新时期成本核算与管理对企业发展的重要性分析

李帅

在新的时期，对企业的发展提出了更高的要求，相关企业需要面临较为激烈的市场环境，还需要对内部的环境加强控制，相对来说发展难度较大。通过加强企业成本核算与管理水平，能够对企业的成本核算风险进行提前预防，从而降低企业的运营风险，并且降低企业的运营成本，帮助相关企业创造更高的经济效益。然而，当前的企业成本核算与管理存在着较多的问题，这些问题对企业的财务管理以及经营管理造成了一定的阻碍，无形中增加了企业的成本。

一、引言

新时期给我国的企业带来了更多的机遇，同时也带来了很大的风险。面对这样的状况，相关企业需要加强成本核算与管理，从而降低企业的风险，增强财务管理的水平。在激烈的市场环境下，我国企业所获得的效益在不断地减小，因此，相关企业应该意识到成本核算与管理对企业发展的重要性，通过加强成本核算与管理促进企业的发展。在企业的发展过程中，相关管理人员需要对企业的成本核算与管理工作进行不断地总结和改善，提升成本核算与管理的工作效率。

二、新时期成本核算与管理存在的问题

（一）缺乏成本核算风险意识

当前，有很多的企业缺乏成本核算的风险意识，从而给企业增加了很多的管理成本，非常不利于企业的发展。在新的时期，市场不断地变化，企业所面临的外部环境更加复杂，我国大多企业的营利资金都是靠自身的产品销售而获得的，相关企业缺乏成本核算的风险意识，将会使企业财务管理的负担增加，并且会使成本核算工作无法正常地进行。同时，企业的财务管理人员对资金管理的意识不足，没有意识到外界的市场风险，这样的情况必然会使成本管理工作的水平低下，不利于企业的发展。我国的很多企业在开展相关财务工作时，通常會疏于对成本核算的管控，从而使企业的成本核算与管理工作的效率低下。长此以往，会使企业对自身的收支情况无法进行掌控，从而增加了企业的整体运营风险，对企业的健康发展产生了非常不利的影响。

（二）核算方法不科学

当前，很多企业的成本核算方法不够科学，从而使企业的成本核算工作效率低下。大多企业在进行成本核算时会采用品种法和分步法，很少有企业采用分批法。在新的时期，对于企业产品来说，更加重视其个性化，也就是由市场和消费者来主导的一种形态。在这种情况下，相关企业需要彻底地了解市场和消费者的需求，从而制定和设计自己的产品。新时期使下，产品的生产趋向于多样化，继续使用传统的核算方法将会使企业无法适应当前时代，从而给企业造成发展上的阻碍。

（三）成本核算与管理缺乏实效性

当前，我国的很多企业的成本核算与管理缺乏一定的实效性，从而使成本核算与管理的应用效果不佳。特别是中小企业，面临着非常尴尬的处境。首先，他们的经营资金不够充足，大多企业是依靠向银行贷款或者社会融资来获得相关的经营资金。长期经营下去会使相关企业的资金愈发的不足，从而影响企业的发展。其次，一些企业在实际的运营中并没有建立科学的财务内控制度，从而使企业内部的财务成本控制存在很多的问题，增加了企业的控制成本。企业的财务管理部门在进行成本核算与管理工作时，通常没有制定相应的规范标准，使该项工作进行时缺乏时效性，成效较低。企业的相关管理人员应该对时效性这个问题重视起来，规范成本核算与管理工作，提升该项工作的成效，从而保证相关企业的正常发展。

（四）信息化建设水平低

新时期是信息化的时代，然而，很多企业的信息化建设水平较低，没有合理的利用信息化技术，从而导致成本核算与管理工作没有跟上时代的脚步，无法适应当前的市场环境，对企业的发展极为不利。一般来说，企业的财务管理工作比较复杂，涉及到了企业的各个部门。如果没有利用先进的信息技术，将会使成本的核算与管理工作缺乏基本的保障，核算的精确度也无法保障，无形中增加了企业的核算成本。虽然说当前的大多企业已经逐步开始应用信息化技术，但是信息化技术的应用却没有与企业的实际情况结合起来，造成使企业的成本核算工作容易产生较为严重的误差，甚至出现报表的数据缺失等，从而影响企业的发展。

三、对成本核算与管理的改进措施

（一）提升资金使用效率，从而提高成本核算风险意识

当前，大多企业缺乏成本核算的风险意识，导致其对资金的使用效率较低，从而增加了企业的控制成本，因此，相关企业需要提升自身的资金使用效率。通过良好的预算编制可以对企业的实际经营情况进行反映，从而使相关管理人员能够充分意识到自身的情况。相关管理人员还应该对企业运营中可能会涉及到的财务风险进行科学地预测，从而采取合适的措施，对企业的财务风险进行解决，对成本核算中的风险能够做到提前规避。将资金使用率作为企业成本核算的主要工作，在企业发展的过程中不断地提升资金的使用效率，对资金的使用进行严格地控制与记录，保证资金的正常使用。相关企业应该将企业的财务管理与成本核算结合起来，对项目进行严格地核算，从而不断地提升资金的使用效率。通过这种方式，能够将企业的物资总体的管理情况充分地反映出来，从而使企业的领导者能够清楚的认识到企业的运营情况。提高企业相关管理人员的风险防范意识，能够使相关企业提前制定风险预案，从而强化投资回报，保证相关企业的经济效益，使企业的员工都能够对成本的核算与管理工作重视起来，并且能够主动地进行参与。提升资金的使用效率以及成本核算风险意识，能够使相关企业提前发现企业运营中所存在的问题，从而及时地采取预案对其进行解决，降低企业的控制成本，为企业创造更高的经济效益。

（二）采用科学的核算方法和注重战略成本管理

在新的时期，传统的会计核算方法已经明显的不适用，对于继续使用分步法和品种法核算方式的企业，将会遇到很大的阻碍。在这种情况下，相关企业应该对市场和消费者的需求进行充分调研，根据消费者的不同需求进行产品的生产，采用分批法的核算方法，从而满足当前的小批量“单元生产”的特点。相关企业应该完善成本核算的责任制度，首先，正确的划分责任成本中心，其次，确定责任范围，根据责任单位的职权范围以及生产经营管理活动的情况对责任范围进行确定，再次，将目标成本转化为责任成本，最后，合理的对责任成本进行核算。企业的相关管理人员应该对此重视起来，在采用科学的核算方法的前提下，加强对责任成本的核算，从而加强成本核算与管理的水平，促进企业的正常发展。