浅谈影响电力安全管理执行力的因素

闫巨明

摘要：安全生产是民生大事，一丝一毫不能放松，要以对人民极端负责的精神抓好安全生产工作。提升电力安全管理执行力，减少事故事件发生，必然能推动电力企业的健康发展，不断满足人民对电力安全稳定可靠的需求。

关键词：电力企业安全管理;执行力

目前，我国正处于电力生产及电力工程建设的高速期，源于人们对于电能的需求不断地增加，电力一旦出现问题，社会各行各业都会受到影响。加大电力安全管理工作的执行力度，既能够更好地保证电力生产及电力施工的质量及水平，此外，确保员工的生命安全在电力企业管理中也非常重要，电力资源的安全管理是电力企业在日常运行和发展过程中必须注意的问题。电力企业安全管理水平的不断提高，不仅可以有效地保障电力企业的日常工作，而且可以提高人们的生活质量，特别是目前我国正处于转型发展的关键时期。因此，加强对这一问题的研究具有重要的现实意义。

1影响电力企业执行力的要素

企业执行力，这种能力通常被称为决策能力和完成属于公司管理层任务的能力。强有力的执行力可以确保在所有阶段最佳的实现战略业务发展目标，使高级管理人员在战略发展目标的指导下尽最大努力。本文从影响企业执行力的因素入手，分析了提高企业执行力的途径。

1.1人员，成功决策的关键是管理者在决策和实施中的领导作用，领导作用的成功往往取决于几个因素：分析和解决问题的能力，工作知识，与上级和下级的人际关系质量，决策的重要性，以下是在决策过程中发挥重要作用的管理者的一些基本技能。（1）在实施前有参考和决策的能力，只有加强沟通和交流，才能做出好的决策，取得好的效果。（2）控制和管理执行的能力。在执行过程中，从高到低的各个层次都有重要的责任，每个参与者都是承包商，他们必须尽一切努力履行自己的义务。任务的执行不仅仅是一项从属的任务，而不仅仅是将执行的薄弱环节指向中层、基层和一线员工。（3）执行后的评估和反思能力。比如，执行后的成效如何，是否达到了预期的目的，是否还需要进一步的关注等等。

1.2支持决策实施的监督、考核和奖励机制。这一决定能否实施，取决于制度的完善。要根据每个岗位的职责，提高劳动者的正义感和满意度，引导劳动者在工作中做到最好，充分发挥劳动者的主观能动性，做好本职工作，努力实现决策目标。

1.3组织文化建设。此外，在决策过程中，文化建设也不容忽视，文化是组织的灵魂。这是一种缓慢而深刻地在人们心中产生的东西。它是人类社会历史发展过程中创造的物质财富和精神财富的总和。

2提升电力安全管理执行力的途径

安全管理是电力企业管理规范中一个必不可少的内容。加强电力安全管理的实施需要多方面的方法，在分析上述影响电力企业安全管理实施能力的因素的基础上，结合电力企业安全管理的实践，提出了加强电力企业安全管理的对策。为提高执行能力，提出以下建议。

2.1教育为先.从精神层面培育执行力文化

（1）加强安全培训。定期组织学习安全规程和制度，固化班组安全日活动时间，推行安全活动“主题化”，及时传达上级有关安全工作的文件、通知、事故通报，推行岗位安全技术等级认定，确保员工懂安全。

（2）强化安全意识。以事故案例动画、事故案例图片展示、通过事故案例分析和教学途径，开展安全警示培训，提高职工的安全意识，变被动为主动，树立“我要安全”的观念，严格执行安全规章制度，专注于自己的工作，对自己和家人负责、对企业负责。

2.2制度为本.建立健全安全制度管理体系

制度建设是执行力的有力保障。没有制度，执法就不协调、不可持续，要建立切实可行的安全管理体系，需要做好以下几方面的工作：

（1）在作出重要决策、出台制度之前，要进行深入细致的研究，紧密结合个人实际，广泛征求各方意见，慎重决策，增加制度的严肃性和可操作性，要加大宣贯力度，根据实际细化，使其在基层落地生根。对已有的制度，要结合形势的发展变化及时修改完善，使其执行起来更加合理有效。

（2）为了进一步完善业务流程，提高員工的执行力，需要进一步优化和完善业务流程，针对不同的业务流程制定相应的管理制度并加以梳理。调整和完善现有的问责流程和标准，建立和完善一套协调有效的业务流程，建立不同的标准和制度，提高安全管理的可操作性和有效性。

（3）执行岗位安全责任制度。公司的安全是通过公司内人员的人身安全来保证的。岗位安全责任制是根据企业内部安全生产职责分工，对企业各级安全生产职责进行分解和转移。岗位安全职责和工作需要，落实和明确安全生产责任制，为了使企业人人都承担安全责任，自觉实现安全生产，电力企业要以人为本，坚持“党政同责，一岗两责，一管一责，一责一责，一责一责，“谁负责谁安全”，加强专业化管理，抓好安全培训、查禁违章、隐患排查、风险管控等工作，切实做到安全与专业工作“五同时”。严格落实现场作业安全技术措施和组织措施，认真履行到岗到位监督职责。

2.3考核为辅.做好监督检查及奖惩工作

电力安全监督工作是保证电力安全的最后一道防线。以作业现场为中心，充分运用科技手段，实现远程稽查与精准稽查，及时纠正或制止各类违章行为，对作业现场进行星级评定，加大员工考核力度，实行重奖重罚;落实严重违章人员离岗培训、一线人员轮岗培训制度，将安全业绩纳入班子综合考评体系，在干部任用、奖惩考核中充分运用安全业绩考评结果等。

3结束语

随着时代的发展，全社会对电力供电安全可靠性要求不断提高，一旦电力中断，人们的生活就陷入了瘫痪，也会对社会经济建设的平稳发展造成一定的影响，电力企业安全管理任务更加巨大、责任更加艰巨。安全是企业的“生命线”，做好安全工作，不仅是促进社会和谐、实现企业安全发展的必然要求，更是保障员工权益的基本需求。电力企业开展生产经营活动，安全生产条件、安全生产环境不可或缺，活动过程中的执行力更加重要。

参考文献

[1]保瑞.以执行力建设提升电力企业安全管理水平[J].宁夏电力，2009（S1）.

[2]轩华.电力企业执行力提升问题研究[J].消费导刊，2008（1）.

[3]李其书.电力安全管理中常见的问题及建议[J].电力安全技术，2010（04）.

[4]章舸，杨震，余忠东.新时期我国电力企业发展之道—电力安全管理[J].电力技术，2010（10）.

[5]余勇.探讨电力安全管理中常见的问题及建议[J].科技风，2012（7）.