建筑工程前期成本精细化管理要点探究

李盼盼

无论是投资部门还是造价管理部门，对建筑工程的前期成本都有着高度重视。如何在保证工程质量的同时尽量减少工程成本成为每个企业急需解决的问题。工程造价指的是在建筑工程建设中所用的所有花销费用，所有在开展造价管理时需要计算固定资产生产、形成、平铺的总值。想要保证企业适应激励的竞争环境，就要不断提升企业的经济实力，加强控制工程成本，提升企业造价管理水平。本文将分析建筑工程项目前期成本控制现状，探讨精细化管理的重要意义，从而提出一些优化建议。

1建筑工程项目前期的成本控制现状

建筑工程施工阶段成本是所占比例较大的部分，所以很多企业将施工建造过程定为成本控制的重心，没有对前期成本控制和管理采取有效的控制办法，导致前期成本控制不合理，不但影响成本控制效果，甚至会对后续工作带来一系列不良影响。为此，在开展建筑工程项目成本控制和管理过程中需要加强前期成本控制。建筑工程前期成本主要包括决策成本、招投标投资、设计成本等，如果忽略了前期成本，必然会对后续工程产生影响。当前很多企业由于没有充分做好前期成本管理導致施工阶段出现设计变更等不良问题，反而导致成本增加，难以达到预期的成本控制目标和效果。通过统计和调查当下建筑工程成本管理情况可知，随着施工进度的推进，前期成本的影响力逐渐减少，但是后续造价管理效果受到投资决策和设计的影响度却是呈现增大的趋势。

2建筑工程前期成本精细化管理的重要意义

2.1有助于实现利益最大化

很多企业更加重视成本投入较大的施工阶段的成本管理，对前期成本控制有所忽视，在前期粗略地制定管理成本的方案，导致成本控制无法真正发挥效果。在前期阶段开展成本精细化管理要求对整体成本情况进行前期科学的预测，构建完善的成本控制机制，在施工前将工程整体成本控制目标设定清楚，从而保证后期成本控制工作的高效开展，实现工程成本投入最大限度的节约，保证工程利益优化。

2.2有助于协调项目的开展

通过前期开展成本精细化管理能够正确地引导工作人员落实成本控制工作，各个员工在思想上意识到成本控制的重要意义，保证有序落实成本精细化管理工作。在前期开展成本精细化管理能够保证有效落实成本管理工作，帮助各个项目顺利开展，加强协调。比如在前期开展设计优化和成本管控，能够降低施工阶段设计变更问题发生的概率，从而实现节约成本的效果。

3建筑工程前期成本精细化管理措施

3.1决策阶段的精细化成本管理

3.1.1构建精细化成本管理有效组织体系

建筑工程前期成本管理涉及的工作内容较多，是一项综合性和系统性较强的工程，所以在前期成本管理中应用精细化管理方式需要由专业的人员完成，需要指挥机构和团队的技术能力达标。所以，首先需要保证组织体系精细完善，将主要负责人的职责权利和各个人员工作任务明确，比如市场营销人员需要深入调查分析市场情况，规划设计人员要提出有建设性的产品规划建议、造价人员需要预测产品成本、财务人员要预测项目融资可行性和盈利情况等，只有在专业技术支持下才能高效开展成本精细化管理，才能实现组织体系的作用。

3.1.2对工程项目进行科学的投资估算

建筑工程项目决策的重要依据就是建筑工程前期建设阶段投资的估算。工程建设的可行性研究质量、经济评估结果的准确性都从很大程度上受到建设投资估算准确性的影响，而且后期工程建设投资限额也好参考投资估算报告。可以说，整个建筑工程造价控制以及后期工程设计概算等都受到前期投资估算的影响。为此，在开展建筑工程成本精细化管理工作时要注意科学地对投资情况进行客观评估。

3.1.3基于效用理论的建筑工程项目评价

很多因素都可能影响建筑工程项目的决策，同时也导致项目决策风险增加。建筑工程决策需要很多人员参与，这就导致即使是在同一风险环境下，评价结果也会由于决策者的不同而出现差异。在决策阶段，采用精细化成本管理体系效应理论进行项目评价能够科学地控制工程造价，有效地权衡工程成本情况，将决策者造成的风险尽量降低。

3.2准备阶段精细化成本管理

3.2.1土地成本管理策略

建筑工程建设的基础就是土地。建筑工程成本中，土地成本占据着较大的比例，通常情况下大约是总成本的40%。所谓土地成本.指的是在获得土地时需要投入的各种费用的综合，其中包括较多的内容，比如拆迁、征地等补偿费用。企业在获得建设用地后基本可以确定下来付出的成本，土地成本从获得到项目完成基本是稳定的，不会出现其他变动。在建筑工程精细化成本管理中控制土地成本的工作重点在于申请建设用地成本，精确地分析土地成本，在招投标中采用竞买策略实现企业土地成本的控制，争取做到企业经济效益的提升。

3.2.2勘查环节的成本精细化管理

工作人员要加强控制建筑工程勘察环节成本，将精细化成本管理理念贯彻落实。首先，在开展勘察工作时要明确基础部分为设计，提出精细化管理的建议，保证有效地控制勘察成本。在投资之前，建筑企业需要对现场勘察力度强化并且科学合理地提升勘察水平，加强成本控制效果，同时保证能够为相关设计提供参考。同时，价值工程是勘察阶段成本控制的依据，主要优化处理设计方案。在开展精细化成本管理时需要对工程的每个功能合理性进行确认，对工程成本进行严格控制，尽量保证施工中资源的节约，尽量高效合理地配置各项资源，保证精细化成本管理工作的有效落实。其次，在勘察阶段要坚持全面控制和目标控制的原则，贯彻落实精细化成本管理，让所有涉及工程项目的部门都积极参与工程勘察，实现成本的全面控制，让各个部门考虑自身工作和勘察工作的关系，提出自己的看法，从勘察阶段做好成本控制，规避管理风险。在目标控制中需要坚持目标原则的同时整合计划、目标、成本控制措施，做好相关目标的合理设定，具体化成本控制目标。

3.3针对设计工作成本进行严格管理

设计人员在前期设计阶段需要对同类建筑项目的开发造价、用材费用、利润情况等各项内容进行全面分析，然后深入地估算建筑工程项目设计成本，可以积极借助BIM等现代信息技术，提升成本控制的效果。在前期成本控制中，土石方成本是重要的环节，设计规划中需要对施工现场的实际地质、勘察情况进行深入分析，充分利用自然环境，优化控制土石方成本。在规划设计过程中尽量做好挖方控制，加强挖填方量平衡。在前期设计阶段可以利用限额设计对设计环节的成本进行有效控制，根据具体施工要求做好具体费用和造价的估算，科学地设计分配投资限额，做好钢量、混凝土单方含量等关键指标的设计，按照合同中约定的考核规则进行关键指标的考核，保证精细化管理设计阶段成本。

3.4招投标阶段的成本管理策略

将精细化成本管理落实到招投标阶段重点做好以下几方面工作。第一，加强调查市场情况，充分研究设计图纸，避免后期建设中支出一些不必要的费用。第二，采用工程量清单招标方法加强管理实施阶段结算和合同价的管理，降低后期成本纠纷现象出现的概率。在满足招标前提下尽量坚持低价中标原则，将建设成本尽量降低。第三，在中标后签订合同阶段需要谨慎地查看合同条款，尤其是工期、结款方式等，明确规定好各项合同条款，明确规定好各方责任。第四，采用风险转移、分散风险、规避风险等方式尽量将风险降低，从而减少后期不必要的成本支出。

4结语

我国建筑工程项目在近些年不断增多，作为建筑企业十分关注的问题，成本控制效果直接影响企业的经济效益和未来发展。在建筑工程前期采用精细化成本管理方式有助于降低诸多因素的影响，有助于高效控制工程成本。为此，企业需要从决策、勘察设计、招投标等环节加强落实精细化成本管理，提升企业的效益，保证工程建设效果。