建筑工程项目施工成本管理实践与优化

蔡会琴

随着我国市场经济的不断发展，城市化进程也在不断加快，工程项目投资的规模不断扩大，建筑企业也面临着严峻的竞争压力，而今年以来的原材料价格持续上涨也加重了建筑施工企业的成本，管理者应该用先进的经营理念做好项目施工成本管理工作，实现控制项目施工成本、提高经济效益的经营目的。本文从影响建筑工程项目施工成本的特征出发，介绍了建筑工程项目施工成本管理的主要环节，分析了现实管理中存在的主要问题，并提出了完善建筑工程项目施工成本管理的具体措施。

在建筑工程项目的施工过程中，通过成本管理能够实现降低整体工程造价、缩短工期的目的，能够实现控制和协调施工成本费用的管理目的。因此建筑工程项目的管理者要做好各个环节的成本管理工作，避免由于某个环节成本管理工作不到位所给项目工程带来的不必要的损失。

一、建筑工程项目施工成本管理的特征

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。工程施工项目成本管理主要包括了项目及施工项目成本管理的理论基础，成本预测、施工项目目标成本、施工项目成本计划、施工项目成本控制、施工项目成本分析、施工项目成本核算、施工项目考核等几个方面的内容。一般来说建筑工程项目具备资金投入大、开发周期长、开发难度大、开发环节多等特征，因此在成本管理方面体现出了以下特征：

（一）全面性建筑工程项目在建设和经营过程中需要经过电力、质检、消防等相关部门的审批，需要得到分包单位、总包单位、设计单位的相互配合才能够完成建设项目，因此成本控制既涉及到了财务部门、工程部门以及其他相关部门，成本管理会涉及到各个环节，涉及到的科目也较多，项目成本管理工作的难度较大。

（二）动态性

从项目的立项到竣工需要经过一个较长的建设周期，因此项目建设也会受到一些不确定性因素的影响，造成项目成本费用的不确定性，项目投资成本在最后竣工决算才能够进行确定，因此建筑工程项目成本管理属于一种动态的管理

（三）关联性

建筑工程项目管理的三个主要目标是进度、质量和成本，这三个目标是相互影响、相互依存的，并不能单纯的追求任何一个目标，例如不能盲目的降低成本而忽视延迟工期或降低质量，项目成本管理工作要将保证工期、质量和承包控制紧密的联系在一起。

二、建筑工程项目施工成本管理的主要环节

（一）预测项目施工成本

运用一些专业的技术方法，科学估计未来工程项目施工的成本，就是在施工之前进行项目成本核算，通过预测项目施工成本，能够在满足企业需求的基本前提下，从多种方案中选择成本低、效益高的成本控制方案，提高成本控制的预见性。

（二）计划施工项目成本

項目经理需要通过应用成本计划管理工具，主要是通过货币的方式编制在计划期内的施工项目生产费用，通常情况下建筑工程项目施工成本的计划主要包括项目从开工到竣工后所需要的相关施工成本控制，计划施工项目成本也是目标成本设立的主要依据。

（三）控制施工项目成本

建筑工程项目施工单位需要将建设过程中所发生的相关支出和消耗严格的控制在一个计划之内，并及时的揭示和反馈所发生的成本，对发生的成本费用是否达到标准进行严格的审查。同时要认真分析计划成本与实际成本之间的差异，避免施工过程中出现浪费损失的问题，在控制施工项目成本的过程中要明确管理人员的权限和责任，防止出现相互推诿责任的现象。

（四）核算施工项目成本

核算施工项目成本主要包括以下两个环节：一个环节是施工费用在规定的成本开支范围内进行归集，对实际发生额进行准确的计算;第二个环节是结合成本核算的对象，选择适当的方法，对某施工项目的单位成本和总成本进行核算。

（五）分析施工项目成本

分析施工项目成本主要是发生在形成成本的过程中，是对比评价和剖析施工项目成本的一项工作，这项工作贯穿了管理项目成本的整个过程。主要是将施工项目所发生的实际成本与计划成本、预算成本等进行比较，也要对主要经济目标影响施工成本进行分析，系统研究相关成本变动因素，审查成本计划是否理性，这样才能对成本变动规律进行客观真实的反映，有利于探寻出能够降低项目施工成本的途径。

（六）考核施工项目成本

建筑工程项目竣工之后，要对形成项目成本的相关责任人，进行有关实际指标与预算、定额和计划进行考核和对比，对计划完成情况和责任人的业绩进行客观的评定，做到奖罚分明和有奖有罚，这样就可以大大的激发出各个岗位员工实现目标成本的积极性，能够在控制项目成本中做出自身的贡献。

在建筑工程项目施工成本管理工作中每个环节之间都是相互作用和相互配合的，成本决策的基本前提是成本预测，成本计划能够具体化成本决策所确定的目标。成本计划需要通过成本控制进行严格的监督，能够促进早日实现成本决策，核算成本则是最后对成本计划能否实现进行的检验，成本核算提供的信息也可以为下一个项目的预测和决策成本提供必要的数据支持。

三、建筑企业加强工程项目施工成本管理的重要性

（一）有利于提高建筑工程企业的竞争力

建筑工程企业利润高低与材料成本的高低有着直接的关系，材料价格高低直接影响到建筑工程企业的获取利润的空间。因此建筑施工企业的管理者需要加强材料采购管理，把控好材料价格，实现材料进货价格成本最低化。材料成本领先是施工建设企业获得市场竞争优势的主要途径，能够大大提升制造企业的综合竞争实力。

（二）有利于实现资源的优化配置

一部分工程项目由于地处偏远地区，经常会发生人力、物力短缺的情况，因此通过加强项目工程施工成本管理能够整合、调动现有资源，对资源进行合理配置，合理分配有限的人力、物力，实现对有限资源的高效利用。（三）有利于提高项目决策的科学性