衡量授权 监督检查

张奎昌｜文

笔者认为，对企业而言，可以通过建立健全人才数据库、衡量授权、监督和自我监督、奖罚分明4方面入手展开工作，确保隐患整改责任人的“责、权”相当，以便更好地促进隐患整改工作落实。图为某企业隐患整改交流会现场。（图片由山东新时代药业有限公司提供）

笔者认为，对企业而言，可以通过建立健全人才数据库、衡量授权、监督和自我监督、奖罚分明4方面入手展开工作，优化筛选隐患整改责任人，确保隐患整改责任人的“责、权”相当，以便更好地促进隐患整改工作落实。

首先，建立健全人才数据库。企业应根据实际情况逐级建立健全人才数据库，及时收入人才信息，包括专业技能、责任意识等多方面信息。无论是人才库信息平台还是人才数据库相关的数据统计表格，只要确保信息的标准性和规范性，都可以作为优化筛选隐患整改责任人的重要依据。当然，人才数据库并不是静态的，而是一个动态的人才信息结构，企业应通过及时更新人才信息，判断人才的需求与供给情况，为隐患整改及其他人才需求提供更高的匹配度。

其次，衡量授权。作为隐患整改者，隐患整改任务完成的好坏，不仅取决于主观努力和其具有的综合素质，更大程度取决于上级管理的合理授权。所以，向隐患整改者合理授权可以推动其更加高效地履行职责。这就需要企业管理者综合衡量隐患整改所需承担责任的大小，由责任部门确定能够胜任整改任务的责任人，并授予相应的权力以便充分调动人力、物力等各种资源。同时，“权责分明”需要纸面化、公开化，白纸黑字记录各人的权力和职责，并通过各种信息平台予以公示，让整改所涉及的各相关部门得知，以方便对接交流，减少沟通困难所造成的资源浪费。

再次，监督和自我监督。无论是上级安全管理者还是一线员工，都应可以监督整改责任人隐患整改的合规性、进度和质量。作为隐患整改的执行者，也需要根据隐患整改进度表进行自我监督，时刻牢记自身责任，并担起责任。当然，这种自我监督需要隐患整改者具有高度自觉性。监督不是目的，只是确保隐患整改责任人的权、责搭配适宜的一种手段，是为了更好地落实好隐患整改。

最后，奖罚分明。企业应该建立健全的隐患整改绩效考核制度，根据隐患整改绩效考核的结果落实奖罚，秉承“权责相当”原则。属于正面典型，可以总结优秀经验，给予相应的物质或是精神奖励。属于反面典型，则应吸取失败教训，追责到人，如果属于“有权不履责”，整改责任人应负主要责任；如果因相应管理者未合理授权，导致整改人“有责无权”，延迟进度，相应管理者应负主要责任。