S曲线法在变电站总承包项目进度管理中的应用

李兴强

(湖北省电力勘测设计院有限公司，湖北 武汉 430040)

1 概述

工程项目建设的特点是规模大、投资多、建设周期长，影响工程项目建设的不确定因素也特别多,进度是工程项目建设重要组成部分，也是工程项目建设过程中最难解决的问题之一。在工程项目建设中，计划与进度管理对一个项目的成功起着举足轻重的作用，反映工程项目进度情况的图表有甘特图、网络图、曲线图等,其应用各具特点。甘特图的优点是形象、直观、易于编制和理解，缺点是当工程实际进度出现偏差时难以预测对后续工作和工程总工期的影响,不能全面反映各工序之间逻辑关系。网络图的优点是各工作任务逻辑关系明确,关键路线和各工作任务时间参数计算方便,可利用计算机计算优化,缺点是不直观明了，无法快速反映历史已完成工作量。进度S曲线其优点是可直观反映出随着时间的推移项目进度变化情况，并可直接表明实际进度与计划进度的相对关系，显示出实际进度滞后或超前的时间点。

工程项目进度计划编制及跟踪的常用工具软件有Microsoft project，Oracle Primavera P3/P6等，这些软件特点是能很方便生成甘特图和网络图，但不能自动生成S曲线进度图。本文以变电站总承包项目为依托，介绍Microsoft Excel软件制作S进度曲线的方法，分析项目问题，控制项目进度。

2 S曲线制作原理和过程

S曲线是以时间为横坐标,累计完成任务量为纵坐标，绘制的累积费用、工时、工作百分比或其他数量的曲线图。在工程建设中，S曲线一般用来表示项目的进度或成本随时间的变化曲线。工程建设的一般规律是项目开始时进度比较缓慢，随着资源大量投入，建设速度加快，收尾时又逐渐收敛、趋于平缓，因此呈现出首尾较平缓、中间较陡峭的“S形”，故称之为S曲线。本文中，进度S曲线，横坐标以时间表示,纵坐标以累计完成工作量百分比表示，根据项目工作范围和进度计划，将项目工程量按清单价格和时间进行分解，计算项目累计完工进度百分比，制定项目计划进度曲线和实际进度曲线，如图1所示。

分析图1项目进度S曲线可得到以下三种结论:

1)项目实际完成时间比计划完成时间晚，项目推迟完工。

2)在项目a检查点，项目实际进度较计划进度超前，超前时间为Ta，超前完成工程量百分比为Δa，项目进度可控。

3)在项目b检查点，项目实际进度较计划进度滞后，滞后时间为Tb，滞后工程量百分比为Δb，项目滞后，需分析关键路径工作，采取赶工措施追赶进度。

变电站EPC项目进度S曲线制作过程：

第一步，根据项目合同文本和BOQ清单，将项目进行设备采购、施工、安装工作范围划分，分别制定设备采购、施工、安装进度计划表，例如表1土建施工进度计划表所示，分为序号、描述、合同价、权重、时间等五项内容，依据合同和BOQ清单填写序号、描述、合同价项内容，依据分项价格和合同土建总价计算单项权重。

第二步，根据P6软件制定的项目进度计划，将工作内容按进度计划中的时间要求分配到计划行对应的时间中，在项目推进过程中，根据实际情况在实际行中填写工作实际完成进度。结合多年项目经验，发现在实际运用过程中施工进度计划的准确性至关重要，工序之间逻辑关系是否正确，时间分配是否合理，直接影响到项目是否能够按计划进行，能否进行有效监控。因此在使用Microsoft Excel绘制S曲线时，本文创造性的采用P6编制的进度计划与Microsoft Excel绘制S曲线相结合，避免在分配工作时间和工作量时存在随意性和主观性，使得曲线的基础数据有源可查，工作间衔接逻辑性更强，同时可将关键路径上的工作进行标注，及早发现工期问题。

第三步，将设备采购、施工、安装进度计划表汇成总表，形成如表2所示项目进度计划表，计算项目每月计划进度、每月实际进度、累计计划进度和累计实际进度。以时间为横坐标，累计计划进度和累计实际进度为纵坐标，绘制成项目进度S曲线图。

表1 土建施工进度计划表

表2 项目总体进度计划表

3 实际案例分析

本项目为泰国220 kV变电站EPC项目，合同额9 500万元，工期为24个月，招标文件中业主方提供详细的BOQ清单，于2017年年底签订合同，2018年年初收到工程预付款。该项目合同依据FIDIC(99版)条款进行编写，较为严谨规范，项目执行中，业主方管理较为严格，每月月报中需提交项目进度S曲线，工程请款需严格按照BOQ清单进行单项逐一核对，请款流程审批周期在45日历天以上，工程款到账时间存在一定程度的滞后。结合以上项目条件，项目部分析认为，需要严格控制项目进度，保证工程请款能够按期到账，保证项目现金流的正常与稳定。

图2～图5根据泰国220 kV变电站EPC项目合同中BOQ清单，分别制成项目设备采购、土建施工、设备安装调试和总体进度表，然后根据P6制定的项目进度计划，在进度表中填写相应计划完成时间和工作量比重，形成进度计划表，在项目实际执行过程中，按月记录每月实际完成工作量。

从图2～图5中，分析可知：

1)本项目执行的计划高峰期在2019年8月～2019年11月，项目需要提前策划，做好人力、物力、资金的保障，保证项目平稳度过高峰期。同时从项目计划来看，基本按照前紧后松的要求来制定计划，项目前期启动阶段时间偏长，启动响应偏慢，后期调试阶段留有一定的裕度和空间，有利于后期解决问题，避免造成后期项目压力过大。

2)本项目设备采购的高峰期在2019年8月和11月，设备采购大批量到货，需要提前策划做好设备的验收、运输、仓储等准备工作。

3)本项目土建施工从2018年3月～2019年11月平稳进行，实际执行中，施工进度滞后于计划进度，个别月份偏离幅度稍大，项目施工进度存在一些问题，需要改善施工进度，尽量做到满足进度计划的要求并适度超前。

4)本项目设备安装计划高峰期在2019年10月和11月，和土建施工存在部分重叠，存在一定程度的交叉施工，需要加强施工组织设计和管理，划分施工和安装作业面，尽量将干扰性降到最低，避免因作业面无法打开导致施工受阻，效率降低，避免作业逻辑关系发生错误，工序干扰，形成现场窝工现象。

4 结语

本文依托泰国变电站EPC项目，采用进度S曲线法，为现场施工过程中进度跟踪与评估提供了简便快捷可靠的管理方法和工具，也为工程项目的资源配置优化奠定了有力的数据基础，起到监测项目进度，力促做到“事前策划、事中控制、事后分析”，为项目执行中进度控制提供分析手段和工具，为项目顺利履约提供一份保障。