新时期下建筑工程造价管理中的问题及对策

莫湘磊 傅勋利

摘要：随着我国社会经济的快速发展，建筑工程项目的数量与规模也在不断的扩大，在此背景之下，建筑企业要想实现自身的良好发展，就必须要对建筑工程造价管理进行严格的控制。基于此，在在建筑工程造价管理中，建筑企业应提高对科学管理的关注度，并制定相关策略并进行整合利用，这样才能使建筑工程造价管理更具科学性。

关键词：新时期;建筑工程造价;管理;问题;对策

如今，我国的国民经济快速发展，建筑业面临的市场竞争也日趋激烈。因此，建设工程参建单位必须加强造价管理水平，严格控制工程成本，确保施工质量和施工安全，以达到预期的建设效益，才能使其竞争力进一步提高。为此，下文将对建筑工程造价管理展开分析。

1 工程造价概述

工程造价指构成项目在建设期预计或实际支出的建设费用，实践中按照相关制度和标准等规定的程序、方法和依据，对工程造价的科学应用进行深入思考，有利于降低建筑工程建设风险发生的概率，保持项目资金良好的利用状况，可使工程作业计划高效完成，为施工企业长效发展提供专业支持，有效应对新时期的形势变化，不断拓宽建筑工程建设中的成本管理思路。

2 新时期建筑工程造价管理中存在的问题

2.1 管理体系不健全

在建筑工程造价管理计划制定与实施过程中，由于管理机制不健全，管理方式落后，使管理工作混乱，降低了工程造价管理工作质量，难以满足成本科学控制要求，无法充分发挥管理体系的实际作用。在管理体系不健全的影响下，引发工程造价应用问题，建筑工程建设单位会面临较多风险。

2.2 缺少科学的工程造价管理

缺少科学的工程造价管理是导致建筑工程造价系统工作水准比较低的关键因素。建筑工程造价体系工作，不是把建筑成本简单地进行计算就可以实现的，而是需要造价体系工作人员综合认识建筑总体的施工程序，然后根据这些程序以及体系秩序计算成本的投入，缺少科学的工程造价管制，没有利用合理高效造价系统方式，非常容易导致最终计算体系和实际进行脱节，从而对建筑工程施工效率产生严重的妨碍。

2.3 管理人员素质不高

工程造价管理属于专业性和技术型较强的工作，而目前我国建筑企业的造价管理人员普通专业性不强，整体素质较低，行业内有经验、有水平的管理人员严重缺乏。另外，建筑企业为了减轻人力成本，通常都会安排资历较低的人员进行造价管理，而这些人员的专业素养并不强，反而在一定程度上使得造价成本越来越高。还有的造价管理人员虽然对造价内容有足够的了解，但并不能将造价内容很好地与工程进行结合，在实际操作过程中缺乏经验，也无法实现工程造价的有效管理。

3 新时期建筑工程造价管理对策分析

3.1 健全管理体系

（1）从建立与完善相关制度、高效利用管理方式等方面入手，确保其符合实际要求的管理体系，严格把控工程造价应用过程，提升建筑工程实践中的效益水平，实现对造价管理体系的科学应用，避免影响工程造价的利用价值、建筑工程建设效果等。（2）充分落实完善后的工程造价管理体系，使管理工作开展更具针对性、科学性，全面提升建筑工程建设、造价管理水平，避免引发相关的管理问题。工作人员应评估管理体系作用下工程造价管理效果，处理其中的细节问题，为提升控制水平、工程造价应用效果等提供保障，使建筑工程造价在未来实践中可取得良好的成效。为了实现建筑工程项目各阶段的造价信息集成管理，提高造价管控质量，应充分利用先进的信息技术健全建筑工程造价信息管理系统。集成管理可实现整体项目最优化，促进各要素集成，控制项目工程造价实施全过程，将不同要素进行有机整合与联系，以实现各要素的合作与协调，最终实现集成效应最大化。

3.2 提高企业全员的成本控制意识

通过培训和学习，使各级管理人员的能力得到提升，提高项目经理的战略思维能力，拓宽其视野，在处理问题时进行更全面的思考，避免决策错误;技术等管理人员可以提高其业务能力和工作效率，以给企业创造更大的收益。造价管理不仅仅是造价管理人员一个人的事，它要求所有员工都具有成本意识，并参与其中，公司领導团队具有成本意识，可以减少组织结构和管理方面的成本;项目经理具有成本意识，就可以减少建设和施工成本;具有成本意识的技术人员可以优化施工过程并降低施工成本;具有成本意识的业务人员可以仔细研究配额和合同制度，以提高效率，增加企业收入并减少支出;物料人员可以节约成本，可以购买成本更低，质量可靠的产品;财务人员具有成本意识，就可以通过税收筹划减少成本;安全人员具有成本意识，避免安全事件能有助于降低成本。

3.3 构建高水平高素质的造价管理队伍

建筑工程造价管理不仅涉及造价专业知识，还需要对工程施工的每一个环节有充分的了解，建筑工程造价管理对工作人员的综合素质要求较高，只有高素质、高水平的管理人才才能真正发挥造价管理的作用，实现造价管理的目的。企业在招聘造价管理人员时，应首先检查该人员是否具有相关的从业资格证书，并适当提高招聘要求，尽量使得入职人员具有较高的专业素养。另外，在企业内部应定期举行培训，使工程造价管理人员能及时掌握最新知识，并将理论与实际结合，提升造价管理能力。要加强造价管理人员的职业道德教育，使他们在进行造价管理时遵从实际情况，帮助企业进行有效的造价管理。要充分调动造价管理人员的工作积极性，使他们在工作中不断进行创新和实践，通过有效的奖惩机制鼓励他们更好的投身企业建设，为企业发展做出贡献。

4 结束语

综上所述，建筑企业要不断提升自身实力、增强市场竞争力，必须通过良好的内部控制和管理实现企业的稳定发展，而造价管理作为工程管理的核心内容，直接决定着企业能否实现经济和社会效益。有效的工程造价管理必须是贯穿于工程全过程的管理，要从项目设计之初就引入造价管理体制，并将其贯穿于施工及竣工结算等各环节。企业领导者要加强对造价管理的重视，不断提升造价管理人员的专业素养，打造高水平的信息化造价管控体系。

参考文献

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