信息化在建筑工程管理中的应用探究

王效玲

【摘要】    随着社会经济的快速发展，我国信息技术广泛应用于各行各业中。而应用信息技术开展建筑工作也成为当前建筑行业的必要情势。建筑工程管理顺应时代发展要求，为提高整体管理成效，以落实信息化管理工作。而在信息化技术建筑管理工作中，因其较传统管理模式存在较大差距，仍存在一定不足，而为提高管理效率解决实际问题，采用信息化管理制定相应方案。

【关键词】    信息化    建筑工程    管理

引言：

不断提高的信息化技术，使得我国建筑工程管理工作越发重视信息化技术的应用。而以现代社会发展为背景提高整体工作使用率目的在于保证经济效益的同时在市场竞争中占据一席之地，为后续建筑工程管理奠定扎实基础。

一、建筑工程管理中存在的问题

1.1未能树立信息化意识

施工企业在建筑工程施工过程中未能正确认识信息化技术的重要性，使得在培训管理工作中缺乏有效措施，而导致其仅以日常经验开展相关工作，难以发挥理论知识效用，降低整体工作效率。

严重缺乏专业管理人才已成为我国当前建筑行业基本现状，在管理工作中施工单位未能正确认知自身的重要性，难以合理应用信息化技术开展各项工作，未能改善工程管理质量，无法提升提升现有工作水平。

1.2缺乏成熟技术信息计划技术

在建筑工程管理工作中未能起到普遍性作用且存在较大问题，信息化技术的实际作用在当前信息化建筑工程管理中还未得到成熟应用存在非常显著的问题，对于后期工作造成较大影响。而未能结合建筑工程项目开展信息化管理工作，则难以实现个性化处理，无法充分展现信息化技术在后期管理工作中的重要作用。但缺乏专业人才相关管理工作人员在施工工作中未能正确认知信息化的重要性，而缺乏相关管理人才使得其在实际应用中存在较大不足，无法落实建筑工程管理工作。

1.3缺乏健全管理体系

我国建筑工程随着信息化技术的发展，在其施工过程中，越来越多的施工企业应用信息化技术，但在实践过程中因缺乏标准框架，难以进行参照、整合，因其在使用信息化过程中未能依照规范流程制度进行处理，无法保证信息的真实性与时效性，使得建筑工程管理工作在其实际应用中降低信息化操作的实际价值。

二、信息化在建筑工程管理中的应用措施

2.1树立信息化管理意识

为实现信息化管理目标，在建筑工程管理工作中应当强化建筑工程项目管理，模式建设目的在于树立正确管理意识，结合当前社会与发展现状，迎合市场经济背景变化。对于施工企业内部而言，遵循实际情况正确认识信息化技术的重要性，建筑企业高层管理人员能够依据当前企业实际发展情况设定目标，积极探索，使得建筑工程管理工作能够落实。信息化技术应用对整体流程予以规划制定与信息化管理相关内容，树立信息化管理意识，提高信息化管理效率。

在应用信息化管理平台时应当加强信息化管理意识，目的在于能够更为直观有效地运用信息化技术。在开展建筑工程过程中施工质量作为建筑工程控制的主要目的，施工质量直接监督者则是现场管理人员，但未能灌输信息化管理意识，使得仅以自身经验进行管理工作，难以取得有效成果。而为保证施工质量与施工安全，应用信息化管理提高整体工作管理效率，信息化用户能够进一步提升施工现场管理加强意识，则能够保障信息化工作的有效开展，深化相关理念建立相关培训，查验信息化管理环节。

强调信息化作为施工方案会议室的重要内容，树立信息化管理意识，融合相关理论以提升其在建筑工程中的实际意义，快速建立信息化管理模式，树立信息化管理意识，充分发挥其实际优势，深化自身实际效益，以明确挖掘其潜力，为后续工作奠定扎实基础。

2.2优化信息化应用技术

为提高信息化技术应用水平，首要工作即是对相关技术予以优化应用。信息化技术在实际工作过程中需要适应性时间，而合理应用信息化技术，在我国建筑工程不断发展的条件下能够有效缩短施工工期，降低施工成本，保证经济效益。建筑施工单位在应用信息化技术进行管理，工作中应明确认知其所包含的材料进度，资源及质量等多个管理环节。而在采购建筑材料过程中相关人员所获得的信息，不仅可以通过互联网获取厂家底价，还可以利用网络渠道予以沟通讨论，保证以适当价格获取质量适宜的材料。

不仅如此，网络渠道的搭建还能够实现货比三家，挑选合适的供应商，降低整体成本支出，保障人工成本。而建立信息化數据库，则应用计算机技术能够在资金、施工技术等内容中更为直观的展示工程所需的各项环节，为整体参考意见提供明确指导，使得管理人员能够依据项目指标，合理配备各项资源，为施工企业的稳定发展提供有效助力。

多个环节联合应用作为建筑项目工程的本质性特点，为提高整体施工质量，对于繁琐的项目环节应当予以把控，使得各项细节能够在管理系统的有效应用下达到预期目标。而统一信息化使用，不仅能够对工作予以有机处理，还能够在保障相关效益的前提下遵循客观条件标准完成各个阶段工作。

招投标、工程设计及实际施工竣工能够在信息技术的协调统筹下完成管理与归纳各项工作信息，依据当前管理标准的统一建立条例实现融合实施。在整理信息时应依托信息化系统落实行动，遵循机制体制要求，实现建筑工程管理信息化与精细化目的，使得企业在实际操作中能够以自身综合实力在日益激烈的市场竞争中占据一席之地，提高信息化技术应用效果，重视工程管理内容，顺应时代要求，推动建筑工程管理有序发展。

2.3引进信息化管理人才

复杂性、全面性、系统性作为建筑工程的本质性特点，在使用信息化管理平台时为有效阅览信息数据，保证其全面应用降低因过于频繁的问题而进行整体梳理。信息化建设在技术方面的专业操作需要以实际出发，建设信息平台简化相关问题，在使用信息化平台时应用信息数据降低信息重复与无效工作。培训技术人员依据自身专业能力提高水平，解决实际操作的问题。

完善信息管理平台，依据建设工程使用要求进行设计与完善，提高信息化建设作为建筑施工企业积极开展各类工作诗的重要内容，首要工作即是建立团队，保证专业性与高效性，引进专业人才目的在于充分展现信息化技术管理工作中的实际应用与优势配置，以一致管理管控系统实现与社会的协调发展，进一步提高信息化管理水平操作。

对于建筑工程施工企业而言，高素质专业人才尤为重要，为能够保障建筑工程企业实现更好发展，全面培养、引进高等人才作为信息时代下的基本条件应该展开定期培训，目的在于加强人才培养，通过人才引进等方式实现发展。而培养人才时，依据信息技术结合当前建设工作搭建信息一体化体系，以提高整体效率，保证应实际质量发挥其实质价值，加强建筑工程管理人才培养效率。

2.4搭建信息一体化体系

准备工作的开展与建筑工程施工前期计划有着较为密切的关系，因而，施工企业在建筑工程中应当梳理收集施工信息数据，目的在于为后续准确计算施工数据，提供有效依据。而为降低人力、物力损耗，搭建一体化信息系统能够使得在相关工作及操作过程中保证信息系统的全面性与准确性。施工人员管理工作为加强企业经济发展效率明确予以分工，使得施工人员能够凝析自身职责在一体化信息系统中详细记录。

各项明确分工保证设计计划，能够在管控施工项目各类环节中实现实时跟踪提高整体水平，保障施工质量。而相关施工企业为实现现有发展目标，应当以自身实际情况出发，围绕当前条件对信息化管理软件予以充分了解，完善信息化管理制度，在企业内部建立与应用事宜保障性条例，全面提高工程管理沟通效率。

而一体化信息管理平台的建设能够融合市场工程数据等多方内容实现资源全面共享，进而在建筑工程施工中最大程度降低资金资源浪费情况，以保证施工企业经济成本提高整体经营效益。

专业线较强作为建筑工程的特点，其在建设项目时应当注重其内容的复杂性与专业性，信息处理极为繁琐，在建设项目工程管理工作中搭建畅通沟通渠道，实现有效交流，采取合理方法处理相关信息。信息技术手段的有效应用，提高项目质量。

而搭建信息网络平台，联结局域网，为实现有效交流，保证信息资源能够在快速流转中的安全性降低风险，遵循建筑工程管理标准要求落实信息化工程管理软件研发，引进国外相关技术融合我国现有资源充分发挥自主研发功用。

除此之外，优化现有管理技术，以现代化技术手段满足建筑工程管理高效需求。打破传统模式局限，围绕工程建设实际情况与市场经济发展要求，在建筑工程管理中应用信息技术实现革新，采取针对性举措搭建信息一体化体系，应对混乱局面，健全现有运行管理体系，完善信息化管理机制，以创新相关管理模式展现实际优势。

三、结束语

我国建筑行业发展速度近两年来逐步放缓，而主要原因则在于在建筑工程管理中缺乏对于信息化技术的有效应用，由传统建筑专项转变为现代建筑业。面对挑战，建筑企业顺应时代要求，在建筑管理中应用信息化技术，优化生产结构，以提高整体工作效率，降低管理成本，进一步提高企业管理水平，保障经济效益。

参  考  文  獻

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