新形势下如何加强与完善医院财务管理

李响

摘要：医院作为卫生服务体系的重要组成部分，坚持以为人民健康服务为宗旨，不仅体现了国家卫生事业的保障性和公益性，还体现了医院具有生产性与经营性的特点。随着科技水平的不断提高，医疗机构的竞争力日益激烈，如何在医疗市场站稳脚跟，在坚持以人为本，把维护人民健康权益放在第一位的同时，还能保证医院经济效益的稳步增长，是一个亟待解决的问题。因此，我们就医疗机构在当下所存在的问题，进行分析，提出切合实际的加强与完善医院财务管理的策略。

关键词：新形势;加强与完善;医院;财务管理

医院始终以为人民健康服务的准则，以保障人民健康为中心，以人人享有医疗卫生服务为根本出发点和落脚点，实行救死扶伤、治病救人，把基本医疗卫生制度作为公共产品向全民提供。医院作为生产性单位，起主要产品是提供医疗服务，但医疗活动需要人力、物力、财力的投入，还必须注重投入与产出的关系。因此，提高医院的管理水平，合理的经营运作，加强医院的财务管理，提高经济效益，从而使企业立于不败之地是尤为重要的。

1.医院财务的当前形势

医院是运用科学技术提供医疗服务的生产单位，通过卫生技术人员的分工协作，借助一些必备的医疗设备并消耗一定的药品和卫生材料，以物化劳动和活劳动的服务方式来进行生产，所提供的医疗服务则是一种无形的劳动产品，生产和消费同时进行。医院需要不断的提高医疗技术水平，培养大批优秀的医疗人才来为人民群众提供更好的服务。在当前社会市场经济条件下，医疗服务活动存在着社会供应供求的关系。医院是一个独立的经济实体，既要遵循医疗工作的内在规律与要求，又要遵循市场规律，还要满足人民大眾日益增长的医疗需求。同时，私立医院、私立医院的不断兴起，使公立医院本就严峻的竞争市场面临更大的压力与挑战。因此在市场竞争激烈的环境中要生存、发展就应利用市场规则加强对医院运营的管理。

2.新形势下医院管理存在的问题

2.1加强医院管理人员对财务管理的重视

经济是一个国家的命脉，医院财务管理也是医院的脉搏。虽然大家已经意识到财务管理对医院举足轻重的作用，但是很多的医院管理层面的人员依然不能加强与完善对医院财、务的管理，缺乏财务管理的意识与相关知识。医院就如一个庞大的机器，拥有众多的零部件，若想让正常运作，并为企业创造经济效益，那么，管理者必须了解机器的各个部件性能以及投资成本，才能做到利益最大化。医疗人员的不断更迭，医疗器械更新换代不能提上日程，致使医疗机构运营不畅通，人不能尽其才，物不能尽其用，资源的浪费、资金使用规划不合理等诸多问题。

2.2医院的财务管理制度不完善

虽然社会科技在飞速发展，但很多医院的财务管理制度依然是落后的、陈旧的，无法与当前新形势下的社会经济水平与医疗机构改革相契合。医院财务管理的不到位，致使医疗生产、医疗服务相对滞后，很多医疗政策、医疗方案得不到落实，这完全与坚持以人为本维护人民健康权益的初衷相违背，更不能满足人民的社会医疗需求。

2.3医院财务管控存在弊端

医院管理人员对财务管理不够重视，影响了医院的经济收益。医院财务的管控是提高医院经济效益，防止资金流失、资金占用重要的手段。医院的成本预算、成本核算并未按照医院发展的真实需求进行筹划、考虑，财务人员只是按照相关领导下达命令进行核算、报表，从未真正的为医院需要和长远多做打算。医院的财务业务管理本就频繁而多样，就更加的体现了财务管理的重要性。面对医院财务的繁重工作，很多财务的管理流程都突于表面化，未真正的落到实处。比如，成本核算这个重要的环节，核算人员只是通过记账、报账、算账这个简单的流程进行核算，而并未真正的去核对凭据，缺乏实际的考证力，同时财务事宜易受到上级领导的影响。因此，医院的财务管控力度需要进一步加强，否则将会给医院造成不必要的损失，严重阻碍医院的发展。

2.4加强财务人员的综合素质

社会的各个行业都急需专业性人才，也彰显了专业的重要性。医院财务管理亦是如此，。但很多医院现实情况是，大多数医院的财务人员并不具备专业素质，会计专业知识不达标，职业素养差，责任意识淡薄，在实际工作中出现错误的概率大，致使资金链漏洞百出，不能精确的计算出医院的投入与产出，严重影响医院发展下一步的筹谋。

3.整改的措施及对策

首先，着力于医院的持续进步与发展，应作出相应的整改措施。加强医院管理人员对医院财务管理的重视，改变老旧的管理财务的思维方式，引进先进的科学合理的财务管理方式。进一步加强对医院财务的成本预算、成本核算，并制定相应的工作制度与规章制度，如组织制度、人事制度、医疗管理制度等，以保证财务管理的各个环节能够切合实际的、有条不紊的进行，从而保证资金的正确流向，即促进了医疗事业的发展也为医院创造搞多的效益。

其次，加强财务人员的责任心，主人翁意识，职业素养与财务的专业性，定期的对财务人员进行培训与考核，并制定相应的激励与惩罚的措施。财务人员必须是专业过硬、综合素质超强的人。只有这样，才能将医院各项财政收入支出整理的井井有条，梳理出资金的来源以及去向，且有理有据，一目了然，为医院后续资金的需求做好充分的准备。资金使用的合理规划，将有限的资金投入到医疗设备的更新，人才的培养，以及先进技术的引入和研发，则有益于医院的长远发展。

再次，强化医院内外的监管制度，约束和监督有关的财务人员，加强成本管理与收费管理，使医院资金预算有据可依，资金核算有证可查，不再混乱不堪。采用科学的管理模式，做到物尽其用人尽其才，同时相关领导尽量少干预或者不干预财务管理的事宜，把握好度。

4.结论

要想使医院稳步健康的发展，并获得收益，加强与完善医院财务管理是关键。只有加强加强财务管理，才能建立健全规范的监管制度与管理制度，保证医院资金的合理使用，更换先进的医疗设备，培养技术一流的医疗人才，更好的为社会、为人民排忧解难，为国家的卫生事业做出更大的贡献。

参考文献：

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