大检修遇疫情“拦路虎”

文／窦 豆 施灵芝 陈伟伟

金陵石化物装中心加班加点，顶岗作业，确保了疫情期间生产和检修的正常运转。

8月17日，金陵石化仓储基地，领料、拉货的车辆和人员来来往往，一片忙碌景象。随着南京的疫情形势好转，公司的生产建设逐步走向正轨，物资供应趋于正常。

7月20日，突如其来的疫情给南京人民的日常生活和金陵石化的生产经营带来了巨大挑战。随着政府的防疫管控越来越严格，大批采购物资不能按时交货，有的甚至无法送达，公司经营尤其是项目建设和装置大修面临巨大困难。

●认真盘库、核对到货数量，对进厂货物进行严格的防疫消杀…… 摄影/张 兴

为确保企业生产、检修、建设工作的正常运转，公司物装中心党总支在认真做好疫情防控工作的同时，扎实做好安全、及时、经济、廉洁保供工作，组织全体党员干部带头坚守岗位，号召共产党员时刻冲在前面，发挥好党员先锋模范作用，争当物资保供“多面手”，打好“抗疫保供战”。

打通物流供货肠梗阻

“你把260万吨柴油加氢急需的配件物资送到句容，我们1个小时后在那里接货。千万注意安 全！”8月3日上午，物装中心副经理刘金武声音沙哑地说。放下电话，他立即联系人员和车辆，亲自带车赶往数十公里之外的周边地区接收采购物资。

本轮疫情期间，正值金陵石化多套装置大修。作为公司物资供应主管单位，物装中心持续关注长周期关键设备和大检修材料的到货进度，上述沟通场景几乎是每天不停地轮番上演。一个个突发状况让业务人员不得不一遍一遍地和厂家敲定送货时间、途径，协调处理到货接收事宜，确保疫情期间各类物资如期交付。

在前往南京市周边交接采购物资的同时，足智多谋的业务人员开拓出了新的符合防疫要求的物流渠道，使外地来宁货物经中转更快地送达公司，大大提高了到货效率，有效缓解了供货压力，为公司按计划推进检修进度提供了坚实保障。

物装中心计划室共产党员张铭义、李正伟等克服种种困难，对内主动协调物资需求部门，优化施工方案，调整物资需求时间要求；对外积极协调各家供应商，增加物流运输途径，尽最大可能保证现场所需物资及时运至南京。煤化室共产党员程文军、孙斐斐针对疫情期间化工“三剂”保供难度加大，及时协调解决化工三剂运输到货问题。他们除了需要每天审核和办理十几台物流车辆的入厂手续外，还时刻与各供应商保持联系，掌握最新的供货动态，多方协调帮助厂家确保按期供货。

刘金武表示：“尽管疫情给物资供应带来了不小的挑战，但我们决不能因此固步自封，一定要千方百计加强沟通协调，打通物流供货的‘肠梗阻’。目前，我们已经接收了300多批货物，确保了不因配件供应影响检修进度。”

筑牢物资进库安全墙

“请出示苏康码和行程码。”“体温36.4℃。”

8月5日下午2时许，物装中心新钢材库，电仪室副主任张正栋和仓储室党员郭义龙顶着烈日站在大门口。按照防疫要求，他们逐项检查、核实信息，协助新一批到货钢材进门入库。

物装中心严格落实员工各项防疫措施。疫情发生后，综合室共产党员仇锡华坚持第一时间督促各部门员工及时参加全员核酸检测，同时根据要求安排专人值守，每名员工到岗时必须测体温并出示健康码，每天2次对中心大楼所有公共场所进行消毒，并对快递严格消毒，确保安全防控落实到位。

他们实行“人物同查”，对不能进厂的快递物资量身定制“隔离区”，所有到货集中由地处公司外围原化肥厂区的新钢材库统一接收。他们专门清出一块场地对所有物资实行严格的防疫消毒，之后采购业务员与新钢材库保管员再进行物资清点交接，实现闭环管理。

一张桌子，两把椅子，两名党员。物装中心仓库也是疫情防控的一线，肩负起了把好物资进库第一关的重任。他们每天对进出新钢材库的人员量体温、验绿码、问行程，认真做好车辆以及物资到货记录的登记签字工作；组织人员对物资的外包装进行集中消毒，完成物资清点验收后再协调转运到各个库房。几天坚持下来，两个人都晒黑了不少。

“我们只是做了一名石化党员该做的事情。和那些奋战在一线的医护人员相比，我们这点苦根本算不了什么。公司也发出了‘防控疫情，党员先行’的倡议，能在抗击疫情中做出自己的贡献，我们觉得很有意义。”张正栋和郭义龙两人如是说。

争当物资保供多面手

8月10日，公司物装中心垫片库房，炼油一部设备员赵宁火急火燎地赶来，要领用1套加氢装置急用的换热器垫片。

“咦？换人啦？”递上领料单，他才发现面前这个戴着口罩的人并不是经常打交道的垫片库保管员。“没有，临时替她几天。”发货员接过领料单微笑着说。

发货员拿起手持PAD扫码出库，电脑显示缺货无库存，核对了两遍送货清单也没找到。发货员寻思着，突然想到昨天有一批货送达后刚刚完成外包装防疫消毒，便立马来到闷热的库房，根据工作经验排除了几个小尺寸包装箱之后逐个开箱清点。开到第3个木箱时，发货员果然找到了换热器垫片。

南京市实施管控之后，公司多名员工因为路过或者经停禄口机场区域，健康码变“黄色”被居家隔离。仓储保管员没法到岗出现了领料危机，物装中心换人顶岗的情况至少有5~6起。

“公司多套装置大检修正处于紧张阶段，有的已经到了最为关键的收尾清场阶段。物装中心多名计划员、保管员的居家隔离造成了保供一线人手不足，影响到物装供应的正常流程。”物装中心经理陈飞告诉记者，“面对疫情，中心党员、员工带头加班加点，主动顶岗作业，确保了进厂货物的正常收货入库，确保了项目建设和大检修物资的有序发放，积极发挥了物资供应和需求单位之间最后的接力棒作用，为打赢疫情防控战做出了贡献。”

电仪室共产党员郁洲进、杜君铭、吴小兵等，针对疫情期间应急电仪材料（电缆、桥架、温度仪表等）运输困难，加班加点，加强沟通，合理安排运输计划，加强运输“最后一公里”协调，克服供应商不能到场验收和服务困难，通过采取邮件、微信等方式保持热线联系，扎实做好沟通协调工作，确保了采购物资及时送达现场。