论建筑施工管理的安全和质量管理

孙伟

摘要：现代建筑施工无论安全水平还是质量水平都有明显提高，但实际工作中发现，施工现场安全风险来源较多，且管理内容庞杂，稍不注意就可能出现各种安全、质量问题。为满足当前的行业发展要求，同时减少安全、质量事件带来的成本上升，必须进一步研究安全、质量管理工作，提高管理质量，使工程建设有序推进，减少各种意外事件。

关键词：建筑工程;质量控制;安全管理

建筑行业依托良好发展环境获得了长足进步，建筑面积扩大，结构更加繁杂，技术水平不断提高。然而，建筑质量问题、安全事故依然时候发生，暴露了施工管理工作中的不足。因此，应注重工程质量控制研究，加强安全管理，以减少事故发生率，确保施工质量。

一、影响工程质量与安全管理的各类因素

1.材料设备质量

建筑工程在一定程度上来说是材料组合而成，材料质量优劣会明显影响到建筑整体质量。如果材料质量不符合设计标准要求，会导致结构整体强度不足、受力不均匀等问题，很容易发生倾斜、坍塌、裂缝等问题。各类机械设备是现代施工得以高质量、快速完成的基础，一些施工操作只有机械设备才能确保施工技术到位，如果机械设备本身有质量问题、老化或者维护不足，都可能导致严重事故，影响质量与安全。

2.管理水平

现代技术手段在建设工程中不断应用推广，管理手段也随之发生变化，只有管理跟上，才能保证技术落实到位，保证工程质量。从当前情况来看，管理手段依然有很多旧有管理体系的痕迹，对现代化管理手段应用不足，管理效果大打折扣。另外，管理是由管理人员执行，管理人员责任心、办事方法、岗位能力不同，管理结果也就存在很大差异性，从而难以保证质量与安全。

3.施工人员素质

虽然机械设备的大量应用使人员参与减少，但建筑施工依然需要大量人工操作。受限于施工队伍依然是以农民工为主体、知识能力、责任心不足的现实，工程施工要时刻做好监督指导才能使质量与安全性有所保障。然而全面监督很难实现，很多时候工人个人技术处理能力、责任心程度依然是工程质量的重要影响因素，如何保证工人懂技术、会用技术并且保证按规定施工是要着力解决的问题。

4.自然影响

自然环境会对工程质量产生直接影响，在一定情况下也会影响安全性。例如大风天气下一些未完工工程可能会由于临时加固不到位而使质量受影响，带起的工程材料、废弃物等也可能伤人造成安全事故。如果地质情况不佳，没有做好地基处理，可能导致整个房间工程出现沉陷、倾斜，影响周边建筑及现场人员安全。当前施工多会采用混凝土，不同温度、湿度情况下混凝土凝结、水化热反应情况不同，在夏季高温环境下也更难保证质量。

二、质量控制与安全管理措施

1.注重材料设备管理

材料采购人员要选择符合工程要求、经过市场检验、有良好社会口碑的大厂商产品，还要选择有信誉的供应商，确保不会以次充好。通过货比三家、网络报价咨询等了解市场行情，在尽力节约成本的前提下注意保证材料质量过关。在材料入场前做好质量、数量、规格、型号、合格证明等的检查工作。机械设备有租赁与购买两种方式，租赁设备要检查是否存在质量问题，尽量选用先进设备，不止可以提高质量与效率，安全性也更高。机械设备要做好保养，使用前要再检查确认性能状态。

2.强化管理体系

要建立自上而下的、有明确归属与管辖范围的管理体系，高层人员在提出管理要求时不能脱离工程实际，要确保要求可以被执行到位。要以制度明确管理人员职责，规范岗位划分，确保整个管理系统简洁、高效，不同部门间要协同工作，为其他部门工作提供方便。管理工作要全员参与，所有管理人员如果发现施工、安全问题，要力所能及进行处理，无法处理的及时通知有关人员，不能以不是自己的职责坐视问题进一步扩大，延误处理时间、造成严重事故。

3.加强现场管理

做好安全与技术交底工作，使施工人员能够明确技术手段与质量要求，了解何处存在何种危险、如何规避、发生安全问题后如何自救，以提高质量落实与安全管理水平。采用现代监控设备提高管理效率与整体管理效果，使施工现场各项工作在监控范围内，能够及时发现施工错误操作、危险工作状态，以便及时处理。要发挥监理职能，各部门管理人员互相配合做好现场监督管理工作。要针对工程实际需要做好交叉施工与平行施工组织管理工作，确保各项施工有序进行。各工种工长要约束施工队伍行为，要求队伍成员服从管理人员管理。要有明确的人员分配计划，记录人员施工区域、确认责任人;要有施工人员完整个人信息登记，人员外派、调离等必须上报，加强对人员流动的管理。通过责任到人，使施工人员自觉提高责任意识，保证施工质量。

4.做好临边防护

施工中可能会发生临边坠物危险，工人也可能因疏忽、视野受限等从高空跌落。针对这一问题，做好临边防护很有必要。实际工作中，可以使用脚手管、设置护栏或者挂安全网，都可以提高现场施工安全水平。栏杆等需要使用醒目颜色油漆涂刷处理，便于现场人员观察，起到良好警示作用。基坑工程可以使用脚手管作防护性围护，不过设置的围护结构必须可以承受高达1000kN的冲击力以确保安全性，此外也应喷涂油漆处理。现场往往需要设计登高通道，在两侧位置，应有符合要求的安全护栏。登高通道使用宽度符合要求的脚手板搭设且要保证固定良好。

5.不断提高管理者管理水平

现代管理手段日新月异，获取知识难度也在不断降低。作为房建工程管理者，要有终身学习的理念，不断强化自身管理能力。要注意外界形势变化，及时吸取先进管理理念、方法，付诸于管理实践。领导层要开展管理课程培训，开设知识讲座，或者去其他单位学习管理经验，加强管理交流，不断提高管理水平。工程建设管理人员与施工人员在知识层次上存在很大差距，在管理工作中要注意这一问题，加强沟通的技巧性，防止工人存在抵触情绪对施工质量造成影响。

6.加强工艺技术管理

工程建设需要采用众多的工艺技术，技术先进性、可行性、复杂程度会影响到工程质量与进度。在实际工作中，要适当采用现代技术，应用现代机械，不断提高机械自动化水平，减少人员参与，从而减少人为原因导致的质量问题，进一步提高生产效率与质量。要推行工业化生产、优化、固定施工流程，使工人养成良好施工习惯，自觉、又快又好的完成规定的施工任务。要做好技术交底，多为工人讲解新技术，新要求，提高施工人员技术掌握水平以及实际施工能力，确保工艺技术落实到位，质量可靠。

结束语

质量与安全是展示施工单位技术水平、管理水平的重要窗口，在激烈的竞争环境下，做好质量管理，强化安全监督对于提高企业社会竞争力有重要意义。社会对建设项目的要求会不断提升，只有强化管理手段，不断优化施工技术，加强创新实践，才能跟上时代，在发展中为企业生存保有一席之地。

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