企业全面预算管理与绩效评价

顾金凤

预算管理和绩效评价的有效完成决定企业的管理运营水平。越来越多的企业开始施行全面预算管理，并且会在绩效评价上尝试各种新的方法。本文首先分析了全面绩效管理与绩效评价重要性，然后指出当前企业在全面预算管理和绩效评价中存在的问题，指出要设立明确的预算管理和绩效评价与目标，优化预算管理和绩效评价的评价指标，合理利用平衡记分卡优化考核过程，完善预算管理和绩效评价体系建设，加强预算管理和绩效评价体系的执行，构建良好的企业文化氛围。

对于企业综合管理与运营过程中，预算管理和绩效评价是两个极为重要的构成，这两部分工作的有效完成，会很大程度决定企业的管理运营水平。越来越多的企业开始施行全面预算管理，并且会在绩效评价上尝试各种新的方法。这两方面的工作都有很强的专业性，其中会融合管理学、金融学和经济学的多方面知识，同时，对于企业内部各部门之间的通力合作也提出了要求。企业要在全面预算管理和绩效评价上投入更多人力物力，让这方面工作得到良好落实，这对于企业的不断发展和壮大会发挥十分明显的作用和益处。

一、全面绩效管理与绩效评价重要性分析

（一）全面预算管理的重要性分析

企业预算管理是在企业现有的大的发展方向及战略目标的引导下，对未来要进行的各种经营活动以及相应所需的财务资金投入进行全面深入的预测和统筹，将实际结果与预算处理进行比对核实，并进行有效的分析与规划，从而及时对计划进行或正在进行的经营活动进行方向调整与改善。以便于企业工作的正常运转以及管理者对企业的有效管理。从而实现企业的根本战略目标，以及为企业的长久发展做出不可磨灭的作用贡献。全面预算管理是对现有资源资金控制分化的系统化经营模式，在保证资金投入下，良好的完成经营活动。其鲜明的现代化特点，最大的优势是经济效益性、市场适应性、经营主动性以及管理综合性。全面预算管理已经成为了当今现代化企业必不可少的重要管理经营模式，是企业发展的进步阶梯，也是企业的发展的千金良方。

（二）绩效管理的重要性分析

绩效评价是通过运用一定的评价方法，按照相关的量化指标及评定标准，对中央部门所确定的战略目标的實现程度以及为此做出所有预算、执行结果的综合评价。绩效管理会直接决定该企业下个阶段的工资方面的决策。绩效管理有一些基本的实施方法，主要有关键事件法、相关叙述法、硬性分布法、作业标准法、平行比较法等等。其评价方法丰富全面、科学有效。同样，绩效评价的评定体系也是十分完善的，其流程大概分为以下几个方面：首先，结合企业情况确定企业整体的发展方向，然后对各个部门和每位员工制定具体的KPI考核指标，员工最终的KPI会根据员工个人所得结果与工作进展执行的KPI统一后形成。当明确KPI指标后，随之需要制定一套行之有效的绩效执行规划，管理者结合各个岗位具体的工作范畴、工作要求和工作目标有针对性的确立，员工需要完成这些工作要求。最后，各个职级的员工在薪酬发放上会主要参考KPI完成情况，KPI是评价员工的业绩水平、个人能力的重要参考依据。

二、当前企业在全面预算管理和绩效评价中存在的问题

（一）预算管理和绩效评价与实际情况脱节

当前企业在预算管理和绩效评价上会出现各种问题，导致原本设定的目标难以达成，这会直接影响到企业整体的管理和运作。在各类问题中，最为常见的就是预算管理和绩效评价与实际情况脱节。企业处在不同的发展阶段以及不同的经验状况，适合的预算管理与绩效评价目标会有所差别，适用的管理办法也会不一样。但是，有些企业在制定整体管理目标时，并没有真正从实际情况出发。不少企业制定的预算和绩效管理并不符合企业长远的战略发展目标，提出的计划很难执行。比如，处于成长初期的企业，各方面预算开支应当缩进，要尽可能减少不必要的资金投入，预算管理上要有这种基本思维。但是，企业并没有认识到这一点，制定的预算管理计划严重超支，这会给企业带来很大的负担。又如，在绩效评价上应当具备一定的弹性和灵活性，如果制定的绩效考核标准大部分员工都难以完成，管理者需要对绩效考核的标准有所反思，找出其中需要调整的方面。如果制定的预算管理和绩效评价标准和实际情况严重脱节，这样的背景下预算管理和绩效评价只会成为空谈，其能够发挥的效果会受到严重影响。

（二）预算管理和绩效评价与缺乏执行力度

预算管理和绩效评价标准一旦形成后，需要有力执行，这样才能够体现出预算管理和绩效评价的作用与意义。但是，很多时候企业明显缺乏执行力度，原本编制的预算方案不断被超支，员工的绩效考核标准也达不到预期。这会让预算管理和绩效评价流于形式，起作用并不能有效发挥。之所以会产生这类问题，这和企业的管理模式不合理有直接关联。比如，有的企业在制定预算时缺乏详实充分的数据作为参考标准，不少企业采取的预算管理办法仍然十分陈旧，预算的增减也只是简单的参照过往的相关数据，并不具备一定的前瞻性，这种预算制定方案实用性很差。不仅如此，有的企业设定的绩效评价标准并没有被充分执行，绩效结果也未能完全成为员工薪资的参照依据。这让绩效考核的意义消失，绩效管理也会直接受到影响。

（三）预算管理和绩效评价与激励模式单一

很多企业之所以预算管理和绩效评价成效较低，这和激励模式单一有直接关联。无论是预算管理还是绩效评价，这都是为了更好的为员工带来激励，激发员工的工作潜能，让公司整体得到有效管理与控制。但是，不少企业在开展预算管理，以及实施对于员工的绩效评价时，思维十分局限，激励模式也陈旧单一。无论是预算管理还是绩效评价都会有其局限性，能够作用的范围有限，覆盖面也不足。很多企业在进行全面预算管理时，将所有关注力都放在各种财务指标上，只关心企业短期内是否有盈利，支出是否得到控制。同样，在绩效评价上也只关注员工的KPI是否达标，并没有从长远的角度客观衡量员工的工作能力和内在潜力，简单的用KPI指标简单评定员工综合能力。这些单一的激励模式会阻碍预算管理和绩效评价深层次作用的发挥，同时，也无益于企业的高质量管理与运营。