钻机不停，我的工作就不能停——记全国优秀共产党员、国工科威特分公司常务副总经理王振平

文／刘江波 季佳歆 吴思卫

11年来，王振平和管理团队带领中国石化国工科威特分公司发展成当地最大的海外钻井承包商。

●11年间，不论面对何种困难，王振平始终坚守科威特钻井市场。

11年前，受命到科威特开拓钻井市场。面对超40℃的高温，遮天蔽日的沙尘暴，巨大的文化差异和激烈的市场竞争，不少人来了又走了，而他一直坚守在这片土地上。

11年间，中国石化国际石油工程公司科威特分公司不断发展壮大，从不到10人的小团队成长为科威特最大的海外钻井承包商，拥有4000多名中外员工。

海外市场，是国工科威特分公司常务副总经理王振平梦开始的地方，也是成就他的地方——6月28日，作为中国石化唯一代表，在建党100周年这个特殊的历史时刻，他获得了“全国优秀共产党员”称号。

中国石化党组成员、副总经理、高级副总裁刘宏斌评价说：“振平同志身上体现了不慕虚荣、脚踏实地的务实作风，爱岗敬业、无私奉献的宝贵品格，精益求精、止于至善的管理风格，迎难而上、勇开新局的创业精神。”

科威特市场的拓荒者

2008年金融危机之后，全球石油工程业务锐减。中国石化逆势而动，与科威特国家石油公司签订钻井大单。

在这样的背景下，2009年8月，有9年委内瑞拉钻井工作经验的王振平飞抵科威特，从零起步，开拓这个充满挑战的市场。

虽然有海外钻井工作经历，但科威特干燥、酷热的天气和截然不同的饮食，还是给王振平带来了巨大的挑战——睡不好、吃不好，打不起精神。

尽管如此，各项工作并没有给他适应环境的时间。“科威特钻井市场竞争很激烈。当时我们属于初来乍到，如果不能打响第一炮，以后的日子就不好过了。”王振平回忆说。

钻机到位才能开始钻井，但钻机清关遇到了麻烦。他顶着烈日，冒着沙尘，跑使馆，跑港口，完善各种文件，用了半个月才解决了清关难题。

来不及缓口气，麻烦接踵而至。

“你们的钻机问题太多，需要全面整改。”甲方专家验收钻机后表示。

“整改意见零零散散汇总起来有三四千条，我们当时头都大了。”王振平说。要是不能快速整改，达到甲方要求，钻机启动将大幅延迟。

当地实行日费制。如果钻机不启动，收入就为零。王振平心急如焚，在宿舍里来回踱步。冷静下来后，他意识到，问题虽然多，但无非两个方面：一方面是文件问题，补齐证书说明即可；另一方面是沟通不畅和甲方对中国钻机不了解。

沟通！沟通！沟通！接下来的两个月，王振平白天往科威特国家石油公司跑，和验收专家反复沟通释疑，晚上回到驻地研究确定整改方案。在狭小的两人间里，时针指向深夜1点，同事早已入睡，王振平还在伏案忙碌。

“那个中国人是我们公司的吗？天天来得早，走得晚。”“这个人真执着，我们就是需要这样的合作伙伴。”……时间长了，科威特国家石油公司的员工都误以为王振平是他们的外籍员工。

在王振平的不懈努力下，甲方对中国石化操作流程和资格证照逐渐熟悉，双方的信息隔阂逐渐消解。在补齐关键资格证书后，钻机终于通过验收。

2009年11月，中国石化在科威特的第一台钻机提前开钻。集团公司闻讯发来表扬信：“你们精心组织，顽强工作，使钻机比合同规定时间提前22天开钻，为中国石化守合同、重信誉树立了良好的国际形象。”

第一批15部钻机累计提前启动631天，以“中国速度”初步获得了科威特国家石油公司的认可和信任。之后，国工科威特分公司以过硬的质量和高水平的服务，驶上发展快车道——

2014年，面对国际油价大跌，激流勇进、抢占市场，中标27部钻修井机项目，跃升为科威特最大海外钻井承包商；

2020年，面对新冠肺炎疫情，逆势破局，完成合同额和经济效益均创历史最高水平。

11年里，国工科威特分公司多次在工期、安全上受到甲方嘉奖，赢得了口碑。

“中国团队不仅在项目报价上有优势，在质量上有保障，而且能以西方公司没有的执行力，高效安全地实现双方目标。”科威特国家石油公司副总裁艾哈迈德·奥·伊丹说。

国产装备的推广者

常年在海外工作，王振平发现中国的钻井服务已经走出国门，在国外市场得到广泛认可。但与此同时，中国制造的钻井装备在当地的接受度不高。

“国产装备其实已经可以和国外产品一较高下。但长期以来，海湾地区国家更信赖西方公司的装备。”王振平说。

如何才能扭转这一局面，让中国装备走出去？王振平一直在思考，一直在寻找机会。

有一段时间王振平发现，国外的封井器出问题后，维修服务的等待周期较长。对于要求快节奏的井队而言，这样的服务严重掣肘生产。如果采用国产封井器，品质服务完全可以达到要求。

王振平趁机向甲方提出了使用中国产封井器的建议。“不可以的。你们的设备没有经过验证，影响生产怎么办？出现问题怎么办？”甲方的拒绝非常直接。

“光我们自己有信心没用，得让甲方也认可。”王振平振作精神，一方面克服时差，和国内生产商频繁沟通，帮助他们通过各类国际资格认证；另一方面，邀请科威特国家石油公司考察并提议部分井试用中国设备。“出了问题，我们中国石化承担！”王振平进一步打消甲方顾虑。最终出于信任，甲方同意了试用申请。

结果不负众望。经过一段时间的试用，所有封井器都取得良好效果，通过了甲方的严格验收。经过这次推广，科威特国家石油公司开始对中国设备有了全新认识，并允许王振平扩大中国设备的替代范围。

从此，大量国产钻机设备从中国出发，乘风破浪来到波斯湾，在科威特市场大放异彩。

苏秋琴、白玉儿、毛娣、黄小燕和米菊她们是男人们返村后才回来的，这本身就让她们的男人们非常恼火，他们带着一身焦渴赶回家里，却发现自己的女人还在城里，还在做那种生意。当然，在女人们掏出她所挣的相当可观的钱之后，多数男人看在钱的面子上，也就原谅了自己的女人，只是把怨愤推到苏秋琴一个人身上。都是这个婊子，教坏了他们的女人，明天找白天明和苏秋琴算账去！

●王振平与管理团队一起，在科威特创造出了良好业绩。

据悉，国工科威特分公司近年来引进55部国产钻机。随钻机配套的封井器、顶驱、泥浆泵等关键设备全部实现了国产化。

国产钻机和设备的大规模使用，不但为国工科威特分公司节约了大量成本，而且解决了国外设备不适用的问题。在国产钻机的助力下，国工科威特分公司钻机启动时间大幅提前，累计获得提前开钻奖励1322万美元。平均每口井比甲方设计的建井周期提前3~5天，关键生产指标远超竞争对手。更为重要的是，保持了11年安全无事故的纪录。

不仅让中国的钻井队用中国的钻机装备，王振平还利用一切商业交流机会推广中国钻机装备，让更多科威特本土公司尝试中国制造。目前，科威特本土钻井承包商开始大量使用中国制造的防喷器、封井器、顶驱。

“能为中国设备走出国门，在‘一带一路’国家得到认可做贡献，是一件让人骄傲的事。”王振平说。

扎根海外的追梦者

“我是党员，我来。”这是王振平经常说的一句话。在海外多年，王振平用实际行动擦亮胸前的党徽，成为大家眼中的标杆。

在科威特的前几年，为了节约费用，国工科威特分公司的宿舍租在地下室，没有窗户，空间局促，部分员工需要两人挤一间。

本来条件就很艰苦，还要挤在几平方米的小屋里住，谁都不愿意。王振平主动申请住在两人间。他说：“和老一辈住地窝子风餐露宿的找油生活相比，我们当时的居住环境已经很不错了。”直到5年后租住新宿舍，他才搬离地下室。

2013年，王振平不慎摔倒，造成手腕骨折。正值新一轮招标在即，工作多、任务重，需要准备大量的标书文件。他忍着疼痛，打着石膏单手打字。

虽然身居海外，王振平一直高度重视党建工作。“我们人在海外，心在国内。企业党组织不是摆设，而是生产经营的战斗堡垒，关键时刻可以发挥大作用。”

新冠肺炎疫情发生以来，王振平和广大党员身先士卒，冲锋在前。一方面做好宣传教育和心理安抚工作，消除大家恐慌心理。另一方面借鉴国内经验，严格佩戴口罩，强化室内消杀，构建科学合理的防控体系。到目前为止，无一人感染，员工队伍保持稳定。

更难能可贵的是，在严峻的疫情形势下，国工科威特分公司一直保持着高效、安全生产，钻修井机日费率达99%以上。在此期间，科威特分公司的效益不降反升，创造了历史最好业绩，取得了疫情防控与攻坚创效“双战双胜”。

“我们真切感受到了党组织的作用和党员的不一样。”员工周军明说。

独在异乡为异客，每逢佳节倍思亲。一个个团圆的节日，千家万户合家欢乐，但王振平在科威特11年，9个春节在当地度过。

谈及家人，王振平眼眶有些湿润。远在海外，对于家庭的责任，有太多的时刻他无能为力——在孩子成长的关键期，他无法言传身教；在老父亲病重时，他无法陪伴左右；在妻子不堪重负时，他只能通过电话给予安慰……

“不是不想家，也不是不想回家，但钻机不能停，工作不能停。”王振平说，“总要有人坚守，我这个党员干部不留下，让谁留下？”

选择了远方，就要风雨兼程；选择了石油，就要牺牲奉献。“老一辈石油人早就说了，头戴铝盔走天涯，哪里有石油哪里就是家。我们干石油工作就不能太计较个人得失。”王振平说。

逐梦不息，奋斗不止。11年前初到科威特时，王振平下定决心，要把科威特分公司做大做强。如今国工科威特分公司逐渐做大，但离做强仍有距离。“我要继续留在这里，把中国石化的品牌打得更响，让石化红在波斯湾闪得更耀眼。”