建筑施工企业员工内部培训存在的问题和对策

孙瑶

摘要：建筑工程企业施工管理人员和专业技术人员的素质、能力高低会直接影响工程建设的整体质量和企业的社会形象，而员工培训作为建筑施工企业提高员工能力素质的一个重要途径，在现代建筑企业发展中起着关键作用。为确保建筑施工企业得以稳定发展，本文就围绕建筑施工企业员工内部培训存在的问题和对策展开针对性研究。

关键词：建筑施工企业;员工内部培训;培训方式

1.建筑施工企业员工内部培训存在的问题

1.1员工内部培训需求缺乏针对性

就目前来看，大多数的施工企业的内部培训缺乏针对性，存在着一些比较不合理的管理制度和系统性的培训方案。建筑施工企业每个工作岗位的工作内容和岗位职责是不一样的一些建筑施工企业没有认识到培训需求分析的重要性，无法对员工的培训需求进行调查和分析，导致培训需求缺乏针对性，导致工作人员缺乏工作的动力，难以调动其积极性。

1.2缺乏对员工内部培训的重视

一些建筑施工企业缺乏对内部培训工作的重视，大多数都是选择各个部门比较优秀的员工来作为培训师，缺乏深层次的理论知识和专业性，仍然采用单一的培训方式，员工实际工作经验的实践环节不足，参与员工培训的人不能进行互动交流和讨论，降低了建筑施工企业内部培训效果。其次，内部培训时间大多集中在员工的休息时间或者是周末来进行，给员工的正常休息带来了一定的干扰，降低了员工参与内部培训的积极性，甚至产生不满情绪。再次，建筑施工企业的各个部门为了完成工作任务设置了相应的培训课程，但是培训内容和资料相对来说还是比较落后的，缺乏对外界新的信息的补充和拓展，往往会按照以往的培訓资料和内容对员工进行培训，而且受各种各样因素的影响，员工内部培训只是形式化主义的表现，无法进行有效的落实。

1.3缺乏完善的效果考评机制

员工内部培训对于提高员工的技能、效率具有重要的影响。但是，一些建筑施工企业的员工内部培训没有将员工培训和考核进行联系，缺乏有效激励机制来激发员工的竞争力，考核制度只是流于表面，没有真正的将培训效果考核机制落到实处。第二，内部培训效果考核机制不完善，缺乏对员工培训工作的肯定，甚至在不同的岗位中，采用同样的培训效果考核方式，导致一些工作人员的不满，一定程度上会造成企业人才的流失。第三，由于一些人力资源工作部门没有合理的运用培训体系的有效机制，缺乏对员工培训质量的检测和信息反馈，对于员工的培训考核方面上的相关标准比较笼统，效果考评机制不够完整。

2.建筑施工企业员工内部培训的对策

2.1建立完整的培训体系

建筑施工企业要认识到人才培养对于企业发展的重要性，建立完善的内部培训，体现促进企业经济效益的最大化。首先，企业要结合发展目标和方向明确内部培训目标，对员工的技能和知识方面进行着重的强化，不断提高各个岗位工作人员工作积极性和绩效。其次，内部员工培训需求分析是非常重要的，要求建筑施工企业制定完善的培训目标、培训课程和培训计划，对不同工作岗位和培训对象发放不同的问卷调查表，利用信息反馈系统制定有针对性的内部培训流程和培训计划，解决培训和岗位不匹配的问题。再次，在制定内部培训时可以根据不同岗位制作不同的培训主题和内容，保障培训的持续性，提高内部培训的效率和成果。

2.2采用多样化的培训方式

创新培训方式，采用多样化的培训方式来对建筑施工企业的员工进行内部培训，加深员工对培训内容的掌握和了解，实现对培训内容资料的状况和科学配置，实现员工内部培训效益的最大化。首先，采用专题讲授法，针对各个岗位的特定区域进行讲解，再进行讲授之前让参训者对培训内容进行充分的了解和调查，合理安排员工的培训活动，指导和鼓励员工进行专题研讨，加深员工对知识的掌握。其次，对于一些绩效较好的员工采用重点培训的方式，根据参训人员工作中实际遇到的困难进行专项培训和疑问解答，提高员工的工作技能。

2.3建立高质量的内部培训师资队伍

打造高质量的内部培训师资队伍是提高建筑施工企业内部培训水平的前提。首先，建筑施工企业可以选拔企业内部一些优秀的人才去进行专业化的理论课程的学习，然后组建一支高质量的培训队伍，让其负责公司的内部培训授课工作和专业技术方面的培训，定期对各个部门开展例行的经验和知识案例分享，并逐步形成课程所需要的素材进行交流和指导，组织员工进行在岗培训。其次，培训师要对内部培训课程有清晰的规划，结合参训人员的具体情况，设置相应的培训难度，采用多种教学手段，激发员工参与培训的热情。同时，在培训之前收集和分析大量的实践案例，及时向参训人员进行传达，提前告知参训人员做好培训准备，在进行培训之后可以采用问卷调查的方式对参训人员进行授课效果评估，及时的进行信息反馈，了解参训者对培训内容的掌握程度。

2.4更新培训内容，创新培训模式

建筑施工企业的员工内部培训要结合社会发展变化对培训内容进行补充和拓展，改变传统的培训模式。首先，建筑施工企业可以利用互联网平台收集最新的培训内容和资料，并制定培训方案，创新培训方式和培训内容，在常规培训内容的基础上拓展视野。其次，采用线上培训可以实现各个领域的资源共享和信息共享，员工也可以进行线上的交流和视频会议，对于看不懂的培训内容进行提问，提高员工的工作能力和解决问题的能力。再次，采用线上培训节省大量的人力资源和场地费用支出，在一定程度上帮助建筑施工企业提高了经济效益，使得内部培训更加灵活，摆脱了时间和空间上的限制。

3.结语

随着行业竞争的日益激烈，企业要想得到长远的稳定发展，需要人才的支撑，而员工内部培训作为培养企业人才的一个重要途径，是建筑施工企业发展建设的一个重要工作，具有重要的影响和作用。因此，建筑施工企业要积极加强内部培训，做好人才储备，结合企业发展目标制定培训计划和方案，创新培训方式和方法，打造一支高质量的内部培训师资队伍，让员工掌握更多的技术和专业知识，不断提高自身的工作能力，促进建筑施工企业内部培训效果的提高。

参考文献：

[1]贺素敏.浅谈如何做好建筑施工企业员工培训[J]魅力中国201943）54 -55.

[2]季益磊.建筑施工企业有效开展员工增训工作的对策I人力资源管理2018.（6）;486.