关于加强医院全面预算管理的思考

杨莹 从慧萍

摘要：隨着医院的不断发展，免受资金等方面的困扰。全面预算管理工作，就是一个能为医院创造出更多经济利益的工作。加强全面预算管理，对医院具有十分重要的作用，本文对这些作用进行了阐述，同时，也对加强医院全面预算管理的策略进行了说明，以期为医院全面预算管理者提供一些新思考。

关键词：医院;全面预算;管理

一、加强医院全面预算管理的意义

（一）能够更好地推动医院的现代化发展

随着医院的不断发展，社会对医院也提出了越来越多的要求，医院需要不断朝着现代化的方向发展，才能实现医院的不断发展，不仅能够为患者提供一份安心，也能够促进医院核心战略地位的提升。全面预算管理是一种十分先进的管理方式，包括着计划、控制、领导、监督功能。通过这四种功能，首先要制定好预算计划，在执行之过程中也要做好控制和领导工作，当然还要全程进行监督，监督工作是十分重要的，能够在发现问题时及时调整，并且做出改进措施。只有做好监督工作，才能促进全面预算管理工作的开展。

（二）有利于降低医院的运行成本从而减轻患者负担

对于医院来说，更多的是偏向于一种公益性的组织。医院为患者提供医疗服务，同时其自身的资金支持却是不足的，医院往往需要通过自负盈亏的方式来进行医疗活动。医院不断开展全面预算管理，能够将预算更好地控制在合理范围之内，不至于出现预算超支等现象。如果能够进一步降低医院的运行成本，那么医院就可以用这些节约出来的资金，投入到医疗服务中，不仅能够减轻患者的负担，也能够促进医院不断继续研究，研发出更有效的医疗方式。

（三）有利于加强医院的管理水平

对于医院来说，不断提升医院内部的管理水平能够促进医院不断发展。加强医院的全面预算管理，并不仅仅是针对成本这一个方面的工作。想要加强全面预算管理，财务部门需要与其他部门都建立起一种联合的关系，在沟通制度上也要加以完善，使沟通方式更加便捷有效。这样才能促进全面预算管理工作的有效进行，长此以往，全面预算管理与其他管理相结合，进一步提升了医院的管理水平[1]。

二、关于加强医院全面预算管理的策略

（一）加强建立全面预算管理理念

对于医院来说，医院领导必须要注重加强全医院的全面预算管理理念。包含两方面内容：一是业务主管部门对医院预算和财务实行全面管理，医院作为预算单位，所有收支全部纳入预算范围;二是医院内部建立健全全面预算管理制度，以医院战略发展规划和年度计划目标为依据，充分运用预算手段开展医院内部各类经济资源的分配、使用、控制和考核等各项管理活动。接着，要对如何进行全面预算管理进行一个引导。尽量能够让企业内的工作者，在自身的日常工作进行过程中，都做好自身的预算管理，控制好预算，当预算超支时及时进行补救，这样自然能够贯彻好全面预算管理工作。同时，加强建立全面预算管理理念，最重要的还是要让财务管理方面的人员与其他部门的人员建立好互通有无的关系，将两者紧密联系起来，这样才能够更好地促进医院全面预算管理工作的实施。当然，建立好全面预算管理理念，需要医院全体人员的共同努力[2]。

（二）对于全面预算审批制度要进行严格管理

医院想要贯彻全面预算管理工作，在全面预算审批制度方面，必须要进行严格的管理。拟定各项预算管理制度，组织、指导预算归口管理部门和相关预算科室编制预算，对预算草案进行初步审查、协调和平衡，汇总编制医院全面预算方案，这些工作都应该要进行严格的管理。医院中在进行预算管理的过程中，难免会有一些人员将不必要的预算也纳入审批之中，这对医院节约成本是十分不利的，对于这种行为，医院必须要进行一个严肃的处理，不必要的预算决不能纳入审批之中，在审批时，也要对预算都进行一个了解，不能敷衍以待，出现预算大量超出预估情况的现象。在建立预算审批制度的过程中，必须要严肃地建立，可以聘请一些专业人员进行讨论，审批制度的流程、内容、方案等等，都需要做出严格的规定，让全医院的工作人员都根据此执行[3]。

（三）加大全面预算管理制度的执行力度

当制定好了全面预算管理制度，如果不根据这个制度严格执行，那么这个制度对于医院来说也只是一个摆设，并不能帮助医院更好地控制预算。因此，对于全面预算管理制度，必须要加大执行力度。首先，全面预算管理制度制定后，就不能再进行随意的修改。医院内的全体工作人员必须依照这个制度全面贯彻执行。其次，全面预算管理制度还需要依据医院科室的不同，来规划如何执行。对于临床医学等科室，往往成本消耗较大，就需要医院对其进行更严格的全面预算管理，控制其成本。最后，在全面预算管理过程中，还必须要做好监督工作，每个时期医院对全面预算管理制度的贯彻程度，都必须要进行监督，当发现预算超支时，就可以及时发现问题并且改进。总之，医院必须要加大全面预算管理制度的执行力度，当全面预算管理工作能够更好地进行。

（四）不断提升财务管理人员的综合素质

想要实现全面预算管理工作的妥善进行过，财务管理人员的综合素质的提升也是需要注意的。首先，在财务人员的甄选方面，要多加注意，要选择出优秀的财务管理者，他们不仅能够很好地完成财务工作，还要能够有较好的综合思维，来处理好全面预算管理工作。其次，对于选择出来的财务人员，也必须要加强培养。全面预算管理工作是一个较新的理念，它虽然是财务管理方面的内容，但却涉及到了计划、协调、控制、领导等方面的内容，是一个较综合的管理方式，需要医院对财务管理者进行培训，才能让他们更好地完成全面预算管理工作。

三、结论

综上所述，加强医院全面预算管理对医院发展具有十分重要的作用，例如促进医院的现代化发展，为医院提供更多资金来支持医院活动，以及提升医院管理水平。那么如何才能进一步加强医院全面预算管理？首先可以加强建立全面预算管理理念，严格管理全面预算审批制度，还要严格贯彻执行全面预算管理制度，最后还要提高财务管理者的综合素质。通过这些方式，相信能够很好地做好医院全面预算管理工作。

参考文献：

[1]李丽.医院全面预算管理流程及成本控制的关键点[J].中国卫生经济，2010-02-05.

[2]郑大喜.新医改下公立医院全面预算管理体系的构建[J].现代医院管理，2012-06-18.

[3]杨新英.浅析新《医院财务制度》下的医院全面预算管理[J].财会研究，2013-10-10.

作者简介：杨莹（1988.01-），女，汉，宁夏人，本科，助理会计师。研究方向：医院运营管理、财务会计向管理会计转型、全面预算管理