矿山机电技术管理的创新以及应用

＊秦 童

（阳泉市燕龛煤炭有限责任公司 山西 045000）

随着矿山行业的发展，人们对机械挖采的技术要求越来越高，随着现在社会大力推进自动化的发展，自动化水平日益提高，随着机电性能越来越复杂，和以往的难度有着大幅度的提升，机械的采煤量特别巨大过程也特别繁琐，在采煤过程中对机器的精密程度有着很高的要求，本文就针对机电采煤技术管理进行分析。

1.矿山产业进行机电技术管理的必要性

矿山产业发展中，机械化水平对企业生产效率与经济效益有着决定性作用，随着社会的发展，人们对机电采煤的技术要求越来越高，随着社会的不断发展，煤炭行业也要与时俱进才能不被社会淘汰，煤炭的开采也从传统模式逐渐转变为机械化、智能化、自动化和信息化，煤矿机电行业是整个矿山行业的关键组成部分，所以说煤炭机电管理工作的进行直接影响到煤炭行业的整体发展。现在机械采煤日益普及，且普及程度相当高，机电采煤是一件充满危险的工作，从事机电采煤的人员一定要知道机械采煤具有必然性和偶然性。我们一定要充分认识到机械化采煤的这一项特征，我们一定要注意到机械采煤中存在的偶然性，我们要遵循科学的采煤机器安装的顺序，将在采煤机器安装过程中的风险降到最低，这样可以在最大程度上保证安装工作人员的生命安全，也可以最大程度上降低财产损失。机电设备管理提出了更高的要求，因而对于矿山企业而言，机电技术管理是企业未来发展的必然趋势。

2.矿山产业机电管理现状

(1)成本控制方面和环境保护方面存在不足

机械化采煤现在越来越靠近自动化，不过自动化的普及程度仍不是太高，在采煤工厂中进行机电工程安装，往往在安装之前没有考虑到经济因素，而且也有设备老化，以及操作人员的废品率和精度有待提高，所以说会造成经济成本大量增加。我们要运用新型的精度高的仪器进行操作，减少采煤废品率，而且我们一定要遵循科学的机械采煤。以及现在我们在机械采煤的过程中一定要遵循保护环境的原则，对于一些开挖的废料，安装过程中制造的一些垃圾进行合理的处理，以及淘汰一些老式的设备，换成现在如今新型的设备，这样就可以减少一些废料的产生，也可以保护我们的环境。

图1

(2)质量管理组织滞后，质量管理意识淡薄

在机械采煤施工工作开展之前，如果有相应的管理，加强对意外情况的审查以及对于备用方案的审核，相关施工人员一定要先对设备条件进行考察，根据实际考察结果制定安全的施工方案，没有计划盲目动工是机械采煤工程中的大忌。然而即便是有了具体的方案，在实际开挖过程中还是可能会有一些意外情况发生，毕竟人力物力资源有限，考察结果不是绝对精准的，都会存在或多或少的偏差，开挖矿山过程中可能出现的意外情况是不可能全部考虑在内的。对于这些与计划方案不符的意外情况，需要机电安装人员团队灵活应对，把风险降到最低，而对于一些可以提前预防的状况，相关工作者要认真地落实工作消除安全隐患。

在安装计划方案制定之前，要进行一段时间的设备考察，但是由于某些安装人员团队并没有做到这些，或者考察不深入。其次在机械化采矿山开展进程中，质量管理部门要积极协调各部门之间的配合工作和联系，对于其中可能出现的矛盾分歧进行预防和协调，只有所有部门拧成一股绳才能对采矿山项目的整体质量和效率起到积极的促进作用。质量管理部门只有进行了严格的监管，员工的安全意识才能得到相应的提高，安全生产的任务才能得到保障。所以说不管在什么时候，在机械化采矿山之前要先进行机电设计，一般都需要用到CAD进行网上绘画和大小标记，在设计过程中是非常重要的，设计的图纸直接决定了安装器件的精密度以及实用性，现在的机电可用性设备老化，维修难度高，所以说还是对机械化设备进行更新换代，才能更好的进行机械化采矿设备的安装。

在机电施工质量管理过程中需要有专业的人员进行把关，我们不能存在侥幸心理，对一些质量的把关不够严谨就会造成机电采矿过程中的废品率提高，增加了施工的经济成本。管理流程不到位就会间接造成安装产品质量安全程度不高，对一些对零件精度要求较高的产品质量更不能得到保障。工程管理直接导致得出的考察结果会严重偏离真实情况，而由此制定的安装计划方案必然是错误的，对后续采挖矿人员来说更可能是致命的。所以格外强调一定要根据最真实的结果来制定对应的计划方案，把风险降到最小化，将工作者的安全问题排在第一位。

在这样采挖矿山工业企业管理下不仅提高了整个机电挖矿的安全性，而且也在第一时间提供了备用方案，提高了整个机械采煤的高效性。各个部门的压力其实是非常大的，不过我们都相信各个部门可以带好严格遵守安全手册的作风，推动机械采矿工程的发展。保证每一位员工的生命安全。我们都知道机械采矿安装周期短，项目多，而且采挖内容繁琐，所以说在采挖过程中一定要及时对安装进度进行管理，防止采挖的时间超过了原有的预期采挖完成的时间。

3.煤矿机电技术管理的创新对策

(1)强化煤矿机电技术管理

随着社会的不断进步与发展，煤炭行业想要继续稳步前行就要与时俱进，这与机械和智能化是脱不开关系的，而在整个煤矿机电技术的管理中，打好基础是第一步，想要效率和安全，首先要做的就是让管理科学合理规范化。企业中部门与部门之间要有一定的合作和制约关系，比如技术管理部门与后勤部门要有直接的联系并且让技术管理部门的相关人员能够直接管理到后勤人员，期间要有一定的考核和管理制度，这也有利于技术部门的运营。相关人员在采购设备时，一定要格外的注重质量问题，在采购之前要有专业人员去核实，这就需要采购部门和机电管理部门形成直接的制度管理，机电管理部门将所需的设备列好名单并交由采购部门，由监督部门核实之后购入，之后再由机电管理部门核实编号和设备，通过各个部门的合作和制约，环环相扣，才能够确保所购入设备能够使用。当然，机电管理部门也要保管设备的购入凭证资料以备不时之需。除此之外，对于所购入设备的使用情况，也要进行定期或不定期的排查和检测，定时将设备使用情况汇总并交由相关部门保存，维修部门也要进行定期的检修和设备更换以维持正常的工作运行。

(2)巩固煤矿机电技术专业型人才队伍

“以人为本，科技兴起”，矿山机电技术管理也要秉持这一原则。好的团队才能有好的建设，所以说加强专业技术团队也是提高企业发展的一大可行之处。在机电技术管理中，要进行定时的专业技术培训，不仅仅是培训新员工，老员工也需要定期补充新的知识，培训不能“形式化”，要针对平时工作的实质内容，秉持科学合理的培训方式有针对性的进行培训，这样才能有效的提高整体人员的基本素质。企业如果有条件的话也可以进行和其他相关企业交流的方式进行培训，让部分员工“出去”学习不一样的知识并“引进来”，这一方式的好处颇多，首先可以让员工去新的环境去感受更先进的煤炭机电技术并且学习更先进的机电管理经验，然后就是通过让优秀员工和相关企业的不断联系学习，也可以使工作人员内部形成良好的竞争，适当的压力可以激起员工的工作积极性，让员工更多的参与其中，不断积累经验。矿山企业在一定程度上更加偏向的是实践性技术人才，但是理论知识才是基础，所以说想要巩固人才队伍，就要理论和实践相结合，稳固后备力量，为企业谋福利。

4.机电技术管理思想的转变

（1）先进的技术、设备和工艺。如果煤炭行业一直处于传统时期的操作和管理并得不到提升，很快将会被淘汰，也会影响到整个行业的创新发展，想要与时俱进，就要“张金口”，要多与国家和政府等相关部门多沟通，共通打造出一条属于煤炭机电管理的路径。煤炭行业内部也需要进行互相的合作交流，比如开展一次交流活动或者策划一次比赛项目等，互相学习好的摒弃坏的，共同引进先进技术人才和工艺设备。

（2）提升薪酬待遇。从根本上讲，引进先进技术人才难就难在煤炭机电工作环境复杂且具有一定的危险性，劳动力度大，相比来说大多数人更喜欢轻松的工作，所以招募人才关键的一点就是将员工的薪资待遇提上去，保障员工的合法权益的同时让员工以更饱满的精神对待这一工作。

5.结束语

综上所述可以看出，机械化采煤作业现在是必须要进行推广创新的，这样矿山行业才能更加高效的发展，避免一些设备的老化，员工管理方面的不足，这样就可以更好的推动机械化在采煤行业中的发展。同时智能化机电设备的引进和优秀人才的培养也是非常重要的，在一定程度上能够保障安全性能。