计算机应用技术在工程项目管理中的应用

刘彧

摘 要：计算机应用技术的成功实践推动了工程项目管理的现代化建设进程，文章主要从计算机应用技术的实践价值分析出发，对当前的实践应用进行了总结归纳，并进一步给出了优化计算机应用技术在工程项目管理中的实践路径，旨在推动工程项目的高效化管理。

关键词：计算机应用技术;工程项目管理;应用;实践

1 计算机应用技术在工程项目管理中的实践价值

1.1 有利于降低工程项目管理成本

项目管理工作具有工作量大以及人员管理困难等基础问题，从一定程度上给工程管理工作带来了经济负担，不利于项目工程更好地开展工作，保证质量的良好完成。因此，要想在计划时间内完成工作量，保证工作水平，就必须下大成本来实现，而计算机应用技术在工程项目管理中的应用与实践能够将部分工作以电子形式储存和计算，同时对人员的管理也能够以指纹和面容打卡等形式来实现，不仅能够从一定程度上提高工作效率，将更多的管理人员投入到工程管理项目的建设中来，还能够进一步简化工程管理的人员架构体系，有效控制管理工作中的各项人工成本。不仅如此，由于工程项目实施过程中还需要与各个管理方和项目施工人员进行实时的交流与了解，保障信息的高效沟通，计算机应用技术的良好实践能够为各方工程管理人员提供方便的信息沟通和交流平台，最大程度减少项目开展过程中的时间及其他消耗，对于项目按时交工和高质量开展具有重要的实践价值[1]。

1.2 有利于提升工程项目管理水平

一般来讲，工程项目管理都具有规模化等特征，这样一来就对项目管理工作提出了更加严格的管理要求，不仅要通过精细化的管理保障项目建设过程中的精密度和高效化，还需要通过严格规范的管理体系保障项目实施过程中的步骤化和高质量。计算机应用技术在工程项目管理中的实践有效化解了这些问题，通过计算机应用技术，工程项目的管理工作能够实现各个要素在信息管理平台上及时有效的沟通和交流，避免了信息交流中的失误。同时，计算机的应用在很大程度上减少了项目管理过程中的人工操作，软件操作的智能化对于降低项目开展过程中的失误率具有重要的价值，对提升工程项目管理的水平具有重要的实践价值。

1.3 有利于降低项目管理中的问题缺陷

工程项目开展中的施工量较大，施工范围相对较广，要想全面的管理好项目工程的具体实施，就必须充分利用好计算机应用技术，通过智能化的语言设代替人工操作，转变为智能化的设备操作。这样一来，程序语言的设定既能够充分避免项目开展过程中问题缺陷，也能够进一步提升项目工程的施工效率，从而提高工程项目的实施进度，对于提升管理水平具有重要价值[2]。

2 当前计算机应用技术在工程项目管理中的实践方向

2.1 多媒体技术的应用

一些工程项目在建设过程中会受到各种未知因素的影响，从而直接影响计算机软件的实用性以及工程项目的开展效率，不利于工程管理项目的良好实践。同时，工程项目在管理过程中的参与方范围较大，涉及了施工方、管理方、投资方以及政府等多个方面的参与人员。而要想确保工程项目的顺利开展，就必须要在工程项目实施前整合各方意见，综合各方面的问题和信息。多媒体技术的应用能够为这些参与方提供一个交互式的交流平台，使得在项目开展的全过程中实现各方面相关人员实时的资源共享和交流讨论。不仅如此，多媒体技术的成功实践还为项目的高效化开展和安全施工提供了可能，对于提升工程项目的管理水平，保障工程项目的顺利实施具有重要的应用价值。

2.2 网络技术的应用

现代经济发展背景下浪潮下，要想将工程项目建设与实际情况结合，离不开网络技术的全力支持，很多项目在施工前都会通过设计形成相关的概念模型，这些模型的虚拟化创设离不开网络技术的支持，只有通过模型和图纸的设计，工程项目才能够在有效的思维设想下开展实际的工作。具体来讲，网络技术能够将工程实体中每一个部件和工序在时间维度上通过实物图形的形式表现出来，从本质上来讲具有较强的突破性。与此同时，网络技术下各种监控装置随处可见，对于项目开展过程中的实际情况也能够通过网络传到各地的控制中心，从而帮助管理人员了解不同施工环节的具体情况，对于出现问题的环节也能够做到及时摸清情况和排查，保障项目的顺利实施。这种以数据化为支撑的网络技术对于施工数据的收集和整理工作进行分析和监测，也能够有效识别和转化，对于降低生产事故的发生概率，提高工程项目管理的效率和水平都十分重要[3]。

2.3 自动化办公软件的应用

办公自动化是现阶段企业发展中的主流模式，对于提高管理效率和水平至关重要，尤其在工程项目管理中，管理人员可以通过专业化的办公软件对项目的各项信息及时地进行收集、整理和分析，并能够结合所得数据进一步完善管理信息，例如员工的出勤情况、不同项目每天的实施开展情况以及各个环节的资源浪费情况等，都能够通过办公软件及时的记载下来。这样一来，不仅能够优化工程项目开展过程中的各项工作进度和信息管理，还能够有效提升管理水平，确保工程的顺利实施。

3 优化计算机应用技术在工程项目管理中的实践途径

3.1 加大信息研发力度，保障技术应用效能

先进的管理软件对于工程项目的开展十分重要，在项目管理过程中，应当着重强调计算机技术的应用重要性，不断提高项目管理水平。同时，对于项目开展过程中的具体工作要求，也需要结合相应的技术需求不断加大信息技术的研发力度，从而保障计算机技术在工程项目管理中的应用效能。首先，工程管理单位可以通过加大资金投入等方式与相关的科研机构进行合作，开发与工程项目管理相吻合的软件来推动工作需要，保障工程项目开展过程中的科学性和高效性。其次，对于没有研发能力的单位，还可以主動引进相关的专业技术软件，积极主动与国内国外相关顶级企业展开合作，尽最大可能强化计算机技术的应用，保障工程项目的顺利开展。最后，也应当积极支持各种办公软件和信息技术在工程项目管理中的应用，重视各类计算机项目管理系统的研发工作，在工作中不断创新，适当拓展管理应用范围，完善各项计算机技术的管理功能，实现计算机施工管理的全方位发展。

3.2 加强管理团队建设，拓展技术应用广度

项目管理团队的建设水平直接影响了项目的各项进度，需要通过加强团队建设来提高计算机应用技术的广度和深度，以高素质的队伍建设推动项目的高效完成。首先，在人员组成上，需要提高招聘标准，综合应聘人员的工作经验、專业文化以及计算机水平等选拔符合条件的项目管理人员。其次，还需要对管理团队进行全过程和长周期的管理培训工作，及时将各种新型的计算机应用技术培训到位，进一步优化团队管理人员的计算机科学素养。最后，需要结合项目的开展情况制定合理有效的规范体制和考评体系，从管理人员的工作态度、管理实效以及专业技能等多个方面进行考核和评价，以良好的评价体系推动团队员工良好工作态度的形成，确保计算机应用技术在工程项目管理中的实效化应用，以此来不断提升项目管理工作的水平和效能，确保工程的顺利实施和推进[4]。

3.3 建立项目管理数据库，完善数据管理系统

计算机应用技术的研发和应用是确保工程项目管理高效推进的重要保障，在实施过程中，也需要项目管理工作人员进一步完善项目数据的管理系统，及时有效的归纳和整理。这不仅能够为施工方和设计方提供有效的数据参考，还有利于管理人员在项目开展过程中结合数据分析进行精细化的制度设计和集约化的管理分类，从而保障管理效果和质量。例如，将不同的设计部门、施工部门和材料部门等相关预算及支出数据进行收集和整合能够为管理人员的精细化设计提供有效的数据支撑，电子数据库的形成也能够为数据完工后的结算提供各种数据证据，使在项目建设过程中出现问题的时候进行及时有效的查找和反馈，从很大程度上保障了项目的施工进度，提高了工程管理的效率。同时，项目数据库的建设也能够结合技术的创新化发展进一步建立动态化的管理体系，各类数据信息的有效搜集使得管理人员能够在动态化的管理过程中进一步管理和控制各个环节的工程进度，并结合数据分析特征与目标规划实时调整各个进度，充分实现了项目动态管理以及数据动态生成的有效融合，是推动经济效益和社会效益双赢的创新举措。

4 结语

综上所述，计算机应用技术在工程项目管理中的成功实践对于项目管理的创新化发展至关重要，相关项目管理人员必须加强对计算机应用技术的重视，充分利用各项计算机技术完善项目管理工作，提高项目管理水平，不断提高自身计算机素养，以创新化的动态数据系统建设推动项目管理水平的质效化提升，从而保障工程项目的顺利实施。

[参考文献]

[1]魏巍，戴训安，刘橙.计算机网络技术在通信工程项目管理中的应用初探[J].中国新通信，2020（10）：112-113.

[2]吴志强.计算机网络技术在通信工程项目管理中的应用[J].信息周刊，2020（12）：1.

[3]杨朝赢，魏利刚.计算机信息系统管理中项目管理的应用分析[J].建筑工程技术与设计，2017（19）：3753.

[4]李远成，战成波，曹庭清，等.基于云存储的公路工程施工管理子系统业务模块研究及应用[J].项目管理技术，2020（11）：88-93.

（编辑 姚 鑫）