工程项目管理中存在的漏洞和规范化管理技巧

毕新田

摘要：伴随着我国经济的快速发展，城市的建设水平也越来越高，国家和社会对于建设工程的质量要求更是逐步提升。由于城市建设关系到经济的发展和人民的生活水平，所以为了提高建设工程质量，减少安全隐患和加强施工现场的监管是非常重要的。本文针对建设工程的质量以及安全规范提出思考和探究，希望能总结出有利于工程项目建设的意见和建议，从而推进经济以及工程建设行业的发展。

关键词：工程项目;管理漏洞;规范化管理

由于国家对于城市建设的重视，也为了更好地完成工程项目的建设工作，我国的工程建设水平也进行了提高。而随着我国工程项目数量的不断增多，对工程项目的管理工作也提出了更高的要求，工程项目的管理是否完善决定着建筑的施工质量，良好的项目管理工作能够有效保证建设施工的进程以及效率。

一、工程项目管理的概念

工程项目的管理工作主要是指运用专业知识技能、相关的工具和方法，在特定条件下满足项目要求，达到施工标准。也就是从项目的投资步骤开始就进行计划、组织以及协调工作，直到项目结束完成项目目标的一个过程。项目管理对于工程建设具有重要意义，从50年代开始我国相关的工作人员就已经开始使用管理知识进行项目管理工作了，所以才能够保证工程项目安全、高质、低成本的完成。

二、工程项目管理的重要性

如今我国建筑工程的规模和数量都在持续上升，所以科学高效的建筑工程质量与安全监管非常重要，只有采取了相应的措施才能够保证整个建设过程的顺利进行。质量和安全作为建设工程的两大重点，避免这些问题合事故的发生才能够更加高效地完成整个项目。所以建立完善的质量与安全监管体系，提高建筑施工现场管理的能力，杜绝质量问题的发生，保障施工现场的安全，才能顺利开展工程的建设工作[1]。

三、工程项目管理过程中存在的漏洞

（一）对安全性缺乏重视

在建筑工程施工的过程中安全性是最为重要的一个因素，而项目管理工作的开展也要将安全管理放在首位。以目前的状况来看，我国大多数的工程施工企业都没有对安全管理工作重视起来，当然也就不会深入宣传安全意识了，这就导致在施工过程中管理工作难以展开，容易产生安全隐患，影响建筑质量。

（二）管理模式不健全

如今建筑工程行业的竞争越发激烈，所以为了保证企业的经济效益有增无减就一定要充分健全管理模式，系统化管理施工项目[2]。由于目前我国的工程项目管理工作并不完善，所以很多没有自主控制权，只能依附于项目承包者的企业就只能任人摆布，这对项目管理工作的开展非常不利，很容易导致施工现场失去控制，安全、质量问题也会频频发生。

（三）施工质量管理不到位

作为工程项目中最重要的环节之一，在管理过程中主要会出现以下问题，首先就是管理者对于控制力度的把控缺乏科学性，人员配置不合理，工作职责落不到实处，管理质量不高。其次就是政府的监督机制也不够完善，为了保证建筑质量除了依靠企业内部的监管外也需要政府参与监督，这样才能够保证验收阶段质量能够达到标准，有些企业却忽略了质量监管的问题，他们一味追求工期却忽略了相关手续的办理，这就导致施工期间质量的监管工作做得不到位[3]。

（四）建筑行业市场不规范

由于现阶段我国的建筑行业市场秩序还不够规范，就导致了虽然有质量与安全监管部门的存在，但很多企业并不会按照相关规定进行施工。有的企业还会出现亚索合同工期的情况，一味地追求面子工程，偷工减料、采取不良手法来降低成本甚至还有拖欠公款的行为，这些行为都严重地影响着整个建筑工程的安全和质量，所以要求相关管理人员重视这些问题，运用科学的监管手法来规范建筑行业市场才能推动行业的发展，也就能推动我国经济的发展[4]。

四、工程项目如何进行规范化管理

（一）加强对员工的培训

要求政府在进行工程项目建设的过程中一定要加强对施工人员的专业和安全教育培训工作，提高员工的专业素质和安全意识，保证能够严格实施政府的规章制度，按规定操作。监管人员也要对施工现场进行有效监管，对违规现象及时制止及纠正。另外，责任落实以及奖惩机制都要建立，让员工树立好责任、安全意识，保障建设工程规范进行。

（二）完善施工现场的监管制度

在对建筑工程开展施工时要求管理人员不断地总结归纳，完善施工现场的监管制度，随时进行现场检查，及时发现和解决施工现场出现的安全质量问题，使项目相关的管理工作有新进行，从而提高工程的整体质量，增加经济收益，减少事故的发生[5]。

（三）对施工材料的监管

对于建设工程的施工现场所需材料的监管也是很有必要的，要求监管人员全面检测施工材料的生产许可证以及实验报告，保证工程开始后所使用的材料都是达到标准的。另外，供货商、供货地都是需要调查的，严格验收、把控施工现场的材料质量，加强安全与质量的监管，提高建筑品质。

（四）加强监督检查系统

想要提升工程项目的质量管理水平就一定要加强监督检查系统，从而落实质量管理工作。具体措施就是要制定严格的验收标准，从原材料到工序都要严格把关，而且可以适当运用现代的信息技术来对图纸的设计以及工程的验收等各个环节进行实时监控，以保证建筑工程的施工质量。毕竟建筑工程都是为人而服务，企业一定要把安全和质量放在第一位，为人民的财产和生命安全保驾护航[6]。

结束语：

综上所述，建筑工程工期较长，在施工的过程中除了可以运用传统的管理方法进行管理，还要不断学习创新，采取更加先进的措施来提升工程项目管理工作的效率，积极运用完善的项目管理手段来提升建筑的安全性和质量，不断推进企业的经济发展。

参考文献：

[1]刘川，浅谈建筑工程施工项目管理中存在的问题及改进策略[J]，建筑工程技术与设计，2018，000（016）：3688.

[2]徐耀，张亚珍，王福宏，工程项目管理中存在的问题及应对措施[J]，工程技术（全文版），2016（8）：00079-00079.

[3]黄泽华，如何构建建筑工程監理对施工现场安全的监督与管理条例[J]，大科技，2018，000（027）：24-25.

[4]张洪超，国际总承包工程施工项目成本控制中存在的问题及应对措施[J]，中小企业管理与科技（下旬刊），2018.

[5]邓秋秀，建筑工程监理对施工现场安全的监督与管理构建[J]，建筑工程技术与设计，2017，000（023）：2206-2206.