GEMS模型框架下文化产业集群竞争力评价研究

李明

摘要：文化产业是我国支柱产业之一，是促进经济转型升级的重要抓手。利用GEMS模型构建评价指标，在对集群企业和文化组织进行调研的基础上作出实证分析。结果表明，宿州市文化产业集群在安徽省具有一定的优势，但优势并不突出。其在政府政策方面得分较低，在本地市场和相关辅助行业表现较差。在未来宿州市文化产业集群发展过程中，应支持相关产业发展，提高文化和科技的融合程度，培育龙头企业，以此来不断提升综合竞争能力水平。

关键词：文化产业集群;竞争力;GEMS模型

文化产业是我国支柱性产业，也是衡量一个国家或者地区竞争力的重要因素。文化产业集群是由一群相互关联的文化企业以及相关辅助机构在一定区域内集聚起来，并且根据专业化的分工和协作关系建立起来的组织。文化產业集群对区域经济发展和社会生活水平的提高有着重要作用。例如文化产业集群通过相关文化企业的密切合作使得企业间的分工更加专业化，提升生产效率，降低生产成本。文化产业集群企业通过文化资源、市场信息等共享可以产生资源的协同效应。文化企业通过合作和技术共享，促进技术的传播和创新，有利于企业的创新和技术研发，这些对于文化产业集群的发展和区域竞争力有重要意义。如何促进区域文化产业协同发展，创新文化驱动力，增强区域文化产业集群的竞争力成为一项重要课题。要想正确剖析区域文化产业集群的优点与缺陷，就必须对区域文化产业集群竞争态势作出科学的评价和测度。

当前对于文化产业集群竞争力已有一定研究，王蕾茵（2011）利用GEM模型对杭州文化创意产业进行了测度评价，从融资、资源、集约化、知识产权等方面提出了提升竞争力的路径[1]。余敏（2015）构建GEM模型对泉州文化创意产业集群竞争力进行实证分析[2]。田贵生（2014）认为创意对文化产业集群意义重大，在GEM模型的基础上加入了创意（C）因素，构建了GEMC模型[3]。杜聪（2016）将影响文化产业集群竞争力的因素从微观、中观、宏观三个层面进行了剖析[4]。卢蕊（2016）提出要通过优化文化产业集群结构、完善文化产业链、建立文化产业集聚区、建立投融资体系增加来促进文化产业集群的发展[5]。综上可以看出在当前研究中GEM模型受到了广泛应用，但均未考虑到文化产业集群的文化属性，评估因素欠缺。本文在GEM模型的基础上，纳入环境因素（S），以宿州市为例，通过GEMS模型进行文化产业集群竞争力的评估和分析，为我国其他地区文化产业集群竞争力提升提供借鉴案例。

一、文化产业集群竞争力模型构建及测度

（一）GEM模型

GEM模型是加拿大学者大经济学家Tim Padmore和Harvey Gibson在波特的“钻石模型”基础上总结改进，建立的新型量化的产业集群竞争力评价模型。

GEM模型主要包括基础、市场、企业三个层次，每个层次又分为两个特定因素。而文化产业不同于一般的物质生产产业，其具有文化属性和社会属性，受政策和社会环境影响较大，因而本文加入环境因素采用GEMS模型。

（二）GEMS模型的评价指标设计

本文中的文化产业模型主要包含4个因素对，具体如下：

1.基础因素对

包括文化产业资源要素和文化产业设施两个因素。这两个因素是文化产业集群发展的土壤，为文化产业集群的发展提供要素供给。文化产业不同于一般的工业生产，对于当地的文化资源有一定要求，缺乏文化资源的城市只有依靠经济和科技来发展现代文化产业。同时对人力资本和科技水平有一定要求，因为文化产业不是劳动密集型产业，而是依赖于一定的智力资本。

2.企业因素对

包括文化企业的结构、战略和竞争因素，以及相关产业、辅助行业完善两个因素。文化产业与其他产业融合性较强，从农业到制造业，从教育业到旅游业，都能够通过加入文化生产要素提升产业附加值。因此相关行业的发展能够有效带动文化产业的发展，提升文化产业的生产效率和生产规模，进而产生规模效益，从而影响文化产业集群竞争力。

3.市场因素对

包括本地市场和外部市场因素。本地市场主要指省内市场，外地市场主要指省外市场和国际市场。市场的规模、市场潜力市场前景以及省外市场进入壁垒对文化产业集群都有重要影响，因为文化产品和服务最终是通过市场变现，也决定了文化产品和服务的最终经济价值。

4.环境因素对

包括文化产业集群发展的社会环境和政府给予文化产业发展的相关政策，其实质是文化产业集群发展的大环境。文化产业具有意识形态属性，不仅追求经济效益更追求社会效益，而政府的税收减免和转移支付都会引导社会资本进入文化产业行业，促进文化产业集群竞争力的增强。在4个因素对的基础上，再依据宿州市文化产业集群的具体情况细化为32个指标进行度量。

（三）模型的量化和宿州市文化产业集群竞争力的测度

测度主要分为两个步骤，第一步，向专家组成员发放问卷，对各个指标进行打分，通过层次分析法来确定各个指标权重。第二步是通过文化企业和文化组织人员进行调查问卷和深度访谈，获得其对每一项指标进行具体的评分，用以计算出各个指标的最终值。最终通过模型的量化，对宿州市文化产业集群竞争力作出测度。若因素得分为5分左右，GEMS得分为250分左右则达到平均水平，若因素得分为7分，GEMS得分为490分左右则具有一定竞争力。得分越高竞争力越强，反之得分越低则竞争力越弱。

具体步骤如下：

第一步，确定指标权重。选取对宿州市文化产业比较了解的专家进行问卷调查进行指标的赋权，主要包括文化学者和文化厅研究员。本次调查共发放调查问8份，有效收回8份。对于指标赋权有较为主观的德尔菲法以及较为客观的熵权法，这里选择主客观结合的层次分析法，得出指标体系（详见表1）。

第二步，计算指标样本平均值。向宿州市文化企业和文化组织发放调查问卷45份，有效回收36份。这些企业基本涵盖了宿州市文化企业产业链的各个环节，具有典型性。被调查人员主要是企业的经营管理人员和文化组织负责人。其分别对每一个指标进行打分，打分从1-10分别代表该项的竞争力的分数，随后对该项求平均值即为指标样本均值。

第三步，计算8个因素的得分。将指标样本均值与对应的指标权重进行相乘，再进行相加就能得出每个因素的分数。将指标样本均值与对应的综合权重相乘再求和就能得到竞争因素的得分。

第四步，进行各项因素对得分计算，因子间都是互相影响，因此因素对得分为因子平均分。得出结果如下：

基础因素对==6.524

企业因素对==6.361

市场因素对==6.758

环境因素对==6.194

第五步计算宿州市文化产业集群竞争力为：

GEMS=2.5=2.5×

[（6.392+6.657）×（6.587+6.135）×

（6.358+7.158）×（5.703+6.685）]1/2≈417

二、宿州市文化产业集群竞争力分析

宿州市文化产业集群竞争力的GEMS模型得分为417分，因素得分为6.5分，高于全国平均分5分，和全国平均GEMS模型得分250分。说明宿州市文化产业集群竞争力在安徽省内具有一定的竞争优势，但竞争优势尚不明显。具体分析：

①基础得分6.524分，文化产业资源要素得分为6.392分，文化产业基础设施得分为6.657分。其中文化产业资源要素中文化资源得分较高，是所有指标中得分最高的8.027分，说明宿州市文化资源较为丰富，但其人力和科技资本市场有所欠缺，管理水平较差，发展文化产业的驱动力不足。

②企业得分为6.361分。企业结构、战略和竞争因素得分是6.587分，分数处于因子的平均水平之上，其中主要得分是企业家的精神，主要短板是缺乏规模大、产业带动能力强的文化企业，企业之间未形成良性的合作关系。相关企业得分为6.135分，属于等分较低的因素。宿州市文化产业发展缺乏相关辅助行业的有效支持，导致专业化程度较低，分工合作程度低下。

③市场得分为6.758分。宿州市文化产业集群的内部市场得分为6.135分，外部市场为7.158分，内部市场低于外部市场，说明内部市场有较大的发展空间，而外部的市场需求较大，企业也对开拓外部市场有着较高的积极性。此外，许多演艺公司和文化组织人员表示由于本地市场较小，因此很多项目往往会去省外巡演，但是由于营销能力不足，以及对从业人员要求较高等原因，市场开拓能力仍然欠缺。

④政策与环境得分为6.194分，其中政府政策得分为5.703，社会环境得分为6.685分。政府政策得分为所有因素中最低的。受访企业和文化组织表示获得政策的信息渠道缺失，同时很多政策落实不到位，财政拨款发放不及时，且文化产业仍然存在多头管理的局面，不同部门之间协调能力不足，导致文化创作和文化活动无法开展。社会环境相对以往得到了较大改善，居民的文化水平逐渐提高，文化消费占支出比重稳步上升。

三、结束语

通过GEMS模型对宿州市的文化产业集群竞争力测评，得出以下结论：总体来看宿州市文化产业集群在安徽省内具有一定优势。从基础、企业、市场和环境四个维度来看。宿州市文化产业发展各方面比较均衡，相对较好的为外部市场和社会环境，且文化基础设施相對完善，文化资源丰富，具有发展文化产业的条件。但是在政府政策环境、企业结构、相关辅助行业、文化资源要素等方面比较欠缺使得宿州市文化产业集群生产效率较低，竞争力不足，在安徽省内竞争优势不明显。在未来的文化产业发展过程中应从以下几方面着手来提升宿州市文化产业的集群竞争力。

第一，大力发展教育业、旅游业、数字信息产业等相关产业。从文化资源因素中可以看出宿州市的文化资源比较丰富，但是由于缺乏科技、人力资源和市场资本的支持很难将文化资源转化为文化竞争力。教育业、旅游业和数字信息技术产业都是与文化产业息息相关、互相依存的产业。教育业的发展一方面能够提升当地居民的文化素质，另一方面能够为宿州市文化产业的发展提供人力资本。旅游业的发展可以带来更多发展资本，同时完善文化产业发展的基础设施和人们的生活环境，促进文化消费。更大的消费市场和多样的消费需求还能促进文化产品的创新，从而提高宿州市文化产业集群的竞争力[6]。

第二，加强文化与科技的融合。文化产业的核心竞争力是文化创新力，既包括内容的创新也包括技术的改进创新，因此文化与科技的双向互动协作至关重要。宿州市既有丰富的文化资源又是中国云都，是华东地区最大的大数据中心，宿州市应发挥科技优势，搭建科技公司和科研机构与本地文化企业的沟通合作全渠道，使得文化与科技紧密结合，互相促进融合发展。同时应加强传统文化与数字技术的结合，提升自主创新能力，提高文化内容和相关技术的创新水平，打造文化产业集群的核心竞争力。同时宿州市政府应加大政策支持力度，引进文化科技人才，使其成为文化企业和科技企业的沟通纽带[7]。

第三，培育壮大龙头企业，提升其产业带动力。文化产业集群竞争力的提升离不开集群内企业发展状况，其中龙头企业的作用非常关键。宿州市的文化企业以中小型企业为主，创新活跃度和转型升级能力较为薄弱，而龙头企业不仅能自身拔尖还能帮助行业补齐短板。宿州市政府应注重培育文化龙头企业，加大对企业的激励制度，鼓励企业创新，通过技术改革实现转型升级;创造公平规范的市场竞争环境，进一步激发龙头企业的创新能力，也使得小微企业能够通过比较优势差异化发展;还要善于搭建平台，推动大、中、小企业形成产业联盟，从而提升宿州市文化产业集群的竞争力。

参考文献：

[1]王蕾茵.基于GEM模型的杭州文化创意产业集群竞争力研究[D].杭州：浙江大学，2011.

[2]余敏.基于GEM模型的泉州文化创意产业集群竞争力研究[J].重庆交通大学学报（社会科学版），2015（04）：61-65.

[3]田贵生.文化产业集群竞争力评价模型GEMC构建[J].企业经济，2014 （01）：111-114.

[4]杜聪.文化产业集群竞争力评价及政策建议[D].西安：西安科技大学，2016.

[5]卢蕊.宝鸡市文化产业集群发展路径研究[J].宝鸡文理学院学报（社会科学版），2016（04）：98-100.

[6]刘哲君.基于GEM模型的铜陵铜文化产业集群竞争力实证研究[J].湖北文理学院，2014（08）：36-40.

[7]秦宏，陈旭.GEMS模型框架下海洋渔业产业集群竞争力评价研究——以青岛市为例[J].山东大学学报（社会科学版），2015（05）：15-23.