企业人事干部的管理和人才培养

张燕

人事干部的管理和人才培养为基础以及前提，了解这些工作的全局影响，在全面调整以及改进的过程中更好地实现内部管理模式的有效创新。人力资源管理体系的构建最为关键，企业管理层需要深入分析人事管理工作的必要价值，积极调整管理模式，加强内部交流以及沟通，促进不同管理资源的优化配置以及利用，保障人事干部能够变得更加主动和积极。

邓振平. 国有企业领导人员管理体制创新途径探析[J]. 广西社会摘要：为了主动应对时代发展的挑战，真正实现自身的稳定运作以及综合发展，许多企业开始以内部管理机制的改革创新为依据，不断加大对人力资源的投入和支持力度，积极提升人力资源的使用效率，保障每一个员工都能够主动为企业的发展做出自身的贡献。对此，本文将理论分析与实践研究相结合，深入了解人事干部管理以及人才培养工作的现实条件，针对各类问题出现的原因来提出相应的对策和意见。

关键词：企业人事干部;管理策略;人才培养

引言

企业内部管理工作的难度相对偏高，系统性和应用性较为明显，对管理层是一个较大的挑战及考验，其中人事干部的管理和人才培养工作的重要性和必要性不言而喻。企业需要意识到这些工作的重要价值，在全面调整管理策略和人才培养模式的基础上，充分实现人力资源和管理资源的优化配置，保障人事干部能够在各自的工作岗位中大放异彩。

一、企业人事干部

作为人事工作的组织者推动者以及实践者，人事干部对企业的发展有非常深远的影响，企业需要站在宏观的角度，积极加大对人事干部的管理以及培养力度，不断提升人事干部的工作能力和工作效率，保障其能够主动的调整个人的行为模式，真正做到兢兢业业和恪尽职守。但是，在市场经济快速发展的过程中，企业所面临的外部形势比较严峻，承担着和国内外的双重竞争压力。因此，在推进人事干部管理改革以及调整时，企业需要始终坚持与时俱进的理念，积极调整管理模式和手段，确保人事干部综合素质的稳定提升。对于企业的稳定运作以及发展来说，人事干部的重要性不言而喻，人事干部的工作能力和工作质量直接关乎企业的能力建设及发展。对此，企业的管理层需要意识到人事干部培养的重要性和价值，加大对这一工作的投入和支持力度，关注与人事干部之间的联系及互动，真正实现人力资源的合理配置及利用。作为人事干部自身来说，需要树立良好的社会责任感以及集体荣誉感，主动为企业的文明建设及发展做出相应的贡献，为企业内部管理体制改革建言献策，真正实现个人发展与企业发展的同步进行，只有这样才能够实现互利共赢。

二、企业人事干部的管理和人才培养

人事干部管理以及人才培养对企业的发展非常重要，直接影响着企业的稳定建设以及战略目标的实现。但是从目前来看，有一部分企业在这一工作板块上投入的时间不足，没有着眼于人事干部的管理以及人才培养要求，站在时代发展的角度进行分析及研究，最终导致整体的管理质量的管理效率大打折扣。人事干部的管理与人才培养工作的实践性比较明显，是以一个长期的过程，很难在短期内取得一定的效果。对此，企业管理层需要加大对这一工作的投入力度，关注人事干部管理与人才培养工作的重点以及难点，了解这一管理板块与其他管理板块之间的区别和联系，在综合利用管理策略以及管理手段的过程中全面提升管理质量，保障人才培养工作的稳定落实，真正凸显人事干部管理工作的重要价值及优势，为人事干部自身的发展以及企业的发展提供更多的依据。

（一）还未构建人力资源管理体系

对于企业的稳定建设及发展来说，人事干部的管理以及人才培养非常关键，企业需要以关注人力资源管理现状，了解人事干部的管理核心地位，积极调整管理策略和模式。从目前来看，有一部分企业无视对管理工作的分析，忽略了人力资源管理与人事干部管理之间的相关性以及逻辑联系，还没有构建完善的人力资源管理体系，无法为人事干部的管理以及人才培养工作指明道路及方向。最终出现了许多疲于应付的问题，目前的管理工作流于形式，难以发挥相应的作用和价值。

（二）还未意识到人事管理的必要性

意识指导实践，正确的意识有助于实践活动的顺利开展，确保对症下药。但是有一部分企业还没有意识到人事管理工作的必要性和重要性，在人事干部管理和人才培养工作中投入的时间不足，忽略了这一工作的有效落实以及优化升级，难以充分的彰显人事干部对企业发展的重要价值及作用。长期以往就会导致企业的稳定建设，备受阻碍，难以主动应对时代发展的挑战以及各种危机，有的企业甚至会出现破产倒闭等威胁。

（三）还未加强内部沟通与信息共享

在信息化、科技化时代下，信息共享非常关键，信息共享有助于后期管理活动的稳定落实，真正加强共同管理环节之间的联系，确保人力资源管理工作的进一步创新。对于企业人事干部的管理及人才培养来说，企业出现了许多认知上的误区，内部之间的交流和互动比较少，出现了条块分割以及单独作战的问题。无法实现信息资源的有效交流及沟通，整体的管理质量和人才培养水平大打折扣。

三、企业人事干部的管理和人才培养

为了有效避免上文中所存在的各类不足，企业需要注重對人事干部的管理以及人才培养创新，了解这一工作的时代价值以及现实情况，在进一步调整以及改革的同时更好的体现人事干部对企业发展的重要性和必要性。其中人事干部的管理以及人才培养工作的难度偏高，对于企业是一个较大挑战。

（一）构建完善的人力资源管理体系

人事干部的管理以及人才培养工作是一个长期的过程，为了尽量避免工作偏差以及遗漏，企业需要以完善的人力资源管理体系为依据，加强不同管理环节之间的联系。坚持正确的管理策略及管理方向，确保人力资源管理工作能够大放异彩，真正体现人事干部管理与人才培养对企业发展的重要促进作用。只有这样才能够让企业在激烈的市场竞争之中获得更多的优势，全面提升企业的综合竞争实力。

（二）全面提升认知能力与水平

企业管理层需要加强与外界之间的交流及合作，了解同行的做法以及经验教训，深化自身对企业人事干部管理和人才培养工作的认知和理解。意识到这一工作对企业发展的重要作用，进而加大对这一工作的投入和支持力度，真正实现管理资源的合理配置。需要注意的是，企业在不同阶段的人事管理内容以及要求有所区别，管理层需要以正确的管理理念为出发点和落脚点，主动摆脱传统的管理理念，始终坚持循序渐进和与时俱进的管理原则。在全面调整以及改进的过程中为人事干部管理以及人才培养工作打下扎实的基础，保障这一工作能够实现稳步推进，顺利实现前期的管理目标和管理要求。

（三）不断促进内部交流与沟通

人事干部的管理和人才培养工作的系统性比较明显，因此，为了确保这一工作能够实现全面落实，企业需要注重不同部门之间的联系。以内部交流和沟通为依据，保障管理资源的共享，尽量避免信息鸿沟和信息偏差。让每一个部门的管理工作人员都能够在互相交流结合做的过程中为这一工作建言献策，做出自身的贡献，主动调整工作模式以及行为模式，学会自我教育以及反省。这一点对员工的发展以及企业的发展都有非常关键的影响，企业管理层只需要做好方向引导工作，注重对战略目标的进一步调整以及优化升级，只有这样才能够有效的避免时代发展的威胁。

参考文献：

[1]在新的时代背景下，企业的人力资源管理工作被提上日程，这一工作需要以科学， 2013（02）：116-119.

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