传承红色基因 焕发奋进力量

朱常波

当前，全国各地党史学习教育正在如火如荼地开展。中国联通青海省分公司党委围绕习近平关于党史学习教育的重要讲话精神进行集中学习，教育引导全员从红色基因中挖掘精神动能，汲取智慧力量，化作破解发展难题、应对重大挑战、抵御重大风险的勇气；从红色基因中汲取思想道德营养，化作忠诚、实干、担当的雄厚底气，以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风检验党史学习教育成效。

坚持实事求是，推动公司持续健康发展

习近平总书记指出，实事求是是马克思主义的根本观点，是中国共产党人认识世界、改造世界的根本要求，是我们党的基本思想方法、工作方法、领导方法。我们党就是靠实事求是起家和兴旺发展起来的，党的历史经验告诉我们，坚持实事求是，就能兴党兴国；违背实事求是，就会误党误国。从青海联通近几年的发展和经验教训来看，坚持实事求是，公司发展就比较顺畅也比较好；违背实事求是，公司发展就会出现较大问题。结合党史学习教育，我们从过去发展当中总结吸取经验教训，青海联通必须要从本省地广人稀的省情出发，制定经营目标要实事求是，不能好高骛远。只有这样，才能推动公司持续健康发展。一是要树立正确业绩观。要坚持“有收入的用户，有利润的收入，有现金流的利润”的发展思路。如果公司发展的是没有收入的用户，大量应收账款收不回来，自由现金流持续下滑，公司是不可能健康发展的，也不可能完成党中央赋予的实现国有资产增值保值的任务。二是要坚持聚焦战略。青海小聚居大分散，全省70%的人口聚集在占地面积3%的西宁、海东，人口基数和增长红利缺乏，产业发展水平较低，经济欠发达的基本省情和公司资源禀赋有限、发展不平衡的基本司情，决定了青海联通必须坚持聚焦战略，资金投向、渠道布局、成本投放都必须聚焦，不能眉毛胡子一把抓，只有西宁、海东发展好了，全省才能发展好。三是要坚持共建共享。青海地广人稀、自然环境严酷，导致网络建设和维护成本高，投资收益率比较低。只有坚持共建共享，才能有效降低网络建设、维护成本，降低人、财、物投入，把好钢用在刀刃上。目前，青海联通共建共享成效比较突出，但全量资源的共建共享还有较大空间，我们要进一步加强与友商、广电、邮政、电力等合作，扩大共建共享覆盖面，提升共建共享成效，为建设“数字青海”贡献联通力量。四是要坚决维护行业价值。过去青海三家运营商竞爭异常激烈，导致行业价值严重受损，行业生态遭受严重破坏，这就要求我们必须实事求是，坚决维护行业价值，保持资费水平的相对稳定，决不能杀鸡取卵；要以更优质的服务、更丰富的产品，让青海人民享受更高品质的通信生活。

深入调查研究，提高治企兴企的能力和水平

习近平总书记强调：“调查研究是谋事之基、成事之道。没有调查，就没有发言权，更没有决策权。”习总书记无论身处哪个岗位，始终不忘初心，带头践行唯实求真精神，为我们做好调查研究树立了榜样、作出了表率。从党史学习教育当中广大员工反映强烈的几个历史遗留问题，比如人员工资无增长、办公设备紧缺等，一个重要原因就是没有深入调查研究，对于公司5G用户登网率下降的问题，其根源就是形式主义、官僚主义作风严重，没有对用户各类终端SA登网进行深入调查研究，简单推送官方告知的SA登网通知。近期通过对省公司本部员工各品牌型号手机终端进行深入调查研究后发现，以前花很大精力教用户登网的方法根本行不通。通过有针对性的引导，次月5G用户登网率明显上升。这些深刻的教训充分说明，开展工作必须深入调查研究，搞清楚公司各领域、各环节的实际情况，搞清楚影响公司发展的突出问题，这样才能真正掌握公司生产经营的客观实际，作出正确的决策部署，真正提升公司党委领导班子治企有方、兴企有为的能力和水平。

勇于自我革命，以改革创新精神解决问题、推进发展

勇于自我革命，是我们党最鲜明的红色基因，也是我们党最大的优势。作为行业垄断的破局者和央企混合所有制改革的先行者，青海联通人始终把自我革命、改革创新摆在核心地位。从理论到实践，由历史到现实，我们一定要正视各类矛盾和问题，遇到问题不回避、不遮掩，直面困难，找准症结，创造性地解决问题，切不可新官不理旧账。要正视实体渠道流失，社区、大村大镇渠道覆盖率低，选人用人满意度、员工满意度较低等核心问题，要集中精力解决这些问题。各级领导干部要眼睛向下，坚持“客户的事情就是最大事情”的经营理念，坚持把“以人民为中心”的红色精神融入血脉，化作实际行动，办实事、办好事、办身边事，及时了解客户、员工的所思所盼，解决客户、员工急难愁盼问题，落细落小落地见效；通过不断的改革创新，推动公司经营发展持续向好，奋力实现2021年“经营业绩实现反转、发展质量全面提高、客户服务水平明显改善、选人用人满意度与员工满意度明显提升”四大发展目标。

保持昂扬斗志，不断强化永续前进的进取心

习近平总书记指出，越是伟大的事业，越是充满挑战，越需要知重负重。通过党史学习教育，青海联通人深知传承红色基因，发扬红色传统就要时刻保持“越是艰险越向前”的英雄气概，保持“敢教日月换新天”的昂扬斗志，埋头苦干、攻坚克难、努力创造无愧于党、无愧于人民、无愧于时代的业绩。青海联通人要保持和发扬独具青海特色的青藏公路精神、两弹一星精神和抗震救灾精神，不断强化进取心。面对新时代新的机遇挑战，保持革命战争年代的精气神，把党交给我们的事业干好。一是要增强忧患意识。经过全体干部员工的共同努力，青海联通今年实现业绩反转，上半年主营收入累计同比呈良好增长态势，收入预算完成率、利润预算完成率均居全国前列，收入市场份额重回中国联通南方21个省级公司第一位，但离企业在市场的立足线还有较大差距。我们要清醒地认识到，青海联通虽在5G等重点业务领域有较大进展，但距离三分天下有其一的目标还有不小差距。因此，我们绝对不能小进即满，必须增强忧患意识，要唯市场不唯预算，要坚持发展能快则快，持续不断地提升市场份额和行业地位。二是要保持进取精神。逆水行舟不进则退，历史经验告诉我们，青海联通从无到有、从小到大，发展到今天，就是因为我们广大党员和领导干部始终怀揣一颗进取之心，不断推动公司向前发展。而在此发展历程中，思想上稍有松懈，便会出现倒退、走弯路的情况。所以，我们不能有一刻的放松，必须要有进一步做大做强青海联通的决心和毅力，推动公司不断向更高目标迈进。我们要摒弃青藏高原条件艰苦、经济发展落后的心态，志存高远，力争成为中国联通集团高份额高增长的标杆。三是要长期坚持艰苦奋斗。我们党带领全国人民实现第一个百年奋斗目标，正是一代又一代中华儿女长期坚持艰苦奋斗得来的。要推动青海联通的事业蒸蒸日上，需要全体干部员工接续奋斗，永葆艰苦奋斗的红色基因和优良传统，一张蓝图绘到底、一茬接着一茬干，为实现青海联通高质量的规模发展而不懈奋斗，力争通过若干年的努力，率先实现中国联通市场份额的南北首尾相接。

（作者系中国联通青海省分公司党委书记、总经理）

责任编辑：韩军