装配式建筑工程项目管理中存在的问题及对策分析

赵兴隆

（中建一局集团第一建筑有限公司，上海 201103）

1 装配式建筑工程项目管理中存在的问题

1.1 施工设备管理不到位

在装配式建筑工程项目管理中，施工设备管理属于重要内容，其管理成效与最终管理水平息息相关。在实际施工过程中，会涉及吊装和拼装的环节，其对施工设备要求比较高，通常要使用专业化设施才能够有效保证施工质量。若是施工设备出现问题，将会导致吊装中连接位置不固定等问题，造成预构件倾斜，影响施工质量，若倾斜严重，还可能会碰掉其他物体，阻碍施工顺利进行，甚至出现人员伤亡事故。在实际工程项目管理中，如果对施工设备的管理不到位，未进行有效的测试，则给设备运行埋下隐患，加大施工设备出现故障的可能性，不仅会拖延施工进度，而且不利于增强施工质量。

1.2 管理人员管理意识不强

现阶段，装配式建筑工程项目管理之所以未取得理想的效果，其中有很大部分原因为管理人员管理意识薄弱。装配式建筑工程项目具有系统性、复杂性的特点，对施工管理者提出了较高的要求。但是现阶段，很多管理者的素质与能力并未达到相关要求，不仅未对以往陈旧的管理理念进行更新，而且对装配式建筑项目工程管理的重视度也不足。在实际管理过程中，仍然采用传统的管理模式，严重阻碍了管理水平的提高，不利于工程项目的顺利进行。目前，新型管理方式层出不穷，对装配式管理有效性的提升具有重要意义。但目前很多管理者未积极主动地学习新的管理方式，没有给各项施工作业开展提供有利条件，无法提高装配式建筑工程的建设水平。

1.3 管理体制不健全

在开展装配式建筑工程管理中，管理体制是重要的依据，其科学完善与否直接影响工程质量的好坏。目前，虽然装配式建筑工程数量与日俱增，但是工程项目管理体制方面还存在很多不足之处。加之我国装配式建筑工程起步晚，还处于初步发展阶段，所以缺少健全的体制作为支撑，难以保证建筑项目工程管理工作的有序进行，无法为工程效率与质量提供保障。

1.4 安全管理未落实

安全管理是装配式建筑工程项目管理的重要环节，若是无法保证施工安全，所有工序将无法正常开展。同时，装配式工程施工中存在多种不稳定性因素，对施工人员的安全造成了威胁，所以对安全管理的要求是比较高的。但从目前情况来看，很多安全管理工作流于形式，相应生产责任不健全，也未持续性地开展安全教育，导致相关施工人员安全意识不足，自我保护能力薄弱，加大了人员伤亡事故发生的可能性，无法保证施工全过程的安全生产。

2 装配式建筑工程项目管理对策

2.1 施工设备的管理对策

施工设备在装配式建筑工程中是必不可少的，对施工效率与施工质量具有重要影响。为了促使装配式建筑工程项目的顺利开展，需要加强施工设备管理，以保证其功能齐全、性能完善。

1）在预制构件吊装拼接的过程中，应该确保各个部分能够连接固定，借助先进的设备促使构件到达并固定在预定的位置上。

2）在施工设备管理中，应该做到具体问题具体分析，总结装配式施工所占据的空间大小，科学合理地预留施工设备活动空间，为设备的良好运行创造优良的环境，以提高设备运行的稳定性、可靠性，减少设备故障发生，进而提升施工效率，强化施工质量。

3）加强设备维护与保养是施工设备管理的关键环节，关系着工程的整体管理效果。因此，需要定期检查设备的构件，不断完善设备性能，以促使其始终处于良好的运行状态，将其作用最大化，推动各项施工作业高效进行。

4）相关操作者应严格遵守规范，按照流程进行操作，减少对设备的破坏，降低设备故障率，延长设备使用寿命，减少维修次数，有助于保证工程施工工期。

例如，某企业装配式建筑工程项目施工，共有吊装设备30台、脚手架设备100台、其他设备若干台，在设备管理环节采用分类精细化管理措施，根据不同设备的特点和情况，将其划分成为不同的类型。在设备采购环节，安排3名管理人员进行设备质量的检验和分析，在施工环节，安排10名管理人员进行现场的维护和看管。通过精细化的设备质量检验、维护和管理，与其他采用传统管理模式的类似项目相比，设备的使用寿命提升了24%，使用安全问题发生率降低了78%。

2.2 强化管理人员意识

管理人员是装配式建筑工程项目管理的主体，其综合素质与能力对最终管理成效具有重要影响。为了全面提升装配式建筑管理水平，应该注重发挥管理人员的作用。这就需要进一步强化其管理意识，使其认识到加强项目管理的重要意义。与此同时，还需要有效落实管理人员的工作职责，增强其责任感，使其能够全身心地投入到工程项目管理中，提高管理效果。为了促使管理人员更好地胜任装配式建筑工程项目管理岗位，还需要做好相关的培训教育工作。一方面，丰富管理人员的专业知识，提升其管理能力，优化管理质量；另一方面，促使相关管理人员能够与时俱进，紧跟时代发展步伐，学习并运用新理念、新管理模式，全面强化管理成效，推动装配式建筑工程高效进行。

2.3 健全装配式建筑工程管理体制

为了促使装配式建筑工程项目管理水平的提高，确保工程顺利建设，需要加强装配式建筑工程管理体制的优化和健全。这就需要立足实际，针对以往管理体制不足之处进行改进，确保其与建筑项目特点和要求相符，促使相关管理工作有章可依，避免出现混乱的局面影响工程质量。同时，在实际管理过程中，为了防止推诿责任的现象发生，还需要建立健全责任制度，在确保分工合理的基础上，将相关的管理职责落实到具体人员身上，以加强其对装配式建筑工程项目管理的重视，自觉规范自身行为，保质保量完成相应管理任务。在责任机制的稳定运行下，一旦发现问题，可在第一时间找到相关负责人，查找原因，及时解决，从而最大限度地降低不良影响。为了调动相关人员的积极性，还需要建立相应的奖惩机制，约束和激励相关管理人员，使他们能够将更多的精力投入到项目管理工作中，进而减少不必要问题的出现，对管理成效的增强具有重要作用。

除此之外，建立科学合理的监管检查机制也是十分必要的。主要是因为装配式建筑工程比较特殊，在实际施工中存在多种不确定性的因素。通过有效的监督，可及时发现异常情况，进而减少施工中的问题。在相关检查工作中，可对装配式建筑构件进行全方位的了解，确保构件质量，进而以整体上提高建筑工程施工水平，实现理想的管理目标。

2.4 落实装配式建筑工程的安全管理

在装配式建筑工程项目管理中，安全管理是重中之重，是各项施工作业正常开展的基础和前提，应给予足够的重视。

1）结合工程实际情况，建立与之相适应的安全生产责任制度，并严格落实。在实际管理中，相关管理人员应该以安全生产责任制度为基础，对施工人员进行约束，并将安全生产管理深入到每个装配式建筑施工环节，以打造安全的施工环节，及时排除威胁因素，降低危险事件发生的可能性。

2）在保证相关管理人员拥有良好安全意识的前提下，强化对全部施工人员的安全教育。①要丰富安全生产知识，使他们能够在具体施工中加强自我保护；②强化安全意识，提高对安全生产的重视度，使施工人员始终能够坚持“安全第一”的原则，从整体上保证装配式建筑工程项目安全管理成果。

3）为了保证安全生产，还应该开展相关岗位知识、技术的教育和培训，举办装配式建筑项目观摩会（见图1），促使相关人员能够不断提高自身施工作业水平，在保证施工质量的基础上，提高施工安全性，做到安全生产、文明施工。

图1 装配式建筑项目观摩会

3 结语

为了全方位提高装配式建筑工程项目建设水平，需要全力以赴做好项目管理工作。这就需要积极更新管理理念，注重对先进管理模式的运用，并且加大设备管理力度，确保其拥有良好的性能，促使工程顺利开展。同时，加强工程项目安全管理也是至关重要的，对整体管理水平的提高具有重要作用，有助于保证施工作业的实效性。