安全施工闭环管理在深基坑高大模板中的运用

许祥坤 （南京航专建设工程咨询有限公司，江苏 南京 210018）

1 对深基坑高大模板施工的认识

在建筑工程施工当中，施工中架构的模板结构跨度达到或者是超过15m，支撑高度在8m以及超过8m以上，工程施工总负荷达到15kN∕m2、集中负荷力度满足20kN∕m2的模板称为高大模板。建筑不断发展过程中深基坑越来越多，项目工程涉及内容也越来越复杂，尤其是基坑开挖深度超过5m 之后，深基坑工程项目施工会受到各种因素的影响，尤其是外界环境因素。因此在行业内对该种形式的项目施工有一定规定，据调查，在深基坑高大模板施工当中出现模板的支架坍塌的事故比较多。目前深基坑高大模板搭建的时候，常常使用扣件式钢管支架作为支撑，在搭建的时候方便灵活，但是在实际使用过程中受到扣件、钢管等材料、质量的影响，导致搭建不合格，严重增加高大模板支撑系统的危害性，如图1所示。

图1 高层建筑深基坑土方开挖

2 深基坑高大模板施工中存在问题

2.1 模板支撑体系问题

其一，专项施工方案编制不合理、不规范，虽然方案编制在整个项目内容中属于重要地位，但是并没有受到合理重视，加上施工现场并没有强制监管、专项治理，同时编制人员知识、经验、阅历等对编制方案产生巨大影响，导致编制方案不尽相同。很多专项施工方案不突出重点、措施不明确、问题缺乏针对性与合理性等，甚至部分施工单位方案编制也仅仅是应付检查而制定。其二，施工中结构计算存在问题，结构荷载力计算在整个结构体系中非常重要，但是在专项方案制定中缺乏对荷载力、模型、系数的纠正，从而导致取值不合理不正确，在支撑体系中缺乏对转换层、支撑层、支撑立杆底部等各方面的计算管理。其中材料与强度计算没有得到重视，直接影响支撑系统的结构安全。其三，构造设计不合理，支撑体系中设计不合理与间距模数不统一，导致楼板立杆、梁立杆等横向水平拉结无法实现，立杆之间受力不均、间距不合理等，如图2 所示。其四，施工使用材料与方案不符合，其中龙骨、模板厚度、钢管等设计与实际需求不相符，实际承载能力降低的同时系统支撑力也明显下降，导致深基坑高大模板施工存在严重隐患[1]。

图2 钢筋笼

2.2 施工人员的问题

建筑行业发展需求越来越大，农村大量剩余劳动力涌向城市，建筑施工人员施工水平参差不齐，建筑行业发展对人员素质要求不高，因此招聘的人员普遍素质低、缺乏安全意识、组织纪律观念不强、缺乏专业而系统培训、施工操作不合理，很容易埋下施工隐患。

2.3 安全施工

严格管理措施和监督程序是建筑项目中安全管理的重点，从现状来看我国建筑施工单位对安全管理缺乏精细化的管理，在管理中出现监管责任不明确、态度消极等现象。在项目施工当中部分项目交底不全、技术交底不全面，缺乏对作业要点、工序、安全管理等全面的考虑及详细说明。

3 深基坑高大模板施工应用

3.1 闭环管理系统

闭环管理是针对项目当中的施工人员、机械、材料、设备、环境等各方面立体化、全面管理的一种管理模式，强调全方位、立体化，对施工过程静息封闭型管理。运用闭环管理系统及时反馈施工当中存在的各种问题，做好全面细致的管理，一旦其中某个环节存在问题，整个系统临时中断，这样才可以对事故现场做好处理，将安全隐患在暴露之前及时解决。

3.2 深基坑高大模板闭环管理系统

3.2.1 计划

在深基坑高大模板施工之前制定专门的施工方案，在专家论证完毕之后施行，施工方案应该包括施工具体操作工艺、施工安全管理、紧急方案等，根据具体内容制定详细管理细则，确保方案落实到人做好各方安全管理，强调方案的执行。

3.2.2 执行

严格按照方案要求与操作规章合理进行；考虑施工现场的复杂性，做好对现场的管理，管理人员应做好现场协调管理，各司其职，加强对施工人员的防护，做好精细化管理。

3.2.3 检查

检查施工现场周围环境，为施工质量提供保证，确保施工体系与支撑架之间的距离、间距等方面内容，保证连接稳定合理，防止变形等现象发生。在施工当中，深基坑外架内基坑之间的最小距离小于30cm，施工完毕之后专业人员需要检测这个位置是否存在变形与位移情况。

3.2.4 行动

针对检查出来的问题制定合理的改进措施，在技术人员研究同意之后，项目部根据具体内容改善、纠正不合理工序，及时调整，在整改结束之后根据结果进行复查[2]。

4 具体运用

4.1 工程概述

某项目工程为深基坑高大模板工程建筑，建筑整体面积超过10000m2，其中地下建筑总面积接近4000m2，地上建筑面积超过6000m2，基坑施工深度经测量后为9m。

4.2 项目施工难点

4.2.1 项目中架体高度大、工艺复杂，施工难度比较大

扣件式钢管脚手架构造比较简单、成本低、使用方便，但是在研究中发现该设计不合理，而且在施工当中还将部分材料回收使用，但是部分材料已经损坏，在施工中出现的问题就是架体坍塌、扣件与钢管的质量问题。

4.2.2 安全事故

本次项目施工当中按照国家规范制定了安全生产制度、责任、应急救援制度等，但是根据相关调查，大部分单位落实有限。本次项目施工中严格制定了安全管理方案，强调施工中的工期管理、效益管理，重视在安全施工方面的投入。强调管理人员的安全管理意识，与设计单位积极审核安全问题，与监理单位协商安全监管事故，避免发生安全事故。

4.2.3 施工人员综合素质

综合考虑现场人员专业素养等各方面，做好宣传管理，发放手册，通过视频讲解等方式来宣传。部分有多年从事经验的人员，除了强调安全管理之外，还重视对项目创新技术的运用，倡导培训、老人带新人的模式，在技术人员的指引下带动职工素质的增长，消除事故可能存在的隐患。

4.2.4 安全检查

采取系统而全面的安全检查，解决施工安全各种问题。当前房地产建设项目逐渐增多，政府机关管理难度增加，加上检察机关对专业方面知识一知半解，无法一针见血抓住现场的隐患，现场管理问题也会因为各种原因被搁置，还存在检查不到位的情况。针对这种现象现场需要制定安全管理措施，做好现场安全管理。

4.3 项目工程的闭环管理系统建立

遵循PDCA闭环系统法则分别是PDCA，按照计划（plan）、执行（do）、检查（check）、行动（action）系统，如图3所示[3]。

图3 现场闭环管理系统

第一阶段，制定专项施工方案，在专家论证之后施工，方案需要针对施工工艺进行分析确定，列出施工薄弱环节、风险隐患部位、做好目标控制，根据施工薄弱环节制定应急方案。方案还要明确责任制度、明确负责人。

第二阶段，制定专项方案、专家论证施工。施工中成员各司其职，考虑到交叉作业难度大，施工人员要及时协调班组，做好防护，文明施工。

施工中做好检查，主要针对材料、现场、安全工作人员、支撑架扣件扭矩力、架体间距、架体变形等。本次项目工程处于深基坑，变形、位移、监测是检查的重点。

针对检查结果制定合理的整改措施，完成整改之后还需要复查整改结果。

5 结语

综上，闭环管理系统的运用能够让项目施工达到预期目标，本次项目工程在闭环系统的管理下取得良好的效果，该系统的运用优势在于出现问题之后成员之间可以及时上报给组织机构，实现管理，为现代建筑行业的安全管理发展指明了方向。