差异化战略、研发投入与企业绩效关系研究述评

李美?金荣镇

当今世界经济全球化进程提速，这一趋势给企业发展带来了新的机遇，也萌生了新的挑战。创新是反应一个国家发展水平的重要因素之一。近年来，中国科技迅猛发展，经济稳步持续增长，研发投入也呈现逐年增长态势。2016年党的十九大报告提出“三步走”战略，通过科技创新进一步加快创新型国家建设步伐。研发投入毋庸置疑成为创新发展中的核心要素。学术界对于研发投入与企业绩效关系的关注度较高，但由于认识不同，采用不同样本和样本区间进行分析研究的过程中，得出的结果存在较大差异，因此本文对相关理论进行述评总结，可以为研发投入对企业绩效影响的研究提供理论基础。

一、绪论

当今世界经济全球化进程提速，这一趋势给企业发展带来了新的机遇，也萌生了新的挑战。持续创新、企业转型升级、产品迭代、服务升级等，都成为企业发展、国家速度的主旋律。企业战略制定，给企业发展规划了方向和预期目标。对于高新技术企业，风险与收益共存，如何能够实现企业战略，研发投入将在多大程度上影响企业绩效水平？本文旨在基于前人学者们的研究成果，深入探究研发投入与企业绩效的作用机理。

二、差异化战略与企业绩效的关系

（一）差异化战略

Porter（1980）认为差异化战略是企业将其提供的产品与服务有别于其他企业，形成产业范围内具有独特性的东西，从而培养和提升顾客忠诚度，获取更高的经营利润，实现企业发展目标。Miller（1982）在此基础上进一步强调差异化战略的独特性，认为差异化战略的目标是为了创造一个被感知是独特产品。

差异化战略的选择必须根据企业实际情况，通过内外部环境分析进行判断决策。差异化战略有较强的优势，如较高的产品价格，不易被竞争对手模仿，产品具有可持续发展性，但是也不可避免的存在风险。当企业的差异化产品与服务得不到市场与客户认同时，客户对产品的差异需求就会下降，从而导致企业在市场竞争中处于不利地位。另外差异化战略有着较高的成本付出，并非所有顾客都有能力并有意愿为此支付较高的费用。其次避免竞争对手的模仿相对较难，并且一味追求差异性容易导致其对产品基本功能的忽视。

虽然竞争战略的理论框架趋于成熟，但是仍然存在一些问题。竞争战略的选择，对于处在不同发展周期，不同的内外部环境，不同行业的企业都不相同，目前大部分的研究将企业普遍化，对于竞争战略的选择有待进一步深度研究。

（二）企业绩效

在研究企业差异化战略过程中，有学者从企业绩效的角度阐述差异化战略的概念。比如Dess&Davis（1984）认为战略集团模型也可以用来分析解释规模相近企业的绩效差异，也就是分析通过企业战略选择差异而产生的绩效差异。企业绩效是描述企业经营现状的指标，反映企业一定阶段的经营业绩及在过程中所产生的行为表现。Yamin， Gunasekaran& Mavond（1999）也认为通过企业财务绩效和市场绩效水平反映企业绩效。学术界大都将财务绩效视作为企业绩效。通常企业绩效主要测评企业收益率，投资回报率作为衡量指标。Jacobsen（1987）认为使用投资回报率作为单一评价绩效指标存在不妥。虽然存在很多测量企业绩效的指标，但是如何理解企業绩效仍然存在争议。

郝晓玲、孙强（2005）多数学者采用财务绩效，但随着研究的不断深入，发现以财务指标测度企业绩效具有缺陷型，主要体现在财务指标与战略的非相关性、滞后性、片面性和短期性。孙进军、吴永健（2006）及黄海波（2007）都曾测度TobinsQ值。TobinsQ值，能够直接反映企业经营成长价值，故而很多学者采用财务指标与TobinsQ相结合的办法。

通过对相关文献的梳理和分析，国内外对企业绩效评价的研究已经相对成熟，对于指标体系的构建以企业的财务指标与非财务指标相结合为主，更关注企业的异质性以及指标的合理性，并逐渐结合社会背景和行业的不同特征，从可持续发展、生态环保等角度，选取能反映企业特征的指标对企业绩效进行分析。

（三）差异化战略与企业绩效的关系

从Porter（1980））提出竞争战略之后，基于竞争战略理论，研究其对企业绩效的作用效果，出现了多种不同结论。较早研究主要讨论竞争战略是否会提高组织的财绩效务或战略绩效;后期学者将权变理论引入其中，相关研究论证在不同情境下对企业绩效的作用结果情况。但对于研究竞争战略影响组织绩效的相关文献数量不高，研究差异化战略与企业绩效之间的关系的研究也相对比较匮乏。吴贵生（2007） 用结构方程模型的方法对制造业分析研究发现，差异化战略与企业绩效呈现出正相关关系。Dess & Davis （1984）研究Porter竞争战略与企业绩效关系，分析总结出了 21种驱动因素，期间请7位战略管理学者座谈、19位企业CEO问卷调查，通过因子分析和聚类分析发现企业发展过程中存在着Porter（1980）的竞争战略，通过使用资产收益率和销售增长率对绩效进行度量，发现结果存在较大差异，但与没有选择战略定位的企业比较而言，优势能够凸显。

不同学者针对不同行业的差异化战略与企业绩效之间的关系研究也存在差异。郑兵云和陈圻（2011）分析制造业上市公司研究发现差异化战略会提高企业短期绩效，对长期绩效作用并不显著。Narver和Slater （1990）通过对服务业进行研究分析，表明差异化战略对于提高企业绩效效果更为显著。O'Farell和Hitchens （1993）针对广告业进行分析研究，发现企业选择差异化战略有利于提高企业绩效。同样的，Koo和Koh， Kim和Nam （2004）在对韩国电子商务企业进行研究分析时，也再次验证了该结论。

大多数研究多集中于竞争战略与企业绩效之间的关系，早期研究重点也是比较在实施不同竞争战略的企业的企业绩效，从而判断企业应选择不同类型的竞争战略。也有少数研究结果显示竞争战略与企业绩效之间不存在相关性，Campbell-Hunt （2000）在研究中发现，实施竞争战略的企业与未实施竞争战略的企业绩效间差异不明显。总体而言，研究差异化战略与企业绩效之间作用关系的文献数量并非较高。