新时期建筑工程造价管理存在的问题及发展趋势

郑博

摘要：在整个建筑工程中，建筑造价管理具有十分重要的意义，对整个建筑工程具有重要的作用。随着新时期的到来，我国建筑企业已经对其工程造价管理中存在的问题有了足够，本文主要对新时期建筑造价管理中的问题进行分析，并提出相关的建议，同时对未来的趋势做出展望。

关键词：新时期;建筑;造价管理

建筑行业的发展使得建筑企业面临的市场竞争压力在不断提高，为适应市场变化，建筑企业就需要从提高核心竞争力入手。而对于建筑行业来说，在保证建筑工程质量与效率的情况下，实现造价成本的最低能够有效提高企业的经济效益，帮助企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。因此，建筑企业就需要通过科学合理的建筑造价管理工作来实现有效的工程造价控制。

一、新时期建筑造价管理存在的问题

目前，我国建筑行业在造价管理方面还存在一些问题，导致造价管理活动无法充分发挥作用，影响企业的健康持续发展。

（一）造价管理体系不完善

受市场竞争压力影响，目前很多建筑企业在经营管理活动中往往都只是将目光集中于直接降低成本的相关措施上，例如降低建筑材料成本、缩短工期等，但是这些手段很容易影响到建筑工程的整体质量。这反应出来，很多建筑企业没有树立起科学合理的造价管理理念，在建筑成本控制方面的手段比较单一，没有建立起完善的造价管理体系。因此这就导致企业在对不同的建筑工程项目进行工程造价管理控制时，造价管理工作缺乏针对性，造价管理工作无法真正发挥作用。

（二）建筑造价管理部门建设不完善

由于建筑企业造价管理意识较为薄弱，对于造价管理工作重视程度不高，因此目前很多建筑企业都没有建立起完善的造价管理部门，管理人员在工作能力方面无法满足实际需要，导致企业造价管理水平较低。

（三）工程造价的审批控制过程存在失误

工程造价的审批是实现合理建筑造价管理工作的重要手段。但是由于我国建筑企业目前在审批工作方面的不够重视，审批控制过程还存在着较多失误，首先没有建立完善的审批制度，建筑企业对于造价管理方案的审批复查工作不够重视。其次还体现建筑造价管理审批工作的标准缺少明确的规定。

二、新时期建筑造价管理的发展趋势

通过对我国新时期建筑经济的研究发现，目前我国建筑市场经济已经开始了改革和创新，并且已经获得了较为明显的效果，伴随着这种改革和创新，就需要我国建筑造价管理工作要紧跟其脚步，进行科学合理的改革和完善。伴随着我国信息技术的快速发展，在我国建筑造价管理工作开展的过程中，已经越来越广泛的应用计算机信息技术，信息化技术被成功引入建筑造价管理。促进信息化在我国新时期建筑造价管理中的应用，可以在第一时间内把相关的信息传输给建筑企业和政府机构，与此同时，还可以把传输的资料进行储存，进一步保证新时期建筑造价管理工作开展的有效性和合理性。新时期建筑造价管理，对我国建筑市场进行较为严格的监督，可以在很大程度上保证其市场的规范性，目前因为我国对建筑行业法律法规的建设还不够完善，这就导致在建筑行业市场竞争中存在较多的不规范，所以国家或企业就要对相应的法律法规进行改革或完善，进一步保证各个单位或企业的合法效益，为建筑市场的公平竞争提供保障。

三、新时期如何进行建筑造价管理

建筑工程是一项较为复杂的工程，涉及面较广，因此在新时期必须要处理好建筑工程的每一环节，只有这样才能行之有效的开展建筑造价管理。为了应对新时期建筑造价管理趋势的改变，我们可以采取以下几种措施。

（一）适应新形势的发展，积极的实现建筑造价管理理念的更新

通过大量案例剖析，我们可以发现，我国工程造价管理在工程施工阶段，业主与承包商常常为两个相互对立的利益主体。正因如此，往往在经济活动之中，二者极易出现各种各样的行为矛盾冲突。虽然针对这种问题，现今我国已经前后出台了许多相关的计价规定、定额与管理办法，但是二者还未对所出台的相关文件达成相应共识，其二者之间的相互合作关系，仍然相当的紧张，在实际工程结算管理上还有着极大的困难。因此，针对这种现象，现今国际上已经开创了一种新型的合作关系，即“伙伴关系”。特别是在英国、香港等地区，这理念正被逐步贯穿于项目工程的造价管理之中。具体来讲，就是在工程造价的管理工作之中，相互合作的双方，各自选择自身的代表，对项目工程中的各项事宜共同商议，合订目标，解决纷争，分享利益，而这种做法则是将合作的双方从简单的合约关系，上升到相互共赢的伙伴关系之上，实现双方的共赢。

如： 从实际的合作关系上来讲，业主即工程师虽然没有义务向项目的承包商给予任何的帮助，但是如果从整个工程项目的建设来看，业主如果在一定程度上给予承包商一些帮助，不仅能够在一定程度上减少与避免发生索赔，降低损失，承包商对于一些模棱两可的机会也会基于相互友好的前提，考虑主动放弃，进而实现双赢的局面。而这样投资方与承包方之间也就取代了单独的买卖关系，形成互利互惠的伙伴合作关系。而想要实现这种互利互惠的局面，则必须要求双方在实际经济合作中拥有较高的透明度，以诚实、守信为基本前提。此外，在项目工程中采取委托专业中介咨询机构的方式进行双方合作，也是确保合作融洽，达到共赢的一种重要手段。

（二）对建筑項目成本进行控制

建筑项目成本决定着建筑企业的经济利益，因此，建筑企业一定要加强对建筑项目成本的控制。

一般情况下对建筑成本控制方法有以下几种：第一，采用以项目为中心，进行分层管理、分级核算的承包核算体系，来对工程项目进行成本控制。通常情况下，建筑项目工程的成本包括人工费、材料费、机械费以及其他相关费用。建筑企业根据不同部门的管理权限进行责任考核，并且建立完善激励约束机制，使各部门工作效率实现最优化。第二，工程竣工后，进行成本核算。做好竣工结算，调整可调的价差，在竣工总价的基础上，进行成本分析，做好竣工成本分析资料，为今后的类似工程提供参考依据。

结 语：

自改革开放以来，我国的科技和经济得到了飞速的发展，伴随着科技和经济的发展，社会对于建筑工程的要求也越来越高。为了提升建筑工程的经济效益，为建筑工程行业注入更强的生命力，就需要建筑企业或单位在新时期对建筑造价管理中存在的问题和其发展趋势进行全面充分的探究。

[参考文献]

[1]王昂.浅谈新时期建筑造价管理趋势[J].林业科技情报，2014.

[2]曾德梁.浅析控制建筑工程造价的有效措施[J].林业科技情报，2012.

[3]何秀华.我国工程造价控制的现状、问题及对策[J].中国市场，2015（9）.

[4]陶干秀.建筑施工造价管理控制现存问题及对策研究[J].中国市场，2015（4）.

四川城市职业技术学院 四川 成都 610101