经济结构转型发展下企业工商管理模式分析

唐国华

摘要：工商管理属于企业的重点管理内容，与企业长远的发展和经营阶段的状况存在着密切的联系，是经济结构转型背景下分析企业是否具备适应经济及市场环境能力的关键因素。本文重点探讨经济结构转型背景下企业工商管理模式，通过分析经济结构转型背景下优化企业工商管理模式的实践价值，了解当前存在的主要问题，制定出科学的优化路径，推动企业的长远稳定发展。

关键词：经济结构转型;工商管理模式;路径

国家的对外开放力度明显提升，伴随着“一带一路”倡议的实施，相关方针下的市场经济结构发生了明显的变化[1]。为更好的获取机遇，需要顺应当前经济结构转型的背景，合理的融入新的理念和思路，促使着企业未来发展需求及时满足。工商管理属于企业发展中至关重要的组成部分，不管是管理效率还是管理水平，均与企业存在着密切的联系。国家企业应该采取正确的姿态，针对工商管理模式进行合理调整，确保企业能够稳定健康发展。

一、经济结构转型下优化企业工商管理模式的价值

经济结构转型是一种必然的趋势，对于新时代的发展具有深刻的影响，为更好的适应经济结构转型的需求，企业工商管理模式的价值应该予以重视，采取适宜的方案落实好具体的行动，保证企业工商管理模式的利用价值显现出来，满足当前经济结构转型背景下企业的实际发展需求。

（一）强化基本的工作效率

工作效率是企业发展的目标之一，因此应该高度重视工作效率和工商管理模式的联系。企业工商管理中包含着多种知识，比如统计和会计等，展示出了较为明显的综合性，让企业工商管理贯穿于企业发展的全过程，企业整体结构及层级得以有效的联系，可以稳步的推进管理进程，能直接决定企业长远发展状态。这种模式除了能够提升企业多种类型管理工作水平外，还能让资源配置进行合理的优化，对于各项决策提供必要的参考，属于决策高效性的基本条件。

（二）确保经营目标更加明确

市场整体大趋势下，企业想要实现稳定的发展，寻找可靠的机遇，必须要关注自身经营以及相应的定位，了解发展的具体动向，坚持目标引领作用，使得企业的经营及管理得以有效统筹[2]。工商管理涉及很多的内容，其中的管理内容备受瞩目，科学高效的管理模式中，可以让企业清楚认识自身发展需要，经过微观及宏观变化的分析，明确对于企业产生的重要影响。只有在这样的情况下，企业才能够意识到经营及管理目标的准确性，让企业的高效可持续发展获取稳固的基础，拥有更为理想的支撑条件。

二、经济结构转型下优化企业工商管理模式的现状

当前，企业为了更好的迎合新时代的发展趋势，工商管理中反映出的问题也受到了重视，应该积极地明确经济结构转型的背景，了解优化企业工商管理模式中反映出的不足之处，以便及时的制定出针对性应對策略。

首先，经济结构转型背景之下，企业想要稳步的强化工商管理的基本水平和实际的管理能力，就应该重视自身的转变，还需明确新的标准及要求，通过这种方式让企业可以更好地适应新时期社会经济发展趋势。结合目前情况来看，部分企业运营过程中缺少科学合理的合作意识，无法对客户的基本需求加以挖掘，使得企业工商管理备受影响，面临着诸多的阻碍，无法实现经济效益的最大化目标。因为企业工商管理的水平不够理想，导致企业在激烈市场中的竞争力受到影响，以至于企业难以适应经济结构转型。

其次，企业的眼光存在着局限性，未能用长远的眼光看待，仅仅是停留在狭窄的领域中，长此以往，将无法跟随着国家的脚步前进，这在一定程度上会阻碍企业的发展，降低企业竞争力，导致企业的发展备受阻碍。面对这样的情况，企业不能限制于自身的空间，还应该拥有长远的规划，真正地将眼光放得长远，才能更好的提升竞争力[3]。

再次，某些企业忽视了企业发展战略的优化和完善，未能将市场的需求当作重要的出发点，导致市场定位出现了明显的偏差，市场的基本竞争力无法有效拓展，从而致使企业和社会发展有所脱离，威胁到企业的正常运营。还需重视相关战略的有效制定，根据实际的市场定位，做出科学的规划及分析，确保企业发展更加的稳固与可靠。

三、经济结构转型下优化企业工商管理模式的路径

（一）改变并创新管理理念

经济结构转型背景下，企业应该紧随着社会发展的脚步，积极的落实好实际的行动，运用创新和优化思维，确保工商管理模式更加可靠，使得企业工商管理发挥出具体效力。作为企业中的管理人员，应该对传统的工商管理理念加以转变，合理的运用全新的理念付出实际的行动。应该对工商管理模式加以创新，强化对工商管理的关注度，依照企业实际的发展情况，探索出适宜的工商管理方案，使得工商管理的基本水平及质量稳步提升。企业还应该重视国外先进管理手段的合理运用，融合先进的管理经验和方针策略，积极的学习工商管理的内涵和价值，确保员工清楚全新管理理念的运用优势，强化企业在市场中的竞争水平，保证企业稳定可持续前进。

（二）着力培养优秀管理人才

企业为将经济最大化的目标顺利实现，应该大力培养符合工商管理模式的优秀管理者，需要让其为企业的工商管理提供必要的支持。首先，企业应该强化内部员工的培训力度，提升基本认识，确保每一位工作人员都能主动地参与进来，真正的提高相关的技能和知识水平[4]。管理人员还需具备着现代化管理思维，将其与实际的工作密切结合到一起，促使其职业素养及管理能力双向提升，维护管理工作的具体成果。其次，为保证工商管理的水平符合实际情况，企业可以加大招聘力度，吸纳社会中的优秀工商管理者，对于专业对口的毕业生，可以秉承着新思维、新理念和新血液的原则，为其提供实践的机会，以此强化工商管理的整体水平。企业还应该构建工商管理人才培训制度，关注富有能力且具有思想的人才，积极的开展培训活动，搭建起可靠的平台，使得人才的积极性明显提升，激发人才参与管理的热情，令员工的自我管理主动性明显提高，为优秀管理人员提供便利的条件，使得企业获取经济效益。

（三）逐步拓宽工商管理视野

工商管理能够让企业的持续发展得以有效的促进，所以企业应该将市场当做重要的依据，针对于市场的经济发展落实好细致的调查，围绕着相应的调查结果开展工商管理工作，使得工商管理的能力明显提升。企业想要树立起良好企业形象，打造出优秀的企业文化品牌，应该主动参与到社会公益活动之中，承担起社会责任，使得企业稳定可持续运转。企业为了更好的获取消费者的青睐，展示出企业形象对于消费者的重要影响，强化核心竞争力，提高消费者对于企业的认可及接受度，需要正视经济结构转型的背景，确定经济目标，结合企业长远发展规划，进行合理的安排与筹划，促使着企业工商管理的效能明显的提高[5]。

（四）根据实际所需构建管理体系

面对经济结构转型的背景，企业想要展示出工商管理模式的基本价值和优势之处，应该积极的为工商管理营造理想的外部空间，营造出优质的环境，以此让企业工商管理模式具备可靠的施展空间，发挥出具体的效力。企业应该重视当前的整体形势，根据具体的背景制定出可靠的方针，可以适当的创建现代化管理体系，针对企业内部制度进行有序的调整，融合现代化的管理思想，在实事求是的原则基础上，推动企业稳步前进，保证企业可以实现长远的规划目标。此外，企业还需制定出可靠地考核方案，将各个主体的责任进一步明确，通过细致的分工，使得相关工作有效的推进，利用好激励机制，调动起员工们的工作积极性，让员工们可以按照制度规范自身行为，以此保证工商管理的有效性。还需关注企业文化的建设，明确企业内部核心价值观，塑造优质高效的管理体系，让企业更加稳定的前进，实现又好又快的发展目标。

（五）提升财务管理的水平及效力

企业生产经营阶段，应该积极的关注相关方案的运用，同时还需明确工商管理模式的利用价值，应准备好相应的手段，促使工商管理工作更具规范性，满足企业长远的规划需求。财务管理属于工商管理的重要组成部分，是企业生产经营中必不可少的内容，财务管理能够影响到企业的生存以及发展。为此，想要提升财务管理的力度，就应该转变相应的理念，融入创新思维，促使着企业资金运转到位，保证企业获取相对较高的效益[6]。财务管理使得工商管理获取了可靠地支撑条件，企业想要构建起专门的财务管理部门，应该结合基本定位进行分析，通过合理的引入管理方案与技术，依照财务经营情况确定好完整的管理系统，使得财务管理工作稳步的推进，确保有效性和实效性更加明显，推动企业的持续稳定前进。

四、结束语

结合上述的分析，明确了经济结构转型背景下企业工商管理模式的实际运用价值和优势之处，同时也认识到当前存在的不足，应该积极的对相应的理念和管理体系加以完善与优化，引入现代化管理方案，构建起科学的管理体系，促使著企业竞争水平更高，保证企业稳步前进。面对经济结构转型，应该在工商管理中做出细致的规划，还应该做好长期的战略准备，强化企业实际的工商管理效能，让企业获取最为理想的经济效益。

参考文献：

[1]柳平生，葛金芳.试析宋代海上丝绸之路勃兴的内在经济动因——兼论两宋经济结构变迁与三大文明竞争格局形成[J].文史哲，2021（01）：50-61+165-166.

[2]王鸿杉，李世豪，陈珑.探讨经济结构转型发展下中国电信业企业工商管理模式的构建[J].现代营销（经营版），2020（12）：40-41.

[3]李健文.基于“互联网+”背景下工商管理课程设置优化的实践研究[J].中国多媒体与网络教学学报（中旬刊），2020（01）：51-52.

[4]李晓鹏.加强中台体系建设 推动信贷结构优化——关于当前工商银行信贷工作的几点思考[J].中国城市金融，2010（09）：6-10+4.

[5]沈丹燕.乘商事改革东风 助小微企业腾飞——中国银行重磅推出“中银个企达”综合金融服务[J].潮商，2018

（06）：68.

[6]赵浩德.对全面推进六师五家渠市经济结构由中低层次向中高层次优化升级的思考[J].兵团党校学报，2016（05）：5-11.