激励机制在企业人力资源管理中的应用

徐铎

摘要：激励机制是企业人力资源管理的重要手段，它主要是采用一系列的激励方式来调动员工的积极性，赋予员工内在发展动力，使其拥有强烈的工作责任感，在工作中主动地贡献自身的价值。而真正要发挥激励机制的作用并不容易，需要根据企业自身的发展状况，参照国家的薪酬标准以及岗位属性，综合性地设计激励制度，且要全面落实。

关键词：激励机制;企业;人力资源管理

引言

人力资源管理对企业发展而言是一项重要的资源。在经济一体化的大背景下，企业所面临的竞争压力与日俱增，要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，企业管理者必须高度重视人力资源管理工作，积极采取有效措施强化人力资源管理工作，促使员工保持良好的工作状态，和企业一起并肩作战，在实现企业发展目标的同时实现自我价值。

1激励机制概述

对于人力资源管理当中的激励机制而言，其实就是在所有管理活动中实现满足企业员工的需求，并通过激励作用的发挥来提高員工的工作效率，这样就能保证企业各部门员工都按照企业发展的战略目标来建立起有机的整体，并通过管理模式的应用来提高企业员工的凝聚力，这样才能通过企业的有效调配来提升企业员工工作开展的积极性，进而推进企业的长期发展。

2激励机制在企业人力资源管理中的应用

2.1精神与物质激励相结合

激励机制存在的意义是为了满足企业员工的各项物质和精神需求，其中物资需求包括安全和生理方面，精神需求包括尊重、社交和自我价值实现方面。企业在构建人力资源激励机制时，应从自身和员工的实际情况出发，尊重员工在不同层面上的需求，提高其对待工作的责任感和重视感，满足其在完成工作后的成就感，继而起到激励机制的应用效果。例如，以某企业为例，其针对不同入职时间的员工提供相应的福利政策，对于工作中表现较为突出的员工，为其设计精美的纪念奖杯并于年度大会上对其工作成果进行总结与表彰，同时给予500～2000元不等的奖金，既能够满足员工的精神需求，又能够提升其薪资水平，在一定程度上提高了员工对企业的忠诚度，帮助其完成实现自我价值的目标，使员工在日后的工作中能够更加尽职负责，并且其他员工看到后，也会对其起到一些借鉴作用，能够主动寻找自身在工作中的不足并加以改正，争取获得同等甚至更好的荣誉。

2.2建立以人为本、精细分层的多元机制

现代企业实现管理现代化过程中，精细化是提高管理系统性与规范性的前提条件。而体现在人力资源管理场面，针对人才培养的激励机制则需要建立以人为本、精细分层的多元机制。比如对于一线基层员工的人才培养就需要构建流程标准式激励机制。具体来说就是为从事具体操作、制造等工作的员工制定出高度标准化、统一性的作业标准，只要能够严格遵照标准执行工作程序，员工就会得到企业的肯定和嘉奖。这是由于基层工作人员的劳动成果直接关系到产品最终成品的质量，也是直接关系到用户体验的环节。这类工作最重要的是保证质量。而保证质量需要的就是严格按操作规程完成生产，而不能凭借个人的想象随意变更。因此，针对这类企业员工的人才培养就是对工匠精神的养成。通过企业的培养，员工应当形成几十年如一日兢兢业业做好一件事的韧性和毅力，是甘于平淡但决不平庸的能工巧匠。而对于中层管理人员，企业的人才培养则应当倾向于以考评而激励的模式。这是由于中层管理人员既要负责切实执行企业宏观战略的规划设计，又要负责管理好基层一线的作业人员，充分发挥出中层管理者的管理职能。因此，针对中层管理人员的激励式培养就是以适宜的压力形成促进成长的动力。通过适度增加中层管理者的工作压力并保持持续性的考察与评价，中层管理人员一方面能够踏踏实实执行企业决策方案，另一方面则能充分发挥管理职能以不断提高绩效成绩。至于高层管理人员则应采取更多监督式激励的方法。这是由于高层管理人员大多已在决策圈内，其工作成果往往决定着企业的生存能力与发展方向，而现代企业格外关注的创新式发展中的绝大多数都需要通过高层管理人员的创新决策得到体现和落实。然而创新对于企业则是决定生死的双刃剑。不走寻常路的结果往往是游走在生死存亡的边缘。一些企业或许可以因为创新而一飞冲天，另一些则可能因此倒地不起。这种成败仅在一线间的高危性决定了面对高层管理人员的人才激励更加需理性、审慎的监督和控制。一方面，高层管理人员的决策固然不能原地踏步、闭门造车，但一时头脑发热式的全面创新则可能令企业一败涂地。而监督高层管理人员遵循“二八原则”则更加能够兼顾创新和成长两个方面。这也是企业人才培养激励机制进入更高端层面时的特殊之处。

2.3科学调整薪资结构

薪资结构的合理性是人力资源管理发挥激励效用的基础，在具体操作中，人力资源管理者必须把握基础激励要素的意义，基于企业性质和岗位特征对薪资进行综合分析，除了固定的薪资报酬，还要明确岗位晋升下薪资变化的具体数额，同时还要按照岗位的性质创建额外的奖金报酬，确保薪资激励机制能够和实际工资以及工作效率相匹配，以更好地提升职工工作积极性。通常来说，企业人力资源管理中就薪资结构的调整，需要形成完善的“三元结构”，一方面基本薪资中的基本工资和薪级工资需要有明确的岗位职责和属性参照依据，并且每个薪级都要设置合理的工资标准，为员工提供激励动力;另一方面在绩效薪资上需要做好合理的设计，因受国家绩效浮动的把控，所以要结合工作人员的贡献和实绩来确定。最后，在津贴补贴方面，必须考虑特殊岗位和地区的限制，以此通过科学的调整更好地发挥薪资激励作用。

结语

综上所述，激励机制合理应用有助于企业人力资源管理工作的稳定发展，能够在一定程度上调整人员的工作积极性，增强企业内部的凝聚力，树立明确的激励理念，全方面辅助企业工作的有序开展和与时俱进，助推其综合价值和服务职能方面的提升。

参考文献：

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[3]林健.事业单位人力资源管理中激励机制的重要意义探析[J].中小企业管理与科技，2020（9）：5-6.

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