对企业财务管理业财融合的思路

张树芬

摘要：2在企业持续快速发展的进程中，为深入有效的提升企业的整体发展成效，也为了更好的保障企业的发展竞争力，应该优化财务管理工作，积极有效的推动业财融合的深入发展，切实有效的提升业财融合的整体力度，更好的发挥财务管理对业务的指导工作，最大程度提升企业的发展竞争力。

关键词：企业;财务管理;业财融合;思路

财务管理作为一项全面、综合的管理活动，只有与业务紧密配合才能助力企业转型升级，业财融合有利于企业各部门相互协作，提高运营效率，为企业创造更大的价值，业财融合是企业经营发展的必然趋势。在新经济常态下，企业在快速发展的过程中面临着较为严峻的挑战与竞争。企业若更好的提升自身的发展实效，也为了进一步夯实自身的发展力度，必须注重优化财务管理模式，积极有效的将财务管理以及业务管理统筹结合起来，最大程度提升企业的核心竞争力。

1.企业财务管理业财融合的概述

在企业持续发展的进程中，为深入全面的提升财务管理的整体成效，也为了进一步夯实企业的发展质量，有必要积极发挥财务管理对业务的促进作用，真正实现业财融合。可以说，科学且高效化的业财融合，不仅能够在很大程度上提升企业的发展实效，也能够有效优化企业的资金资源配置，进一步提升企业业务的整体发展实效。一方面，业财融合即为管理工作、企业业务、财会等多个方面的有机结合。在企业持续快速发展的进程中，深入全面的提升业财融合的力度，目的就是为了更好的夯实企业的管理工作实效，进一步发挥财务管理对业务管理的指导作用，更好的夯实企业的财务管理实效。一直以来，在企业经营以及发展的过程中，财务管理以及业务管理是相互脱节的，这无疑会在很大程度上影响和制约着企业的发展质量。为有效变革这一管理模式，也为了真正提升企业的业务发展质量，必须发挥好财务管理对业务管理的反馈、揭示、指导以及服务等作用。另一方面，在企业财务管理的实践过程中，依托于高效化的业财融合，本身能够通过财务管理工作来反馈以及揭示业务发展中突出存在的问题以及风险，继而依托于精细化的财务分析工作，最大程度的夯实企业的发展成效，更好的保障企业的长效快速化发展。

2.企业财务管理中业财融合的思路

在企业财务管理的实践过程中，科学且高效化的业财融合，始终发挥着关键性的作用以及效能。为进一步提升企业的整体发展质量，也为了不断优化企业的核心竞争力，必须依托于具体且高效化的发展举措，行之有效的推动业财融合的深入。

3.积极构建完善化的业财融合机制体系

在企业快速发展的实践过程中，业财融合的高质量开展，离不开完善化的业财融合机制体系。可以说，业财融合的机制是保障业财融合深入发展的重要前提，也是企业持续进步的关键力量。当前阶段，企业在业财融合的过程中，存在着较大的混乱性，存在着一定的盲目性，并没有通过相关的机制体系来得以规范以及优化，这必然会在很大程度上制约着企业的长效化发展。为改观这一局面，企业在业财融合的过程中，应该注重积极创建完善化、精细化的业财融合机制。从制度层面来保障业财融合工作的持续发展。比如企业可以立足于自身的战略发展方向，行之有效的创建精细化的融合机制，将财务管理、业务管理的相关内容、流程、方式、人员等整合起来，形成完善化的融合体系，最大程度保障企业业财融合的深入推进。同时，在企业业财融合的过程中，还应该着力培育优质的人才队伍。业财融合工作是一项系统化、复杂化、综合性的工作，离不开高素质的业财融合人员。在传统的业财融合过程中，财务管理人员与业务管理人员往往“各负一摊”，很难形成长效化的发展合力。在融合过程中，更多是通过线下的座谈会、交流会等方式，这无疑会制约着业财融合的整体深度。为改变这一局面，在业财融合的进程中，企业有必要着重培育一批既懂得财务知识，也深谙业务知识的复合型人才，打破传统的工作界限，实现财务管理人员与业务管理人员之间的高效流通以及快速协调配合，最大程度的夯实企业的财务管理实效，更好的提升企业的业务发展质量。

3.1着力提升广大企业人员的财务意识

在企业持续快速发展的过程中，深入全面的推动财务管理工作迈上新的台阶，切实有效的夯实企业的整体发展实效，进一步推动业财融合工作的深入推进，应该切实提升广大企业人员的财务意识。可以说，夯实而深刻的财务意识，能够为业财融合的深入奠定科学的智力基础，也能够创设良好的工作氛围。为此，在业财融合的过程中，应该不断提升企业人员的财务意识，最大程度的创设良好的企业氛围以及发展空间。一方面，企业要立足于科学且高效化的培训管理模式，通过系统化的培训管理等，不断提升财务管理人员以及业务管理人员的财务意识，促使他们自觉主动的关注自身的工作，积极为企业的发展贡献自身的力量。另一方面，在业财融合的实践过程中，企业还应该着重日常化的培训教育工作，引导员工更多关注企业外部发展形势以及自身在管理实践中突出存在的薄弱环节。比如企业可以组织相关的财务人员以及业务人员来进行交流学习，通过常态化的培训管理工作，切实有效的提升他们的职业能力。当然，在日常化培训管理的过程中，企业还应该以实际案例等来作为培训的关键性内容，真正完成財务转型，不断发挥协同管理效应，更好的提升自身的价值。

3.2建立完善激励机制统一工作标准流程

在企业高效发展的进程中，深入全面的推动业财融合工作的高质量开展，企业还应该充分全面的结合自身的发展实践，进一步完善激励机制，更好的统一工作标准。一方面，企业有必要建立完善化的激励机制，以科学且统一的激励制度来鼓励以及引导员工。不可否认，在业财融合的过程中，无论是财务人员，还是业务人员，都明显缺乏相应的工作积极性，这就使得业财融合工作难以高效化推动。为此，在实践过程中，企业有必要建立清晰化、规范化、全面化的激励机制体系，切实提升广大人员的工作积极性。对于在业财融合过程中，积极性不高，或者不主动配合工作的人员，要给予必要的惩戒。通过完善化的奖惩激励体系，更好的创设良好的工作氛围，切实提升相关人员的工作质量。另一方面，在业财融合的过程中，企业还应该建构统一的工作标准。在当前阶段下，企业在进行业财融合的过程中，并没有统一的工作标准，这无疑会在很大程度上影响着业财融合的高效融合，极容易出现各干各的的问题。事实上，业财融合的基础在于统一规范化的财务数据等。若没有统一化的工作标准，不利于业财融合的持续快速推进。基于此，在实践过程中，企业应该注重科学有效的提升业财融合的水平，从整体出发来建构完善化的工作标准，最大程度的夯实自身的整体发展水平。

3.3建立信息化体系实现信息化管理

在企业持续发展的过程中，业财融合的深入，离不开各个部门的主动参与，离不开各个部门之间的统筹协调。为此，企业有必要结合自身的发展实践，行之有效的建构完善化、规范化、统一化的信息管理体系，不断实现信息化管理。一方面，企业应该积极顺应大数据时代的发展潮流，积极有效的建构完善的信息化管理体系，将财务管理的内容以及业务管理的内容等统筹到信息化管理之中，以规范统一的数据链条来实现信息交互以及高效融合。在信息化建设的过程中，企业应该明确信息标准的方向，科学全面的应用大数据技术手段，确保财务信息以及业务信息能够在信息系统之间进行高效化的融合以及全方位的传输。另一方面，在业财融合的实践过程中，企业还应该不断提升信息化管理的整体水平与质量，着力打通财务管理以及业务管理之间的环节，不断简化工作流程，不断统一工作方式，着力提升相关人员的财务素养以及业务能力，尤其是要不断夯实他们的信息素养，促使他们自觉转变工作方式，不断创新工作模式，积极有效的提升信息数据的处理实效。

4.结论

在企业经营以及发展的实践过程中，业财融合工作的深入推进，不仅能够整体提升企业的发展质量，也能够全方位推动企业的健康有序发展。为此，企业应该明确业财融合的相关概述，积极有效的应用业财融合手段以及举措，最大程度推动业财融合工作的深入推进，更好的提升企业的发展竞争力。

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