强化电力工程施工技术与管理的若干思考

吴同

摘要：随着经济的不断发展和城市化水平的不断提高，当前我们对电能的需求量也在不断提高，电作为一种能源正在走向我们能源使用排行榜的榜首位置。而随着当前对于电能使用量的不断加大和各种新型电器的大规模涌现，用电安全也变成了当前城市电能使用中需要注意的一点，本文就在这样的背景下，谈强化电力工程施工技术与管理的若干思考。

关键词：强化电力工程;施工技术;施工管理;思考及方法

在整个电力工程中与居民生活最息息相关的应该就是电能电器的使用问题，的确，当电力施工技术和施工管理方式出现漏洞时其直接影响就是断电，而这种断电所带来的弊端首先就是居民正常生产生活受到影响，近年来这种由于施工问题导致的断电也大有抬头之势，在这样的背景下，创新和改变电力工程管理方式、创新相关施工技术从而保证居民用电的安全性就显得十分重要。本文就从电力工程施工管理的特点、当前电力工程施工管理遇到的问题、如何创新电力工程施工管理三个角度谈相关思考。

1电力工程施工技术与施工管理的特点

说到电力工程我们首先想到的就是高空中的电缆和头顶上的电灯，这些的确是电力工程的内容，但这并不是电力工程的全部内容，所谓电力工程就是将人财物结合、将海陆空结合的一个非常大的工程体系，由于整个电力工程包含了太多的因素，因此要相对电力工程进行集中统一的管理是十分复杂的，管理过程中既要保证工程设备的合理调动，又对资金投入有很多要求，还要保证电力工程施工人员的专业性，总结起来电力工程施工管理的第一个特征就是复杂性。电力工程施工管理的第二和特征就是特殊性，这里的特殊性并不是指整个工程调动的能源的特殊性，而是设备的特殊性和施工工艺流程的特殊性，通过上文的叙述我们也可以了解到，电力工程是非常复杂的一个大概念，要想使整个区域内的用电实现联动就需要非常复杂的工艺流程。电力工程施工的最后一个特性就是规范性，电能本身的危险特性就要求我们在实际施工过程中必须规范施工流程和施工工艺，只有施工流程和工艺得到规范，才能使整个电力工程施工的质量得到保障，客观上避免整个线路在投入使用后出现各种施工导致的安全问题。

2当前电力工程施工技术管理现状

2.1人员专业程度不够

通过上文的叙述我们可以知道，在电力工程施工过程中人员的专业性是十分重要的，甚至关乎着整个工程的安全性，在现电力工程施工建设中，项目经理往往背负着工期这一巨大负担，而在工期的催促之下，项目经理往往会组织管理一队工人一起进行某项工程的施工，从施工速度角度来看，这样的确有好处，但这种组队施工的方式，往往有工人专业性不足的弊端，这样的方式虽然扩充了工人数量，但让没有经验的人员进行电力工程施工有时可能造成巨大隐患，他们可能由于对工程安全的特殊性要求不够理解，而给自身造成安全隐患，甚至可能由于对施工流程的不熟悉而导致细小部件忘记安装最终使整个电力工程在巨大的隐患之下。

2.2施工准备不到位

电力工程施工的影响因素比较多，大到人员的素质，小到天气的阴晴冷暖都可能对电力工程施工产生巨大的影响，为了避免这些影响在实际电力工程施工过程中我们要做比较完备的施工准备，做各种施工应急处理方案，但在实际施工过程中，总是存在电力工程施工准备不到位的情况，这种情况在施工遇到突发情况时总使施工人员措手不及，不能及时的做出反应，最终影响整个工程的施工速度和施工效率。

3如何强化电力工程施工技术与管理

通过上文的叙述我们可以了解到，在我国电力工程施工具有复杂性、规范性、特殊性的特点，使电力工程施工技术与管理均存在很多困难，在实际施工技术管理过程中我们也面临着人员和准备上的很多问题，那我们要如何强化电力工程施工技術与管理呢？笔者认为有以下几种方法。

3.1加强对人员双向培养策略

什么是对人员的双向培养呢？在实际电力工程施工过程中常常存在专业和经验不能同时具备的问题，针对这样的问题，我们就可以引入人员双向培养策略。一方面设计单位可以组织相关的培训班，对有经验的老师傅进行更加专业化的培训，给他们留出指定的学习时间，帮助他们学习更加专业化的知识甚至考取相关证书，在证书考取后也要设计学习时间，每天组织有经验的老师傅在一起学习比较新设计和施工知识，并相互交流经验;而对于刚出校门的专业化人才，可以设定一种“师徒结伴”的施工设计模式，即让老师傅带领年轻人到工地上进行实际的设计工作，在实际工作过程中，师傅向徒弟传授经验，这样的方式能在一定程度上解决“专业人员没经验，有经验的不够专业”的尴尬问题，大幅度的提高电力工程施工人员的素质，保证相关施工设计工作的正常运行。

3.2加强对施工前的准备工作

通过上文的叙述我们可以了解到，当前电力工程施工过程中存在的另一大问题就是在实际施工之前其准备工作不足，导致人员对突发风险的预判和解决能力不足，针对这样的问题我们可以在实际施工之前制定相对完备的应急处理方案，充分考虑各种环境因素对电力工程施工的影响，如果还担心出现其他紧急情况我们可以定期组织对相关管理人员的培训，在实际培训中我们可以模拟电力工程施工过程中出现的各种问题，培养管理人员的应急意识，这样如果真正遇到了应急方案中没有的紧急情况，相关问题管理人员也会根据培训演练的内容从容不迫的正确解决相应问题，这样的培训有助于从根本上提高相关电力工程施工的抗风险能力，从根本上提高施工安全保障和施工效率。

4总结

由上文的叙述我们可以了解到，随着用电量的不断增大，当前电力工程施工管理的难度也在不断提升，我国电力工程施工管理过程中还存在很多问题，针对这些问题，本文也提出了相应的解决方案，但更多的解决方案和强化施工管理的措施还需要实际管理人员根据工程实际去不断探索。

参考文献

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