信息化背景下的现代建筑工程管理优化措施探讨

石伟刚

摘要：随着经济的快速发展，信息技术已经得到了广泛应用，特别是在5G技术的不断普及下，各行各业都开始针对自身的管理工作进行信息化创新，而建筑工程中也在积极普及信息化技术的应用。可以说，通过信息化的应用，在建筑工程的管理工作中，可以有效提高管理效率，有利于建筑工程质量的提高。

关键词：信息化;建筑工程;管理;应用

在信息管理方面的进步，将有助于确保整个项目在新形势下顺利完成，建筑工程的信息化管理是建筑工程管理的基础。采用国家标准施工管理技术，既要做到科学合理，又要做到施工项目全过程管理，不依赖于任何其他不合理的因素。要达到这个目标，必须在新的环境中适当地实施信息管理项目。

一、新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性

（一）提高企业管理的效率和水平

施工企业具有人员流动大、劳动密集、工程项目分布广、地点多等特点。由于传统的信息传播方式无法满足企业信息流通的需求，造成横向、纵向信息传播渠道不畅。信息化的应用，打破了时空和地域的限制，给企业带来了一个全新的工作环境，使得企业内外的信息更加全面、准确、及时、快捷、方便地传递给管理者，从而实现施工单位、监理单位、设计单位和业主之间的有效沟通。通过对工程进度的查询，及时发现问题，并及时作出决策，极大地提高了管理效率。

（二）改进建筑技术水平

伴随着经济和社会的迅速发展，建筑工程的规模和复杂性也越来越大。由于信息技术的应用，各种业务活动所需时间大大减少，业务效率不断提高。OA软件的应用，极大地提高了文件传输、接收、查询和管理的速度。工程信息管理以保证工程项目信息的完整性为前提，实现工程项目管理的整体性、集中性、数字化和一致性，确保工程项目管理的真实性、便利性。

（三）工程管理适应性进一步加强

必须在工程信息系统中设置相应的参数函数，使工程建设能够根据具体情况，科学合理地设定参数，保证工程的相关要求符合规范。项目管理过程中，不仅要注重项目的整体质量与安全，还要注重项目的成本控制。所以，对这两个方面的科学管理对整个系统来说都是很重要的。由于项目管理是在现场施工的基础上，结合施工现场的具体情况，设计出减少输入数据的工作量、优化和完善输入数据的操作提示、设置操作错误提示的系统界面，确保每一步操作的顺利实施。因此，要根据项目的实际进度，估算出实际成本占总成本的比例，并对系统界面进行优化和完善。

二、我国建设工程管理的现状

（一）管理水平参差不齐

在建筑工程管理中涉及的主体较多，有建设单位、施工单位、监理单位、设计单位和建设行政管理部门等。各主体之间是相互独立的利益主体，经常会出现各方管理相互脱节、管理目标不一致等现象。再加上建筑行业的企业众多，技术水平和管理水平参差不齐，更是加大了工程管理的难度。

（二）管理体制尚不完善

我国在建筑业方面的法律法规尚不健全，导致建设工程管理混乱、不规范。例如，在招投标过程中，有些工程并未严格执行招投标制度，甚至有串标、围标等违法行为。这些行为对建设管理工作有严重的影响。当前的工作重心就是规范建筑市场，加快建筑业的立法，加大建筑行业的执法力度，使建筑业朝着规范有序的方向发展。

（三）信息化程度低

近年来，我国建筑业的机械化程度明显提高，装配式建筑使我国建筑业的发展迈上了一个新台阶。但是管理工作卻没有质的发展，BIM、广联达云平台等信息化技术开始应用在建设工程管理中。这些信息技术为建设工程管理信息化的发展，奠定了一定的基础，但没有普及，导致建设工程管理的信息化程度低，管理效率低下。

（四）信息化技术专业人才欠缺

建筑企业的高层管理人员不了解信息技术在管理中的优势，因此不会重视信息技术。高层管理人员缺乏信息管理知识的一个最明显的原因是，没有熟悉计算机且精通建筑行业的人才。因此，信息化管理很难在这些施工企业中占据一席之地。就我国建筑工程建设现状而言，许多管理者对计算机信息管理知识了解甚少，高层次的管理者寥寥无几，掌握计算机技术的人才更是凤毛麟角。管理者能力的不足直接阻碍了企业建设项目的发展，导致我国建筑业的发展与许多发达国家存在差距。

三、信息化在建筑工程中的应用策略

（一）提升信息化建筑管理水平

在建筑工程管理中应用信息化技术，首先要提高建筑工程信息化管理水平。想要更好地发挥信息化在建筑工程管理中的作用和效果，就要利用信息化进行建筑工程各方面的管理，促进建筑管理水平的提升。建筑企业要对建筑工程的管理模式进行改革优化，转变传统的建筑工程管理模式，提升建筑工程信息化管理观念，学习和研究信息化管理理念和方法，提升对信息化建筑工程管理的重视和关注。在建筑工程管理目标、管理成本及管理进度等方面进行细致的规划，制定有效的建筑工程建设战略，将建筑工程管理模式逐步转变为集约型管理，将信息化技术更好地应用到实际的建筑工程管理过程中，促进建筑工程管理水平的提升，使建筑工程管理质量得到增强。

（二）设计合适的信息化管理系统

在建筑工程管理过程中，要设计合理的、合适的信息化建筑管理系统，使建筑管理工作更加系统化和规范化，不断完善建筑企业的信息管理体系。建筑企业要与相关的信息化软件企业进行交流、合作，结合建筑企业建设发展的实际情况和需求，设计专属的合理信息化管理系统，并对建筑管理信息化软件进行更新升级，不断完善建筑企业信息化管理的机制体系，促进建筑企业管理水平的提升。

（三）强化项目管理相关人员的信息化意识

在进行工程建筑项目管理的过程当中，通过对信息技术的合理应用，对质量的把控、施工进度的监督以及投资的控制，切实在工程建筑中进行信息化管理的积极推动，鼓励各方积极参与其中并认可信息化的优势和重要之处，便于进行多方位的信息交流沟通，及时有效地推动项目的发展速度。同时，有关部门应吸引更多的高素质人才进入到企业当中，有效提升人才素质，为工程建筑企业实行全面信息化管理，提供更加高精尖的人才储备和人力资源。而对企业中那些信息化管理概念淡薄的人员，也应当进行培训和宣传，切实提升其对信息化管理的认可程度，确保管理信息化在企业各层面中都能得到更好的落实与发展。

（四）建立多元化、科学化的管理平台及信息系统

在建筑工程施工中运用信息化管理技术时，应当建立以数据为中心的工作流程，并构建更加一体化的信息系统。这是由于在建筑项目施工的过程当中涉及很多工程项目中的必要因素，如成本、质量安全、人员管理、设备等多项内容。因此，在对于工程管理平台进行研发时，应当充分考虑到上述因素，在研发的过程中，对各部门单独进行工作的情况进行深入分析，在工作当中形成一个覆盖面更广、包含因素更多的工作环境。通过借助信息化的工作手段，对各工作环节进行监督管理，并对其之间的关系进行协调，推动工程建设的顺利开展。

（五）施工材料和设备的信息化管理

由于建筑工程项目的复杂性和长周期性，在其信息化管理工作中往往需要有多方面的人才和技术参与，施工材料和设备是建筑工程最为重要的两个因素，所以对其进行信息化管理有着十分重要的意义。为了能够在施工材料，和设备信息化管理系统运行的过程中减少系统运行漏洞，提高运行效率，必须要对项目建设过程中涉及的所有材料和设备资源进行明确，找到相应的采购、租赁、库存管理等文件，并在进行核验工作之后建立材料和设备数据库。在具体的工作中，为了能够加强对施工材料与设备的标准化和信息化管理效果，可以采用物联网技术、云计算技术等，将工程中的材料和设备分为必需用品、日常用品、紧急用品等类别，根据具体的施工流程、技术信息、总结与评估报告、批准文件、项目建议和概述等多方面的内容来完善其信息化管理内容。企业要对这些材料与设备信息进行多备份保存，防止其因为保存过久而损坏。同样的，对于材料和设备的使用、维护、管理、库存等工作都需要进行信息采集和计算，对建筑企业当前的材料用量数据、设备的使用情况和维护数据进行全方面的分析，确保施工材料和设备能够受到全面的信息化管控。

（六）加强质量和安全管理

实际上，建筑工程的施工过程是具有一定危险性的，也需要施工单位能够在保证自己安全的前提下，对建筑工程进行安全施工，保证建筑工程的稳定性和安全性。因此，施工单位需要充分使用信息化的管理系统，通过信息化来获取多方面的建筑项目实施状态，明确材料、设备、人员和技术等工程资源的使用状态。与此同时，企业要做好安全防护工作，并对建筑工程的安全隐患进行严格的整理和筛查，增强施工质量。当然，信息化系统的作用还在于对工程的整体进行严格记录，相关单位必须要遵循企业和当地政府的相应规范，留存施工资料，以便在后续完工检验和维修工作中，能够及时拿出第一手工程资料，确保后续施工质量。而为了能够更好地提高信息数据的存储质量，企业可以紧跟时代潮流，通过云计算和云端储存技术来保存數据，这样既能够保障数据的完整，也具有较好的风控效果，这也是后续建筑企业在信息化方面的发展重点。

四、结束语

综上所述，本文探讨了关于信息化建设在我国建筑工程中的具体应用，可以说在经济和技术的快速发展下，信息化建设已经成为各企业管理工作的重点，也是建筑工程提高管理质量的重要工具，所以为了能够更好地提高建筑工程管理质量，还需要建筑企业加强信息化建设，应用好信息化技术，促进建筑行业的更好发展。

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