机电设备的电气自动化改造与维护探讨

2021-09-23 08:51孙东东杨永春魏娜刘焕海
中国新通信 2021年15期
关键词:机电设备电气自动化

孙东东 杨永春 魏娜 刘焕海

【摘要】    不可否认,机电设备的使用给生产力和产量带来了极大的提升。如果现在很多企业在发展中,不能够充分的使用各种自动化的机电设备的话,那么目前的产量依旧是不理想的。机电设备目前越来越趋向于自动化,自动化的机电设备在性能方面要远远的优于传统的半自动化设备。自动化作为刚刚出现的新事物,在使用时应该不断对其进行改造和维护,保证使用的稳定性。

【关键词】    机电设备    电气自动化    改造与维护

引言:

目前在我们生活中,方方面面都用到了相关的机电设备。机电设备的大面积使用,给我们的生活带来了极大的便利,推动了整体社会的向前发展。从某些方面上讲,机电设备存在的意义是非常大的,虽然机电设备带来了如此高的价值,那么在实际使用时也应该加大维修保养。

一、改造与维护的意义

1.1提高效率

首先,从生产的角度上来说,不断加大对各种生产设备和生产技艺的维护和改造是非常有意义的。因为相关机电设备在经过一段时间的使用和各种外力因素的影响之后,会产生不同程度的磨损和破坏。对于机电设备来说,一旦出现磨损和破坏,但是不及时进行维修和解决的话,势必会随着后续的使用越来越严重。所以总的来说,会降低整体的生产效率。其次,社会的不断进步和发展,导致社会各行业的需求越来越高。如果企业依旧采取之前的传统方式来进行传统化生产的话,势必不能满足目前社会上的各类需求。针对这一问题就必须及时对各种生产设备进行改进,不断引进智能化的设备和技术,从根本上提升生产率,提高生产效率。其实,我们生活中很多机械设备,都已经从传统的手动化设备转化为智能化的自动化设备。这些设备通过一定的改造和维护之后,相比较之前传统的方式有了很大的变化,从根本上提升了生产效率,为企业带来了更加长久的收益和利润。除了在生产率方面有一定的提升之外,在生产安全性方面也有一定的保障。

智能化极大的改善了之前生产安全系数低的问题,通过在实际生产中,不断对生产的各个方面进行检测和改造,可以有效的提升生产的整体安全性能为生产人员带来更大的安全保障。

1.2提高利润

除了上述所讲到的对生产效率有显著的提升之外,在企业经济利润方面也有有效的提高。这对于企业提高生产利润这一条是非常好理解的,首先企业如果能够提高生产效率,在规定的时间同样的情况下,所生产的产品数量越多,那么给企业带来的利润自然也就越高。其次采用智能化的生产之后,企业可以通过智能化机械设备的生产投入较少的成本,获得较高的生产率。成本投资少,所收获的生产率却高,这对于企业的经济利润来说是长久可持续的。其次,任何生产设备在生产的过程中,不可避免的会出现一些故障。如果相关企业在日常缺少对机械设备智能化的维修和检查等到设备真正出现故障之后,再去进行维修,这样的话,会导致设备无法正常生产,对于企业来说造成停产的情况,企业一旦出现停产的情况,势必会降低整体的生产效率,一旦生产效率降低,就会影响企业的收益利润。所以说单纯,通过对设备的维修和检查减少设备出现故障的次数,避免出现设备由于故障造成停产的现象,保证企业生产的稳定性,对于企业的收益来说,也是一种保障。

1.3利于长久发展

目前来说,几乎所有的企业都希望能够在很长的一段时间内得到可持续性的发展,因为对于企业来说,企业发展的意义就希望能够长期稳定的发展。但是对于企业的长远发展来说,必须要采取一定的措施来保障企业各方面的效益和效率达标,不断对各种设备和设施进行改造,积极引进社会上所流行的各种先进的生产技术,才能为企业后续的生产效率得到显著的提升,并且为企业带来更广阔的发展空间和发展机遇。

目前市场上很多企业在生产时已经基本完成自动化生产,自动化生产的方式为企业节省了大量的人力和物力,减少对人力资源方面的投资,而且可以有效的提升生产的效率,使整体的设备逐渐趋向于完善,在提高企业生产效率的同时,提高企业总体的智能化,不仅节约了生产成本,还实现了企业能够在长时间内,可持续性发展的目标。

二、机电设备的电气自动化改造与维护现状

2.1现场管控缺乏

針对目前各大企业在进行生产时机电设备改造与维修的情况来看,依旧缺乏规范的现场管控。自动化的机械设备,在正常运行过程中不同于传统手动的自动设备,传统手动自动设备一般由人员操纵,所以有人员在现场进行监管和维护。但是很多企业认为自动化设备不需要进行监管,只是把设备启动,然后让其自己生产即可。也正是因为相关企业和负责人的这种心理,导致目前机电设施自动化运转控制极度不完善。社会上相关部门已经针对机电自动化运转设备的检测和维修设定了一定的标准,但是目前很多企业的实际情况并不符合标准要求。

例如,最常见的经常性的会在自动化机械运转的时候,在周围放置一些易燃物质,这些人物质大都是生产所用过的废弃材料没有进行及时的处理,而是随意堆放在设备的周围。这种现象既不符合卫生标准,也为设备后期的管控和维护带来了很大的困难。

2.2管理者思想滞后

管理者的思想问题,也是目前阻碍自动化机械设备进行维修和管护的重要问题。相对于传统的机械设备来说,自动化机电设备专业性高,智能化也比较高,虽然给企业生产减少了很多麻烦,极大的提高了企业生产的效率和便利性,但是也需要对其进行一定的管控和管理。其中,最需要管理的是其自动化的核心部分。

很多人员认为,既然已经引进了自动化和智能化的技术,目前设备的运行已经足够智能化了,所以不需要再对其进行一定的维修和改造,只需要让其继续进行生产即可。也正是由于这种思想,所以在日常这件事试运行的过程中,忽视对其日常管理的部分。

如果不能在第一时间将机械设备存在的问题勘测出来,导致设备问题和隐患一直存在,从而愈演愈烈,给机械设备的使用带来了很大的影响。故障问题如果不能及时发现和解决,不仅会影响生产效率,对于设备的正常使用也会造成不同程度的损坏。

2.3设备缺乏及时更新

对于这一问题主要出现在已经运行多年的公司中,很多企业从成立公司到现在很长的时间里,一直在使用同样的生产设备。在多年的生产中,并没有及时根据社会发展的速度来对设备进行及时的更新,很多企业认为,既然设备可以正常的使用和生产,就应该继续使用,如果要根据社会发展的趋势对设备进行及时更新,更新技术改造或者采用新的设备的话,势必会增加企业的成本投入,加大企业的成本投资。所以说,纵观目前社会上部分成立时间比较长的机电企业,虽然已经有了雄厚的发展实力,但是目前在使用的生产设备中,依旧延续使用之前传统手动式的生产设备。不及时对设备进行更新和调整,会一定程度上阻碍生产的效率,从长久来看是影响企业收益利润的。

三、方案分析

3.1加大研究力度

相关机电设备生产企业要想得到企业的长久稳定发展,就绝对不能忽视对目前所使用的智能化机电设备进行改造和维修等问题。除了直接到社会上去购买新型的智能化机电设备之外,企业内部也可以加大对相关机械的改造力度。但企业在实际对设备进行改造和维护的过程中,首先要对机械设备运行的原理和性能进行透彻的了解。只有真正了解设备的性能和运行原理之后,才能在后续的改造中更加灵活的掌握改造的技术。

在进行研究和改造时必须要制定一定的目的,相关改造人员要明确经过研究和一系列的操作之后,希望这些设备能够达到哪种程度。不断在改造中提升整体的生产和经营水平,进行改造的过程中需要不断了解,目前市场上流行的各种先进的技术,将各类先进技术引入到设备改造过程中。从而从根本上来提高生产设备的性能,目的在于让其生产系统得到一定的优化。

3.2提高人员水平

技术人员的相关水平对于整体电气设备智能化的改造是非常重要的,只有相关人员具有专业标准的技能水平之后,才能开展后续的相关智能化改造的工作。对于相关操作人员来说,除了要具备专业的操作知识之外,对于工作意识和工作思想也应该不断的提升。

相关企业在发展中要积极的引进,目前社会上的高技术人才,企业要明白人才基础对于企业发展的重要性,只有真正引进高能力的人才才能保证企业在后续的发展中有技术保障。这些人才不仅有专业的技术,而且在学习新技术时,学习的效率也是非常快的。

所以说从基础上来提升人员的水平和素质是非常重要的,这一点同样也是不容忽视的,只有真正保障企业有高素质高水平的人才才能在后续的其他改造和维护工作中取得更好的成绩。

3.3贯彻维护计划

既然要对目前机电设备的自动化和智能化进行改造,那么就应该有真正切实的想法,制定一定的文件和计划,内容包含如何改造以及改造的目标。其次,在进行实际改造之前,相关人员会对方案和计划书进行一定的鞭策,编订完计划书和方案之后应该提交给相关部门,遞交专业人士进行审核。专业人士进行多次的专业化审核之后,确认无误,才能真正用于后续的改造计划中。在进行实际维修和改造时,应该对各区域的工作进行合理的划分,一般来说西安内部员工数量是比较多的,这种情况下可以将员工按照实际情况划分成小组,然后对每一个小组安排合适的任务。让每一个小组的成员在合作下高质量的完成所分配的任务,给每一个小组都要选择一个负责人,负责人主要负责在日常工作中对小组成员工作的监督。

四、结束语

总的来说,针对目前相关企业的机电设施自动化和智能化的发展水平来看,还需要在实际发展和生产中不断对设备进行改造和维护。及时发现所存在的各类隐患,聘请专业人员,对各种问题进行仔细的分析,从而在解决中能够在最短的时间内得到最高效率的解决,将其对企业的生产影响降到最低。

参  考  文  献

[1] 牛美英、渠基磊、王建志. 机电设备的电气自动化改造与维护探讨[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊), 2020.

[2] 王发中. 机电设备的电气自动化改造与维护研究[J]. 内燃机与配件, 2020(19).

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