危化企业安全文化建设与创新

郭海涛

摘要：随着各领域的发展越来越好，危化企业也在不断的改革和进步，危化企业是指利用化学生产技术生产化工产品的企业。这里的化学生产技术是指运用化学方法改变物质组成和结构或者合成新物质的技术，例如氯乙烯的生产、甲醇的合成、硫酸的生产、煤气化等。通过这种工艺生产的产品被称为化工产品。危化种类繁多，渗透各个方面，包括化学品及化学制品的制造企业、焦炭和精炼石油产品、橡胶和塑料制品的制造企业、基本医药产品和医药制剂的制造企业等诸多企业。

关键词：危化企业;安全文化建设;创新

引言

安全管理是一个永恒的主题，无论对于国家、社会、企业还是家庭都非常重要。对于危险化学品仓储企业来讲，安全管理的好坏能直接影响到企业的生存与否，很多企业在安全管理方面依然存在问题，严重影响了企业的发展。目前石油化工仓储行业安全管理水平参差不齐，相当一部分企业还停留在靠传统的安全管理阶段。

1化工安全生产与管理的特点与重要性

1.1主要特点分析

当前，科学技术水平逐步提升，化工生产具有更显著的自动化特征，新环境下的化工生产对企业乃至社会经济的影响力度随之加大。不同于其他领域的是，化工生产涉及丰富的化学物质，绝大部分具有易燃易爆等特点，期间易释放不同程度的毒性物质，潜在大量安全隐患。若日常生产中缺乏行之有效的管理措施，则极容易在内外部因素的作用下引发安全事故，造成不可估量的损失。

1.2重要性分析

（1）关乎工作人员的生命财产安全。化工生产进程中，工作人员常与有毒有害物质密切接触，此过程中人员的生命财产受损概率大幅增加。若企业能够以实际情况为立足点，采取科学的管理措施，则能够有效降低安全事故的发生概率，给参与生产的每位员工提供安全保障，以便其在安全、舒适的环境下高效完成各项工作。（2）关乎企业经营效益。安全生产是企业日常发展的主基调，化工安全生产目标的实现得益于全方位的安全管理工作。企业若要实现持续性发展，则必须将安全生产作为第一要务，切实提高生产技术水平，倡导安全先行的基本发展理念。在安全的环境下，企业的各项生产工作才能够有序开展，从中创设丰厚的经济效益，并改善企业在社会中的形象，构成良心循环机制，对人才的引进、企业的持续发展均带来推动性作用。

2安全管理发展历程

2.1传统安全管理阶段

（1）领导带头开展隐患排查工作。企业可通过倡导和推动安全管理体系实施和持续改进，使各级管理人员积极主动地将安全管理融入到日常管理工作中，从而创建良好的企业安全氛围与文化。例如组织企业领导班子成员制定个人安全行动计划，深入一线践行“有感领导”;组织企业主要负责人、安全分管领导一定频次的安全检查，这些举措都可以切实带动企业安全管理部门开展隐患排查工作，不断提升安全管理能力。（2）建立隐患分级管控机制。企业可通过建立隐患排查和分级评估机制，按照可能导致的后果、整改难易程度、所需费用等将隐患进行评估，确定隐患等级（如四级管理），研究制定整改方案并组织实施，建立激励机制，以班组隐患排查活动形式推动全员参与。隐患整改应明确整改方案、资金投入、整改期限和整改责任人，企业应定期对隐患整改实施情况进行跟踪，按照“五定”要求及时整改隐患，并落实好各项管控措施。企业对不具备整改条件的重大事故隐患，须采取防范措施，并纳入整改计划，限期解决或停产。整改完成后，安全管理部门应组织隐患治理效果评估，建立隐患治理档案。

2.2标准化体系建设阶段

（1）信息化建设。有能力的企业应基于上述标准化成果，探索企业信息化建设之路。因为标准化建设是信息化建设的基础和支柱，企业的运营是建立在严密分工及流程协作的基础之上，各项内容均离不开标准化的规定。通过信息系统的上线，建立生产作业、检维修、隐患管理、变更管理等信息化工作平台，减少误操作，提高作业效率和安全管控水平，实现生产、设备、安全管理模块化开发、系统化集成、智能化输出的最终目标。（2）化工过程安全管理。化工过程安全管理是标准化建设的有力抓手，是推动全员参与安全管理的有力手段，是近年来全球化工行业公认的预防和控制重大工业事故发生的有效方法，是企业及时消除安全隐患、构建安全生产长效机制的重要基础。

2.3全文化建设阶段

企业文化包括安全文化、物质文化、制度文化和精神文化，而安全文化是企业生产文化建设的重要内容。是否建立起富有特色的、行之有效的企业安全文化，已成为企业是否具备有市场竞争力和发展后劲的重要标志。企业实施安全文化建设，必须符合以下三个方面：一是可行性。即安全文化需符合企業的安全管理水平、技术条件状态及内部安全文化因素;二是统一性。要结合企业文化的实际，依靠企业的安全文化，按分项目标进行制定，确保总目标一致，有机结合各项指标实行统一管理;三是激励性。安全文化建设过程中应依据目标设定激励，有奖有惩。起初确定目标时，要让企业员工从目标中提高期望程度，人人思想上产生工作驱动力用来推动企业发展的运动速度，这样运营起来的企业安全文化才能很好地落到实处，行之有效。根据杜邦公司的经验，安全文化建设又分为四个时期：第一阶段：自然本能阶段。该阶段企业和员工对安全的重视仅仅是一种本能保护的反应，缺少高级管理层参与，安全完全依靠人的本能。该阶段事故率很高，减低事故难度大;第二阶段：严格监督阶段。企业已经建立必要的安全管理体系，各层人员明确自己的安全责任，并作出安全承诺。该阶段制度的执行依靠严格的监督，安全业绩会提高，但是员工安全意识差;第三阶段：独立自主管理阶段。员工已具备良好的安全意识，且具备安全知识和安全能力。该阶段人人重视自身安全，能够实现企业的安全管理目标;第四阶段：互助团队管理阶段。该阶段员工不仅自己注意安全，还能够实现经验分享，帮助他人遵守安全规章，也是真正的全员安全文化，是安全文化建设的最终目标，是安全管理的最高境界。

结语

危化在社会经济发展进程中扮演重要的“角色”，但其安全生产及管理问题依然未得到有效的解决。作为危化，必须从员工培训、制度优化、质量控制等方面切入，最大限度降低安全事故的发生概率，给日常生产创设良好的环境，推动企业的持续性发展。

参考文献

[1]魏万军.化工安全生产及管理模式探讨[J].中国石油和化工标准与质量，2021（23）：12-13.