公路工程质量监督管理中精细化管理模式的应用

张晓峰 赵吉阳 王学武

摘 要：公路是国家重要的基础设施之一，特别是随着国民经济水平的提升以及交通运输行业的飞速发展，推动了公路工程规模以及数量的增加，也对公路工程整体建设质量提出了更多、更高的要求。本文简单分析了公路工程质量监督管理中精细化管理模式应用存在的问题，并对精细化管理在公路工程质量监督管理中的作用以及应用策略进行了简单论述。

关键词：公路工程;精细化管理;工程质量监督管理

中图分类号：U415.12 文献标识码：A

0 引言

公路工程质量监督管理中的精细化管理模式，是顺应时代发展而产生的先进管理方法，一方面有助于推动公路工程质量监督管理工作方式的科学化、规范化发展，另一方面还可以加强对工程建设细节处的管控，对公路工程整体建设质量以及工程造价管理水平的提升有着重要意义。

1 公路工程质量监督管理中精细化管理模式应用存在的问题

1.1 工程质量监督管理工作缺乏全面性

公路工程质量监督管理工作不仅是一项专业性以及重要性非常高的工作，也是一项贯穿了工程建设全过程的工作，但是，部分公路工程质量监督管理工作的开展仍然存在全面性以及条理性不足的情况，难以充分发挥精细化管理在工程质量监督管理中应有的作用，这一问题的产生原因主要是工程质量监督部门对精细化管理内涵及其内容的了解较为片面，既没有对工程质量监督管理目标进行全面分析和明確，也没有根据工程质量监督管理目标制定更加科学、完善的监督管理体系，从而对公路工程质量监督管理工作成效产生了一定的影响。

1.2 精细化管理在工程质量监督管理中的具体应用存在不足

公路工程质量监督管理工作的精细化开展，需要针对工程不同阶段的质量监督管理需要采取有效的监督管理措施，但是，部分公路工程的质量监督管理部门在设计、招标、施工以及竣工等阶段的质量监督管理工作不够细致、彻底，比如，部分质量监督管理部门在工程设计阶段没有对设计方案的精确性以及可行性进行科学、详实的审核，也没有做好施工团队操作不规范问题的监管工作，不仅难以实现工程质量监督管理工作成效的提升，还容易对公路工程整体建设质量带来影响。

1.3 部分工程质量监督管理部门的管理水平有待提高

目前，部分工程质量监督管理部门的管理水平不足，也是制约公路工程质量监督管理工作精细化开展的重要因素之一，其具体问题主要体现在以下几个方面：其一，一些公路工程质量监督管理部门在工作当中只是一味地追求完成工作任务，却存在工程质量监督管理工作不够深入的现象，很容易加深公路工程质量监督管理工作的形式化以及管理僵化问题;其二，部分工程质量监督管理人员存在实践经验较少以及岗位责任意识不足等情况，一方面很少积极主动地与其他工程相关单位进行沟通交流以及协同合作，另一方面也难以全面、详实的了解可能会对工程质量产生影响的内在和外在因素，并及时采取妥善、可行的应对和处理措施，很容易对公路工程建设进度以及建设质量带来较大影响。

2 精细化管理在公路工程质量监督管理工作中的作用

2.1 有助于实现人力资源的优化配置以及高效利用

精细化公路工程质量监督管理，提倡对管理人员以及施工人员等工程相关工作人员的职责以及任务进行细化和明确，确保每个工程相关人员都能了解自身的工作内容、权利范围以及具体责任，一方面可以为工程质量监督管理工作的开展提供必要的指导和参考依据，并保证公路工程各个阶段以及各个环节的质量管理责任能够得以切实落实，另一方面还可以最大程度的实现人力资源配置优化以及工作人员能力的发挥，对公路工程质量监督管理工作水的提升有着重要意义。

2.2 有助于提高公路工程质量监督管理工作效率

与传统的以实践经验为主要依据的粗放式管理方法相比较，精细化的工程质量监督管理方式，不仅要求将管理职责细化到公路工程的每个阶段以及每个环节当中，还对公路工程相关数据资料的收集、整理以及保管工作提出了更加详细、严格的要求及标准，一方面可以为工程质量监督管理工作提供更加详实、可靠的工程资料，另一方面还可以通过更加科学、高效的管理理念和分析手段，促进公路工程质量监督管理工作效率的提升。

2.3 可以更好地保障公路工程整体建设质量

工程建设质量是公路建设企业提升自身行业竞争力以及持续发展的基础，特别是在现如今工程市场竞争越发激烈的时代背景下，如何保证公路工程建设质量也成为了众多公路建设企业都在关注和研究的课题之一，而精细化管理模式在公路工程质量监督管理中的应用，要求将质量监督管理工作落实到公路工程各个环节，比如，工程设计方案精确性以及可行性的审查、施工流程监管以及施工材料检验等，一方面有助于促进公路工程各个工作环节的规范化开展，另一方面也有助于公路工程整体建设质量的提升。

3 精细化管理在公路工程质量监督管理中的应用

3.1 工程管理制度的精细化

工程质量监督管理制度的制定和落实，是开展公路工程精细化管理的前提以及重要保障，除了应围绕保证工程建设质量这一核心目标对管理制度进行合理调整与优化，还应确保管理制度能够落实到工程建设各个阶段以及各个细节处，尤其是工程建设重点和难点环节，同时，公路工程质量监督管理制度还应加强以下几个方面的补充与完善：

（1）工程质量备查制度。公路工程质量监督管理制度中的工程质量备查制度，一方面是为了便于对工程质量问题的缘由以及相关责任人员进行追溯，另一方面则是为了使工程相关工作人员真正认识和重视工程建设质量管控工作，并激发工程相关工作人员的岗位责任意识。工程质量备查制度的实施主要是对工程相关人员的信息进行登记和管理，其中除了工作人员的个人基本信息等内容以外，还需要对相关人员在本工程中的岗位、职责等信息进行记录，并根据相关人员的责任等级以及所属参建方对人员资料进行分类管理，比如，项目经理以及驻地监理工程师等人员归属于第一梯度的工程质量管理责任人，其他技术人员以及施工团队则根据其工作职责划分不同级别的质量管控责任。

（2）工程巡查制度。公路工程质量监督管理制度中的工程巡查制度，主要是派遣专业人员对工程施工现场进行日常巡查，确保工程施工现场各个环节都能严格按照相关标准和规范执行，其内容主要包括以下几个方面：其一，检查施工人员以及施工设备能否满足工程施工需要，并对施工设备运行情况以及施工作业是否符合相关技术规范和施工要求进行检查;其二，巡查驻地监理工程师是否遵循相关制度和规范履行本职工作;其三，工程巡查人员需要根据工程现场巡查结果编制巡查报告，其中不仅包括施工进度、施工质量等工程建设情况，还需要针对工程施工现场存在的问题，结合自身的专业知识以及实践经验给出切实、可行的调整意见，并在经过工程相关方的探讨和完善后予以实施。

（3）考评奖惩制度。公路工程质量监督管理制度中的考评奖惩制度，主要是以工程质量监督管理工作成效为依据，由总监办对工程监理单位以及各施工单位的工程质量管理工作情况进行考评和奖惩，其考评内容包括各单位的履约情况、工程已完成部分的質量情况以及工程现场管理情况等，然后在工程月度工作总结会议上根据工程相关单位的考评结果给予适当的奖励或惩罚，最后针对各单位在工程质量监督管理工作中存在的问题进行探讨，并制定出可行的调整和改进方案。

3.2 工程质量管理的精细化

（1）做好技术交底工作。技术交底是公路工程施工开始前的重要环节，其工作内容主要包括以下几个方面：其一，由工程设计单位向工程施工和监理单位讲解设计方案、设计意图以及相关质量要求等内容，并针对设计方案中的重点和难点编制指导文件以及施工工艺说明文件，确保公路工程施工质量能够达到预期标准;其二，在工程施工开始前，还需要由相关技术人员向施工团队进行技术交底，主要是对具体施工工艺、施工流程以及技术和质量标准进行说明，并对每个施工人员的工作内容和责任范围进行明确，保证公路工程施工环节的正常、有序开展。

（2）做好隐蔽工程等重要环节的质量管控。质量管控是公路工程的核心内容，而隐蔽工程等重要施工环节则是关系到公路工程质量管控成效的重要组成部分，其中包括施工现场桩基施工、不良地质处理以及工程过渡段施工等，想要做好隐蔽工程质量管控工作，除了要求施工团队严格按照技术规范和相关标准进行作业以外，还需要工程监理人员做好本职工作，比如，加强隐蔽工程每道工序以及施工环节的质量检验工作，并按照相关流程做好施工现场拍照、填写检验记录表以及由相关负责人签字等，确保公路工程重点和难点区域施工质量能够达到预期标准，避免为工程整体建设质量留下安全隐患。

（3）做好施工材料质量管控工作。施工材料质量管控工作成效对公路工程整体建设质量有着重要影响，不仅需要制定严格的施工材料准入制度，还需要做好施工材料质量检验工作。其一，严把施工材料采购关卡，一方面应制定并落实科学的材料采购流程和审核机制，另一方面还应挑选数家行业信誉以及企业实力有保证的正规材料厂商，并在对比材料质量以及材料价格后选择性价比高的厂商进行施工材料的采购;其二，在施工材料进入施工现场之前，还需要按照相关规范对施工材料进行抽样检验，在施工材料通过质量检验环节后，方可进入施工现场并交由材料管理人员根据施工材料特性对其进行妥善存放保管，如果施工材料未通过试验检测，则需要及时进行更换或退货处理，避免对公路工程建设质量造成影响。

4 总结

总而言之，公路工程质量监督管理中的精细化管理模式，一方面注重将质量管控工作落实到工程的各个环节和细节处，并以科学的管理理念以及先进的管理方法开展工程质量监管工作，另一方面则需要加强工程质量管理责任制度的落实，不仅需要对工程相关管理人员的职责进行明确，还需要工程相关管理人员做到工作日清日结，也就是在完成每日工程质量监督管理工作的基础上，对每日工作情况进行梳理和总结，从而及时发现并纠正工程建设以及自身工作中存在的问题，促进公路工程质量监督管理工作水平的不断提升。

参考文献：

[1]任殿军.精细化管理模式在高速公路工程监理中的应用[J].名城绘，2020（5）：9.

[2]石峰.精细化管理模式在高速公路工程监理中的应用[J].四川建材，2020（1）：173-174.