精细化管理模式在建筑工程管理中应用的要点分析

王海军

摘 要：伴随着我国建筑行业长期以来的发展，不管是施工数量还是面积，都得以持续增加。企业要想顺利推进施工工作，获取到预期理想的施工结果，做好精细化施工管理工作极为关键。为研究精细化管理模式应用价值，文章主要以某地区工程案例，着重分析了几点应用要点，希望能够给相关人士提供些许参考依据。

关键词：建筑工程;精细化管理;分析

0 引言

在建筑工程项目实施期间，施工管理工作作为贯穿始终的部分，加强施工管理力度，不仅能够规范好工作人员操作行为，而且也是提升施工效率与质量的关键。随着时代的进步发展，精细化管理模式的出现，因为更能够提高施工管理水平，受到了行业人士高度青睐。

1 案例分析

我国某地区建筑工程项目，作为一种综合性的施工工程，主要涵盖商业、办公以及酒店等多个结构，总体施工面积为151 078 m2。企业施工管理过程中，出于提升企业经济效益以及社会形象的目标，引导人员合理应用精细化管理模式。管理人员秉持实事求是原则，制定了针对性现场管理机制，着重要求技术以及其他人员持续提升自我专业能力，做好各个环节精细化管理工作的目标下，以至于达到了前期所需高质量管理效果。

2 建筑工程施工精细化管理的重要性

着重凸显出服务意识的精细化管理模式，涵盖了很多现代化观念与知识，通过明确划分部门人员工作职责，引导全体人员充分发挥出自我价值，为提高建筑工程管理效率与质量奠定坚实基础。通过实际调查可以看出，工作人员开展精细化管理活动能够整合企业战略思想以及目标，根据事先制定好的管理方案，稳步推进精细化管理工作的进行。伴随着我国各个地区不断增加的建筑工程数量以及规模下，行业人士越发对管理工作形成了极高关注。而依靠精细化管理模式，企业能够全面贯彻并落实施工管理责任机制，提前划分好所有人员的监管范围，实现责任的明细化与具体性。在之前建筑工程管理期间，应该的传统管理方式体现出滞后性等弊端，而精细化管理模式完全可以弊端此种现象的出现，确保工作人员在高效管理进度下，提高整个项目施工管理质量。

3 建筑工程管理中精细化管理应用及控制要点

建筑工程企业传统管理模式的应用，在制约施工人员正常建设进度的同时，甚至也阻碍了企业经济利益提升。鉴于精细化管理模式的出现，将其全面应用在建筑工程项目管理过程中，确保整个项目具备极高质量水平的基础上，也是帮助企业控制成本等的重要举措。针对以上某地区项目现场情况，接下來将重点提出几点精细化管理举措。

3.1 强化施工质量的精细化管理

面对当前激烈市场竞争环境下，建筑企业要想能够稳步占据市场重要份额，精细化施工管理过程中，就应该强调质量管理重要性，管理人员先对施工现场情况进行调查，综合收集到的数据信息，制定精细化质量管理方案，具体可以围绕以下几方面进行分析：第一，在建筑工程施工之前，管理人员先确定好精细化质量管理计划，重点划分每一个工作人员管理范围，在接下来各个工序中，都应该落实好质量管理方案细节，以至于保证整个建筑工程精细化施工质量管理目标的实现;第二，针对本地区项目较大施工面积的现状下，为了能够防止外界不利因素给质量带来的威胁，管理人员也应该整合施工技术以及路程等方面制定管理机制;第三，随着科学技术不断发展，信息技术以及互联网等技术的出现，也能够在施工质量精细化管理中发挥出显著作用。管理人员提前安装好计算机系统，然后及时上传财务以及施工等数据信息，给施工人员给建设参考的同时，也能够确保管理人员全程掌握好施工行为，一旦发现施工质量问题的出现，在最短时间内进行有效处理[1]。

3.2 不断完善建筑施工管理机制

通常条件下，我国各个地区建筑工程管理工作人员，都应该事先制定合理化管理机制，企业挑选几名专业管理人员组建专门精细化管理队伍，然后聘请有丰富经验的技术人员参与到管理过程中，涵盖施工材料以及设备等多个方面实施精细化管理。在此期间需要注意，管理人员落实精细化管理机制细节，也应该加强合同管理力度，利用合同管理规范标准和检查审核来保证财务管理符合建筑企业实际发展需求。同时，为确保计量工作更具效率与精确性，管理人员可以采取记账模式进行处理，一方面能够从根本上预防管理期间各方面隐患的出现，另一方面也是建筑工程行业管理工作迈向规范化以及合理化发展趋势的关键。

3.3 强化对工作人员专业技能的提升

建筑工程施工管理过程中，施工人员、技术人员等作为核心部分，要想能够顺利推动精细化管理工作的进行，提升整体项目管理质量，那么还应该强化工作人员专业能力提升重要性：第一，站在施工人员视角下，管理人员可以定期组织人员参加专业管理教育活动，根据本地区项目施工现场情况，挑选一些有相同特点的建筑项目，分析合理化施工管理行为。最为关键的是，伴随着施工工作的进行，期间会出现一些设计变更等现象，虽然施工人员事先已经掌握好的施工内容，但是一旦变更问题出现，必然会制约施工人员正常施工进度与质量。基于此，管理人员可以围绕施工重难点方面进行培训，帮助企业的管理人员进行理解，切实有效提升其管理技术水平和能力;第二，分析管理人员专业能力提升，关键就在于安全管理培训，激发每一位管理人员安全工作意识，严格约束好施工人员安全操作行为，以至于减少安全事故出现的基础上，自然也是维护企业经济效益的重要举措;第三，技术人员精细化管理过程中，加强技术人员工作考察力度，确保技术人员深刻认识到自我当前能力的同时，也可以将薪资与考核结果相结合，实施有效技术人员激励体系[2]。

3.4 做好工程各阶段精细化管理

质量作为建筑工程精细化管理核心，身为相关管理工作人员，就应该从根本上加强对质量管理认知，明确好自身监管职责，严格要求所有部门负责人规范化操作行为，签订施工管理责任书，高效开展建筑工程精细化质量管理，强调质量验收重要性，保证企业从中获取到最大经济效益;除此之外，当完成项目施工任务以后，还应该引导人员反复检查各个细节，像消防以及排水等工序，务必要求达到现有行业施工标准，每一个环节都要有真实全面数据，便于为精细化管理的有效展开提供可行性参考依据;与此同时，分析建筑工程精细化设计管理工作，管理人员需要结合施工材料以及施工流程等方面，制定切实可行的管理计划，重点明确好限额等设计数值;而施工准备环节精细化管理工序，围绕合同管理为出发点与落脚点，希望工程量清单等都能够与标准相一致;施工精细化管理作为核心，要求管理人员加强项目变更关注力度，落实经济监控以及目标化管理等细节，这些都是建筑工程施工精细化管理重点做好的事项;最后，管理部门也应该与财务部门构建良好关系，当财务部门核算过程中，必须要求人员做到信息全面公开，对各项职能进行约束，保证在整体工作中，都能更为有效的控制复杂现象的产生。

4 结论

简而言之，建筑工程行业作为推动我国经济持续发展的关键部分，新时期发展背景下，企业要想能够在激烈市场竞争环境下占据重要份额，就必须紧跟时代发展步伐，充分革新传统管理形式，结合本地区项目现状合理应用精细化管理模式，强化质量以及制度等多方面精细化管理重要性，着重提升人员管理效率与质量，一方面能够控制企业经济投入量，另一方面也是企业尽快实现可持续发展目标的重要保证。

参考文献：

[1]张振兵.强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].四川水泥，2019（6）：179-190.

[2]兰天.建筑工程施工的精细化施工管理分析[J].江西建材，2018（14）：110-115.