如何做好油田生产运行调度工作

丁荣强

摘要：因为油气作业主要在户外进行，但天然油气资源的分布环境复杂多样，想要顺利完成油田生产运行工作，则需做好相应的调度工作。但因为油田生产环境点多面广十分落后，生产条件十分恶劣，容易发生难以预料的意外，难以保证油田生产的安全性。本文以江苏油田油服中心调度室工作为本文分析对象，阐述工作现状，基于工作现状制定相应的改进方案，希望能够提升现有工作效果。

关键词：油气作业;油田生产;调度工作

油田生产的调度工作是非常重要的，直接影响石油企业的日常生产活动。该工作主要承担着了解接听各个生产区域打来的电话和每日一报一会协调机制、实施跨区域跨板块联动，及时了解生产情况、安全事故以及安全隐患，及時上报相关部门领导及上级部门，协调相关部门第一时间处理相应工作，消除安全隐患，处理安全事故，提升油田生产的有效性及安全性。若油田生产的规模过多，调度工作则会显得极为冗杂，无疑会对工作人员的日常工作造成不良影响，并且会对企业整体管理、石油安全生产造成一定影响[1]。因此，分析现有油田生产的调度工作现状，基于现状制定有效改进方案，并在工作中一一落实相应改进方案，无疑是非常有必要的。

1.油田生产运行调度工作的现状

1.1管理理念之后

在现代化背景下，石油企业的管理规模无法使用大规模化、现代化的油田生产过程。现代化管理理念逐步引入各个领域，对传统管理方法造成了不小的冲击，企业逐步重视管理信息化以及管理科学化，部分企业已经引入了相应的信息化技术以及科学化技术。现今，很多石油企业的调度室已经落实了“三坚持以及三及时”的工作原则，要求工作人员能够按照规定，始终坚守在调度室，第一时间接听电话，坐班调度层层电话汇报，再层层电话下达如何处理，基于汇报情况，承担各个部门的调度管理工作。但是这种方法虽然具有一定价值，但是也存在一定缺陷，工作比较被动，不能第一时间处理相关事宜，实际情况主要依靠打电话的人口述，难以保证情况的全面性与准确性[2]。

1.2石油企业的转型问题

大部分石油企业已经不再是传统的、单纯的生产型企业了。受我国市场经济影响，石油企业逐步朝生产经营型运行机制向业务市场化、社会化的改革发展转型，油田生产运行调动管理方法发生一定改变，生产组织也随之发生变化。这一类转型企业进入了高速发展状态，所以企业利润不断扩张，经济效益以及经济指标日益升高。由此可见，石油企业若想继续生存，则必须进行转型。但在企业转型的过程中，调度室也应该与时俱进进行转型，配合企业进行相关工作，提升企业的实际调度工作效果。但是，很多企业完成了转型，调度室工作依然是传统模式，导致调度室工作跟不上企业发展的步伐，继而影响调度室工作的实际效率与质量[3]。

2.油田生产调度工作的改进方案

2.1优化现有管理方案

既往调度室工作收集信息，主要通过接听电话和每日一报一会协调机制达到目的。但在现代化背景下，调度室应及时引入信息化技术、智能化技术以及网络化技术，转变传统调度管理工作理念，优化现有管理方法，实行专业化管理、一体化运行、区域化联作。在引入相关技术后，调度人员还需积极参与技术培训与技术学习，并且要求现场管理人员能够掌握这些技术，将电话传达的信息转变为图文并茂或是视频类信息，提升信息数据可信度的同时，还可保证所获取信息的全面性及真实性。基于这些足够真实、可靠、全面的信息，工作人员进行调度工作，无疑可提升调度工作的实际工作效果，可提升调度的准确性与可靠性。

2.2信息化管理油田生产工作

调度室需督促油田生产区域安装信息化管理软件及视频监控，形成一个系统、科学、适宜的信息化生产管理体系。这一管理体系可反映不同时间段、不同生产环节的油田生产信息。软件还具备相应的自动发分析功能、生产监控功能、生产工作处理等功能，调度人员可直接利用这一软件，远程操控，完成油田生产调度工作，还可做好调度工作的管理工作。充分利用这一生产运行管理软件，还可及时、迅速、全面、准确、直观的展现生产情况，为调度室提供更多准去可靠真实的信息，方便调度室对油田生产人员进行有效管理，彻底消除安全环保的死点和盲点。

2.3明确安全生产职责

调度室负责人属于油田生产调度工作的最高负责人，承担着油田生产运行调度的总领导职责以及总指挥职责。所以，必须明确负责人的实际工作职责，并伴随着油田企业的转型与改革，进一步确定负责人的工作职责，从而保证调度工作的有效性及准确性。负责人必须保证国家制定的安全生产法律法规能够在油田生产运行中全面落实，必须将安全生产纳入议事工作日常，保证“HSSE管理制度”能够充分落实。负责人还需结合石油企业规定、油田生产规模，制定个相应的安全生产管理、技术操作、技术措施实施计划，逐步提升油田生产的安全性。对于已经发现的安全隐患，负责人需在明确安全隐患类型以及实际危害的情况下，第一时间组织相应工作人员对安全隐患实施整改，保障油田生产设备始终处于优良状态，并指导相应的工作人员准确使用设备，准确维护设备。负责人还需定时组织工作人员进行油田生产安全大检查，及时发现生产工作中存在的各项隐患以及各项问题，第一时间确定相关解决方案 ，第一时间落实相关解决方案，并督促相关工作人员在规定时间内落实安全生产技术的实际整改措施。最后，负责人还需结合实际情况，构建相应的安全管理网，配备责任心强，工作认真的技术人员，充分发挥工作人员的能力。

3.结束语

油田生产运行中，必须做好调度工作。必须通过调度工作随时记录、汇总所获取的生产信息，及时开展相关调度工作，及时发现生产中存在的安全隐患问题，第一时间解决这些安全隐患问题，从而保证油田企业始终健康、安全生产。

参考文献：

[1]杨红平.浅析如何做好油田生产运行调度工作[J].中国化工贸易，2019，11（30）：45.

[2]杨东科.油田企业生产调度运行特征性及模式优化对策[J].魅力中国，2019（16）：384-385.

[3]梁瑞雪.浅析油田生产运行调度信息化模式下报表优化探究[J].中国化工贸易，2020，12（18）：68，70.