探究电力企业财务管理如何实现精细化管理

折江锋

摘要：财务管理是公司非常重要的部分，负责公司资金流动性的统一调度，通过分析公司的财务状况来确定公司的发展方向。在我国，电力公司具有特殊和良好的业务结构。为了使业务发展更加合理科学，通过更加精细化的财务管理，使财务管理部门更加精确清楚地了解公司发展状况并为公司未来的发展方向提供决策参考，降低公司财务面临的风险，并在激烈的竞争中健康有序地发展。

关键词：电力公司;财务;精细化管理;应用

1精细化管理的作用及特点

精细化的管理顾名思义就是将财务管理细化，在理论中，精细化管理是随着第三产业、服务业的发展必然的要求，本质上是将发展的战略及发展目标细化执行的过程，通过精细化管理将管理责任具体明确到每一个管理者身上，同时精细化管理还可以反映公司管理体系中的问题，找出问题，及时解决问题，通过不断的修正公司管理体系的漏洞，促进公司的正常运行。

公司想要长远发展，管理的水平必须要与时俱进，在首先从财务管理开始精细化管理。财务精细化管理会推动公司管理水平的进步，从而推动公司的发展，拓宽财务管理的方向和水平，形成全面的管理战略，使得公司财务管理和公司的生产管理形成一体化发展，促进公司的经济效益不断增长。

2目前财务管理中存在的问题

1）财务管理信息化程度偏低

随着社会发展，财务管理中的智能财务管理系统逐渐增加，但有部分公司还是采用传统的管理模式，管理人员偏向于技术型人才，注重会计专业业务，对于信息技术掌握不多，缺少复合型人才。

与此同时，财务管理的软件系统有很多依照普通公司的业务和方向来开发，没有考虑到电力公司行业的特殊性，在企业实际操作中不太符合工作实际需求，这也使得电力企业财务管理人员对智能化的操作软件有抵触心理，觉得不方便，更倾向于传统的管理方法，导致财务精细化管理需要耗费比较多的人力、精力，信息化、智能化的程度较低。

2）财务管理人员岗位职责不明确

在电力公司中，高层领导对财务管理方面不够重视，实际工作中，会忽略对财务管理者的管理，更不要说对他们的业务能力进行考核和日常工作的检查，有些电力公司的财务人员工作岗位职责非常不规范，要负责的东西很多，经常身兼多职。在电力企业中，财务管理人员如果对自身的工作性质和岗位责任不明确，就会对工作产生混淆。

此外，如果财务管理进行精细化管理，也要求财务管理人员要拥有更强的业务能力，特别是使用财务管理软件，需要比较高的信息化的接受度，这与传统的电力企业的财务管理模式有比较大的出入，这对于现在的财务专业人员也是一种极大的考验。年轻的财务人员没有传统业务经历，对财务管理的传统工作不熟悉，没有积累足够基础财务工作的经验，工作年龄比较大的财务人员则对信息化的管理方式非常不熟悉，新旧交替间会对精细化管理产生非常大的影响。

3）没有预测风险和抵抗风险的能力

财务管理的核心工作是把握公司的财务状况，预测财务风险，抵抗财务风险，随着经济的发展，电力公司面对市场化存在的极大风险，要更好的规避财务风险才能保证电力企业的正常运行和发展，但目前各大电力公司的财务管理人员对于风险的预测意识还不够，预测能力不高，当企业真正面临危机的时候，也不能比较好的影响，面对日新月异的经济发展环境，如果没有做好充足的准备，会非常影响公司的发展。

3财务管理如何实现精细化管理

1）明细财务管理的岗位职责

大多数电力企业的财务人员的工作岗位比较复杂，有许多管理者还身兼多职，既要统计基础财务状况，又必须为公司制定好发展的方案，如果遇到其他的事情或者是会议就分身乏术，这对于企业发展来说不是一件好事。

所以电力公司在财务管理上必须要重视财务精细化的管理，必须厘清财务工作岗位职责和工作内容，公司要加大对财务部门的投入力度，并且明确岗位的工作职责和范围。此外，财务管理人员也要参与企业的业务中，了解企业发展中需求和方向，合理安排公司资金和资源的流动和分配，从而降低公司遇到风险的可能性，提高财务抵抗风险的能力。

2）提高管理人员的业务水平

财务部门管理人员青黄不接的问题也困扰着电力公司的发展。面对老员工不熟悉操作智能系统，新员工对传统财务业务不熟练的问题，电力公司需要经常对管理人员进行业务培训及考核，通过考核方式检查财务人员的业务能力，增加管理人员的危机感，从而自己提升自己的财务管理水平。此外，电力公司可以引进更多智能化的财务管理操作系统，对财务管理人员进行财务管理操作系统的培训，使用智能的系统软件进行管理，能够提升财务管理工作的工作效率，降低出错风险。

3）建立健全风险控制和预判系统

随着市场化竞争的激烈，想要在危险涌动的环境中站稳脚跟，电力公司首先要对行业的趋势有更好的把握，要对风险提前进行預判。电力公司最好建立健全财务风险预判和控制的系统，管理人员要对于一些风险系数高的业务，要及时跟进预判，对运营中的风险进行防控，对资金运转有充足的把握，熟悉公司财务管理，减少企业遇到危机的可能性，公司也可以提前做好抵抗风险的准备，在激烈的竞争中保证公司的正常运转。

4结束语

财务管理精细化的意义绝非使公司的财务管理制度变得繁冗，而是通过改革管理方式，促进财务管理工作的更新，同时推进公司管理系统的更新。只有精细化管理，才能明确每一个财务管理工作人员的岗位职责，从而提升指令的执行的效率。只有通过提高财务管理人员的水平，掌握财务管理的形式，学会预判风险和提高公司的抵抗能力，才能够更好地掌控好公司发展方向，为企业的良好发展方向制定好目标。

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