变电运维一体化模式的运用探讨

任小英

摘要 科技在进步，社会在发展。为了顺应时代的变化，国家电网在“十二五”期间提出“三集五大”改革并实施。变电运维一体化是“三集五大”中“大检修”的重点。文章通过探讨变电运维一体化实施后带来的利弊，进行分析其可行性，认为新的模式可以简化工作流程，提高工作效率，减少停电时间，提高电网供电可靠性。

关键词 变电运维一体化 变电站 运维 检修

一、引言

国家电网在“十二五”期间提出“三集五大”改革。2011年，江苏和重庆作为第一批试点单位开始试点。变电运维模式，随着电网的改革也发生了改变。从有人值班变电站升级改造为无人值班变电站，从有人值守变电站值班员演变为无人值班运维操作人员，在到现在讨论的变电运维一体化人员。这些改变都是为了顺应时代发展，为了提高工作效率，保证供电可靠性。

二、变电运维检修工作的现状

运维人员在停电过程中设备出现问题，需要汇报上级后，由上级通知检修人员到现场进行处理。期间，运维人员需要通过很长一段时间的等待，检修人员到现场后，开始履行一系列的工作流程手续后，经过运维人员许可后才能进行检修作业。从发现设备问题到解决问题，双方人员都需要经过一段时间的等待。因此降低了工作效率，浪费了人力资源，增加了停电的时间，降低了供电可靠性。

三、变电运维一体化具体实施

以一个班组为单位，配置变电运维专业、检修专业、高压试验专业、继电保护专业等人员。这个班组完成倒闸操作，维护检修，设备巡视，带电检测等工作。这一模式改变了电力企业运行人员只负责运维，检修人员只负责检修，继保人员只负责二次，高试人员只负责试验的工作现状。变电运维一体化人员必须具备双技能或更多技能。它将各项工作职责一体化。我们分为以下几点进行实施。

1、培训先行，稳步推进。运维一体化工作并非一朝一夕的事情。必须在保证电网安全的前提下稳步实施。首先，我们应该选择一些基础条件和技术水平较高的变电运维、变电检修、继电保护、高压试验、自动化等工种的人员进行交叉培训。通过测评的办法检验人员是否达标。考试达标后的人员，到变电站跟班实习。实习考试合格后再进行上岗。人员一定要严格控制安全风险，稳步推进，不可盲目推进。

2、调整绩效，激励机制。变电运维一体化的推进，变電运维一体化工作人员不仅要求具有较高的专业素养，而且随着工作内容的增加，劳动强度也加大了，相应工作中的风险也随之增加。身处一线的工作人员势必会缺少劳动动力和意愿，导致工作效率不高，安全系数不稳定。为了激励提高工作人员的积极性，可以采用有效的奖励机制来激励人员。对双技能人员差异化对待。取证人员按照全员绩效管理的要求纳入月度奖励。根据技能水平，工作质量，工作数量的方法，调整系数，制定绩效方案。

四、变电运维一体化存在的缺陷

工作量增加，安全风险系数增大。以前是多个部门的工作，现在变为一个部门的工作。所以，多个部门的安全风险转嫁为一个部门的安全风险。工作中还会出现，一个人担任多个角色的现象。同一人可能作为工作票签发人，可能作为工作票许可人或者是工作负责人，对工作的签发，许可，检修，试验等工作，可能会走过场。缺乏其他部门的监督和相互牵制作用，安全系数降低，风险增大。

五、结束语

传统的运维模式已经不能满足电网发展的要求，变电运维一体化的实施势在必行。不仅有效地解决了电力行业发展中存在的诸多问题，还避免了工作中可能存在的检修交叉与工作重叠等问题。当然，现阶段运维一体化模式，实施面临一些困难，需要强化运维工作管理，加强人员的培训，建立有效的奖励机制，这样才能实施进一步推进新模式的运用。

参考文献

[1]徐艳阳，变电运维一体化方案探讨，中国电力教育，2012，3（6）：124-125

[2]郭威，变电运行一体化实施方案及存在问题和解决办法，信息与电脑，2013（2）