车间班组安全生产工作初探

吴涛

摘要：基于各种任务以及工作性质的不同来划分基础性工作组织，这样就形成了班组。对于企业而言，车间班组安全生产将会直接关系到企业的经济效益，因此必须重视车间班组安全生产。本文将结合广汽丰田汽车有限公司实际情况，对车间班组安全生产工作开展进行探讨。

关键词：车间班组;安全生产;广汽丰田汽车有限公司

前言

对于企业而言，车间班组安全生产是保障企业各项工作能够有序开展的关键。车间班组具有团队性质，其安全生產、生产效率、生产质量以及工作进程等各个方面通常会受到任务分配、员工行为以及员工能力等各方面的限制。因此，为了能够保障企业车间班组能够实现安全生产的目标，则需要重视车间班组安全生产，并结合企业实际情况进行优化。

一、广汽丰田汽车有限公司车间班组安全生产工作体系以及开展现状

（一）安全生工作体系

广汽丰田汽车有限公司，主要分成三个层级：公司层级，部门层级，班组层级。安推部就属于公司级（公司的大方向），部门级有安全员（针对部门的安全），科内有安全员（针对科内的安全），班组的安全当担（对阵组内的安全）。

（二）车间班组安全生产工作开展现状

班组每日都会开展有一日安全员活动，让组员自行去观察工作环境中，无论人还是物，存在哪些问题点、隐患点，做好记录，并做出相应的对策加以改善。班长一日工作中，每隔两个小时就自己班的一个工程加以观察（班长一直跟着作业者作业，直到工程完毕），在这个过程中如果发现问题就会当场指导，并记录在案。组长不仅要每时每刻落实组内巡查，而且每日还要参加一次全科统计举行的安全专念活动，对组内的问题点、隐患点加以修整，并指导组员加以改善。另外，无论是司内还是司外发生的安全事故，惊吓事件，都会一一全员横展，并做出相应的排查，杜绝隐患在摇篮里。所有班组，每日工作前都会有例会，对昨天的事做一个总结，今日的工作如何开展，方向是怎样。所有的班组都会有花名册，花名册统一放在所属避难所，如果会发生火灾，地震，会统一到避难点集合。每年我司都会开展火灾演练。公司每年都会举行安全意识提升活动，例如“安全知识题，安全知识竞赛，科内叉车牵引车的驾驶技术比赛等等”。

二、加强广汽丰田汽车有限公司车间班组安全生产的对策

（一）基于实际情况对应急预案进行完善

第一，广汽丰田汽车有限公司在建立应急预案体系的过程中，需要结合实际情况对可能存在的危险源以及引发的事故进行分析，并结合分析结果建立应急预案，预案需要贯穿全程，做到事前、事中以及事后全过程控制;同时，对各个部门以及负责人的职责进行明确。为了能够全面识别危险源以及安全隐患，可以邀请第三方专业结构到公司内部深入调查，根据结果对应急预案做进一步完善。第二，根据应急预案开展安全培训与教育，确保所有工作人员能够理解预案内容;同时，结合实际情况落实应急演练，例如，单项演练、综合演练。在演练之前，要求各个部门根据实际情况做好演练计划以及资源配置，保障演练成效;演练完成之后，需要梳理演练过程中的问题并提出解决方案。为了能够提升演练成效，建议公司策划临时性演练，能够训练工作人员遇到突发情况的应对能力，从而提升演练效果以及工作人员的应对能力[1]。

（二）构建并完善安全事故调查报告程序

在安全事故发生之后，需要落实事故调查以及整改措施，特别是对于涉及到事故的负责人、当事人、安保人员以及相关员工，需要就事故原因展开培训，因此，广汽丰田汽车有限公司需要构建并完善安全事故调查报告程序。通过调查报告明确安全事故的根本原因，了解事故所造成的伤害、疾病以及事故，无论事故严重程度，都必须根据事故报告程序以及相关制度进行相关的培训，并且还要落实复训，有利于规避同样的安全事故再次发生。在安全事故调查过程中，如果发现依然有人员清楚事故原因或者是应对能力不足时，必须要继续进行培训，确保其达标[2]。

（三）重视事故征兆，加强事故苗头的调查力度

对于一家公司而言，如果对于安全事故的态度存在错误，或者是认识不够深入，那么将难以有效排查事故苗头，因此，广汽丰田汽车有限公司需要重视事故征兆，并对事故苗头加强调查力度。具体可以从这些方面入手：第一，确保所有生产过程能够实现程序化、规范化，因为所有生产过程均有可能存在安全隐患，如果让生产过程程序化、规范化，那么意味着可以有效考量生产过程，也就能够可能提前发现一些安全事故发生的征兆;以此为基础，可以进一步将安全责任精准落实到每一个部门责任人、每一个岗位以及每一个员工身上，确保他们在工作中保持警惕，使其能够充分意识到自己的工作行为与危害源之间关系，从而有效避免事故的发生。第二，广汽丰田汽车有限公司需要充分落实安全事故定期检查制度，也将有利于及时发现安全事故征兆。结合不同岗位的生产特点，对可能存在的安全事故隐患进行定期检查并生成相关报告，然后结合报告的结果要求部门以及岗位对安全隐患进行排除，如果没有安全隐患，应当给予一定的奖励，反之，应当给予一定的惩罚。从生产实际情况来看，部分生产工序难以避免一些小事故，对于这类事故依然要引起重视，通过检查之后进行排除。还有一些事故无法进行有效排除，需要当时将实际情况及时、准确、全面反映给公司安全责任管理部门，以便在检查过程中重点检查这些事故，然后共同协商制定排除方案，将有利于避免安全事故的发生。

三、结语

车间班组工作水平直接影响到企业经济效益，因此做好安全生产工作非常重要。本文结合广汽丰田汽车有限公司车间班组安全生产现状，从完善应急预案、建立事故调查报告程序以及加强事故苗头的调查力度等方面入手，对加强广汽丰田汽车有限公司车间班组安全生产提出建议，以期望能够提升公司班组安全生产整体水平，从而促进企业健康发展。

参考文献：

[1]龚国军.也谈班组安全建设[J].中国电力企业管理，2021（15）：1.

[2]陈鹏飞，谷剑峰，张玉飞.浅谈新形势下班组安全管控提升[J].中国电力企业管理，2020（32）：44-45.

[3]李文庆.论班组安全建设的意义及良好实践[J].班组天地，2020（07）：24-25.