其发展当中，良好的人力资源管理起到了至关重要的作用和意义，在一项战略制定的过程当中，人是最重要且关键的因素之一，不仅如此，人力资源的质量、结构等各方面内容，也会对于企业的发展产生不同程度的影响，高质量的人力资源才能够帮助企业快速的将制定出来的战略目标实现。反之的话，将会起到影响与制约的作用，所以，人力资源规划作为企业战略当中最有效的方法，需要真正的认识到人力资源规划的重要性。

（四）满足员工所提出来的不同需求

通过对于人力资源规划进行认真的分析和研究，发现具有合理性的人力资源规划，能够及时的满足员工所提出来的不同合理需求，并且激发出工作人员的工作积极性与热情，让工作人员全身心的投入到自己的工作过程当中去，并且发挥出最大的作用和力量，帮助企业获得更多的效益。当企业在进行了人力资源规划时，对于每一位工作人员自身的特点、工作的能力等各方面内容都进行了认真的分析和研究，并且为工作人员无条件地展示出了晋升的通道，确保每一位工作人员都能够在职业生涯当中更好的发展，并且确保工作人员能够有明确的工作目标，之后投身到工作过程当中去，最终展示出高质量的工作水平。

三、战略管理视角之下的企业人力资源规划当中所存在的问题分析

通过对于人力资源规划内容进行细致的分析和研究，发现其非常的复杂，而且在具体工作当中，还会遇到很多的困难，不仅仅需要各个部门的帮助与支持，还要应用具有科学性的方法，才能够保证工作保质、保量的完成以及切实的做好。 如果在工作当中，没有复合性的人才支持，也缺少专业技术的帮助，那么必然会在实施的过程当中，遇到重重的困难和阻碍，甚至影响企业健康、有序的发展。