业财融合在企业中的应用

卢科伟

摘要：业财融合作为企业进行管理的新模式，能够协调业务部门和财务部门之间的合作，达到提升核心竞争力和经济效益的战略目的。文章通过分析业财融合的内涵，厘清业财融合对于企业发展的重要作用，并分析当下业财融合在企业中实施的问题，提出有效对策，以期推动企业的长远发展。

关键词：业财融合;管理会计;有效对策

财政部于2014年和2016年相继出台了针对管理会计的相关政策，其中明确了管理会计实施应当遵循的原则和主要的流程内容。随着政策的完善和指导，我国企业内部的管理会计体系也在逐渐优化，传统管理会计的运作已经不适合企业的整体管理和发展了，尤其是传统管理会计的主要模式是对财务数据进行单纯地计算和做简单的数据报表，这种简单的数据统计工作已经不能满足企业的需求。业财融合就是指将业务和财务融合之后来实施企业管理的模式，它属于管理会计体系，并是其中重要的组成部分。业务和财务进行融合，能够将企业中的多种信息和资源进行整合，对经营业务中的各个方面进行细化的管理，通过资源的协调和管理，帮助企业提升管理效率，实现经济效益的提升。

一、业财融合的内涵

（一）业财融合属于管理会计范畴

业财融合指的是业务和财务的融合，其中财务不是单纯指的财务核算，而是整个财务会计的相关信息，所以说，业务和财务融合是属于财务会计范畴。就管理会计本身的意义来说，其主要覆盖的内容从企业的成本管理到经营决策再到投资分析等方面，多个涉及到财务管理工作的都会相关，管理会计将企业的这些财务管理工作协调做好，就是为了能让企业的决策者和管理者更好地利用现有的资源，为企业的战略制定提供可靠的信息。业财融合的宗旨与管理会计的目标是一致的，所以说，业财融合就是属于管理会计的范畴。

（二）业财融合集合企业所有信息

企业业务和财务融合就是通过整合企业的资源和信息数据，辅以现代信息技术，帮助企业的决策者做出更有价值的发展决策。因此，企业业务和财务融合涵盖了企业运营过程中的大量信息，绝不是单纯一个信息系统就可以处理完善的。业财融合的系统更像是一个信息的集成化系统，整合了企业发展过程中的几乎全部所需信息数据。为让企业一直能获得新的数据以支撑自身的发展，企业就要不断优化管理会计系统，使其能够促进业财融合更好实施，这既是业财融合发展的需求，也是企业实现长远发展的重要途径。

（三）业财融合管控企业经营流程

业财融合的实施能为企业战略目标的制定提供可靠和真实的数据，因此，业财融合与企业战略目标是紧密相连的。企业经营不仅是为了让其获得更多的经济价值，还要能够在执行的过程中覆盖项目的各个环节，让经营业务中的每一个环节都能发挥出自身对于企业发展的促进作用，也让企业的经营过程中的环节衔接过渡更加顺畅。也就是说，业财融合能够通过对于企业经营过程中的细节进行管控，让企业内部形成较为严密的管理控制体系，并且在完善内部控制体系的过程中，不断提升自身的核心竞争力，让每个环节都能够渗透进管会计的思想，从整体上提升企业的管理效率。

（四）业财融合创新企业管理体系

业财融合的关键点就在于业务和财务的“融合”，它就是要让企业的经营能与其他工作进行融合，而不是自己单独完成一个项目工程，为了让项目能够顺利实施，企业的各部门之间必须相互配合，这样才能让企业的运营和管理形成一定的平衡关系，做到业务和财务的共同执行。企业业财融合的发展，能够将内部的项目运营与外部的发展环境结合起来，让每个部门的职能最大化地发挥出来，不仅减少了运营的成本，还能够降低经营的风险，将原本制定的项目目标予以实现。企业在优化业财融合的过程中，需要以现有的价值链为基础，厘清整个业务的组织框架，提升整个企业的管理能力。

二、业财融合对企业发展的重要性

（一）改革传统管理模式

企业在进行业财融合的过程中，不仅能为业务活动提供财务指导，还能为企业的将来决策提供可靠的数据。除了业务活动能在业财融合的模式下受益，财务管理活动也能得到业务活动的帮助。财务管理能够在业务与之合作的情况下，不断优化自身的资源配置，从而将管理模式进行更新。企业经营发展的重要目标就为了取得更多的经济效益，业财融合的优势刚好就能帮助企业更好实现长远发展的战略目标。业财融合通过分析整合的数据，对其进行动态的监督和管理，让企业的发展获得科学有效的数据支撑，做出能让企业长远发展的有利决策。

（二）提升核心競争能力

随着信息技术和市场的发展，越来越多的经营方式和管理模式被更新出来了。企业也能够利用这些新的管理方式不断优化自身发展，企业的财务管理和业务管理也正是在这样的背景下，将经营活动不断优化，管理流程也在不断丰富，包括财务管理的整个过程中涉及的模式和机制等，帮助企业能迅速完成转型，顺利实现战略发展目标。

（三）财务如何转型

业财怎样融合，财务需要懂业务，业务需要懂财务，财务和业务提供相关数据，必须二合为一，不然不能为决策者提供真实的财务分析数据。虽然财务不是决策者，但是能给决策者提供相关建议性意见，使企业规避经营风险。

三、企业业财融合存在的问题

（一）意识有待提升

就目前企业发展的情况来看，对于业财融合重要性的认识，企业还需要进一步提升。许多企业的财务部门和业务部门之间并没有进行很好沟通，且每个部门的工作重点也不一样。就拿业务部门的日常工作重点来说，主要就是想将业务工作做好，不会去就财务问题进行深入分析，或者是与财务部门进行过多的沟通，对财务方面可能存在的风险也相对不够了解。反之，财务部门也是将工作重点放在自身的财务管理工作至上，如财务核算和资金管理等工作，但是业务部门所负责的工作内容，则不会去做过多的了解。因此，财务和业务部门之间由于缺乏共同合作的意识，导致业财融合的工作在企业的发展中实施的相对不太顺利，企业的资源配置就很难得到优化。