电力基建工程项目进度管理的影响因素

田鑫 闫冬青 高明

摘要：改革开放以来，我国的科技和经济等方面发展十分迅速，尤其是21世纪开始，我国的科技创新和提升一直稳定可观，其中电力工程同样如此。虽然电力工程已经有了质的提升，但在某些技术上和西方还是有一定的差距，需要得到完善，其中最薄弱的地方就是电力基建工程项目的进度管理问题。加大电力基建工程项目的进度管理，分析其影响因素，并提出合理的改进措施，对于增强电力行业的整体发展，提高电力企业的效益至关重要。因此，有必要对电力基建工程项目进度管理的影响因素进行分析。

关键词：电力;基建工程;项目进度;管理

1电力基建工程项目进度管理的概述

对于电力基建工程项目进度管理来讲，需要具备可以科学预估的能力，在进行预测过程中，需要将众多因素考虑在内。电力基建工程项目进度管理具有动态性、周期长、流程多、影响因素多等特点，其中影响电力基建工程项目进度的因素又可分为可控因素与非可控突发因素。通过分析以往的历史经验，可以大致总结出一些主要影响电力基建工程项目进度的因素，如环境因素、设计因素、物资因素、资金因素、设计因素等，当实际进度落后或超前于计划进度时，可以通过调整这些影响因素来科学、合理地纠正偏差，使两者及时吻合，从而确保电力基建工程能够按计划施工。此外，电力基建工程项目进度管理者在编制工程项目进度计划时，应具备一定的前瞻性，统筹考虑可能导致进度偏差因子，计划节点应该留有余地，保证项目进度具有一定的弹性，便于在以后的项目进度管理时，通过利用这些弹性，做好两者之间纠偏工作，对于检查之前延误的工期，通过调整剩余工程项目工期的方法，保证电力基建工程能够按照既定的项目进度进行，达到预期的管理目标。

2电力基建工程项目进度管理的影响因素

2.1设计因素

设计因素在电力基建工程项目进度管理中极为重要。当设计计划产生变更，则会造成停工、误工等现象，进而抑制电力基建施工的进程。因此，在进行工程设计时，需要选择设计水平及能力强、经验丰富的单位进行相关设计。另外，还要把电力基建工程中的设计图纸的交底工作以及会审工作都要安排好，对设计图纸的审核可以通过组织专业监理工程师来完成，在设计的图纸的审核过程中一旦发现问题，必须要采取相应的措施进行整改，并且要认真分析实际施工情况，找出影响施工进度的主要因素，以便提出合理的建议来加快施工进度。

2.2环境因素

电力基建工程需要占用大量土地，征地的任务比较繁重，牵扯到了经济赔偿的问题，在进度管理的时候如果不能及时有效地处理民事纠纷，会引起周边群众对电力基建施工的不满情绪，这样就会影响到施工进度，需要耗费的人力、物力、资金都会增加，工程进度管理的经济性就会下降。另外，电力基建施工面临着复杂的自然条件，在施工过程中一旦出现泥石流、地震、洪水以及暴雪等自然灾害，也会让电力基建工程无法顺利开展，工期会无限期延长。

2.3技术因素

电力基建工程建设属于技术密集性施工，施工技术直接影响着工程进度，由于电力基建施工本身就存在着一定的安全风险，在施工过程中只有做好安全技术培训，让施工人员熟练掌握各种施工技术，按照施工的需求合理选择施工技术，只有这样才能加快施工进度，让电力基建工程施工更加规范和标准。可是，在实际的电力基建工程施工的过程中，经常会因为技术问题，引发安全事故或者质量问题，施工效率会明显变低。

2.4资金因素

充足资金是电力基建工程项目正常进行的保证。当项目建设缺乏充足资金，则可能导致施工材料无法及时进入施工现场，或者会导致相关人员的工资无法得到保证，导致相关人员出现消极怠工现象，导致整个工程进度收到影响。因此在进行基建工程进度管理时，要确保充足的资金。

3改进电力基建工程项目进度管理的措施

3.1通过甘特图进行控制

甘特图操作简单方便，通过简单表明项目各个节点时间，使基建项目易控。虽然甘特图不适合在重大项目中使用，但是它却可以运用在各个分项目中。

3.2利用行政干预进行控制

行政干预指的是基于上级行政指令，进行项目的协调以及考评。其指导思想为在项目管理中利用奖惩制度。该方法在各个交叉项目和交叉部门的施工中具有非常明显的效果。行政干预在多个部门协同工作中要以企业的总体利益为出发点，在公平、公正、合理的原则上，利用行政协调对项目进行整体调控。

3.3协调好外部环境

工程进度管理人员要处理好周边群众关系，协调好征地过程中的各种矛盾，增强彼此之间的信任，在施工的过程中出现民事纠纷的时候，要妥善处理，维护好双方的利益，减少矛盾摩擦。另外，要做好气候环境的调查工作，统筹安排施工计划，避开洪水、暴雪等自然灾害多发时间施工，减少外部环境因素对电力基建施工进度影响。

3.4利用网络计划技术进行控制

在电力基建工程项目进度管理中，基于网络计划技术的调控方法实用性最强。在进行实际操作时，需要制定科学合理的项目网络，简化项目各个环节，对各个分项目以及节点时间进行制定，进而实现偏差的及时矫正，从而统一整个项目进度，并对项目的每个阶段进行把控。

3.5工程施工进度、管理职责明确化

因此在进行项目管理时，需要构建高效的项目部。建设单位需要依据具体情况选择合适人员担任项目管理职责，同时还要清晰划分每个人的工作任务及其工作职责。

3.6提高进度管理的精准性

第一，把握電力基建工程项目进度管理的脉络。根据不同等级和类别的电力基建工程开展进度管理及控制，对进度管理的方向及着力点做好把关。第二，提高电力基建工程项目进度规划的准确性。在这一方面，电力施工企业要着眼于电力基建工程项目后续可能出现的因主客观因素导致的施工拖延，一方面制定详细的电力基建工程项目进度表及施工步骤，确保工程项目如不受特殊情况影响，按期准时完工，另一方面对最有可能导致工程施工进度受影响的要素进行归纳，制定出施工人员、施工技术、施工设备、组织协调的综合保障方案，以推进工程项目的实施进度。

3.7要及时供应物资

电力基建工程施工要做好材料采购，确保物资供应的及时性。要根据工程对电力设备安装时间，提前定制设备，和供应商约定设备交付时间。当电力设备运送到施工场地的时候，要做好设备性能检测工作，发现设备质量不合格要退给供应商，并且追究法律责任。

3.8加强对施工技术培训

电力基建施工技术选择至关重要，在施工之前要做好技术交底，加强对施工人员技术培训，同时还要开展安全教育，让他们明确施工中需要注意事项，让电力基建施工更加规范和安全。在培训完成之后要进行考核，确保所有施工人员持证上岗。另外，要完善和优化施工技术，采用先进的施工技术，减少施工材料浪费，提高施工效率。

4结语

总之，电力基建工程项目进度管理关系到项目经济效益的达成，需要电力施工企业着重分析并研究。要想有效控制电力基建工程项目进度，对影响工程项目进度的因素就应该全面充分的考虑，并采取相应措施来处理影响工程项目进度的因素，在确保施工安全与工程质量的前提下，全面提高电力基建工程项目的施工进度，以确保能够按照既定的进度计划完成基建工程项目进度。

参考文献

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