炼化企业信息化发展战略与规划分析

胡泊

摘要：介绍了炼化企业实现信息化的重要意义，阐述了炼化企业信息化的发展战略，提出了炼化企业信息化战略制定的具体步骤，分析了炼化企业信息化规划要考虑的重要因素及信息化的规划方法。

关键词：炼化企业;信息化;战略;规划;分析

中图分类号：TP311     文献标识码：A

文章编号：1009-3044（2021）21-0161-02

开放科学（资源服务）标识码（OSID）：

Petrochemical Enterprise Informatization Strategy and Planning Analysis

HU Bo

（Information Technology Center of Daqing Petrochemical Company， Daqing 163714， China）

Abstract： This paper introduces the importance of realizing information in petrochemical enterprise， expounds the development strategy of petrochemical enterprise informatization，Put forward specific steps of informatization strategy of petrochemical enterprise. Analysis of the informatization planning petrochemical enterprises to consider Important factors and the planning method of information.

Key words： petrochemical enterprises; informatization; strategy; planning; analysis

企業信息化是企业实现战略目标、创造竞争优势的重要手段，企业以信息化建设打造自身竞争能力的成功案例越来越多，信息化已经为这些企业带来了诸多的优势和良好的经济效益。由此可见，信息化已经成为打造企业核心竞争能力的有力武器，更成为炼化企业建设新的源泉。企业信息化是国民信息经济化的重点及基础，是企业现代化的重要标志，是我国发展知识经济的关键和前提，企业信息化又是长期艰巨而又紧迫的任务。因此，要制定长远的企业信息化建设发展战略。充分发挥各个方面的作用，使信息化涉及的政策法规、软件开发、管理咨询和应用实施等方面都有科学的理论指导。

近年来，由于信息化在炼化企业生产经营中的广泛应用，不断推进了炼化企业管理模式和管理思想的进步和发展，从而导致了炼化企业管理水平的迅速提高。

1 炼化企业信息化战略分析

从多年来炼化企业信息化建设的实践来看，由于炼化企业业务流程较复杂，员工较多，从事信息化的人员以信息技术人员居多，多侧重于技术，与企业的管理人员沟通不够，对炼化企业信息化的需求认识还有待提高，因此在进行炼化企业信息化战略制定时，要充分做好企业的需求分析和调研工作，以保证企业的信息化战略服务于企业的发展战略，在企业战略指导下，综合分析制定炼化企业的信息化战略。

信息技术应用范围涉及整个企业的经济活动，可以大幅度有效降低企业的费用。企业利用信息技术获取外部信息如市场信息、产品销售渠道、行业竞争等方面;计算机辅助设计和制造技术可以使企业降低新产品的设计、生产成本和对现有产品进行修改或增加新性能的成本;库存管理信息化使企业减少了库存量，降低了管理成本;信息技术的应用尤其是迅速发展的电子商务降低了企业的交易成本。

炼化企业信息化战略应有明确的信息化发展目标、发展愿景和信息政策等内容[1]。针对信息基础设施的现状，进行有效的需求分析和综合管理调研，找出信息化在炼化行业成功的关键因素，确定炼化企业信息化建设需要解决的关键问题。通过对战略需求的分析，从炼化企业发展的高度把握信息化建设的方向。炼化企业信息化战略的制定过程是对企业战略充分理解的基础上来进行的，这就要求制定信息化战略的人员不仅要具有战略规划能力，还要具有炼化企业信息化体系构架的能力。炼化企业信息化战略的制定主要分为3个方面，即炼化企业战略研究和现有信息化资源研究、炼化企业信息化战略框架的制定、炼化企业信息化战略实施体系等[2]。

信息化建设与企业的战略目标、组织结构和业务流程息息相关。业务战略目标是组织结构与业务流程设计的指导纲领，组织结构和业务流程是业务战略目标的具体表现，而信息技术是企业实现业务战略的重要手段，同时也为进一步推动企业业务战略、完善组织结构和业务流程创造了条件。通过分析、汇总，将炼化企业业务战略与信息化战略协调一致，可以有效保障企业业务战略目标的实现与信息化投资效益的最大化。

炼化企业战略研究和现有信息化资源研究：根据炼化企业的实际情况，根据信息技术对炼化企业核心战略以及核心经营活动的影响程度，确定信息技术在炼化企业中的战略高度，因为炼化企业信息化策略将促成炼化产业结构的改变，企业信息化建设是管理创新的变革。

炼化企业战略研究和现有信息化资源研究：根据炼化企业的实际情况，对企业现有发展目标、发展方向、信息化资源、信息化定位、基础设施等进行全面准确的了解和分析，主要内容应包括企业现有资源分析，炼化企业竞争战略研究，炼化企业战略对信息化战略需求的分析研究，企业现有信息化程度研究，通过对这些内容的客观分析，为炼化企业信息化战略的制定奠定基础。炼化企业信息化战略框架的制定：包括信息化战略目标、发展愿景、管理理念和管理方法、信息化战略体系，信息化推进的步骤和方式、信息系统的预算、标准、业务流程框架，信息系统软件和硬件、网络数据支撑体系等。企业信息化战略框架的制定是企业信息化战略制定的重要环节，通过对信息化战略体系的确定，可以构造未来企业信息化系统的基本框架和结构，并为未来信息化战略实施提供基础保障。炼化企业信息化战略实施体系：炼化企业信息化战略的制定不仅涉及信息化战略体系的建立，还要建立起一套战略管理与战略的组织、实施的有效措施。要包括信息化战略组织体系与项目管理，不仅要建立信息化建设测评指标体系与项目监督体系，还要建立信息技术咨询和软件的而选择与评估体系等[3]。