企业竞争力为目的的物流管理分析

杨欢延

摘要：我国企业之间的激烈竞争不仅从产品、市场、人员和技术等各个方面都开始了，也逐渐在物流、供应链等各个方面开始。良好的企业物流管理不但可以帮助一个企业达到较低的生产成本与较大的价值优势，还可以说是一个具有竞争力的市场营销工具。通过对宁夏中小企业物流管理的发展现状和趋势的探索与分析，这些数据将会更加有助于宁夏中小企业提升自身的物流管理水平，从而增强企业的竞争力，不断深入推动企业管理的革命与创新，促进宁夏地区的经济增长，同时还会给其他国家和地区的中小企业一个更加提升自身的物流管理水平的机会与启示。

关键词：物流管理;企业

引言

现阶段，物流管理在我国企业的发展过程中所占的地位日益重要，已经由之前对于企业的附属服务转变为现在对于企业的各种管理工作中的重中之重。越来越多的物流公司逐渐意识到，要想更好的提升企业自身的核心竞争能力，就必须加强对物流的管理。物理管理的进一步加深和强化，可以使得企业极大的降低了对资金和物质设备的投入，缩短了资金链的供应和运输周期，另一方面又使得我们可以有效地进行对企业废旧物质设备资源的再次综合利用，这样可以很大的程度上节约了对物质设备的投入，从另外一个角度来说也是提高了企业的整体竞争能力。

一、加强企业物流管理工作的重要性及其必须程度

1.企业经营者通过物流管理系统就能够对企业所有的物资都进行了统一规划

统一采购与统一配送这样就能够有利于整个企业能够统一化的管理供应物资从而供应链的成本管理与资源分配他们同样能够尽量的的达到最佳化的资源配置优化合理配置与资源综合利用。例如，现阶段对于我国许多大型集团企业，对其以及下属部分子公司都采的是通过统一生产流程进行管理与资产再造业的方式。把一个物流企业管理工作逐步提升的达到了很重要的一个水平，将一个企业内的仓储、采购、配送、运输等一系列大的物流管理活动都对它进行了统一化的管理。这样，既可以能够有效减少了进口商品的大量库存，又可以能够有效实现了商品物资的及时高效配送，搞好专业物流运输管理，可以真正的正确做到了运输物资最合理地灵活配置和合理利用，减少了运输货物在物流运输、包装和售后保管中所可能带来的经济损失和其他严重后果，从而进一步提高了专业物流服务企业的管理社会性和经济效益。

2.加强对物流的管理，可以更好地充分利用第三方市场

现在每一家企业之间的市场竞争，不仅仅是为了看谁的市场占有率越来越高，而是为了看在激烈的国际市场竞争中，谁能够更好地协调、发挥、利用、整合身边的市场和资源，以此来进一步提升自己的国际企业竞争能力。如果说象一些随处都能够购得的、经常使用的物资，那么这个企业就根本没有必要再去进行仓储和库存，他们就可以通过充分的利用商品市场的这个巨大的库存量来很好地满足自己的需求和生产，这样的仓储管理做法也就能够大大的减少和降低了企业的生产、经营的费用和成本，大大的缩短和减少了其流动资产的供应链条，进一步优化了自己的资金结构，从而变得更好的提升了企业的国际市场竞争能力。这便于很好地利用第三方市场的物流效益。

3.加强对物流的管理，可以有效地缩短物流的周期，提升物流的绩效

通过不断加强对公司企业部及物流部的管理，能够大大地有效减少企业中间环节。遵循就近物流采购的基本操作原则，可以很好地有效缩短了企业物流的实际运输使用周期，从而可以有一定限度地大幅降低了主流物资和物品供应商的实际运输使用周期，从而也更好地有效改善了物流企业的实际物流经营管理工作绩效。现阶段物流企业的国际商品物流供应经营周期与国际物流企业运输经营周期关系是否正常，直接性的关系影响到企业物流的综合生产力和经营费用成本与物流费用，进一步的也关系影响到物流企业经营整体效益。

二、关于加强企业对物流行为管理工作的有效措施与方法

1.要注重专门的物流人才的培养

现在，我国的企业普遍认为仓库的管理工作不够重视，导致了那些各个部门的工作人员稀缺和工作人员素质低下。许多企业的生产中使用了现有的仓储和运送方式，根本上都达不到一种高标准、低效益的要求。现在的物流工作人员也仅仅是简单地开单、送货和分拣，根本没有办法达到专业物流工作人員的技术要求和水平。所以，现在的企业为了能够实现健康快速地生存和发展，就必须在引入专门的物流技术和专业的物流管理人才之外，还需要对于现有的各类物流技术人员都进行专门的技术培训和专业教育，以此为基础来加强和体改他们的物流管理理论知识和实际的业务知识，提高他们的物流技术和管理水平，来更好地适应和满足现代化物流技术和管理的要求。

2.进一步加强和提高物流信息管理

随着社会主义市场经济的快速发展和新一轮科技革命的蓬勃兴起，现在我国的市场竞争已经愈加激烈。而且对于物流的管理也逐渐地向资产与知识管理转化。一方面，利用互联网的资源，可以很好地准确掌握未来物流的发货数量、订单数量、存货数量等相关信息，还让我们可以很好地了解未来几年我国物流市场的情况是什么，从而可以更好地准确分析一下未来物流的成本与其他物流成本，以便于更好地准确预测将来。另一方面，还是可以通过利用互联网信息能够更好地控制物流的管理，利用互联网信息取代了人力的手工操作，这样就可以有限度地减少对于时间和资源的浪费，既能够减少仓储库存，又能够实现对于物资的及时配送，还可以有限度地降低了我们企业在进行物流的过程中不必要的资源浪费和支出，从而取得了更多的社会经济效益。

结束语

综上所述，本文首先详细地分析了如何强化中小型企业的物流管理工作的重要性和其必要性，然后再次提出了关于如何强化中小型企业的物流管理工作的有效措施和解决办法，企业为了要真正做到强化物流管理，提高中小型企业在国际市场上的竞争优势需要从四个方面着手：进一步地建立新型、现代化的企业物流经营管理新技术体制，并且还需要特别注重专门物流技术和人才的选拔培进一步加强和改善物流的信息管理。

参考文献：

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